PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PRIMER

PREVIO DE GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

DOCENTE ALIX BELEN MARTINEZ ROJAS

Apreciado estudiante, antes de iniciar la solución de este previo, tenga en cuenta las
siguientes consideraciones:

Cada ejercicio debe tener su procedimiento matemático y debe explicar paso a paso el
procedimiento, formulas usadas, valores claros y completos y en forma ordenada. El tiempo
máximo para realizar el previo es de (120 minutos) o 2 horas. La resolución de cada punto
será en papel cuadriculado de color de líneas suave, sin dejar espacios vacíos entre c/u de los
puntos resueltos, con tipo de letra legible. Cada hoja debe ir con los nombres completos y
códigos de los integrantes del grupo.

EJERCICIOS

1. PUNTO (VALOR 1,5). El COSECHERO S.A, supermercado de la región dedicado a la

compra y venta de frutas, desea mejorar la disponibilidad en sus bodegas, para esto el gerente
contrata un especialista en el tema, y este propone el diseño de un modelo de gestión de
almacén utilizando el sistema ABC, ayude al ingeniero a estimar los valores requeridos,
organizar los datos y describir que productos integran los diferentes niveles del método.

996 es es el valor de XYZ ( EXCEL )

Por último, realice un análisis de lo que evidencio y proponga una alternativa, si es posible.
Los datos ofrecidos se describen a continuación.

2 PUNTO (VALOR 1,5). Usted es gerente de una empresa y tiene 4 Proveedores, el

presidente de la junta estableció las siguientes condiciones para seleccionarlos.
 1. El precio importa el doble que el servicio
2. La Calidad importa el doble que el precio
3. La entrega Importa lo mismo que el precio

Deduzca cual es el mejor proveedor para la empresa

( JUDIYH)

4. X= 3
5. Y= 5
6. Z= 2

Factores Precio Servicio Entrega Calidad

Proveedor 1 XYZ + 123 100/100 Z 950/1000
Proveedor 2 YZX + 323 90/100 X+2 920/1000
Proveedor 3 XXY + 124 100/100 Y+1 900/1000
Proveedor 4 YYZ + 123 85/100 4 800/1000

1. PUNTO (VALOR 2). En una clínica se adquieren inyecciones y según pronóstico se tiene una
demanda de 20 000 mil inyecciones, para este tipo de producto se requieren cuidados especiales
para evitar que se dañen entonces hay que realizar un mantenimiento para que no se dañen lo cual
tiene un costo de 20% del costo de la mercancía, esto es lo que cuesta tener la mercancía en
inventario, el costo de solicitar un pedido es de 90 dólares, el costo de compra por cada producto
es de 20 dólares (por inyección) con una tasa de transferencia anual del 30%. L = 1 semana.
Actualmente la clínica opera con una cantidad de pedido de 3000 unidades de inyecciones por
pedido. ¿Cuánto le cuesta a la empresa operar de esta manera?
Cuál es el costo de mantener el inventario
Halle el costo total anual

Si a ustedes los contratan para asesorar y recomendar a la clínica un mejor manejo de pedidos
o cual sería la cantidad optima de pedido con que se debe trabajar como resolvería y que
recomendación daría.