TALLER GERENCIA ADMINISTRATIVA

KEVIN HERNANDO SILVA BOLIVAR

UNIVERSIDAD REMIGNTON
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ARAUCA-ARAUCA
2022
 INVESTIGO Y RESPONDO

1. ¿Qué es la gerencia estratégica de costos?

El análisis de los objetivos estratégicos corresponde más a una tarea de

Administración estratégica, o de lo que recientemente ha comenzado a surgir

como Gerencia Estratégica de Costos donde se realiza e identifica un análisis de

costos de actividades.

Este enfoque contable se le asume tal y como a una herramienta para facilitar la

implementación y desarrollo de todas las estrategias empresariales, ya que esta va

proporcionando la información necesaria para así adecuar una toma de

decisiones, y con ello el concepto de contabilidad de gestión.

2. ¿Qué es la cadena de valor dentro de una empresa?

Es una forma de análisis empresarial en la que desglosamos una empresa en sus

partes componentes y tratamos de identificar las fuentes de ventaja competitiva

en estas actividades de creación de valor.

Esta es una pregunta que se analiza a nivel de la industria, cada eslabón de

la 'cadena de procesos', desde que un producto o servicio es solo una idea

hasta que se pone en uso después de su uso. La cadena de valor de cualquier

producto o servicio se extiende desde la investigación y el desarrollo, pasando por

el suministro de materias primas, la producción y la entrega a compradores

internacionales, hasta la eliminación y el reciclaje.

3. ¿Cuáles son las actividades estratégicas dentro de la cadena de valor?

Son aquellas que están directamente relacionadas con un proceso de negocio en

particular, es decir:

• Logística interna

• Producción
 • Logística externa

• Marketing

• Servicio Postventa

4. ¿Qué es el posicionamiento estratégico dentro de la cadena de valor?

Para la gestión estratégica de costos, el enfoque varía según

estrategia de la empresa. Hay dos opciones importantes que hacer:

• Sectores industriales atractivos para beneficios a largo plazo y los factores

que la determinan. Cuando la influencia corporativa es débil, puede

suceder mejorar o empeorar su posición en la industria según la estrategia

especificado.

• Factores que determinan la posición competitiva relativa en una industria

industria.

5. ¿Dentro de una empresa cuales son los causales de costo?

Se clasifican en dos grupos:

• Causales Estructurales: Escala, Extensión, Experiencia, Tecnología,

Complejidad, etc.

• Causales de Ejecución: También menciona la formación de una lista no

exhaustiva las siguientes opciones: compromiso del equipo, gestión de la

calidad bruto, utilización de la capacidad, eficiencia de distribución de la

planta, composición del producto, basándose en vínculos con proveedores

y clientes y así sucesivamente