a) ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, así como las oportunidades y amenazas,

de SKF en Europa al inicio de los años ochenta?

La compañía SKF desde sus inicios fue una empresa

FORTALEZAS

- Ser una de las primeras empresas en realizar rodajes convirtiéndose en una de

las mejores.
- Tener una estructura organizacional solidad.
- Tener una cultura organizacional constante.
- SKF cuenta con una fuerte posición en el mercado debido a que cuenta con una
amplia gama de rodamientos, promedio 50000 modelos.
- Cuenta con un capital humano con experiencia en gestión y dirección.
- La toma de decisiones es rápida y en algunos casos de manera radical.
- Esta en busca de especialización en sus líneas de producción.
- Innovación, debido a que es necesario cubrir las expectativas según la necesidad
del cliente
- Diversificación geográfica en la producción, lo que permite tener una atención
más rápida a los clientes

DEBILIDADES

- Tener fabricas a nivel mundial que no se le permite controlarlas al 100%.

- Personal competitivo pero a la vez mecanizado en sus actividades.
- La auditoría realizada a la empresa SKF demostró es una empresa altamente
fragmentada ya que cuenta con 11 centros de producción distribuidos en 6
países.
- La política de marketing presenta una amplia gama de modelos, por lo que
requiere emplear una forma de producción por lotes bajos de volumen
fabricados en un proceso de manera discontinua.
- En todas las fabricas de SKF alrededor de Europa se fabrican diversas líneas,
modelos y tipos de rodamientos ajustados a su propio mercado.
- La empresa cuenta con bastantes SKU’S, ya que tiene como 50000 productos los
cuales aún no han sido clasificados correctamente.

OPORTUNIDADES

- Tienen un amplio conocimiento del mercado europeo.

- Emplean un Know-how de los principales fabricantes de rodamiento de toda
Europa.
- Se ha posicionado como una marca reconocida tras seguir operando luego de la
2da guerra mundial.
- Se caracteriza por generar empleo en las zonas donde se instalaron las fábricas.
AMENAZAS

- Recibe una fuerte presión competitiva, debido a la penetración en el mercado

europeo de las compañías japonesas.
- Detectaron que los japoneses estaban produciendo para el mercado Europeo un
numero reducido de modelos, aproximadamente 10000 modelos pero en
volúmenes de lote de fabricación mucho mayores, es por ello que su costos de
producción era más barata.
- Se genera una reducción en el numero de plantas de producción.
- Tiene calidad japonesa, ya que emplea sistemas productivos hacia la
comercialización.
- Aplica precios más bajos, esto debido a una estrategia agresiva por ingresar con
fuerza al mercado europeo.
- La primera decisión fue el cierre de las fabricas más pequeñas, y que producían
economías de escala reducida, y buscaron centrar su esfuerzos y recursos
tecnológicos y capital humano en las 6 principales fábricas de Europa.
- Se inicia con una regulación del personal, se emplean las jubilaciones
anticipadas, el traslado de personal entre fábricas y despidos eventuales.

b) ¿Qué oportunidades y amenazas encontraría SKF en nuestra región estas épocas?

OPORTUNIDADES

- La globalización, tratados de libre comercio permite llegar a mas mercados.

- Nuevos recursos descubierto se son la materia prima para nuevos productos o
gamas que realiza la empresa.
- Posicionamiento a nivel global hace que tenga buena participación en el
mercado.
- Tienen un amplio conocimiento del mercado Mundial.
- Fabricas alrededor del mundo que hacen fácil la cadena de producción de la
empresa.
- Está posicionada a nivel global como una de las mejores marcas con una
trayectoria ardua y duradera sobreviviendo a 2 guerras mundiales a varias
pandemias y siempre está en un relanzamiento de sus variedades de productos.
- Se caracteriza por generar empleo en las zonas donde se instalaron las fábricas.
-

AMENAZAS

- Pandemias como el covid-19 o futuras que hacen incierta el constante

crecimiento y estabilidad de la empresa.
- Guerras a nivel mundial como la de rusia y Ucrania.
- Variación constante en el tipo de cambio ya que el dólar tiene mayor
participación a nivel mundial.
- Competencia por empresas nuevas y con mayor inversión a precios más bajos.
c) Mencione y analice dos acciones claves que usted considere más importantes
dentro del Proyecto de Enfoque de Plantas de SKF.

• Implementación de nuevos productos como los aceites en un tiempo de su

historia en USA tuvieron problemas con los rodamientos al hacer las
investigaciones sobre todo en los rodamientos de los trenes descubrieron que
fuer por un exceso de lubricación es por ello que fue importante crear su propio
lubricante denominado SKF RECONDOIL utilizando el uso de la tecnología que
patento (Double Separation Technology, DST) de esta manera garantizan sus
rodamientos y el uso de los aceites casi de forma indefinida.
• Otra acción clave que se considera es el expansionismo de la empresa a nivel
mundial dentro de ellos se brinda plataformas de reparación y calibración
asiendo la pos-venta de esta forma se fideliza al cliente y también se das la
garantía necesaria a los productos de la empresa SKF es por ello que se prioriza
la calibración, reparación y contracto de los equipos SKF.

d) Aplicando la lectura “Que es la estrategia”, que recomendaciones podría realizar

a los gerentes de SKF.

La Estrategia para la empresa SKF sin lugar a duda es poder brindar y proporcionar al mercado
mundial una amplia gama de productos innovadores y competitivos con cero defectos haciendo
que estos sean fáciles de producir y sobresaliendo en su cadena de fabricación y suministros con
su política REP (performance del equipo rotativo) buscan maximizar la producción y minimizar
los costos, reduciendo el impacto en el ambiente.

• Una de las principales recomendaciones que se realiza a esta empresa es de INNOVAR

nunca quedarse en la zona de confort siempre estar incomodos para que la visión de
esta empresa se concrete a un mediano plazo.
• Seguir con la post-venta dando el seguimiento a cada uno de sus productos para ver si
no tiene algún tipo de defecto de fabrica.
• Continuar con su servicio Plung an Play dado a que se acomoda a las necesidades de las
Mypes garantizándolas en cuanto a monitoreo se refiera y de esta forma se genera para
la empresa mayor productividad, rentabilidad y ahorro de tiempo.
• Continuar con la digitalización de la empresa esta se convierte en una herramienta
poderosa mas aun hoy donde el mundo entero esta conectado por un clic.
• Entre otras pero que podemos recomendar a una empresa que tiene mas de 100 años
en el mercado y pasado por muchas crisis a nivel mundial es un ejemplo como modelo
a seguir y de esta forma seguir a sus líderes que fueron capaces de posicionarla a nivel
mundial siendo una empresa solida y fiable.