SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE Versión: 01

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Procedimiento Creación y Adecuación de Fecha: 08-10-
Programas de Formación Virtual y a Distancia 2013
Guía de Aprendizaje para el Programa de Formación
Código: G001-
Complementaria Virtual
P002-GFPI

ANEXO DE LA GUÍA DE
APRENDIZAJE Nº 3
DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la guía de aprendizaje Nº 3, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.

Respuesta ítem 3.1

Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, llene el diagrama que
encontrará a continuación. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la
´siguiente página.
.
Observar atentamente el siguiente video:

http://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0

Luego de ver el video anterior reflexiona realizando una lluvia de ideas plasmando a
través de palabras claves, las posibles respuestas al siguiente cuestionamiento:

¿Cómo puede llegar una empresa que inicia sus operaciones al punto de equilibrio?

Determinar el
comportamient Determinar
o de los costos cuales son sus
fijos costos
variables

Detrminar
Determinar los cuales son sus
costos ingresos
variables

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Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral GFPI

Respuesta para el ítem 3.2.- Actividad de apropiación del conocimiento

(Conceptualización y Teorización).

Con la información suministrada elabore la gráfica que corresponde al Punto de Equilibrio

de la Empresa Urba S.A

Datos para elaborar el gráfico del punto de equilibrio solicitado .

La empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:

 Costos fijos $5.000.000

 Costo variable unitario $1.000
 El precio de venta es $2.000
Determinar el punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.

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Ventas Margen de Contribución Costos Fijos Utilidad o Perdida

3.4 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y Teorización).

A partir del siguiente caso, haga los cálculos solicitados en este ejercicio y desarróllelo
En el documento anexo a esta guía.

La empresa “URPE S.A”, es una empresa dedicada a la fabricación de zapatos, la cual

nos presenta la siguiente información mensual:
- Costos fijos $50.000.000
- Precio de venta $240.000 / Zapato.
- Valor costo variable unitario $140.100

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Con base a la información anterior:

1. Calcular el punto de equilibrio.

Q = 50.000.000 / 240.000-140.100 = 501 pares por mes

PUNTO DE EQUILIBRIO= 50.000.000/ ((240.000 -140.100) /240.000)
PUNTO DE EQUILIBRIO = 120.120.120

2. Calcular cuántas unidades debe vender para obtener utilidades de

$6.000.000

Fórmula para calcular punto de equilibrio en unidades cuando se tiene una

utilidad esperada:

P. E. (Unidades) = Costos Fijos Totales + Utilidad Esperada

(Precio de Venta Unitario - Costo Variable Unitario)

P.E (UNIDADES) = 50.000.000 + 6.000.000 / 240.000- 140.100

P.E (UNIDADES) = 561 pares por mes.

3. Calcular el grado de apalancamiento operativo:

Tomando como punto de referencia 2000 unidades y construyendo

los estados de resultados para 1000 y 3000 unidades.

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1.000 Pares 2.000 Pares 3.000 Pares

INGRESOS
$240.000 $ 480.000 $ 720.000
Ventas - - -
$104.100 $ 298.200 $ 420.300
Costos variables - - -
$ 99.900 $181.800 $ 299.700
MARGEN DE CONTRIBUCION - - -
$ 50.000 $ 50.000 $ 50.000
Costos Fijos - - -
$ $ $
49.900 131.800 299.650
UTILIDAD OPERACIONAL UAII - - -

GRADO DE APALANCAMIENTO Cambio % en UAII

Cambio % en
OPERATIVO = Ventas

UAII para 2.000 pares $ 131.800

UAII para 1.000 pares $ 49.000

____________
Diferencia $ 82.800
Cambio porcentual en UAII = (82.800/131.800) *100 = 63%

VENTAS: Para 2.000 pares 480.000

VENTAS: para 1.000 pares 240.000
_______
Diferencia 240.000
Cambio porcentual en las ventas: 240.000/ 480.000 =50%

GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO

° AO = 63%/50% =1.26, Por cada punto en porcentaje que se aumente
o disminuyan las ventas a partir del punto de referencia 2.000 pares,
habrá un aumento o disminución porcentual de las UAII de 1.26 púntos.

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4. Calcular el grado de apalancamiento financiero y sus

conclusiones, teniendo en cuenta que la empresa tiene una
deuda de $50.000.000 la cual genera intereses por $7.500.000,
el impuesto de renta es el 33%

PUNTO DE
REFERENCIA

1.000 Pares 2.000 Pares 3.000 Pares

$ 49.900 $ 131.800 $ 299.650

UTILIDAD OPERACIONAL UAII - - -
$ 750.000 $ 750.000 $ 750.000
Menos Intereses - - -
$ 42.400 $ $ 292.150
- 124.300 -
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -
$ 13.992 $ 41.019 $
Impuestos 33% - - 96.409,5 -
$ 28.408 $ 83.281 $ 195.740
UTILIDAD NETA - - -

GRADO DE APALANCAMIENTO 65.87%

FINANCIERO = 63%

= 1.05, lo cual significa que por cada punto en porcentaje que se aumenten o disminuyan
las UAII a partir del punto de referencia, habrá un aumento o disminución porcentual de
1.05 puntos.

Recuerde una vez desarrollados todos los ítems envíe este archivo a través de la
siguiente ruta: enlace actividades (menú principal)/ actividad de aprendizaje Nº 3 / envío
de actividad N º 3

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