UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

MATERIA:

TEORIA Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PARTICIPANTE:

MARIA TERESA ROMERO

MATRICULA

2018-00506

FACILITATOR:

EVELYN LOPEZ ROMERO

Santo Domingo Este, Rep. Dom.

Agosto, 2021
TAREA 7
1. Elabora un diario de doble entrada que contenga los diferentes diseños
organizacionales ofrece tu opinión al respecto. Mostrar las evidencias del
proceso.
Existen tres modelos de diseño
organizativo que siguen siendo tan
vigentes como al principio:
1) Diseño organizativo en
horizontal:
Se trata de un modelo que ha tenido
buena acogida entre las empresas que
han surgido en los últimos años o
entre aquellas que han hecho el
tránsito a nuevas concepciones de
gestión. Sus elementos centrales son
la división del trabajo, la
especialización y la participación activa
de todos los integrantes. Existen
rangos y niveles, pero la propia
estructura hace lo posible por
difuminarlos. Importan mucho la
igualdad, la interacción y la apertura.
2) Diseño organizativo en vertical:
Este modelo de organización enfatiza
elementos como la autoridad, la
jerarquía, el liderazgo (casi siempre de
una sola persona o de pocas) y la
cohesión. Para sus defensores, es
importante dejar claro quién se
encuentra en cada uno de los niveles
de la pirámide organizacional.
3) Diseño organizativo del
equilibrio:
Este modelo integra elementos tanto
del diseño vertical como del horizontal.
Por ejemplo, valora la autoridad y la
cohesión, pero a la vez insiste en
fomentar la participación y la
interacción de los integrantes de una
misma empresa.
Este es un tipo de clasificación, pero,
además, existen otros cinco tipos de
modelos de organización:
Modelo funcional:
que corresponde al tipo de diseño
organizacional horizontal,
caracterizada por tratar de liberar de
cierta autoridad a los puestos
jerárquicos.
Modelo lineal, perteneciente al diseño
organizacional de tipo vertical, es
decir, basado en el mantenimiento de
la unidad de mando y una estructura
jerárquica de tipo piramidal.
Modelo adhocrático, que integra los
principios del diseño organizacional del
equilibrio.
Modelo divisional: Consiste en un
modelo organizativo propio de las
grandes empresas (multinacionales).
Modelo matriarcal: Este diseño de
modelo organizativo es difícil de
definir, puesto que abarca dos o tres
dimensiones estructurales y, por tanto,
dos o tres fuentes de mando sobre la
base de operaciones.
Opinión personal
Para definir las relaciones
organizacionales podríamos aludir a lo
que es un ecosistema. En él los
integrantes de la comunidad
interactúan con su medio físico (su
entorno). Por tanto, las relaciones
organizacionales son los vínculos que
se establecen en la organización. En
tales vínculos se establece un
determinado sistema de comunicación,
así como una coordinación en las
actividades y tareas.
2.Elabora un resumen donde expongas los tipos de estrategia globales.
Mostrar las evidencias del proceso.

Una estrategia global empresarial, implica la participación en el mercado

mundial y se fundamenta en tres componentes:
1) Desarrollo de una estrategia clave que constituya una ventaja competitiva
sostenible.
2) La internacionalización de la estrategia clave a través de la expansión de las
actividades internacionales y su adaptación antes de intentar una estrategia
global.
3) Implementación de la estrategia global a nivel internacional integrando la
estrategia por países
'Estrategia Global' es un concepto que cubre tres áreas de actividad
estratégica:
Estrategias Globales
Estrategias Multinacionales
Estrategias Internacionales.
Las tres áreas se refieren a estrategias diseñadas para permitir que una
organización alcance sus objetivos de expansión internacional.
En el desarrollo de la “Estrategia Global ", conviene distinguir tres formas de
expansión internacional que dependen:
Recursos de la empresa
Capacidades
Actual posición internacional
Si la Empresa está centrada principalmente en su mercado de origen, su
estrategia fuera de sus mercados local se ve como internacional. Por ejemplo,
una empresa de “aceitunas de mesa” podría vender algunos de sus productos
excedentes de oferta fuera de su país. Pero su principal objetivo estratégico
todavía se encontraría focalizado en su mercado local.
A medida que una Empresa expande sus actividades internacionales, es
posible que se haya entrado en una serie de mercados muy distintos, cada una
de ellos necesita una estrategia adaptada a su mercado específico. En su
conjunto, estas estrategias forman una “Estrategia Multinacional” . Por ejemplo,
una empresa de alquiler de vehículos puede tener una estrategia para EE.UU. -
coches especiales, con precios altos y otra distinta para los mercados europeos
- coches más pequeños y eficientes en combustible - y por otro lado, una
tercera para los países en desarrollo – vehículos sencillos de bajo precio .
Para algunas empresas, sus actividades internacionales se han desarrollado
hasta el punto de que en esencia tratan al mundo como un mercado con
variaciones muy limitadas a cada país o región del mundo. Esto se llama una
estrategia global. Por ejemplo, la empresa de productos de lujo Louis Vuitton
vende esencialmente los mismos productos en todos los países.
El fundamento el éxito en la internacionalización es el desarrollo de ventajas
competitivas
Implicaciones de las tres descripciones dentro de la estrategia global:
Estrategia internacional: Los objetivos de la Empresa se refieren principalmente
al mercado local. No obstante, se contemplan algunos objetivos con respecto a
la actividad en el exterior, por lo que se precisa una estrategia internacional. Es
importante destacar que la ventaja competitiva - fundamental en el desarrollo
de estrategias - se desarrolla principalmente para el mercado local.
Estrategia multinacional: La Empresa está involucrada en distintos mercados
fuera de su país. Pero necesita estrategias diferenciadas para cada uno de
estos mercados debido a la demanda de los clientes y a la actividad específica
de la competencia local, que es distinta en cada país. Es importante destacar,
que la ventaja competitiva se determina por separado para cada país.
Estrategia Global: La Empresa trata el mundo como un gran mercado con poca
variación local. Es importante destacar que la ventaja competitiva se desarrolló
en gran parte en una base global.