INSTITUTO UNIVERSITARIO DEL NORTE

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Balanceo de líneas.

CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIA Y DE SISTEMAS
Equipo 1
Fabiola estada
Karla Viridiana guerrero
Edgar Curiel Aguilar.
Héctor Alfonso castillo
5to. cuatrimestre
grupo B
MAESTRO:
ING. Juan Flores Jaramillo
FECHA DE ENTREGA:
abril de 2022
 PROBLEMA DE BALANCEO DE LÍNEAS

A continuación, se presenta un ejemplo de un proceso que consta de 8 actividades o

tareas, el cual corresponde a una línea de ensamble que opera 8 horas al día con una

producción deseada de 240 unidades diarias. La siguiente tabla contiene información

acerca de los tiempos de la tarea de este producto y las relaciones de precedencia:

Tarea de Duración
Tarea
precedencia (seg.)
A No tiene 60
B A 80
C A 20
D A 50
E B, C 90
F C, D 30
G E, F 30
H G 60
    420

DIAGRAMA DE PRECEDENCIA.

80 seg.

Ba 90 seg.

60 seg. 30 seg. 60 seg.

20 seg. E
Aa Ca 30 seg. G H

50 seg. Fa
D
a
DETERMINAR EL TIEMPO DE CICLO.

(8 hrs )(60 min)(60 seg) 28800 seg

C= = =120 seg x unidad
240 UNIDADES 2 40 UNIDADES

MINIMO DE ESTACIONES DE TRABAJO REQUERIDAS.

420 seg
N= =3.5 estacione s
120 seg

EFICIENCIA.

42 0 seg
E= =1=100 %
( 3.5 )(120 seg)

420 seg
E= =0.87=87 %
( 4 ) (120 seg)

CONCLUSION.
Si trabajamos con 3.5 estaciones la eficiencia seria del 100% esto quiere decir que
no habría tiempo de inactividad y estaría en total equilibrio.

Y si se redondeara en vez de trabajar con 3.5 estaciones se trabajar con 4, la

eficiencia seria del 87% esto quiere decir que el 13 % del tiempo no
sería productivo e implicaría una perdida para la empresa.