TALLER DE GESTION POR COMPETENCIAS

INTEGRANTES

Gina Escobar
Luis Ángel Benítez
Thalía Blanquiceth
Catherine Miranda
Brenda Figueroa

Teniendo en cuenta lo visto en clases y la información de apoyo, desarrollar para su empresa:

1. Competencias transversales, institucionales u organizacionales. Mínimo 3

máximo 5.
FSS: formación, selección y supervisión de los trabajadores
Objetivo: Se encarga de aportar y entrenar al personal con conocimientos y habilidades para la
mejora y la eficacia en el trabajo, analizando el comportamiento humano en el contexto de la
industria, ámbito social y educativo

NOMBRE DESCRIPCIÓN O DEFINICIÓN

Innovación y Creatividad Aceptando cambios en la manera en que se selecciona

INSTITUCIONALES

y se prepara el personal, propiciando espacios para la

Orientación a la investigación
generación de ideas y soluciones para los problemas
que se puedan presentar en el transcurso de la
ejecución de las funciones de la empresa.
Facilitando los medios para la ejecución de proyectos
de investigación y apoyo en su desarrollo.
Generando una participación activa en grupos y
proyectos de investigación, bien sea también,
mediante vínculos externos, intercambios y,
posiblemente nexos internacionales para promover la
investigación.
 Liderazgo Desarrollando y coordinando acciones, programas y
planes de impacto en el entorno, propiciando espacios
de reflexión y acción. Promoviendo gestiones
externas que permitan la vinculación del personal en
preparación con los procesos de gestión de distintas
empresas.
Competitividad Identificando las fortalezas, los servicios y la misión
que tendrían en su área de trabajo, así como también
el impacto que su efectividad personal causa en los
procesos de la empresa.
Sensibilidad Y Conciencia Fomentando el trato respetuoso a todas las personas
Social de la empresa, a captar las necesidades de las
personas y a brindar alternativas de solución acordes a
estas necesidades. Fomentar la disposición a realizar
acciones colaborativas, cooperativas y de solidaridad
en pro de la empresa.

2.
a. Definir Rol o Niveles de cargo

NOMBRE CARACTERÍSTICAS O CARGOS

RESPONSABILIDADES
Gina Escobar . Organizar y planificar las Gerencia
estrategias de trabajo.
. Liderar el equipo y el talento
humano.
. Desarrollar programas para
impulsar la productividad del
talento humano.
Brenda Figueroa . Asistir a la gerencia en la Subgerencia
organización, planificación e
ROLES

implementación de las estrategias

de trabajo.
. Asegurarse del cumplimiento de
los horarios y los objetivos
planteados
Thalía Blanquiceth . Administración de archivos, Parte administrativa y
datos de control y contable
correspondencia.
. Administración del presupuesto y
planeación del presupuesto del
siguiente año.
. Administración de bienes de la
empresa.
 Luis Benítez Descubriendo y explorando el Supervisión y preparación
potencial del personal en del personal
preparación, con el fin de que
pueda explotar sus capacidades en
la empresa.
Catherine Miranda . Supervisar las necesidades y Coordinación del personal
operaciones del personal.
. Generar un enlace con las
empresas que requieran personal
para sus instalaciones.

3. Calificación o valoración de las competencias (criterios de calificación)

Criterios de Calificación
Planificación Trabajo Anticipación a Potenciar la
Criterios Colaborativo las situaciones productividad

Rangos de A B C D
Calificación Alto Bueno Mínimo Insatisfactorio
Necesario
Participación Buena Actitud Atención a los El trabajador
activa en la y disposición posibles propone
planificación de para la eventos que estrategias que
Descripciones estrategias para organización y puedan frutar o permitan alcanzar
Cualitativas alcanzar los ejecución del beneficiar al los objetivos
objetivos en la trabajo en proceso de propuestos.
preparación del equipo. formación del
personal. personal.

4. Escoger dos cargos de su empresa

1. Gerencia

2. Supervisión y preparación del personal