PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL

2023-2026

LENIN CUSTODIO VILLALOBOS

Este plan de gobierno se ha elaborado teniendo en cuenta las necesidades

reales del distrito de Monsefú con la finalidad de plasmar un proyecto de

desarrollo integral armónico y sostenible. Que tenga como objetivo conseguir

que, al finalizar el gobierno municipal en el año 2026, será un lugar digno para

vivir, convirtiéndose así en un Distrito limpio, ordenado, seguro y bello.

I. CARACTERISTICAS GENERALES:

1.1 Denominación y Ubicación Político.

- Distrito : Monsefú.
- Provincia : Chiclayo.
- Departamento : Lambayeque.

1.2 Ubicación geográfica

 1.3. FECHA DE CREACION POLITICA

- 26 DE OCTUBRE DE 1888

1.4. LEY DE CREACION

- EPOCA DE INDEPENDENCIA

1.5. EXTENSION TERRITORIAL

- 45 KM2

- 16 ALTITUD

- 11.00 m.s.n.m.

1.6. ESTRUCTURA POBLACIONAL:

- POBLACION TOTAL : 35,000.00 HABITANTES APROX.

- ELECTORES HABILES : +/- 27,500.00
- MASCULINO APROX : 13,500.00
- FEMENINA APROX : 14,000.00
- POBLACION URBANA APROX : 23,000.00
- POBLACION RURAL APROX : 12,000.00

II. PRINCIPIOS, OBJETIVOS Y VALORES:

2.1. Principios:

El poblador de Monsefú se caracteriza por ser trabajador, creativo y

aspirante a ser protagonista de vivencias que lo destacan como uno
de los distritos más progresistas de la región; por tal motivo se
merece autoridades que hagan realidad proyectos que son el anhelo
de los ciudadanos.

2.2. Objetivo:

Promover actividades que potencien los recursos humanos,

naturales, culturales, económicos, financieros, tecnológicos que den
oportunidad de progreso a todos los ciudadanos por igual, buscando
la equidad social, la solidaridad humana en la que el gobierno local,
es el factor más importante de este objetivo.
 2.3. Valores:

Honradez, transparencia, sacrificio, humildad.

III. VISION Y MISION.

1. VISION

Monsefú, en el 2026 será un distrito seguro, limpio, ordenado con

servicios básicos en óptimas condiciones, con instituciones sólidas y
sostenibles, que promueven el desarrollo socio económico y cultural.

2. MISION

Nuestra institución cuenta con un equipo de profesionales y asesores

de alto nivel y todos ellos nativos de Monsefú que se dedicaran a
optimizar los recursos del municipio de acuerdo a las necesidades de
la ciudadanía.

IV. LINEAMIENTO DE POLITICA DEL PLAN DE GOBIERNO LOCAL.

➢ La democracia participativa consiste en implementar un enfoque de

género, promoviendo el liderazgo en los ciudadanos jóvenes, con
capacidades diferenciadas y del ámbito urbano-rural.
➢ Los derechos humanos, la justicia, la equidad y la práctica de valores
fomentaran una práctica democrática real y efectiva.

V. OBJETIVOS DEL PLAN

➢ Consolidar una Administración Municipal Moderna, Eficiente y

Responsable; asumiendo el rol promotor del Desarrollo del distrito.
➢ Lograr que los servicios básicos alcancen a la población urbana –
rural, buscando mejorar la calidad de vida.
➢ Lograr una ciudad limpia, ordenada y segura.
➢ Fomentar actividades económicas municipales que generen ingresos
empleo y desarrollo sostenido de la población.
➢ Liderar la articulación entre las municipalidades que conforman el
Circuito Mochica.

VI. METAS DEL PLAN

➢ Consolidar la Propuesta del Plan de Gobierno a Mediano y corto Plazo.

➢ Consolidar el planeamiento integral en la calidad y cobertura de los
Servicios básicos municipales.
 ➢ Consolidación del presupuesto participativo involucrando a las
instituciones en sus proyectos trazados.
Para cumplir nuestras metas y lograr nuestros objetivos hemos
considerado las siguientes estrategias:
- Capacitación técnica de actualización al personal que labora en el
servicio municipal.
- La participación directa del municipio en la organización de las juntas
vecinales Urbanos-rurales.
- Hacer participar directamente a la población en la ejecución de las
obras públicas de tal manera que se sientan comprometidas en
cuidarlas.
- La participaron directa del municipio en la capacitación y asistencia
técnica de las micro y pequeñas empresas, fomentando la generación
del empleo particular.

VII. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Después de nuestro último Gobierno. La actual gestión poco o nada ha

hecho por nuestro pueblo; por ende, nuestro distrito se ha detenido en el
tiempo y su desarrollo como distrito no ha tenido el progreso y desarrollo a
través de un plan de gobierno que contribuya al progreso de que Monsefú
sea una ciudad moderna integrada a los proyectos locales, provinciales y
de la Región. La problemática existente es la siguiente:

1. COMERCIO

- Congestión y hacinamiento del mercado central y entorno

inmediato.
- Ocupación informal de las vías públicas aledañas al mercado por
vendedores ambulantes.
- Carencia de oferta y demanda en el mercado ubicado en el
sector del PP.JJ. Barrantes por la poca planificación.
- Ausencia de promoción e integración del potencial turístico local,
a la integridad regional, nacional e internacional.
- Deficientes estrategias de promoción de los productos agrícolas,
ganaderos, artesanales, gastronómicos y panaderías de la
localidad.

2. RECREACION

- Abandono total de la infraestructura para recreación deportiva.

(Estadio, centro de esparcimiento del Mini Coliseo y plataformas
deportivas)
 - Abandono y carencia de infraestructura para áreas de recreación
para la niñez y la juventud en los pueblos jóvenes, caseríos y
centros poblados.
- Falta de infraestructura donde se impartan clases de deporte
complementario, ejemplo karate, gimnasia, aeróbicos, y otras
disciplinas.
- Deficiencia en la organización de eventos culturales, deportivos
y recreativos en beneficio de la niñez.

3. TRANSPORTE

- Carencia de un plan estratégico para el ordenamiento de

paraderos oficiales de las empresas de transportes (colectivos,
taxis, combis, moto taxis, triciclos).
- Ausencia de señalización y pintado de las vías que conectan al
distrito con los pueblos jóvenes y caseríos de la localidad.
- Congestionamiento vehicular de accesos al centro de la ciudad.
- Deficiente reglamentación para las rutas interdistritales que
recorren la ciudad.

4. EDUCACION

- Pésima supervisión y coordinación del ente municipal con los

programas del gobierno en este sector en todos sus niveles.
(Pronama, Pronoeis, Ipeba, etc.)
- Escaso compromiso por parte de la gestión municipal para
capacitar a los docentes de las diversas instituciones educativas,
en la mejora de la calidad educativa.
- Deficiente gestión y manejo de la Biblioteca Municipal. Falta de
actualización de bibliografías, ampliación de logísticas e Internet.
- Ausencia de bibliotecas municipales rurales.
- Carencia de entes de articulación con las instituciones
educativas, municipio y la sociedad civil organizada en bien de la
calidad educativa (COPALE).
- Deficiente apoyo a las iniciativas locales innovadoras.
- Perdida de eventos culturales y concursos académicos Inter.-
escolares.
- Deficiente orientación vocacional en los jóvenes que culminan su
formación secundaria.
- Escasa orientación para acceder a los programas del estado
para la formación superior universitaria y no universitaria
(PRONABEC Y BECA 18).
5. SALUD

- Carencia de coordinación entre municipalidad y sector salud en

las campañas preventivas de enfermedades en el ámbito urbano
- rural.
- Ausencia de infraestructura para la rehabilitación de niños,
jóvenes y adultos con capacidades diferenciadas.
- Ausencia de remodelación de la infraestructura existente del
centro de salud y postas médicas.
- Carencia de campañas médicas en sectores de bajos recursos
económicos.
- Deficiente sistema de recojo de residuos sólidos del ámbito
urbano – rural.
- Inexistencia de un camal municipal para e servicio de matanza.

6. AGRICULTURA

- Escasa infraestructura hidráulica, la cual conlleva a que el

recurso hídrico se pierda al infiltrarse en el sub suelo.
- Ausencia de compromiso por parte de la gestión municipal en
gestionar capacitaciones y asistencia técnica al agricultor en la
producción y preservación de las tierras de cultivo.
- Informalidad de la gran parte de los terrenos agrícolas,
perjudicando al agricultor y sus posibilidades de acceder a
créditos financieros.
- Escases de agua para uso agrícola, esto debido al deterioro de
la infraestructura hidráulica.
- Escasa orientación al agricultor en el proceso de inserción de los
programas e instituciones del estado (INIA, SENASA,
AGROIDEAS, AGRORUAL, etc.).

7. ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE

- Carencia de áreas verdes en zonas designadas para

establecimientos de recreación.
- Ausentes programas de reforestación y adecuación de
cinturones ecológicos de la ciudad.
- Falta del servicio óptimo en el recojo de residuos sólidos del
área urbano-rural.
- Ausencia de un programa de reciclaje, que permita mitigar el
tratamiento de los residuos sólidos orgánicos e inorgánicos de la
localidad.
- El abandono total del vivero municipal.
8. TURISMO

- Deficiente exhibición y venta de productos artesanales

netamente monsefuanos en el parque artesanal.
- Ausencia de la marca Monsefú, la cual certifique y acredite los
productos de la localidad.
- Deficientes estrategias de promoción de los productos
artesanales, gastronómicos y panadería de la localidad.
- Escasa organización en el desarrollo de los eventos anuales
turísticos, ejem: Fexticum y fiestas patronales.
- Falta de promoción a la exposición de productos y servicios de
tipo artesanal, propios del lugar.
- Falta de difusión y promoción de la playa Monsefú, futuro
potencial turístico del circuito mochica.
- Escasa articulación entre las asociaciones artesanales,
entidades público - privadas y el municipio.

9. ECONOMICO

- Falta de capacitación a los jóvenes y artesanos para la

formación de pequeñas y medianas empresas.
- Ausencia de una oficina CITE municipal encargada de promover
y gestionar la mejora de las actividades productivas de nuestra
localidad.
- Escaso apoyo a la mano de obra no calificada de los
monsefuanos en las obras del gobierno local.
- Ausencia de apoyo a los jóvenes emprendedores en la
formación de las pymes.

10. SEGURIDAD CIUDADANA

- Deficiente proceso de articulación con las instituciones y

organizaciones de la localidad comprometidas con la labor de
seguridad ciudadana.
- Escasa logística en la labor del servicio de seguridad ciudadana
(Juntas Vecinales, Rondas en zonas urbano rurales).
- Falta de campañas y programas de prevención contra el
alcoholismo, la drogadicción, la delincuencia, el pandillaje y
demás vicios perniciosos.
- Falta de coordinación, organización, capacitación y estímulo a
las juntas vecinales y rondas campesinas en el área urbana
rural.
- Falta de capacitaciones a la población e instituciones respecto a
los valores para mantener limpia la ciudad.
11. DESARROLLO URBANO-RURAL

- Falta de consolidación de las vías urbanas en pueblos jóvenes

conexos al área urbana (P. J La Victoria, San José, San Juan,
San Miguel, Amor de Dios, Jesús Nazareno Cautivo y la Urb.
Tullume).
- Deficiencia en la prestación del servicio de saneamiento básico,
en pueblos jóvenes.
- Ausencia total de servicios de saneamiento de agua y desague
en áreas rurales y en especial el centro poblado menor de
Callanca, el cual es considerado un eje gastronómico.
- Carencia de un sistema de catastro urbano rural.
- Falta de un plan de desarrollo urbano-rural.
- Carencia de perspectiva de crecimiento y desarrollo de nuestro
distrito como eje del circuito mochica.
- La municipalidad delegada del centro poblado menor de
Callanca, carece de infraestructura para su pleno
funcionamiento.
- Falta de control al crecimiento horizontal desordenado.
- Ausencia de un plan de gestión de riesgos de desastres
naturales.

12. SOCIAL.

- Ausencia de compromiso por parte de la gestión Municipal, en la

mejora de atención y moniterio de los programas de asistencia
social. (Vaso de leche, comedores populares, Qaliwarma,
pensión 65 y otros).
- Inadecuada atención, orientación y asistencia de la DEMUNA a
la población vulnerable de la localidad.
- Carencia de articulación con los programas que brindan
protección a la población adolescente, personas con
capacidades diferenciadas, mujeres y adulto mayor.
- Ausencia de implementación de programas de protección a la
población vulnerable en el ámbito rural.
- Desarticulación de los jóvenes de la localidad, quienes han sido
excluidos por parte de la actual gestión municipal, a pesar de
existir políticas que respaldan su participación activa en los
diferentes órganos de gobierno.
 13. INSTITUCIONAL.

- Desorganización administrativa, dificultando la labor de la

burocracia municipal.
- Desactualización de los instrumentos de gestión que regulan el
funcionamiento administrativo de la municipalidad (MOF, ROF,
TUPA, PDI, entre otros).
- Inadecuado organigrama institucional, el cual contiene vacíos
administrativos.
- Ausencia de compromiso por parte de la gestión municipal, en
brindar capacitación al personal que labora en la municipalidad.
- Carencia de técnicos especializados en la OPI y encargados de
laelaboración de proyectos.

VIII. PROPUESTAS EN:

1. COMERCIO:

- Construcción de un nuevo y moderno mercado de abastos, el cual debe

ser gestionado ante los diversos órganos de gobierno, entidades privadas
y agentes de cooperación internacional.
- Elaboración del Mapa de la Riqueza Local, buscando generar estrategias
para la lucha contra la pobreza.
- Ordenamiento técnico de la comercialización de productos.
- Construcción de un moderno camal municipal, el cual debe ser
gestionado antes los diversos órganos de gobierno, entidades privadas y
agentes de cooperación internacional.
- Promover e insertar el potencial turístico, a la integridad regional, nacional
e internacional, en pro de la lucha contra la pobreza.
- Planteamiento de estrategias de promoción de los productos agrícolas,
ganaderos, artesanales, gastronómicos y panadería de la localidad.

2. RECREACION:

- Mejoramiento y construcción de infraestructura para la recreación

deportiva. (Estadio, centro de esparcimiento del Mini Coliseo y
plataformas deportivas).
- Saneamiento físico – legal y construcción, de la infraestructura destinada
para áreas de recreación de la niñez y la juventud en los pueblos
jóvenes, caseríos y centros poblados.
- Implementación de infraestructura (locales comunales en pueblos
jóvenes y caseríos) donde se impartan clases de karate, gimnasia,
aeróbicos, y otras disciplinas.
- Gestionar, coordinar y promover eventos culturales, deportivos y
recreativos en beneficio de la niñez y adolescencia por categorías.
- Promover campeonatos deportivos, contando con la participación de los
pueblos jóvenes y caseríos del distrito; en las categorías juvenil, adultos
y master.
3. TRANSPORTE

- Elaborar un plan de desarrollo vial para el ordenamiento de paraderos

oficiales de las empresas de transportes (colectivos, taxis, combis, moto
taxis, triciclos).
- Establecer un programa de señalización y pintado de las vías que
conectan al distrito con los pueblos jóvenes y caseríos de la localidad.
- Establecer la reglamentación para las rutas interdistritales que recorren la
ciudad.
- Implementar programas de sensibilización a conductores de transporte
menor (moto taxi).
- Firma de convenio con municipalidad provincial para agilizar y reducir el
costo de brevete para manejo de transporte menor.
- Convenio con entidades aseguradoras para la implementación de una
oficina de coordinación facilitando el SOAT.

4. EDUCACION

- Coordinar y monitorear la adecuada implementación de los programas del

gobierno en este sector en todos sus niveles. (Pronama, Pronoeis,
Fondep, Ipeba, etc.).
- Fomentar la suscripción de convenios con los diversos órganos de
gobierno, universidades y entidades privadas para capacitar a los
docentes de las diversas instituciones educativas, en la mejora de la
calidad educativa.
- Recuperación la implementación tecnológica, mejorar y ampliar los
servicios de la Biblioteca Municipal urbana y aperturar bibliotecas en el
ámbito rural.
- Impulsar la implementación de videotecas municipales, en las distintas
instituciones educativas locales.
- Promover la conformación del órgano consultivo (COPALE), para poder
articular acciones en beneficio de la calidad educativa.
- Fomentar y reconocer las iniciativas locales innovadoras.
- Creación de academia pre universitaria municipal.
- Consolidación y promoción de eventos culturales y concursos académicos
Inter.-escolares que conlleven a fortalecer la identidad cultural y mejorar
la capacidad intelectual.
- Organizar ferias científicas, tecnológicas y culturales en coordinación con
CONCYTEC, universidades nacionales y privadas, entre otros.
- Fomentar convenios con las diversas editoriales; permitiendo capacitar
gratuitamente a los docentes e insertarlos en los programas para la
mejora de la enseñanza educativa, con su respectiva acreditación.
- Organización y promoción de los juegos florales inter-escolares.
- Fomentarla ejecución de programas de orientación vocacional para los
jóvenes que culminan la educación básica regular.
✓ Realización de ferias y charlas de orientación vocacional.
 - Implementar el programa de orientación para acceder a los programas del
estado para la formación superior universitaria y no universitaria.
✓ PRONABEC.
✓ BECA 18.

5. SALUD

- Implementar programas en coordinación con el sector salud realizando

acciones de prevención y tratamiento de enfermedades a los pobladores del
ámbito urbano - rural.
✓ Implementación de centro médico, farmacia municipal y jornadas
medicas.
✓ Implementación de laboratorio clínico municipal.
- Gestionar e implementar un área municipal, el cual será destinado para la
rehabilitación de niños, jóvenes y adultos con capacidades diferentes.
- Realizar convenios con diferentes ONG´S, para la ejecución de proyectos de
planificación familiar, prevención de ETS, educación sexual y reproductiva,
entre otros.
- Formular, gestionar, coordinar y promover la remodelación de la
infraestructura del centro de salud y las postas médicas de la localidad.
- Mejorar el servicio municipal de recojo de residuos sólidos del ámbito urbano
– rural.
✓ Elaborar plan de gestión de residuos sólidos.
✓ Gestionar mediante convenio con la ONG española “Compromiso por la
Mujer”, la implementación de un programa de gestión integral de residuos
sólidos, generando la participación de la mujer de los diversos vasos de
leche y comedores populares.

6. AGRICULTURA

- Gestionar y coordinar con las instituciones responsables del proceso de

formalización de los terrenos agrícolas (ANA); para la implementación de
un programa de formalización de los terrenos agrícolas existentes en el
distrito, permitiéndoles acceder a un plan de cultivo, créditos financieros,
herencias y valoración del terreno.
- Formular proyectos de infraestructura hidráulica, los cuales deben ser
gestionados en coordinación con la Comisión de Regantes, Junta de
Usuarios, entidades gubernamentales, privadas y agentes cooperantes
internacionales.
✓ PROGRAMA MI RIEGO.
✓ FONIPREL.
✓ FONDO JIICA.
- Gestión e implementación de programas de capacitación y asistencia
técnica a los agricultores para la producción y comercialización de sus
productos; además, la preservación de tierras.
✓ PSI.
 - Gestionar la elaboración de un estudio técnico del estado actual de las
tierras de cultivo ubicadas en el distrito.
- Gestión e implementación de la oficina de orientación al agricultor,
respecto a las oportunidades y beneficios que promueven los diferentes
programas del estado, privados y agentes cooperantes internacionales.
✓ INIA.
✓ SENASA.
✓ AGROIDEAS.
✓ AGROBANCO.
✓ AGRORURAL.
✓ PROCOMPITE.

7. ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE

- Recuperar y fortalecer el vivero municipal, dotándolo de material logístico,

equipamiento y recurso humano calificado para su adecuado
funcionamiento
- Implementar el programa de reforestación de las zonas designadas como
establecimiento de recreación (plataformas deportivas).
- Ejecución de plan de reforestación de principales avenidas y periferia,
generando así un cinturón ecológico en bien de la salud de los pobladores
del distrito.
- Implementar un óptimo servicio de recojo de residuos sólidos del área
urbano rural.
- Implementar y ejecutar un programa de reciclaje, permitiendo mitigar el
tratamiento de los residuos sólidos e inorgánicos de la localidad con la
participación de las instituciones educativas.

8. TURISMO

- Adecuada promoción de los productos artesanales netamente locales, los

cuales se expenden en el parque artesanal.
- Gestión, elaboración y promoción de la marca Monsefú, el cual debe
brindar la certificación, acreditación y la propiedad intelectual de los
productos locales.
- Recuperar y fortalecer la originalidad del Fexticum, innovando y
promoviendo nuestra identidad cultural.
- Establecer convenios o alianzas estratégicas con la comunidad
campesina para el acondicionamiento y adecuación de servicios básicos
de la playa Monsefú, logrando incluirla en el circuito de playas mochicas.
- Fortalecimiento del COLOFAR, logrando articular a las asociaciones y
productores artesanales, además de las entidades públicas y privadas;
mejorando la capacidad competitiva.
- Creación del patronato del Fexticum, el cual debe agrupar a los
ciudadanos identificados con esta festividad y logren consolidar la
identidad en esta festividad.
- Fortalecimiento del corredor gastronómico ubicado en el centro poblado
menor Callanca y el cercado del distrito, en las líneas de acción de
 preparación de los producto, atención al cliente y el crecimiento
empresarial.
- Promoción de talleres de danza; música tradicional, moderna; oratoria y
liderazgo.
- Una adecuada preparación de las postulantes a señoritas FEXTICUM,
con un tiempo prudencial y con pautas que generen la identidad local.
- Fomento de festivales gastronómicos en instituciones educativas.

9. ECONOMICO.

- Articulación con los productores agropecuarios para la promoción y

ejecución de ferias que permitan la colocación de sus productos en los
diferentes mercados del circuito mochica y la región.
- Implementación de una técnica CITE, la cual debe de brindar capacitación
y orientación técnica a las y los artesanos de la localidad.
- Capacitar a los jóvenes padres de familia en talleres de gastronomía,
buscando insertarlos en el mercado laboral hoy en día competitivo.
- Fomentar la formalización de las pequeñas y medianas empresas,
brindándoles orientación y asistencia técnica consolidando su creatividad
e innovación.
- Fomento de la asociatividad en las y los jóvenes que desarrollan
actividades económicas en la localidad.
- Promoción del espíritu emprendedor y acceso al empleo digno, pleno y
productivo, impulsando el establecimiento de la feria de emprendimiento.
- Implementar talleres para capacitar a la sociedad civil que se dedican a la
actividad gastronómica, artesanal, jóvenes padres de familia y a los
obreros, otorgándoles constancias de capacitación.
- Generar espacios que permitan a los jóvenes de educación superior
realizar prácticas, en las diversas áreas de la municipalidad y obras que
se puedan ejecutar,
- Fomento del programa ventanilla única laboral. El cual fomenta la
inserción laboral de aquellos jóvenes que concluyen sus estudios
superiores.
- Capacitar a transportistas, comerciantes y productores, sobre los
mecanismos de acceso a crédito y mejoramiento de sus empresas.
- Capacitar a jóvenes y artesanos en la formalización de pequeñas y
medianas empresas, brindándoles orientación y asistencia técnica
consolidando su creatividad e innovación.

10. SEGURIDAD CIUDADANA.

- Disponer el uso de las dos unidades móviles municipales al trabajo de

seguridad ciudadana.
- Adquisición de equipamiento y vehículos dedicados a la labor de
seguridad ciudadana.
- Elaboración de planes anuales de trabajo, en coordinación con las
diferentes instituciones comprometidas en la labor de seguridad
ciudadana.
- Formulación, gestión y ejecución de un proyecto de seguridad ciudadana.
 - Suscribir convenio con los diferentes órganos de gobierno comprometidos
en la labor de seguridad ciudadana.
- Articular, fortalecer y monitorear el buen funcionamiento del Consejo
Distrital de Seguridad Ciudadana.
- Contar con un complejo policial, donde se albergue a las instituciones
ligadas a la actividad por la seguridad ciudadana.
- Fomentar campañas y programas de prevención contra el alcoholismo, la
drogadicción, la delincuencia, el pandillaje y demás vicios perniciosos.

11. DESARROLLO URBANO – RURAL

- Recuperar del monto perdido en la ejecución del Plan Maestro y la

elaboración de un nuevo expediente para un plan maestro de agua y
desagüe para el ámbito urbano – rural, del distrito de Monsefú
- Articulación de tramas urbanos internos (vías que conectan con los
caseríos y pueblos jóvenes de manera peatonal y vehicular). P. J La
Victoria, San José, San Juan, San Miguel, Amor de Dios, Jesús Nazareno
Cautivo y la Urb. Tullume.
- Mejorar y ampliar el servicio de saneamiento en pueblos jóvenes del
distrito (Urb. Tullume, P.J San miguel – lado norte, P.J El dorado, San
Alejandro, San Sebastián, Santa Felicita, entre otros).
- Construcción de pozos artesianos en sectores rurales.
- Gestión y ejecución de proyecto de saneamiento en áreas rurales
(Callanca, Algarrobos, Valle Hermoso, Amor de Dios, entre otros).
- Saneamiento físico legal del ámbito urbano.
- Elaboración de un sistema de catastro urbano - rural.
- Ubicación de vías perimétricas, las cuales deben de confluir para la
implementación de la vía de evitamiento. Flujo de evitamiento:
✓ Norte: vía a Santa Rosa (nueva vía que conecta a Monsefú –
Chiclayo, conexión con dren a Santa Rosa).
✓ Sur: Salida a Ciudad Eten – Santa Rosa (Conroy – Misericordia).
✓ Este: vía regular a Monsefú que conecta Eten, Puerto Eten y Santa
Rosa (dren cercano a Amor de Dios – conexión con conroy o conexión
con carretera a Eten).
- Gestión, formulación e implementación de un plan de desarrollo urbano-
rural del distrito, contando con la participación de las y los ciudadanos.
- Elaboración de un plan de gestión de riesgos de desastres naturales.
- Gestionar e implementar infraestructura para la municipalidad delegada
del centro poblado menor de Callanca.

12. SOCIAL.

- Fortalecer y supervisar los programas de asistencia social, mediante la

asistencia y orientación en la manipulación, preparación y expendio de los
productos alimenticios, además de alternativas de dietas.
✓ Vaso De Leche.
✓ Comedores Populares.
 ✓ Qaliwarma.
- Fortalecer y mejorar el servicio de la DEMUNA, brindando atención
especializada a la población vulnerable.
- Elaboración del Plan de Igualdad de Oportunidades para el Desarrollo
Local.
- Articular con los programas que brindan protección a la población
adolescente, personas con capacidades diferenciadas, mujeres y adulto
mayor.
✓ CONADIS.
✓ INABIF.
✓ YACHAY.
- Gestionar la implementación del programa de la ESTRATEGIA RURAL
del PNCVFS - PROGRAMA NACIONAL CONTRA LA VIOLENCIA
FAMILIAR Y SEXUAL.
- Implementación del consejo distrital de la juventud, buscando consolidar
la participación activa de las y los jóvenes de la localidad, reconociendo
su problemática, planteando alternativas de contribución al desarrollo de
la comunidad y su inserción en las políticas locales.

13. INSTITUCIONAL.

- Reingeniería del organigrama municipal, el cual debe estar actualizado y

acorde a las nuevas tendencias de la gestión pública.
- Reorganización de las comisiones del gobierno municipal.
- Articulación de espacios de participación; fomentando la democracia
participativa, representativa y directa.
- Rediseñar y actualizar los instrumentos de gestión que regulan la labor
del personal municipal (MOF, ROF, TUPA, PDI, entre otros).
- Implementar convenios con universidades e instituciones dedicadas a la
capacitación y actualización de las tendencias de gestión municipal,
teniendo como objetivo capacitar al personal municipal y por ende se
garantice una labor municipal eficiente.
- Implementación del sistema tecnológico de rendición de cuentas virtual.
- Contratar a especialistas para la OPI y la elaboracion de Proyectos.

XI. PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

Nuestro Plan de Gobierno será supervisado por los órganos de control tales
como el Consejo Municipal, la participación activa de control por la sociedad
civil a través de los Comites de Vigilancia del Presupuesto Participativo,
Consejo de Coordinación Local y deberá ser fiscalizado por las autoridades
competentes en Asambleas Públicas, así mismo, demostrando así la
capacidad, transparencia ética y responsabilidad.

Lenin Custodio Villalobos

ALCALDE 2023-2026