ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO

TRABAJO 2

PRESENTADO POR:
Nicolas Lopez Ariza
William Lancheros Gómez
Ricardo Amaya

PRESENTADO A:
Ing. Cesar Leal Coronado

FUNDAMENTOS DE DESARROLLO Y DE GERENCIA DE PROYECTOS

GRUPO 9
15/03/2022

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1. APOLO 11

1.1 Nombre sugerido según (PPP)

Procesos de la composición del viento solar con una exploración científica con alunizaje y
observación universal de la luna en el espacio rodeada de sus diferentes constelaciones y
para el conocimiento de la humanidad.

2. Descripción.
2.1 Producto

En este proyecto, no hubo como tal un producto a entregar, era mas que todo como una mea
por alcanzar, por cumplir, para el nuevo conocimiento que se iba adquirir al hacer presencia
en la luna.
Pero analizándolo desde otro punto de vista se puede decir que el producto a entregar o a
tener, son los estudios que se hicieron en este lugar, la toma de muestras tanto físicas como
visuales, además el traer a toda la humanidad una foto de como es en realidad la tierra por
fuera, su forma, pero no solo eso si no que además la idea era poder hacerle un seguimiento
a distancia a la luna, por ende se dejaron varios drones o instrumentos instalados allí para
así obtener mucha más información sobre este lugar que es tan incierto para nosotros.

2.2 Entregables.

Para haber podido lograr esta hazaña y haber logrado cumplir con este propósito, primero
se tuvo que hacer una serie de pruebas en donde se generaron otros 10 proyectos anteriores
(apolo1-2-3-4-5-6-7-8-9-10), en donde los entregables iban avanzando a medida que se iba
encontrando nuevos problemas, pero, para empezar, se inicio de la siguiente manera:

• Proyecto Mercury y Gemini

• Creación del misil balístico
• Creación del programa apolo
Como se puede observar, en el último ítem fue la creación de este programa, en donde se
realizaron bastantes lanzamientos y viajes a la órbita tanto terrestre como luna, teniendo en
cuenta esto se obtuvieron varias confirmaciones para ahí si proceder con cada una de las
entregas finales de este proyecto, que fueron:

• Como se mencionó anteriormente, la creación del misil balístico que es el cohete

saturno v, en donde simplemente se desarrollaron algunas mejoras, el cual era
fundamental ya que este era el que iba a llevar a los tripulantes al espacio.
• El ordenador de la navegación, que básicamente era la computadora que permitía
realizar los cálculos necesarios para controlar la orientación y el sistema de guía.

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• Los técnicos de la firma de sistemas optrónicos Angenieux, ellos tenia como

entregable el desarrollar un sistema que protegiera las superficies ópticas de la
radiación solar y un nuevo proceso mecánico de lubricación.
• Trajes espaciales, como debían ser confeccionados a mano, se proyecto una entrega
en donde la plantilla de Playtex debían cumplir.
• Entrenamiento para los tres astronautas, lo cual fue una dura prueba por el tiempo
en el que se debían preparar y por todas las pruebas que debían pasar para poder
superar las adversidades en el espacio.
• Además de esto se trazó el itinerario del proyecto.
Para finalizar el itinerario fue de la siguiente manera, en donde desde otro punto de vista se
podrían ver como entregables.

• El lanzamiento
• Salida de la órbita terrestre
• Inyección traslunar y extracción del modulo
• Inserción en la órbita lunar

• El alunizaje
• Desacoplamiento del módulo lunar
• Descenso
• Aterrizaje y descompresión
• Toma de muestras
• Comunicación y transmisión

• El regreso
• Despegue y ¨rendezvous¨
• Inyección transtierra

2.3 Descripción general

Apolo 11 es el nombre y número de la misión espacial de los Estados Unidos que envió al
espacio a la primera misión tripulada a la luna; impulsada por un cohete llamado saturno v,
en donde esta nave se dividía en tres partes, una era el módulo de comando, un módulo de
servicio y por ultimo un módulo lunar , desde la plataforma LC 39A en la hora de 10:32
hora local en este país, en donde estaba compuesta por el comandante Neil A. Armstrong,
el piloto Edwin E. Aldrin y el también piloto Michael Collins, en donde como bien se sabe
serian mandados al espacio para realizar una serie de experimentos científicos, una
variedad de tomas de muestras, hacer un tipo de contacto con la tierra por medio de
cámaras.

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3. Razón de ser
Necesidades por satisfacer

Estados Unidos y la antigua unión soviética estas en el plena de la guerra fría, buscando
posicionarse como la primera potencia mundial, utilizando como medio los campos de
ciencia y tecnología buscando lograr esta necesidad de demostrar su superioridad.

Problema por resolver

La unión soviética al tener los mismos intereses intensifico los esfuerzos para conseguir lo
mas pronto posible completar la carrera espacial por lo que la URSS planifico numerosas
misiones logrando enviar a un animal como tripulante de la nave espacial soviética Sputnik
2, además en 1961 del cosmonauta soviético Yuri Gagarin se había convertido en el primer
ser humano en viajar al espacio.

Oportunidad por aprovechar

Dado que la Unión Soviética no contaba con la tecnología y los datos de análisis para tener
un aterrizaje perfecto y ya que la NASA en 1960 inicio el programa Apolo en búsqueda de
este objetivo, utilizando el ingenio y la inventiva de ingenieros que tenían una edad
promedio de 27 años se aprovecho esta oportunidad para poner en marcha y realizar
diferentes pruebas para lograr la llegada del hombre a la luna.

Exigencias por cumplir

En el año de 1961 el entonces presidente de Estados Unidos John F. Kennedy, anunció ante
el congreso su ambiciosa meta de “hacer aterrizar un hombre en la luna, y no solo eso si no
que también traerlo de vuelta sano y salvo” comprometiéndose que este proyecto se llevaría
a cabo antes de que finalizara la década.

4. ¿Quién es el cliente?
Primero que todo hay que resaltar que este proyecto es dado por el estado, propuesto por
este para ser mas exactos en el que fue diseñado y puesto en ejecución por la NASA, por
ende, se analiza que este mismo es el cliente.

4.1 ¿Quién es contratista?

El contratista y encargado de este proyecto fue la NASA (Administración Nacional de

Aeronáutica y el Espacio) quien se encargó del análisis estudio y puesta en marcha de cada
una de las fases del proyecto

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5. Línea base de tiempo

Misión Año Tripulada Éxito o No

Apolo 26 de feb 1966 No tripulada Éxito parcial
Apolo2 5 de jul 1966 No tripulada Éxito
Apolo3 25 de ago 1966 No tripulada Éxito
Apolo1 21 feb de 1967 Tripulada Fracaso
Apolo4 9 de nov 1967 No tripulada Éxito
Apolo5 22 de ene 1968 No tripulada Éxito
Apolo6 4 de abr 1968 No tripulada Éxito parcial
Apolo7 11 de oct 1968 Tripulada Éxito
Apolo8 21 de dic 1968 Tripulada Éxito
Apolo9 3 de mar 1969 Tripulada Éxito
Apolo10 18 de may 1969 Tripulada Éxito
Apolo11 16 de jul 1969 Tripulada Éxito

5.1 Línea base de costo

Líneas base de costo

El alunizaje del Apolo 11 ha sido uno de los proyectos más ruinosos de la humanidad. Hace
50 años tres hombres viajaron a la Luna y se trajeron 21 kilos de rocas sin valor. Coste del
programa Apolo: 24.500 millones de dólares, lo que vendrían a ser 152.000 millones de
dólares de hoy, según cálculos realizados por la revista Forbes con motivo del 50
aniversario de la hazaña.
El programa Apolo se dio por finalizado en diciembre del año 1972. Hasta entonces el coste
de las misiones fue de alrededor de 20.443.600.000 dólares. A pesar de la gran inversión en
personal y tecnología, la experiencia adquirida no ha servido para continuar la exploración
lunar.

6. Alineación del proyecto

6.1 Misión

El objetivo principal del Apolo 11 era completar una meta nacional establecida por el
presidente John F. Kennedy el 25 de mayo de 1961: realizar un alunizaje tripulado y
regresar a la Tierra.

6.2 Visión

La misión apolo 11 se propone para antes del 1970 lograr el alunizaje además de dejar
establecido el protocolo de despegue y aterrizaje seguro de misiones espaciales tripuladas a
la luna

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6.3 Alineación

Los objetivos de vuelo adicionales incluyeron la exploración científica por parte de la

tripulación del módulo lunar, o LM; despliegue de una cámara de televisión para transmitir
señales a la Tierra; y el despliegue de un experimento de composición del viento solar, un
paquete de experimentos sísmicos y un retrorreflector de alcance láser. Durante la
exploración, los dos astronautas debían recolectar muestras de materiales de la superficie
lunar para regresar a la Tierra. También debían fotografiar extensamente el terreno lunar, el
equipo científico desplegado, la nave espacial LM y entre ellos, tanto con cámaras fijas
como de imágenes en movimiento. Esta iba a ser la última misión Apolo en volar en una
trayectoria de "retorno libre", lo que permitiría un regreso a la Tierra sin encender el motor,
lo que proporcionaría un aborto listo para la misión en cualquier momento antes de la
inserción en la órbita lunar. El Apolo 11 se lanzó desde Cabo Kennedy el 16 de julio de
1969, llevando al comandante Neil Armstrong, al Piloto del Módulo de Comando Michael
Collins y al Piloto del Módulo Lunar Edwin "Buzz" Aldrin a una órbita terrestre inicial de
114 por 116 millas. Se estima que 650 millones de personas vieron la imagen televisada de
Armstrong y escucharon su voz describir el evento cuando dio "... un pequeño paso para un
hombre, un gran salto para la humanidad" el 20 de julio de 1969

7. Software de Gerencia de Proyectos

7.1 Wrike

Casa: Wrike Inc

Dirección: https://www.wrike.com/es/
Descripción y características: Wrike es una de las herramientas de gestión de proyectos
que ofrece visibilidad y control total sobre las tareas. El sistema posee capacidades de
gestión de proyectos y colaboración a través de una interfaz de usuario intuitiva y en
español, lo que te permite priorizar y gestionar a tu equipo para trabajar de forma más
rápida e inteligente en toda la empresa. Con Wrike, obtienes un software de gestión de
proyectos con el que planificar en tiempo real los objetivos desde tu oficina o en cualquier
otro lugar.

La sencillez de este software se debe en parte a una función que proporciona una vista del
proyecto a través de tres paneles. Este diseño te permite ver los datos importantes en una
sola pantalla. El panel izquierdo muestra la jerarquía del proyecto, puedes crear subtareas o
desplazarte por diferentes proyectos en marcha. El central te ofrece toda la información de
la lista de tareas que comprenden el proyecto. El panel derecho muestra los detalles de cada
tarea.

Con respecto al precio, Wrike cuenta con un plan gratuito limitado en funcionalidades y
planes de pago desde 9,80$ por usuario y mes. Con cualquier plan de pago te ofrecen un
periodo de prueba gratuito de 14 días.

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A pesar de ser un buen programa de gestión de proyectos no llega al nivel de otros más
completos como Trello o Asana, especialmente en lo relativo a la personalización y a las
herramientas de comunicación.

7.2 Jira

Casa: Atlassian
Dirección: https://www.atlassian.com/es/software/jira
Descripción y características: Jira se ha programado para optimizar el desarrollo de todo
tipo de proyectos en una organización. Su fortaleza es su adaptación al sistema de trabajo
de cualquier área. Además de gestionar proyectos genéricos tiene soluciones exclusivas
para departamentos de IT y de atención al cliente.

Dispone de plantillas de trabajo predeterminadas, que pueden personalizarse para

adaptarlas al flujo del trabajo de un equipo.

Las funcionalidades de este programa de gestión permiten controlar la progresión de un

proyecto. Cada tarea se visualiza vinculada al responsable, a los plazos, a los archivos
adjuntos y a los comentarios que ha realizado el equipo. Al mismo tiempo, cada tarea se
enlaza con la totalidad del proyecto.

Este software para gestionar proyectos usa un modelo de precios por usuario. Parte de una
tarifa plana para 10 usuarios que cuesta 10 USD.

Jira es una de las herramientas de gestión de proyectos más sencilla y práctica.

7.3 Trello

Casa: Atlassian
Dirección: https://trello.com
Descripción y características: En los últimos años, Trello se ha convertido en una de las
herramientas de gestión de proyectos más populares. Te permite organizar todos los
proyectos personales y de trabajo a través de un ordenador, una Tablet o un smartphone.

Puedes configurar tableros para organizar el trabajo que estas realizando, invitar a
compañeros a cooperar en el proyecto, obtener flujos de trabajo personalizados, añadir
listas de tareas dentro de las fichas, adjuntar archivos y comentar elementos. La idea es que
administres todos los aspectos de un proyecto dentro de la aplicación, independientemente
de si está basado en un equipo o es individual.

Tanto Windows como Mac son compatibles, con aplicaciones móviles disponibles en
dispositivos Android y iOS; incluso hay una versión que ha sido optimizada
específicamente para el iPad Pro.

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Tiene un plan gratuito, con un límite de 10MB en el tamaño de los archivos adjuntos. El
siguiente nivel es el plan Business Class que permite archivos adjuntos de hasta 250MB, y
ofrece características adicionales por $9.99 al mes, incluyendo soporte por correo
electrónico con respuesta en 24 horas, e integración con otros servicios como Google
Hangouts y Slack.

7.4 Asana

Casa: Asana Inc

Dirección: https://asana.com/es
Descripción y características: Asana, como Trello, es otro software de gestión de
proyectos del que seguramente hayas oído hablar. Aunque ofrece un montón de funciones
útiles para aumentar la productividad, se hace más hincapié en el seguimiento de proyectos.

La aplicación te permite crear listas de tareas pendientes y recordatorios para que siempre
cumplas con los plazos de entrega, además de poder agregar fechas de vencimiento,
compañeros, instrucciones para las tareas y comentarios. Incluso puedes compartir
imágenes de otras aplicaciones (como Google Drive) directamente en Asana. Y lo que es
más importante, puedes hacer un seguimiento de todo el proyecto para asegurarte que se
desarrolla sin problemas y según lo programado.

Asana se puede descargar gratuitamente en dispositivos Android e iOS. El servicio ofrece

un plan gratuito limitado a proyectos con hasta 15 miembros y cuadros de mando básicos.
Con el plan Premium, por €9,25 por persona y mes, no existe limitación de miembros y
obtienes muchas más funcionalidades incluyendo un cronograma.

7.5 Podio

Casa: Citrix Systems, Inc.

Dirección: https://www.podio.com
Descripción y características: Podio ha sido diseñado para profesionales que trabajan en
múltiples proyectos y generan continuamente nuevas ideas. Más de 400.000 empresas y
equipos de todo el mundo lo están utilizando, incluyendo a Sony, Volvo y la NFL.

Con la herramienta de gestión de proyectos Podio, puedes crear tareas y personalizarlas en

función de su flujo de trabajo, teniendo en cuenta los plazos y las responsabilidades, y
dispone de una función de mensajería instantánea incorporada que puedes utilizar para
compartir ideas y ver cómo otros están llevando a cabo las tareas delegadas. También es
útil para obtener un feedback rápido sin tener que enviar varios correos electrónicos.

Hay integraciones con Dropbox y Google Drive, lo que significa que puedes compartir
contenido de forma rápida y sencilla.

La descarga de la aplicación es gratuita, con la opción de acceder a compras desde la

aplicación. En la web, hay un plan gratuito con un límite de hasta cinco miembros por

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equipo. La siguiente opción sería un plan básico a partir de $9 por mes y usuario, que en
nuestra opinión se queda algo corto con respecto a otras soluciones de las que estamos
hablando. Un paquete más completo en funcionalidades entraría dentro de su plan Plus por
$14.

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Bibliografía
• https://www.nasa.gov/mission_pages/apollo/apollo-11.html

• https://www.classicistranieri.com/wikipediaforschoolses/wp/a/Apollo_11.htm
• https://www.elmundo.es/especiales/2009/07/ciencia/llegada_hombre_luna_1969/odisea
_apolo_11/index.html
• https://us.as.com/us/2021/07/19/actualidad/1626720946_815107.html
• https://www.eltiempo.com/vida/ciencia/apolo-11-datos-principales-e-interesantes-nasa-
389116
• https://www.eltiempo.com/vida/ciencia/historia-del-programa-apolo-de-la-nasa-que-
llevo-al-hombre-a-la-luna-319678
• https://www.bbc.com/mundo/noticias-48531391
• https://www.ecured.cu/Apolo_11

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