Las empresas de hoy día se enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo

que sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando sus entornos,
anticipando de alguna manera sus efectos, así como analizando a sus competidores y
generando estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras
organizaciones.

Sin duda, las empresas no pueden controlar todos los factores que están a su alrededor,
mismo que pueden tener una influencia sobre sus resultados; ejemplo de ello son:
competidores, clientes, proveedores, intermediarios, banca, gobierno, tecnología, economía,
legislación, cultura, entre otros.

Es claro que los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en la administración
global de la empresa; de igual forma, pueden consolidar en ella empresa oportunidades de
negocio, pero también pueden provocar efectos contrarios que provoquen consecuencias
colaterales a las empresas.

El entorno empresarial es el conjunto de factores que influyen en la actividad de una

compañía. Pueden tener un origen interno o externo y son de distinta naturaleza. El mismo
engloba entonces a todas las variables que pueden afectar directa o indirectamente a la
organización y respecto a lo cual debe desenvolverse.

Porte (1989, p 76) destaca que:. " la formulación de una estrategia competitiva consiste en
relacionar a una empresa con su medio ambiente. Aunque el entorno relevante, es muy
amplio y abarca tanto fuerzas sociales como económicas, el aspecto clave del entorno de la
empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compiten”.

Es importante resaltar que el entorno se divide en tres niveles de influencia: Local o próximo,
nacional o medio e internacional o lejano, los culés son afectados entre ellos en mayor o
menor grado dependiendo de su ámbito de negocio.

En el entorno local o próximo es donde se encuentra los actores que determinan la razón de
ser como sistema, es decir son los clientes y sus necesidades, pero también se encuentran
otros actores que determinan acciones y efectos directos en la organización y su desarrollo.

El entorno nacional o medio son aquellos factores que actúan sobre la organización
empresarial a través de estímulos, explícitos e implícitos, que condicionan su expresión
cultural definitiva, estableciendo legalmente su desempeño, su lógica procedimental tanto en
la acción productiva como mercantil, mientras que el entorno internacional o lejano es sede
del mercado internacional el mismo es fuente de negocios, tecnologías e insumos y es el
destino potencial para las exportaciones.

Es importe resaltar que el entorno nacional y local es donde actúa la competencia, los
proveedores locales, los clientes y donde además participan, las políticas y regulaciones
oficiales, las empresas se ven directamente afectada por sus efectos.

Por otro lado, existen tres escenarios que influyen en el poder de negociación de la industria,
la cual es definido como el conjunto de empresas que compiten en el mismo nicho de mercado
con productos similares. Es aquí donde la ciencia económica reconoce a la industria un papel
clave en el desarrollo de las naciones al equiparar ambos términos.

Es el segundo de los tres sectores básicos de la estructura económica, siendo su rol el de

transformación de las materias primas originadas en el primer sector agropecuario y minero
donde el tercer sector es de servicio, agrega valor a los productos a través del financiamiento
de su producción, su transformación y comercialización, al transportar, comercializar,
publicitar, etc.; en general, apoyando todos los procesos que son necesarios para colocar los
bienes y servicios a disposición de los consumidores finales.

En los últimos años se han presentado algunos esfuerzos, encaminados a traer a la economía
los avances que en la administración se han alcanzado en el tema de la empresa y la función
empresarial. La Economía de la Empresa es el área del quehacer económico que agrupa todos
estos esfuerzos y de la cual, entre otras, se desprende la política coyuntural de la empresa;
como ya se ha dicho, el análisis de las relaciones entre la empresa y el entorno y cómo
reaccionan los empresarios ante los cambios en la coyuntura económica.

Sin duda, la responsabilidad social empresarial en el entorno nacional a tenido una gran
influencia en el ambiento económico nacional debido que su compromiso a contribuir con el
desarrollo sustentable, trabajando con sus empleados, los familiares de éstos, la comunidad
local y la sociedad en general para mejorar la calidad de vida, en formas que son positivas
tanto para las empresas como para el desarrollo. El cual ha evolucionado constantemente en
el tiempo; mientras que en un principio las empresas realizaban donaciones a las comunidades
o poblaciones objetivo, ahora las empresas buscan invertir sus recursos en estas poblaciones,
para que éstas también generen valor y puedan desarrollarse sosteniblemente en el tiempo.

Siguiendo el mismo orden de ideas, para concluir las empresas son totalmente dependientes
de sus entornos, pero sobre todo es importante destacar que la relación empresa-entorno
debe darse en todo momento, ya que de ello dependerá
su éxito y sobre todo la participación en el mercado que atienda.

Debe de ser tal el grado de interrelación entre ambas, que las organizaciones están obligadas a

mantener un análisis permanente de las premisas del entrono, con el fin de identificar a
tiempo el impacto y las repercusiones que tienen en ella, y de la misma forma no afecte en la
toma de decisiones y desarrollo operativo de la organización.

Referencial bibliografía

Porter, Michael E. (1989). Ventaja competitiva. México: Editorial Continental.