ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

Gestión Industrial

CAPÍTULO 1: GENERALIDADES

Ejercicio individual Nro. 1

1. Analizar la organización llamada Escuela Politécnica Nacional y responder lo

que sigue:

a) ¿Se definen claramente los niveles: estratégico, táctico, operacional?

b) ¿Hay una clara jerarquía?

c) ¿Qué tipo de estructura es?

d) ¿Se relaciona con el contexto?

e) ¿Cuál es su misión?

f) ¿Cuál es la cadena de valor?

Esquema de Videos:

Revisar los videos de los diferentes capítulos y presentar un informe de cada video. El
informe debe seguir el siguiente esquema:

a) Tema: Introducción a la Gestión Organizacional

b) Análisis: Los roles gerenciales que vienen a ser un ente estratégico, en el cual se
consigue metas atreves del uso de cualidades de personas externas, esto claro esta se
da cuando existe una habilidad, ya que no todas las personas son capaces de estar en
un rango gerencial ya que exige Conocimiento, calidad Humana.
En demasiadas ocasiones una persona puede fallar en la asignación de roles y
alcance de puestos ya que personalmente se intenta que las personas ocupen
múltiples puestos de trabajo o sean poli funcionales, lo cual no es del todo
recomendable, ya que hay que saber explotar las cualidades de cada persona para
alcanzar una meta especifica en el ámbito laboral, empresarial y más.

Los puntos más importantes en una empresa requieren de una planificación, por lo
cual se estudia el entorno laboral o estructural de la empresa, definiendo así metas a
largo plazo donde están claramente distribuidos los roles y objetivos a alcanzar.
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Gestión Industrial

Como segundo punto se procede a organizar de acuerdo a los recursos que se tiene
disponibilidad tomando en consideración buenas políticas y excelente clima
organizacional.
Por último se empieza a trabajar liderando o motivando a colaboradores a alcanzar
objetivos, donde existe accesibilidad, y como último y más importante punto es el
controlar, reestructurar metas y medir logros para redirigir el rumbo de la
organización.

c) Opinión: Es necesario comprender que la Gestión de toda empresa es un método de

guía para utilizar de una manera eficiente los recursos, económicos y humanos. Es
Interesante la importancia de liderar y no solo mandar a un grupo de personas que
no necesariamente pueden tener un fin u objetivo trazado , como líder debemos
introducir al colaborador para que sea una objetivo no solo gerencial , sino
organizacional

Esquema de Videos:

Revisar los videos de los diferentes capítulos y presentar un informe de cada video. El
informe debe seguir el siguiente esquema:

a) Tema: Funciones de la Administración y Pirámide Organizacional

b) Análisis: la administración tiene funciones específicas las cuales se dividen en 4.
Planificación, organización, Dirección y control, el punto donde se generan las
metas es en la planificación, la cual normalmente la realiza la gerencia en un plano
convencional, es necesario comprender que para organizar se procede a crear una
pirámide estratégica en donde van desde un punto gerencial, hasta un punto
Operativo en donde está el punto fuerte de manufactura de un producto.

Las decisiones de una organización de definen en 2 clases: Programas y no

programadas, esto debido a la naturaleza de las mismas, en caso el operario de
maneja a través de respuestas, soluciones ya programadas y aprendidas por la
experiencia, y la gerencia tiene que lidiar con el entorno, mercado y costos, por lo
cual las decisiones serán tomadas desde un ámbito competitivo.

c) Opinión :
Me parece importante la diferenciación en la pirámide Organizacional, en ocasiones
se ha llegado a pensar que la parte gerencia es la más sencilla o a la vez la menos
importante, pero es cierto y necesario las decisiones rápidas, no programadas que
debe sostener un gerente para que el rumbo de la empresa vaya re direccionándose
para bien.