UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ING. ROSA RODRÍGUEZ

EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

LAURA PAREDES

29/04/2022
 El campo de la administración del personal o recursos humanos no apareció de
improvisto, si no que al contrario es un proceso iniciado en los mismos albores de la
humanidad y conforme la sociedad fue desarrollándose esta fue evolucionando
conjuntamente hasta adquirir sus características actuales a través de diferentes épocas y
etapas.
Sin lugar a duda la dirección del personal ha sido necesaria desde tiempos
inmemorables cuando aparecieron los primeros grupos de humanos organizados para
cumplir objetivos y metas en común, pues al vivir en comunidades tuvieron que
practicar alguna forma de división del trabajo y asumir, apoyar o competir un liderazgo.

Antes de la revolución industrial la fuerza de trabajo estaba concentrada netamente

en labores de agricultura, pesca, caza, comercio, construcción e incluso la guerra, las
mismas que requerían de un grado avanzado de organización y gestión de los recursos
humanos por lo que los líderes de las tribus se enfocaron en la tarea de realizar un perfil
de personal, seleccionarlo, asignarle labores y de alguna forma capacitarlo y motivarlo,
estas fueron las primeras formas empíricas de gestión del talento humano.

Con la creación y perfeccionamiento de diferentes tipos de maquinaria y técnicas

complejas de producción, en el año de 1776 junto con la promulgación de la división del
trabajo en el libro de Adam Smith se da inicio a la Revolución Industrial donde
aparecen organizaciones empresariales con métodos de producción masiva y relaciones
de empleo. En esta época los jornaleros se trasladan a nuevas condiciones las cuales se
caracterizan por la especialización del trabajo y el sujetarse a reglas, políticas y
procedimientos establecidos por el empleador.

Sin embargo, en este ambiente el trabajador fue considerado como un obstáculo del
proceso productivo pues a pesar de que la mano de obra era abundante carecía de
capacitación y muchos fueron despedidos y remplazados por las máquinas. La
producción crecía exponencialmente, pero con ella también las malas condiciones de
salud, peligro e inseguridad en el trabajo lo que generaba una insatisfacción por parte
del personal. A raíz de estos acontecimientos se crearon los “Departamentos de
bienestar del personal” quienes se preocupaban por los derechos del trabajador,
pretendiendo de esta manera disminuir la rotación del personal.
 Luego aproximadamente en el año de 1950 llega la era de la industrialización que es
asociada con la producción debido a que fueron desarrollando inventos que ayudaron en
los procesos de producción en masa, establecidos por Henry Ford, las organizaciones
tenían una estructura funcional, descentralizada y burocrática. Sin embargo, a pesar de
los esfuerzos por tomar en cuenta los derechos de los trabajadores los explotaban con
horarios excesivos, el ambiente era insalubre y realizaban trabajos peligrosos.
Por otro lado, se fue desarrollando poco a poco la tecnología para contribuir a la
industrialización la cual es como una herramienta y soporte para las organizaciones.

En la actualidad la administración del personal tiene diferentes tipos de enfoque

El primero es enfocado al Talento Humano en el cual los hombres y las mujeres
constituyen como el elemento básico para que las organizaciones puedan lograr el
cumplimiento de sus objetivos.
El segundo es administrativo el cual consiste en que la administración adecuada del
talento humano es responsabilidad de todo gerente.
El tercero es proactivo que a partir de la anticipación adecuada de los desafíos que
enfrentarán las organizaciones, la administración del talento humano puede fomentar en
los empleados y los gerentes diferentes estrategias que les permitan estar a la
vanguardia de las dificultades que se pueden presentar en cualquier nivel.

Bibliografía
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