Encabezado: [TÍTULO ABREVIADO DE HASTA 50 CARACTERES] 1

Palabras Clave: Organización, Cambio Estratégico, Liderazgo, Cultura Organizacional

INTRODUCCIÓN

Por medio de éste proyecto queremos trabajar basándonos en 3 puntos esenciales en una

organización como lo son los cambios estratégicos, el liderazgo y la cultura organizacional. Es por

esto, que por medio de éste trabajo, se pretende determinar como el cambio estratégico puede influir

en el liderazgo de cualquier empresa, ya que se necesita de modo imperativo buscar la posibilidad de

llevar a cabo diversos cambios, para obtener un mejor proceso en el manejo de la comunicación

asertiva que debería estar en el liderazgo e impulsar la participación de todo el personal; debido a que

el liderazgo es un componente fundamental en las empresas por que permite el crecimiento de cada

uno de los funcionarios y de la empresa como tal en todas sus áreas.

El objetivo del Liderazgo es impulsar la transición y colocar la cultura anhelada en la

organización. De igual manera, una compañía para su crecimiento real requiere una educación que la

distinga y la encamine en su proceder.

Justificación

Lo que se pretende realizar es una investigación acerca de la importancia del cambio

estratégico y cómo influye en el liderazgo y su cultura organizacional, además, no solamente por ser

algo fundamental, si no por conocer sus variables relacionadas a la competitividad, su desarrollo y el

crecimiento de la economía, la investigación quiere fortalecer de forma teórica un desarrollo de

cambio, liderazgo y cultura.

Por está razón se indica que la cultura organizacional contribuye a que la empresa crezca

exitosamente o puede inducir al fracaso, algo similar ocurre con el liderazgo; ya que se hace evidente

que no hay una manera exacta para el éxito, pero la falta de cambios estratégicos influye de

manera segura al fracaso.

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Marco de referencia (mínimo 10 referencias)

Marco de antecedentes

Resultados de investigaciones elaboradas por otros autores, en otras ciudades,

países, regiones sobre el mismo tema que se está indagando. (Citaciones de los autores

que definen cada término)

Las organizaciones están conformadas por una gran estructura de seres

humanos, los cuales tienen diferentes tipos de conductas, actitudes y creencias, por eso la

importancia del estudio del liderazgo y la cultura organizacional, puesto que es necesario

para mantener un dinamismo de eficiencia y eficacia en las empresas, ya que al contar con

un buen entorno junto con un liderazgo efectivo, los trabajadores serán de gran ayuda en

cuanto a lograr el cumplimiento de metas y

objetivos y a su vez ayudar a alcanzar el éxito de las compañías. (Moreno, 2018).

Marco conceptual

Liderazgo: es parte fundamental de todo equipo, más aún en una empresa y sus integrantes,

pero por sobre todo siempre deberá existir dicha cualidad desarrollada más en unas personas que en

otras, por lo que es importante que en el liderazgo organizacional exista ese líder que las personas

vean como ejemplo, que genere ambientes favorables, que mueva el equipo a trabajar por la

organización.
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cultura organizacional: referente a este concepto gira muchas definiciones, incluso se podría

confundir con cambios individuales en las personas, pero puntualmente hace referencia a todos los

cambios de empresa y para la empresa, con el fin de adaptarse al mercado actual siempre buscando

ser más competitivos, crecer o algún otro objetivo puntual en su momento. (Citaciones de los autores

que definen cada término)

Marco teórico del tema (Citaciones de los autores que definen cada término)

1. Rasgos que distinguen a los líderes de los no líderes

Sin lugar a dudas todos en algún momento hemos asumido el papel de líderes en algún

escenario de nuestras vidas, personal, laboral, familiar entre otros, pero dentro de las empresas

aquellas personas que son líderes innatos sobresalen por tener características, pensamientos y

actitudes muy particulares y muy difícilmente pasan desapercibidos.

Podríamos decir entonces que los líderes tienen sentido de pertenencia, visión al futuro, a

crear, siempre están buscando abrir camino a cosas mejores llevando con él a los que lo rodean a

impregnarse de ese mismo sentimiento generando el efecto bolo de nieve, crean estrategias para

desarrollar lo que quieren, manejando siempre un lenguaje claro y de inclusión para que todo mundo

puedo entender sus ideas cortas, pero de gran impacto en la empresa.

Busca siempre rodearse de personas con su igual o parecido grado de liderazgo asegurando

así siempre un éxito a largo plazo en lo que se proponen y a su vez impregnan de su conocimiento en

otros, garantizando que a largo plazo su liderazgo se multiplica a tal punto que generan en toda la

organización la capacidad de cambio no dependiendo de solo una persona.

Funciones de los líderes.

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Los líderes establecen la visión para el futuro y establecer la estrategia

para llegar allí” John Kotter

Dentro de las funciones de un líder siempre estará como bandera conseguir la motivación al

cambio, crear sentido, formar coaliciones, equipos dispuestos, identificar necesidades, generar

estrategias, guiar, eliminar obstáculos, construir caminos, generar estrategias que sostengan los

cambios a largo plazo, fijar metas y tiempos

3. la cultura organizacional de una empresa es su personalidad, aquello que la define e

identifica ante sus empleados y el mundo exterior, es el resultado de su actuar durante un largo tiempo

siempre sobre unas pautas de principios, políticas y reglas, va siempre ligada a su misión y visión, en

resumen, podríamos decir que es la forma de ser y hacer las cosas.

4. La cultura organizacional proviene siempre de sus creadores y directivos quienes siempre

tienen que estar velando por su correcto desempeño ya que si la evolución es buena aporta

positivamente a la empresa, pero si no lo es, su consecuencia podría ser mala.

5. Clases de cultura organizacional.

Vestuario: algunas aerolíneas argentinas, generaron un impactó en el código de vestir de las

azafatas, permitiendo que estas escojan si su vestir incluye falda o pantalón.

Post natal: VTR implementó 8 semanas natales para sus hombres considerando que esto

podría traer beneficio para sus empleados que en la mayoría eran el 50% permitiendo con esto

impactó en las familias de más de 20 Países.

Teletrabajo: sin duda tomó protagonismo en la pandemia obligando a cambiar patrones

establecidos en las empresas por años, llevando con este nuevo estilo a apalancar las empresas y

garantizar su sostenibilidad, pero también generando condiciones de trabajo exequibles a sus

trabajadores y garantizando ingresos sostenibles

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6. ¿Cómo influye la cultura organizacional en la organización?

Podríamos decir que es la base del actuar de todos los integrantes por lo que su influencia es

la pieza maestra, su diferenciador, esta marca la pauta en la forma de hacer, entregar, vender y

desarrollar toda una actividad.

Después de todo lo mencionado anteriormente me gustaría traer a memoria uno de los

presidente más recordados de la empresa escogida para este trabajo Bancolombia, en su pasada

presidencia estaba a cargo el señor Raúl Yepes , quién impregnó a todo un banco con el lema “Le

estamos poniendo el alma” Con esto invito a todo un equipo a entablar relaciones basadas en el

respeto y la confianza, ya que para él la confianza debería ser la protagonista en todo escenario donde

esté el individuo, su concepto propio definía que no hay algo que genere mejores resultados que la

confianza en todos los niveles Empresas, sociedad, personas.

Por todo lo anterior Raúl Yepes tenía todas las características de un líder, pero por sobre todas

salía la que lo abanderaba y era generar confianza en su equipo lo que movía todo un banco y un país,

ya que dicha frase “le estamos poniendo el alma” a hoy perdura en el tiempo.

Dentro de los problemas que probablemente genere un Líder como este en la organización,

diría que es más su aporte positivo que las probabilidades de lo contrario, aunque ante líderes de este

nivel siempre estará la posibilidad de que tomen rumbos individuales a otras organizaciones, pero

dejaron su legado con buenos cimientos.