UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

TEMA

INVESTIGACION OPERATIVA

Docente: Guido

Integrantes:

Fecha de entrega: 18 DE MARZO 2022

CUSCO – PERÚ
2022

1.- CONCEPTOS DE INVESTIGACION

OPERATIVA
#1
La investigación operativa es un método analítico avanzado que permite
la resolución de problemas y la toma de mejores decisiones en las
organizaciones. Los métodos más utilizados incluyen lógica matemática,
simulación, análisis de redes, teoría de colas y teoría de juegos. 
Con el uso de la investigación de operaciones es posible que los
directivos en las organizaciones puedan construir sistemas eficaces que
se basen en los datos completos, la consideración de todas las
alternativas posibles, predecir cuidadosamente los resultados y hacer
uso de herramientas y técnicas de decisión. 
#2
La Investigación de Operaciones aspira a determinar el mejor curso de
acción óptimo de un problema de decisión con la restricción de recursos
limitados, aplicando técnicas matemáticas para representar por medio
de un modelo y analizar problemas de decisión.
AUTOR: TAHA.
#3
AUTOR: HILLIER - LIEBERMAN.
Significa hacer investigación sobre las operaciones referentes a la
conducción y coordinación de actividades dentro de una organización
aplicada a una gama extraordinariamente amplia.
#4
AUTOR : PRAWDA.
Es la aplicación por grupos interdisciplinarios de Método Científico a
problemas relacionados con el control de las organizaciones o de
sistemas en relación al hombre-máquina, con el fin de producir
soluciones óptimas para dichas organizaciones

.
#5
AUTOR: NAMAKFOROOSH.
La investigación de Operaciones es la aplicación del Método Científico a
los problemas de decisión de las empresas y otras organizaciones,
incluyendo el gobierno y la milicia.
#6
AUTOR: MOSKOWITZ - WRIGHT.
La Investigación de Operaciones toma al Método Científico aplicado a la
solución de problemas y la toma de decisiones de la gerencia en función
a la construcción de un modelo simbólico examinando y analizando
entre relaciones que lleguen a una técnica en la toma de decisiones en
base a los resultados óptimos.
#7
AUTOR: THIERAUF Y GROSSE.
La Investigación de Operaciones utiliza el enfoque planeado (Método
Científico) y un grupo interdisciplinario a fin de representar las
complicadas relaciones funcionales como modelos matemáticos para
suministrar una base cuantitativa en la toma de decisiones, descubrir
nuevos problemas para un análisis cuantitativo.
4.-ámbito de la producción
1. Disminuir los costos de suministro
Podemos obtener descuentos de los proveedores, especialmente si les compramos de
manera constante. Otra opción es, simplemente, buscar otras opciones que nos ofrezcan
mejores precios. Por supuesto, en todos los casos una buena práctica es pagar a tiempo
para evitar recargos.

2. Ahorrar dinero en seguros

Una de las funciones que cumple un agente de seguros es, precisamente, asesorarnos para
adquirir el producto financiero que mejor se ajuste a nuestras necesidades.
Adicionalmente, el agente nos puede recomendar cómo deducir impuestos. Un ejemplo es
al instalar un sistema de seguridad para nuestro proceso de producción, como advierte este
artículo de Camino Financial.

3. Implementar un sistema MRP o ERP

Las sistemas MRP y ERP son herramientas que resuelven en pocos clics toda la gestión de
la producción. Además, en el mercado ya existen opciones pensadas para las pymes, a
precios muy económicos.
Un buen Planificador de Requerimiento de Materiales (MRP) calcula cantidades y tiempos
para que la producción salga en tiempo y forma. Sin embargo, un ERP (Planificador de
Recursos Empresariales) con módulo de producción va mucho más allá, pues permite
administrar inventario, manejar la cobranza, conciliar la producción con las finanzas y otras
funciones.
Con Bind ERP, por ejemplo, sabemos de un vistazo en qué gastamos y analizamos órdenes
de compra, recibos y facturas. Además, estos sistemas detectan el robo hormiga y la
malversación de fondos, por lo que resultan la opción ideal para reducir costos de
fabricación y gastos operativos en general.

4. Trabajar de cerca con el contador

Mucho más que llevar la contabilidad fiscal, el contador debe convertirse en el mejor asesor
para la toma de decisiones en la empresa. Por ejemplo, nos ayuda a deducir impuestos y a
llevar el negocio por el mejor rumbo para nuestras finanzas.
Entre los costos de producción, hay insumos y sistemas deducibles que debemos tener en
nuestra lista de compras. Eso sí, con un sistema ERP no tenemos que preocuparnos por
guardar facturas o archivarlas, ya que el sistema las almacena en automático.

5. Reducir gastos asociados al transporte

Comprar vehículos seminuevos en buen estado o rentar las unidades de transporte son
opciones que vale la pena tomar en cuenta. En ocasiones, no hay diferencia de
funcionamiento entre una camioneta nueva y una usada.

6. Comprar al mayoreo
Los precios de mayoreo no son exclusivos de las grandes empresas. Podemos obtenerlos
de dos maneras:
 ● Con una adecuada planificación de la producción, que nos permita adquirir con
anticipación insumos o materias primas. En tal sentido, un sistema ERP es de gran
utilidad.
● A través de alianzas con empresas similares, con las que podamos adquirir mayores
volúmenes.
7. Arrendar equipos
Igual que con el transporte, hay posibilidades de ahorro al rentar los equipos, en lugar de
adquirirlos. ¿Es necesario adquirir toda la maquinaria o hay partes que sería mejor
arrendar?
De la misma manera, también podemos analizar la opción de poner en renta nuestros
activos con capacidad ociosa.

8. Monitorear rendimientos
Es básico que diariamente analicemos el rendimiento de materias primas, herramientas y
equipos auxiliares. En general, es indispensable el control de producción que requiere
monitorear de forma permanente los procesos, a fin de mantener la calidad y reducir los
costos de fabricación.

9. Estandarizar procesos
La estandarización de procesos consiste en unificar las prácticas similares, con el objetivo
principal de reducir las pérdidas. Por lo tanto, es indispensable para mantener bajos los
gastos asociados a la producción.

10. Reducir residuos

Finalmente, podemos estudiar cómo minimizar los residuos o, en su defecto, aprovecharlos
para obtener ingresos adicionales. Por ejemplo, en algunas industrias es posible vender los
desechos a otras empresas. Éste es el caso de las compañías textiles, cuyos residuos
sirven para elaborar trapo industrial.

ejemplos aplicados

1. minimizar los costos de transporte al lograr un flujo estructurado en dicha área

2. minimizar el tiempo de producción con áreas optimizadas

3. aplicar horarios en áreas como los de servicio y capacitación

4. actualización de maquinarias

5. aplicar tiempo de vida en la herraminetas

6. aplicar el área de optimización

7. minimizar tiempos utilizando bandas transportadoras

8. utilizar distribuidores locales par disminuir el tiempo de entrega

9. aplicación de áreas de utilización de reciclaje pa alivianar costos ambientales

10. minimizar tiempo de entregas usando almacenes estrategicos

11. minimizar costos aplicando premios por esmeros

12. minimizar gastos energéticos utilizando fuentes alternativas

13. minimizar gastos de empaquetamiento con paquetes mas estructurados

14. minimizar estrés en el trabajo instalando áreas de descanso y recreación

15. minimizar publicada impresa utilizado publicidad cibernética

16. minimizar gastos de de entrega aplicando cantidades mínimas o máximas para ser
entregado

17. aplicar camaras de seguridad para minimizar los robos no planeados

18. minimizar tiempos de fabricación líneas de producción cercanas

19. minimizar gastos de producción con materia prima ya revisada previa compra

20. minimizar impacto ambiental utilizado envases reciclados