Construir una matriz FODA

Fortalezas:
 ¿Qué ventajas tiene la empresa?

Solvencia financiera

Experiencia en el rubro

Trayectoria positiva

 ¿A qué recursos de bajo costo o de forma exclusiva tiene acceso?

Por su liquidez financiera le permite negociar precios bajos de materias primas,

pagarlos anticipadamente ante rumores de que habrá variaciones en el mercado.

Debilidades:
 ¿Qué se puede mejorar?

Sistema Informático

Realizar inversiones para obtener maquinarias más modernas

 ¿Qué se debería evitar?

Mantener RRHH en cargos gerenciales que ya no aportan ideas innovadoras

 ¿Qué factores reducen el éxito de las acciones empresariales?

RRHH que no acompañan los planes de acción de mejoras debido a su antigüedad,

desmotivación o encontrarse en su zona de confort.

 ¿Cómo se puede detener cada debilidad?

A través de análisis situacionales y tomando planes de acciones

Oportunidades
 ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

Demanda permanente del bien que comercializa

 ¿De qué tendencias de la demanda se tiene información?

La demanda supera la oferta debido a que para aumentar la producción se precisa

realizar inversiones en la industria.

 ¿Existe una coyuntura en la economía del país?

 ¿Qué cambios de tecnología existen en la oferta y en la demanda de bienes y

servicios?

 ¿Qué cambios en la normativa legal y/o política se están presentando?

Reducción de tasa impositiva para la compra de materias primas

 ¿Qué cambios se registran en los patrones sociales y de estilos de vida?

Demanda de tecnología

Cambios de comportamiento alimenticios favorables para la salud.

 ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?

Amenazas:
 ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?

Recursos naturales como el clima la cual impacta negativamente sobre la

producción de ciertas materias primas.

 ¿Qué están haciendo  las  empresas   similares   o  que     brindan bienes    y   
servicios complementarios al que ofrece nuestra empresa?

Ofrecer bienes a menor costo, con accesorios genéricos básicos.

 ¿Se tienen problemas de recursos de operación y/o inversión?

Falta realizar inversiones en maquinarias y equipos modernos para aumentar la

capacidad productiva y tecnológica a fin de aumentar la producción de bienes.

En la actualidad no se cubre toda la demanda de bienes

 ¿Pueden algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

No, pero en la actualidad limitan

 ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?

Tomando planes de acción basados en análisis estratégicos internos y externos.