CORPORACION RESIMAX SAC opera a toda su capacidad y fabrica peines y cepillos de plástico.

Aunque los peines y los cepillos forman un paquete, se venden de manera individual y, por lo tanto,
la mezcla de ventas no es de 1:1.
Peinetta Inc. está planeando su presupuesto anual para el año fiscal del 2023. A continuación, se
presenta la información de 2023:

Precios de los insumos

Materiales directos
Plástico S/ 0.20 por onza
Cerdas S/ 0.50 por manojo
Mano de obra directa S/12.00 por hora de mano de obra directa

Cantidades de insumos por unidad de producción

Peines Cepillos
Materiales directos
Plástico 5 onzas 8 onzas
Cerdas — 16 manojos
Mano de obra directa 0.05 horas 0.2 horas
Horas máquina (HM) 0.025 HM 0.1 HM

Información del inventario, materiales directos

Plástico Cerdas
Inventario inicial 1,600 onzas 1,820 manojos
Inventario final meta 1,766 onzas 2,272 manojos
Costo del inventario inicial S/ 304 S/ 946

Peinetta Inc. contabiliza los materiales directos usando un flujo de costos de PEPS.

Información de ventas y de inventarios, productos terminados

Peines Cepillos
Ventas esperadas en unidades 12,000 14,000
Precio de venta S/ 6 S/ 20
Inventario final meta en unidades 1,200 1,400
Inventario inicial en unidades 600 1,200
Inventario inicial en soles S/ 1,800 S/18,120

Peinetta Inc. usa el supuesto del flujo de costos de PEPS para el inventario de productos
terminados
Los peines se fabrican en lotes de 200; y los cepillos, en lotes de 100. Se necesitan 20 minutos
para configurar la máquina para un lote de peines, y una hora para un lote de cepillos.
Peinetta Inc. usa un costeo basado en las actividades y clasificó todos los costos indirectos como
se muestra en el siguiente cuadro:

Tipo de Costo Costos Variables Costos Fijos Generador del costo/ base de
Presupuestados Presupuestados aplicación
Costo de manufactura:
Manejo de materiales S/ 11,490 S/ 15,000 Numero de onzas de plástico usadas
Configuración de maquinas 6,830 11,100 Horas de configuración de maquinas
Procesamiento 7,760 20,000 Horas – maquina
Inspección 7,000 1,040 Número de unidades producidas

Costos que no son de manufactura:

Marketing 14,100 60,000 Ingreso por ventas
Distribución 0 780 Numero de entregas
Los camiones repartidores transportan las unidades vendidas en entregas de 1,000 peines o de
1,000 cepillos.
Haga lo siguiente para el año 2023:

1. Prepare el presupuesto de ingresos.

2. Use el presupuesto de ingresos para:

a) determinar la tasa de aplicación presupuestada para los costos de marketing.
b) calcular el número presupuestado de entregas y la tasa de aplicación para los costos de
distribución.

3. Elaborar el presupuesto de producción en unidades.

4. Usar el presupuesto de producción para:

a) calcular el número presupuestado de configuraciones de máquinas, de horas de configuración y
la tasa de aplicación de los costos de configuración.
b) Determinar el total presupuestado de horas máquina y la tasa de aplicación de los costos de
procesamiento.
c) Calcular el total presupuestado de unidades producidas y la tasa de aplicación de los costos de
inspección.

5. Preparar el presupuesto del consumo de materiales directos, así como los presupuestos de
compras de materiales directos tanto en unidades como en soles; redondee a soles enteros.

6. Use el presupuesto de consumo de materiales directos para encontrar la tasa de aplicación

presupuestada para los costos de manejo de los materiales.

7. Prepare el presupuesto de los costos de la mano de obra directa.

8. Prepare el presupuesto de los costos indirectos de manufactura para el manejo de materiales,

para las configuraciones de las máquinas y para el procesamiento.

9. Prepare el costo unitario presupuestado del inventario de productos terminados y el presupuesto

de inventarios finales.

10. Prepare el presupuesto del costo de los bienes vendidos.

11. Prepare el presupuesto de los costos indirectos que no son de manufactura para marketing y
distribución.

12. Prepare un estado de resultados presupuestado (ignore los impuestos sobre ingresos)