Empresa pública que cotiza en la bolsa mexicana de valores.
Con un plan agresivo de desarrollo en los últimos años, casi un hotel por mes y 100 hoteles adicionales operando dentro de los próximos 5 años. Grupo posadas operas mas de 100 hoteles y más de 18,000 habitaciones bajo sus 6 marcas, lo que hace que se logre una administración centralizada eficaz y una economía de escala de alto nivel. La cobertura geográfica de grupo posadas con sus diferentes marcas hace que se logran convenios con empresas micro, medianas y grandes (más de 300 cuentas corporativas).
BACK OF THE HOUSE
La compañía está organizada como una sociedad controladora (holding) y
conduce una porción muy importante de sus operaciones a través de aproximadamente 140 subsidiarias.
Pablo Azcárraga Andrade. Presidente del consejo de Administración Grupo
Posadas. -El consejo de Administración es el encargado de establecer las estrategias generales para la conducción del negocio.
José Carlos Azcárraga Andrade. Director general.
-Cuenta con un comité ejecutivo que le asiste en las funciones de gestión, conducción y ejecución de los negocios Posadas y subsidiarias.
Javier Barrera Segura. Director General Franquicia Posadas.
Enrique Calderón Fernández. Director General Hotelera Posadas.
Gerardo Rioseco Orihuela. Director General PROVAC Posadas.
Jorge Carvallo Couttolenc. Director General Inmobiliaria Posadas.
Arturo Martínez del Campo. Director General del Finanzas.
Enrique Azcárraga Andrade. Director General EXIO, S.C
Fernando Chico Pardo. Presidente PROMECAP, S.C.
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Universidad Abierta y a Distancia de México 2 Universidad Abierta y a Distancia de México 3 OBJETIVOS
Es una empresa moderna que busca adaptarse continuamente a las necesidades
del mercado. Su liderazgo en México los compromete a trabajar apegados siempre en sus valores. A través de la Función Posadas, se trabaja para dar mejor desarrollo, crecimiento y dignidad.
Vicepresidente de franquicia: Su visión es ser la franquicia hotelera líder y con
mayor rentabilidad en México tanto para el propietario como para el operador.
Vicepresidente de operación hotelera: es la columna vertebral de posadas al poner
en practica la estrategia de la empresa. Y su misión es lograr que se implanten y se integren los elementos para una operación eficiente.
Vicepresidencia de propiedades vacacionales: Tienen la misión de crear
experiencias memorables a través de soluciones vacacionales de largo plazo, logrando la preferencia de nuestros huéspedes y socios.
Vicepresidencia de desarrollo: Su objetivo es administrar los activos hoteleros de
posadas y mantener, reforzar el liderazgo de posadas. Gestiona los hoteles arrendados y busca promover acciones que se incrementen.
Vicepresidente de finanzas: el objetivo es lograr y mantener una estructura
financiera solida y eficiente, que permita sostener el rumbo de crecimiento en las utilidades maximizando el retorno a sus accionistas.
FUNCIONES
La función de grupo posadas es alta y centralizada. Se basa en una estructura
jerárquica de organización centralizada, la dirección toma todas las decisiones y desde la parte superior, a través de capas de mandos, hasta los niveles más bajos de la empresa. Predominan las reglas y los procesos y procedimientos estandarizados. La adopción de la metodología de Balanced Scorecard (BS) para contar con un mapa estratégico para la toma de decisiones. BS comenzó a funcionar a finales del 2010 como el complemento a la definición organizacional que agrupo las divisiones de Posadas en unidades de negocio, y traduce su estrategia en un conjunto focalizado de objetivos medibles que permitirá una rápida y efectiva lectura de rendimiento organizacional. Como parte de la implantación del modelo de gestión de Balance Scorecard en posadas, las unidades de negocio y áreas Staff elaboraron su mapa estratégico para el periodo 2013 – 2016. Este proceso alineo y encamino los esfuerzos individuales y colectivos hacia la visión de la empresa, traduciendo nuestras directrices estratégicas en objetivos y acciones concretas. Posadas trabaja en el desarrollo y la consolidación de sistemas de medición.
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CONCLUSIONES
En esta actividad conocimos lo que es el Back office, el cual esta orientado a la
administración, finanzas, contabilidad recursos humanos y almacén. En cuento al front este se involucra directamente con clientes y compradores. Esa es la diferencia entre ambos. Aprendí la nueva parte organizacional que se trate de todos los directores que conforman una empresa.
Back office: se basa en facturación, contabilidad, administración producción, y es
un sub departamento. Depende del jefe de recepción, directos económico, financiero y el director de administración. Se encarga de la facturación, lleva el registro y control de la producción.
FUENTES DE CONSULTA
Contenido nuclear, unidad 3, servicios de alojamiento, unadm
Comité ejecutivo, grupo posadas, recuperado de: http://www.posadas.com/acerca-