INSTITUTO TECNOLOGICO SANTA CRUZ

CARRERA DE CONTADURIA GENERAL 

PRACTICO

CASO MITSUBA
Elaborado por: Keyla Dorado Almendras 

Lia Gutiérrez Delgadillo 

Meily Mendez Ascimani.

Docente: ING. KENY YAÑEZ DORADO Materia:

ADMINISTRACIÓN GENERAL 

SANTA CRUZ – BOLIVIA 

2021

2
 INDICE
MITSUBA.....................................................................................................................................................3
1. Describa las cualidades emprendedoras que tiene Marco Nakada.....................................................3
2. Describa las características de la empresa en su fase inicial antes de exportar...................................3
3. Describa los factores que Marco utilizo para una gestión más eficiente y con mayores estándares de
calidad y el sueño de exportar.................................................................................................................4
4. Describa los factores que Marco utilizo para para aumentar la producción y mejorar la empresa
para incursionar en el mercado externo..................................................................................................4
ANEXOS...................................................................................................................................................5

2
 MITSUBA
1. Describa las cualidades emprendedoras que tiene Marco Nakada.
 Marcos Nakada: un empresario nato
 tuvo el sueño de formar un capital para crear su propio negocio desde muy joven, a pesar de no
tener ninguna necesidad económica
 el querer empezar un negocio con mi propio dinero”
 tener iniciativa
 aprendió la disciplina laboral del lejano Oriente, la capacidad de administrar empresas y el manejo
de recursos humanos.
 retroalimentó a la fábrica con sus ideas: Reflexionó sobre lo que “realmente espera una empresa de
sus trabajadores”,
 notó que una pieza automotriz tardaba mucho tiempo en ser producida, así que planteó a su jefe
fabricarla con la ayuda de dos personas en un espacio exclusivo, a fin de reducir los tiempos, e
insistió en su propuesta hasta que finalmente fue aceptada.
 Otro ejemplo de su iniciativa fue que aconsejó utilizar una máquina, que trabajaba pocas horas, a
toda su capacidad, lo que permitió incrementar la productividad.
 Tener el sueño; ya desde muy joven tenía el esquema de cómo iba a ser su vida: ser su vida: entre
los 20 hasta los 30 años sería empleado, de los 30 a los 40 fundaría su empresa, entre los 40 y los
50 la consolidaría y a partir de, aproximadamente, los 50 años de edad disfrutaría de los beneficios
de la misma.
 Tener oportunidades gracias a su antiguo empleo y experiencia. Por ejemplo. - se le presentó la
oportunidad de realizar un viaje a Brasil y Bolivia para empezar la empresa de su visión
 Tener la necesidad de manejar una buena contabilidad por lo que Marcos se puso manos a la obra,
contratando a especialistas en el área y aprendiendo él mismo el oficio.
 Tener las visitas de varios empresarios para poder exportar e importar su mercadería. Por ejemplo.
- Un empresario argentino fue el primero en visitar, Poco después “Mitsuba” recibió la visita de
un empresario colombiano
 Marcos contrató a un experto chileno en patronaje y diseño

Marcos comenta que “... muchos se escapan cuando ven el lado negativo de una oportunidad de
crecimiento de la empresa... a mí ¡me gustan los retos!”.

2. Describa las características de la empresa en su fase inicial antes de exportar.

 El negocio comenzó con la elaboración de uniformes de colegio en Santa Cruz, y la marca
“Mitsuba” fue posesionándose en el mercado por la calidad y la satisfacción de los clientes,
haciéndose de buenos compradores en la ciudad, como, por ejemplo, el colegio La Salle.
 En 1993 “Mitsuba” se producían apenas 7.000 unidades-
 Maqui centro Esta herramienta le dio una nueva dinámica a la empresa, favoreciendo de manera
importante su crecimiento.
 Marcos mejorar la eficiencia de la producción. recuerda Marcos: “20.000 USD por tres meses”;
sin embargo, después de reflexionar y ver los beneficios futuros, asumió el reto y contrató al
profesional. El resultado del trabajo fue la disminución de los tiempos de fabricación en un tercio.
La producción de una camisa, por ejemplo, requería un tiempo promedio de 30 minutos, y luego de
la asesoría bajó a 20 minutos.
 Marcos comenta que uno de los problemas de la empresa era la inadecuada comunicación entre
dueño y operarios en la delegación de funciones; lo que fue superado gracias a la asesoría.
 La experiencia hizo que Marcos continuara trabajando en procura de mejorar la producción.

2
  Marcos contrató a un experto chileno en patronaje y diseño, quien capacitó a los operarios tanto
para desarrollar diseños propios como para optimizar el corte de piezas a partir de un adecuado
“tizado”2, que era posible mediante el uso de un computador que posteriormente imprimía el
lineado correcto a ser cortado.
 exportar sus productos para tener nuevas y mejores oportunidades.
 “Mitsuba” se estaba posicionando en el mercado internacional con buena aceptación; tanto así que
los clientes del exterior ya solicitaban productos con mayores especificaciones en relación a
colores y diseños.
 Materias primas: comprando directamente de los proveedores llegó entonces a la empresa: el de
aprender a teñir tela. Inicialmente se dieron a la tarea de buscar y comprar una máquina de teñir y,
posteriormente, empezaron el arduo y largo proceso de aprendizaje, hasta llegar al teñido de los
colores específicos que requerían. Marcos comenta que “los colombianos pensaron que aquí en
Bolivia no se podía teñir, debido a la falta de experiencia, pero quedaron sorprendidos al ver que
mi pequeña empresa pudo hacerlo”.

3. Describa los factores que Marco utilizo para una gestión más eficiente y con
mayores estándares de calidad y el sueño de exportar.
 Marcos se puso manos a la obra, contratando a especialistas en el área y aprendiendo él mismo el
oficio. Esta herramienta le dio una nueva dinámica a la empresa, favoreciendo de manera
importante su crecimiento.
 A medida que la empresa crecía, las preocupaciones de Marcos se orientaban cada vez más a
mejorar el negocio. Él buscaba que tanto la producción como la gestión fueran más eficientes, así
como que tuvieran mayores estándares de calidad. En 1993 recibió la visita de un empresario
argentino, involucrado en el mismo rubro, quien le propuso la compra periódica de 50.000
calzoncillos en una especie de terciarización de la producción. A pesar de que esta oferta no pudo
ser aceptada -ya que en “Mitsuba” se producían apenas 7.000 unidades- Marcos tuvo la
oportunidad de conocer algunas características productivas del vecino país.

4. Describa los factores que Marco utilizo para para aumentar la producción y
mejorar la empresa para incursionar en el mercado externo.
 Valorizando la confección
 Cambiando el nombre de la empresa ¨mitsuba ingeniería y confecciones ¨a mitsuba moda urbana
 Entrar con mayor fuerza a los mercados urbanos
 Nueva técnica de venta plan para venta por catálogo y cadenas de tiendas

2
 ANEXOS

2
 VISITA A EMPRESA MITSUBA 21 DE ABRIL 2010

El lema de Marcos siempre ha sido “...si

uno
realmente lo desea, lo consigue”