Don Federico Valdivieso, alcalde de Sucupira, está entusiasmado con la idea de que en su comuna exista un cementer

que sus ciudadanos entierren a sus deudos en la ciudad más cercana, que se encuentra a 80 km de distancia, es por e
propuesto estudiar 3 alternativas de proyecto, las cuales se detallan a continuación:

A B
Terreno $ 150,000,000 $ 195,000,000
Costo de construcción $ 250,000,000 $ 75,000,000
Costo anual de operación u $ 30,000,000 $ 25,000,000
mantención

Debido al nivel de pobreza de la comuna, no existirá cobro alguno para los usuarios, lo que puede traducirse en benefi
para la comunidad de acuerdo al siguiente detalle entregado por el Ministerio de Desarrollo Social:

A B
Beneficios anuales traducidos a $ 87,000,000 $ 55,000,000
moneda

De este modo, considerando una vida útil de 10 años para cualquier opción y que la TMAR usada para evaluar proyect
un 6% anual, se solicita determinar cuál es la mejor alternativa a ejecutar, utilizando el análisis de Beneficio-Costo Mo

El terreno y costo de construcción, corresponden a la inversión del proyecto:

A B
Inversión $ 400,000,000 $ 270,000,000
Beneficios anuales $ 87,000,000 $ 55,000,000
Costos anuales $ 30,000,000 $ 25,000,000

TMAR 6% anual
Vida útil 10 años

Como los proyectos tienen vidas útiles iguales, se puede calcular el B/C modificado en valor presente, anualizado o en valor fu
Al mismo tiempo se ordenan los proyectos de menor a mayor inversión

Lo haremos de 2 formas, actualizada y anualizada (cualquiera sirve)

C B
Inversión actualizada $ 145,000,000 $ 270,000,000
Beneficios anuales actualizado $ 331,203,917 $ 404,804,788
Costos anuales actualizado $ 257,603,047 $ 184,002,176
B/C modificado $ 0.51 $ 0.82

B-C
Inversión actualizada $ 125,000,000
 Beneficios anuales actualizado $ 73,600,871
Costos anuales actualizado -$ 73,600,871
B/C modificado $ 1.18

Se selecciona B.

A-B
Inversión actualizada $ 130,000,000
Beneficios anuales actualizado $ 235,522,786
Costos anuales actualizado $ 36,800,435
B/C modificado $ 1.53

Se selecciona A.

R: Bajo el método del Beneficio Costo modificado, se debe ejecutar la alternativa A que es la más
 de que en su comuna exista un cementerio para evitar
encuentra a 80 km de distancia, es por ello que se ha
uación:

C
$ 65,000,000
$ 80,000,000

$ 35,000,000

suarios, lo que puede traducirse en beneficios monetarios

o de Desarrollo Social:

$ 45,000,000

y que la TMAR usada para evaluar proyectos sociales es de

tilizando el análisis de Beneficio-Costo Modificado.

C
$ 145,000,000
$ 45,000,000
$ 35,000,000

n valor presente, anualizado o en valor futuro:

A
$ 400,000,000 Inversión anualizada
$ 640,327,573 Beneficios anuales anualizada
$ 220,802,612 Costos anuales anualizadas
$ 1.05 B/C modificado

Inversión anualizada
 Beneficios anuales anualizada
Costos anuales anualizadas
B/C modificado

Se selecciona B.

Inversión anualizada
Beneficios anuales anualizada
Costos anuales anualizadas
B/C modificado

Se selecciona A.

e ejecutar la alternativa A que es la más rentable socialmente.

 C B A
$ 19,700,854 $ 36,684,349 $ 54,347,183
$ 45,000,000 $ 55,000,000 $ 87,000,000
$ 35,000,000 $ 25,000,000 $ 30,000,000
$ 1.05 $ 0.82 $ 0.51

B-C
$ 16,983,495
 $ 10,000,000
-$ 10,000,000
$ 1.18

A-B
$ 17,662,835
$ 32,000,000
$ 5,000,000
$ 1.53