ACT_PROJE PRECEDENCI PRECEDENCI T normal T mínimo C normal

ACT C max (USD)

CT AS A_PROJECT (días) (días) (USD)

A 3 E;C 7;5 9 7 1300 1600

B 4 9 7 800 1000
C 5 I 11 13 10 1000 1600
D 6 I 11 7 6 600 900
E 7 B 4 12 9 600 1500
F 8 D 6 8 6 800 1000
G 9 H;J;D 10;12;6 4 2 2000 2400
H 10 C;E 5;7 2 1 1000 1500
I 11 8 6 1000 1200
J 12 I 11 3 2 400 500
Costo
Directo 9500 Primera ruta critica= B,E
Costo
Indirecto 200
diario
Duración
del 30 días
proyecto
Costo
Indirecto 6000
Costo
Total 15500
Utilidad 100
 Pendiente
de costo
(USD/día)
150
100
200
300
300
100
200
500
100
100
Primera ruta critica= B,E,A
 ACT_PROJE PRECEDENCI PRECEDENCI T normal T mínimo C normal
ACT C max (USD)
CT AS A_PROJECT (días) (días) (USD)

A 3 E;C 7;5 8 7 1450 1600

B 4 9 7 800 1000
C 5 I 11 13 10 1000 1600
D 6 I 11 7 6 600 900
E 7 B 4 12 9 600 1500
F 8 D 6 8 6 800 1000
G 9 H;J;D 10;12;6 4 2 2000 2400
H 10 C;E 5;7 2 1 1000 1500
I 11 8 6 1000 1200
J 12 I 11 3 2 400 500
Costo
Directo 9650
Costo
Indirecto 200
diario
Duración
Primera ruta critica= B,E,A del 29 días
proyecto
Costo
Segunda ruta crítica= I,C,A 5800
Indirecto
Costo
Total 15450
Utilidad 150
Pendiente
de costo
(USD/día)
150
100
200
300
300
100
200
500
100
100
 ACT_PROJE PRECEDENCI PRECEDENCI T normal T mínimo C normal
ACT C max (USD)
CT AS A_PROJECT (días) (días) (USD)

A 3 E;C 7;5 7 7 1600 1600

B 4 9 7 800 1000
C 5 I 11 13 10 1000 1600
D 6 I 11 7 6 600 900
E 7 B 4 12 9 600 1500
F 8 D 6 8 6 800 1000
G 9 H;J;D 10;12;6 4 2 2000 2400
H 10 C;E 5;7 2 1 1000 1500
I 11 8 6 1000 1200
J 12 I 11 3 2 400 500
Costo
Directo 9800
Costo
Primera ruta critica= B,E,A Indirecto 200
diario
Duración
Segunda ruta critica= I,C,A del 28 días
proyecto
Costo
Indirecto 5600
Costo
Total 15400
Utilidad 200
Pendiente
de costo
(USD/día)
150
100
200
300
300
100
200
500
100
100
 ACT_PROJE PRECEDENCI PRECEDENCI T normal T mínimo C normal
ACT C max (USD)
CT AS A_PROJECT (días) (días) (USD)

A 3 E;C 7;5 7 7 1600 1600

B 4 8 7 900 1000
C 5 I 11 13 10 1000 1600
D 6 I 11 7 6 600 900
E 7 B 4 12 9 600 1500
F 8 D 6 8 6 800 1000
G 9 H;J;D 10;12;6 4 2 2000 2400
H 10 C;E 5;7 2 1 1000 1500
I 11 7 6 1100 1200
J 12 I 11 3 2 400 500
Costo
Directo 10000
Costo
Primera ruta critica= B,E,A Indirecto 200
diario
Duración
Segunda ruta critica= I,C,A del 27 días
proyecto
Costo
Indirecto 5400
Costo
Total 15400
Utilidad 200
Pendiente
de costo
(USD/día)
150
100
200
300
300
100
200
500
100
100
 ACT_PROJE PRECEDENCI PRECEDENCI T normal T mínimo C normal
ACT C max (USD)
CT AS A_PROJECT (días) (días) (USD)

A 3 E;C 7;5 7 7 1600 1600

B 4 7 7 1000 1000
C 5 I 11 13 10 1000 1600
D 6 I 11 7 6 600 900
E 7 B 4 12 9 600 1500
F 8 D 6 8 6 800 1000
G 9 H;J;D 10;12;6 4 2 2000 2400
H 10 C;E 5;7 2 1 1000 1500
I 11 6 6 1200 1200
J 12 I 11 3 2 400 500
Costo
Directo 10200
Costo
Primera ruta critica= B,E,A Indirecto 200
diario
Duración
Segunda ruta critica= I,C,A del 26 días
proyecto
Costo
Indirecto 5200
Costo
Total 15400
Utilidad 200
Pendiente
de costo
(USD/día)
150
100
200
300
300
100
200
500
100
100
 ACT_PROJE PRECEDENCI PRECEDENCI T normal T mínimo C normal
ACT C max (USD)
CT AS A_PROJECT (días) (días) (USD)

A 3 E;C 7;5 7 7 1600 1600

B 4 7 7 1000 1000
C 5 I 11 12 10 1200 1600
D 6 I 11 7 6 600 900
E 7 B 4 11 9 900 1500
F 8 D 6 8 6 800 1000
G 9 H;J;D 10;12;6 4 2 2000 2400
H 10 C;E 5;7 2 1 1000 1500
I 11 6 6 1200 1200
J 12 I 11 3 2 400 500
Costo
Directo 10700
Costo
Primera ruta critica= B,E,A Indirecto 200
diario
Duración
Segunda ruta critica= I,C,A del 25 días
proyecto
Costo
Indirecto 5000
Costo
Total 15700
CONCLUSION Utilidad -100

El maximo numero de dias que se reduce en la duracion del proyecto es de 5.

al reducir la duracion del proyecto en 5 dias, se obtiene una reduccion de costos de
200 dolares.
Pendiente
de costo
(USD/día)
150
100
200
300
300
100
200
500
100
100