Una compañía que fabrica muebles proporciona los siguientes datos.

Compare la mano de obra, materias primas y suministros, y la productividad

total del 2019 y 2020
Valor de la producción Vendida
Mano de Obra
Materias primas y suministros
Depreciación de equipo de capital
Otros
2019 2020
$22,000.00 $35,000.00
$10,000.00 $15,000.00
$ 8,000.00 $12,500.00
$ 700.00 $ 1,200.00
$ 2,200.00 $ 4,800.00

Productividades Parciales Incremento % Incremento

Mano de Obra 2.20 2.33 0.13 6.06%
Materias primas y suministros 2.75 2.80 0.05 1.82%
Productividad Total 1.05 1.04 - 0.01 -0.75%
Incremento
Un fabricante produjo dos clases de autos (Deluxe y Limited). A continuación se presentan las cantidades
vendidas, precio por unidad y horas-hombre. ¿Cuál es la productividad de mano de obra por cada auto en
horas y dólares?

CANTIDAD $ POR UNIDAD

Automovil Deluxe 4,000 Unidades Vendidas 8,000.00 por auto
Automovil Limited 6,000 Unidades Vendidas 9,500.00 por auto
Trabajo, Deluxe 20,000 horas 12.00 por hora
Trabajo, Limited 30,000 horas 14.00 por hora

Productividad (hora)
Deluxe 0.20
Limited 0.20
Productividad (dólares)
Deluxe 133.33
Limited 135.71
Productividad Beneficios/Costos Productividad de productos por hora

Productividad= Ventas / Costos 50000 80.65 jaulas

620 hora
Productividad= 175000 3.50
50000
Una empresa tiene un pedido grande de uniformes y lo necesitan de forma urgente. Trabajando los dos turnos normales d
de producción de la empresa produce normalmente 2,500 uniformes por semana al costo normal de $120 cada uno. En el
70 empleados y 30 en el segundo. El precio contratado es de $200 por uniforme. En atención a la urgencia del pedido, la e
autorización para trabajar en la producción las 24 horas del día, 6 días a la semana. Cuando cada uno de los dos turnos tra
semana, la producción se incrementa a 4,000 uniformes por semana, pero a un costo de $144 cada uno.

a. ¿La productividad aumentó, disminuyó o permaneció

igual? Si cambió, ¿en qué porcentaje lo hizo?
b. ¿La productividad de la mano de obra aumentó, disminuyó
o permaneció igual? Si cambió, ¿en qué porcentaje
lo hizo?
c. ¿Las utilidades semanales aumentaron, disminuyeron o
permanecieron sin cambio?

A SITUACION ACTUAL
¿PRODUCTIVIDAD? BENEFICIOS 500,000.00 1.67
COSTOS 300,000.00
SITUACION DURANTE EL PEDIDO
¿PRODUCTIVIDAD? BENEFICIOS 800,000.00 1.39
COSTOS 576,000.00

ANALISIS SITUACION DURANTE PEDIDO - SITUACION ACTUAL - 0.28

% -16.67%

B SITUACION ACTUAL
¿PRODUCTIVIDAD? BENEFICIOS 500,000.00 125 Dólares/hora
MANO OBRA 4,000.00
SITUACION DURANTE EL PEDIDO
¿PRODUCTIVIDAD? BENEFICIOS 800,000.00 111.11 Dólares/hora
MANO OBRA 7,200.00

ANALISIS SITUACION DURANTE PEDIDO - SITUACION ACTUAL - 13.89

-11.11%

C SITUACION ACTUAL
UTILIDAD 200,000.00
SITUACION DURANTE EL PEDIDO
UTILIDAD 224,000.00
ANALISIS SITUACION DURANTE PEDIDO - SITUACION ACTUAL 24,000.00
12.00%

ENERO FEBRERO AUM/DISM %

30000 28000 -2000 -6.67%
os dos turnos normales de 40 horas, el proceso
de $120 cada uno. En el primer turno trabajan
urgencia del pedido, la empresa ha recibido
no de los dos turnos trabaja 72 horas a la
a uno.