31/5/2021 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: PRIMER BLOQUE-TEORICO/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO …

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega
14 de abr en 23:55
Puntos
50
Preguntas
5
Disponible
20 de mar en 0:00 - 14 de abr en 23:55
26 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

Este examen fue bloqueado en 14 de abr en 23:55.

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

https://poli.instructure.com/courses/22547/assignments/138736/submissions/109510 1/5
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
36 minutos 50 de 50

Puntaje para este intento:

50 de 50
Entregado el 21 de mar en 13:33
Este intento tuvo una duración de 36 minutos.

Pregunta 1 10
/ 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar en la implementación de la estrategia. Uno de los retos
para la líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabaja
además de tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía y
ejes estratégicos para la implementación de la estrategia. Por lo anterior
es necesario el compromiso decidido de los empleados. Dicho
compromiso está ligado a la motivación, desarrollo de los colaboradores y
desarrollo organizacional. De las siguientes acciones realizadas en las
empresas, la que mejor se alinea a las necesidades de la empresa es:

 
Diseño de equipos de alto desempeño.

 
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores
que cumplan los objetivos establecidos.

 
Implementación de una escuela de liderazgo.

¡Correcto!  
Desarrollo de la creatividad y la innovación

Pregunta 2 10
/ 10 pts

https://poli.instructure.com/courses/22547/assignments/138736/submissions/109510 2/5
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Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente de una empresa muy grande. La empresa estaba perdiendo
mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Las directivas
presentaron a Ana Lucía un panorama desolador: las cifras habían caído
a lo largo de tres años y la tendencia indicaba que no tardarían en tocar
fondo. Era urgente actuar. No obstante, esta nueva integrante tenía la
capacidad de influir en otros líderes pues en sus trabajos anteriores había
logrado consolidar un equipo de seguidores para cumplir los objetivos de
la organización y a través de la gestión del cambio en poco tiempo logró
los resultados esperados. De lo anterior, se puede concluir que Ana Lucía
aceptará el reto porque cuenta con los elementos claves para ejercer:

 
La cultura organizacional

 
El cambio organizacional

 
La planeación estratégica

¡Correcto!  
El Liderazgo

Pregunta 3 10
/ 10 pts

Ana Lucia Barrero fue llamada a última hora para que acudiera a una
junta de la dirección de Solaric Ltda, una empresa muy grande que
estaba perdiendo mercado y sufría un grave deterioro de imagen. Era
urgente actuar. No obstante, las personas son conformistas y se han
adaptado, y manifiestan una total falta de interés por los objetivos de la
organización, además de que prefieren limitarse a obedecer las reglas y
los procedimientos establecidos por la empresa. Uno de los retos para la
líder de la compañía es tener claro el negocio para el cual trabajará y lo
más importante tener un panorama de entendimiento claro de su filosofía,
principios, valores, costumbres, artefactos y tradiciones que vive la gente.
Adicionalmente que reexaminen cada programa de manera que puedan
comprometer y empoderar a su gente, de lo anterior se deduce que:

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La estrategia es clave para su gestión.

 
La gestión por competencia es clave para el desarrollo del negocio.

¡Correcto!  
La cultura y el compromiso son partes fundamentales.

 
La evaluación de desempeño es parte fundamental del proceso.

Pregunta 4 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. Dentro de sus rasgos se puede observar un espíritu sociable,
gregario, expresivo, decidido, comunicativo y extrovertido. Líderes bajo
esta personalidad trabajan intensamente para lograr las metas, crean
sinergia con otros, son tolerantes a la frustración ya que se esfuerzan por
superar los obstáculos, son personas que no se dan por vencidas
fácilmente. De lo anterior se puede argumentar que:

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de la estabilidad emocional y la
confianza en sí mismo.

 
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobe los rasgos confiabilidad e integridad

¡Correcto!  
La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye en el dominio, la sociabilidad y una alta energía con
determinación.

https://poli.instructure.com/courses/22547/assignments/138736/submissions/109510 4/5
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La dimensión de la personalidad de extraversión de la personalidad de
Ana Lucía influye sobre los rasgos de sociabilidad e inteligencia
emocional.

Pregunta 5 10
/ 10 pts

Ana Lucía Barrero fue elegida por la junta directiva de Solaric Ltda como
gerente. En su hoja de vida y referencias laborales argumentan sus jefes
que ella tiene la capacidad para comunicar ideas, lograr su aceptación y
motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio
del cambio. De lo anterior, se deduce la capacidad de Ana Lucía para:

 
Tener líderes y seguidores

¡Correcto!  
Influenciar

 
Lograr el cambio

 
Lograr objetivos organizacionales

Puntaje del examen:

50 de 50

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