Kleber Wilches Serrano

Ecuador
Machala (El Oro)

07/03/2022

Caso Colegios Excelencia

Resolución del Caso Colegios Excelencia

1) Si estuvieses en la posición del director general: ¿cómo podrías saber si

el principal motivo de la fuga del talento es el salario? ¿Qué otras variables
pueden influir en dicha fuga?

Para poder determinar la fuga de talento que se tiene basándose que sea
por tema salarial , el Director debería hacer un análisis salarial actual en su
institución, donde pueda hacer un análisis del perfil del docente vs el perfil
de docentes de otros colegios del mismo nivel educativos, que brindan los
mismo servicios, beneficios y experiencia del docente.
Y es aquí donde se debería utilizar el método de factores para verificar el
nivel salarial y determinar si los profesores nativos por su conocimiento
técnico y habilidades tendrían algún diferencial. Otras variables que pueden
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influir en la fuga de talento, es la retribución total, los beneficios que

quizá puedan estar ofreciendo otras instituciones educativas

2) Si se decide implantar un sistema de retribución variable: ¿en base a

qué objetivos lo fijarias?

● Incremento de cursos que sean de utilidad para el desarrollo

intelectual y personal del alumnado.
● Focalizar esfuerzos en capacitar al equipo de docentes nativos , no
nativos y personal administrativo; durante el año educativo.
● Incrementar la tasa de alumnos inscritos en el porcentaje necesario
para la implementación un salario variable atractivo para los
docentes

3) ) El salario variable se suele definir como un porcentaje del fijo (por

ejemplo: un 35% del salario fijo). En el caso de Colegios Excelencia: ¿qué
porcentaje establecerías de salario variable? ¿por qué?

En la actualidad los salarios variables son un plus y muchas veces factores

de cambio de un lugar de trabajo a otro; tomando de ejemplo los objetivos
anteriores podríamos fijar un salario variable del 30% del salario fijo, esto
dentro del objetivo de incremento de alumnos inscritos, pero detallando
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que sería bajo el cumplimiento del objetivo dentro de un escalafón

porcentual de cumplimientos (Ejemplo: Si se cumple un 70% de nuevas
inscripciones, el colegio retribuye a los docentes un 70% del 35% del salario
variable y así sucesivamente hasta cumplir el 100/100 ); y para que exista
un compromiso de los docentes esto estará anclado al cumplimiento de
los cursos de excelencia que serían totalmente gratuitos; estos cursos
ayudarían a mejorar la calidad profesional, personal y salarial del docente.

4) Si implantamos la retribución variable: ¿lo harías solo a los profesores

nativos (que son los que se están yendo) o a todos los profesores? ¿Por
qué?

Dentro del desarrollo de estrategias corporativas/empresariales y aún más

con énfasis de desarrollos, se deben impartir a toda la organización. No
dejar hilos sueltos y falta de compromiso general.

Referencia
Caso Práctico Colegios de Excelencia