INGENIERIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

CURSO: SI427 Gerencia de Proyectos de SI/TI

ENUNCIADO DEL TRABAJO FINAL DEL CURSO

PROFESOR:
SECCIÓN:
FECHA DE EVALUACIÓN:
CICLO ACADEMICO:

Objetivo:
El presente documento define el trabajo final y la rúbrica que permite evaluar el
logro del curso SI427 – GERENCIA DE PROYECTOS DE SI/TI

Logro del curso:

Al finalizar el curso el alumno será capaz de comunicar efectivamente la gestión de
un proyecto de sistemas información dentro de una organización tomando en cuenta
el ciclo de vida de un proyecto y las buenas prácticas ofrecidas por el Project
Management Institute en su versión 6.

En Ingeniería de Sistemas de Información, el logro contribuye a alcanzar el:

ABET – EAC - Student Outcome 3: La capacidad de comunicarse efectivamente con

un rango de audiencias.

ABET – CAC - Student Outcome 3: La capacidad de comunicarse efectivamente en

una variedad de contextos profesionales.

Enunciado

El trabajo final consiste en definir el plan para la dirección de proyecto, control de

avance y cierre de proyecto, integrando todas las áreas de conocimiento que forman
parte del marco de referencia PMBOK versión 6.

Exposición

1/3
La exposición forma parte de la nota, dado que refleja el nivel de dominio del tema
producto de la elaboración del trabajo y la capacidad para comunicarlo por parte del
alumno. Si al momento de la exposición el profesor determina que el alumno no ha
hecho parte o la totalidad del trabajo debido a que el alumno no supo responder
correctamente a las preguntas realizadas el profesor podrá considerar descontar
puntos.

Instrucciones para la entrega del trabajo

El plazo es impostergable y por ningún motivo y/o circunstancia se recibirá trabajos

fuera de esa fecha y hora definida.
La calificación del trabajo final es individual donde se medirá el rendimiento del
alumno de acuerdo con la rúbrica que se entregará en clase.

Estructura del Informe

Cada grupo debe entregar un informe detallando cada una de las secciones que se
muestran a continuación:

 Resumen ejecutivo
 Índice
 Objetivo del Estudiante (Student Outcome)
 Capítulo 1: Project Charter:
o Definición del Problema / Necesidad
o Causas
o Objetivo General / Objetivo Específico
 Capítulo 2: Plan de Dirección de Proyecto
o Alcance:
 Enunciado del alcance del proyecto
 Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
o Tiempo:
 Diagrama de Hitos
o Costos:
 Presupuesto del proyecto
o Recursos:
 Estructura de Desglose de Recursos (EDR)
o Riesgos:
 Matriz de Riesgos
o Stakeholders
 Relación de interesados
o Comunicaciones
 Matriz de Comunicaciones
 Conclusiones
 Recomendaciones
 Glosario
 Bibliografía

2/3
 Evaluación del Trabajo Final
El trabajo se ha dividido en 2 hitos.

1. Primer Hito: “Identificar la necesidad y alcance del proyecto”

Fecha: Semana 7

Objetivo:
Para este primer hito, el alumno deberá cumplir con lo siguiente:
- Tener, como mínimo, lo siguiente:
 Comprende con claridad el problema, necesidad del proyecto y los objetivos del
proyecto
 Define el alcance del proyecto y las actividades para implementarlo.
 Argumenta dicha representación, sustentándola en las evidencias recogidas
durante la definición del alcance del proyecto.

2. Segundo Hito: “Elaborar el Plan de Proyecto y Comunicación Efectiva” (Student

Outcome ABET)
Fecha: Semana 15

Objetivo:
Para este segundo hito, el alumno deberá cumplir con lo siguiente:
- Haber terminado con los hitos 1.
 Define el plan de dirección de proyecto basado en las áreas de conocimiento
del PMBOK versión 6.
 Aplicar la capacidad de comunicarse efectivamente con un rango de
audiencias.

3/3