Cómo pasar de ser un emprendedor a un CEO?

Si quieres que tu empresa crezca diez veces, primero necesitas crecer tu

liderazgo diez veces, asegura Daniel Marcos, líder ejecutivo de Growth Institute.
Las empresas atraviesan por diferentes etapas en su crecimiento. Si quieres que
tu emprendimiento se desarrolle tienes que identificar cada fase y evolucionar tus
capacidades de liderazgo.

Debes ser consciente que la mentalidad y los conocimientos que te ayudaron a

poner en marcha tu Startup, difícilmente te funcionarán cuando tu empresa se
convierta en una Grow Up con 50 empleados.

En un entorno en el cual 7.5 de cada 10 negocios terminan en la quiebra, es

necesario fomentar que las empresas crezcan. Sin embargo, históricamente, nadie
prepara a los líderes de negocios para entender las distintas etapas en el
desarrollo de su compañía, mucho menos para identificar lo que se necesita en
cada fase.

Es común encontrar emprendedores y líderes ejecutivos cometiendo errores de

liderazgo, sintiéndose agobiados por cargas de trabajo, drama y caos interno.

Para que a ti no te pase, descubre las cuatro etapas que te llevarán de ser un
emprendedor al CEO de una empresa en crecimiento:

Etapa 1: Start Up

Durante esta etapa inicial cuentas con pocos empleados, no más de cinco, por lo
que tú como líder lo eres todo al estar involucrado en cada área; te arremangas la
camisa para planear, comprar, administrar, vender y hasta “limpiar los baños”.

Tu enfoque está en desarrollar productos y tu prioridad es validar tu modelo de

negocios. Es normal que durante esta etapa cambie mucho tu plan de negocios,
ya que te encuentras validando tu producto, conociendo a tu competencia y el
comportamiento de tu mercado.

Como líder necesitas desarrollar tres tipos de mentalidad para operar

correctamente:.

 La mentalidad técnica corresponde a la operación y a asegurar la creación

de un gran producto o servicio.

 La mentalidad administradora se refiere a todo lo relacionado con la

organización de tu empresa.
  La mentalidad emprendedora es la que empuja a llevar a la empresa más
allá al levantar capital, abrir nuevos mercados, generar alianzas, dar
conferencias, buscar canales de difusión de mercadotecnia.

Etapa 2: Grow Up

En la segunda etapa eres un líder de primer nivel que debe liderar uno a uno a

su gente. Tu empresa tiene de 6 a 15 empleados y depende de otras personas

para operar, por lo que deberás aprender a delegar tareas a tu equipo.

Una de tus mayores prioridades será contratar al equipo correcto porque al

delegar ya no tienes influencia directa en el producto que vendes.

Tú como líder tienes un enfoque total en tus ventas ya que tienes facturas y
salarios que pagar.

Etapa 3: Scale Up

Para la tercera etapa, ya eres un líder de segundo nivel que cuenta con 15 a 250
empleados. Eres un líder de líderes que ayuda a otros a dirigir sus respectivos
equipos. Para ello deberás entender a cada uno de ellos y ayudarlos a crecer.
Tienes que aprender a guiarlos pues ya no eres su jefe, eres su coach y como tal
tu trabajo es guiar, hacer preguntas y tomar decisiones.

Es importante asegurarte de tener a los mejores para cada puesto, por ello
identifica las fortalezas y debilidades de cada miembro de tu equipo para ponerlos
en un lugar

Adecuado y así reducir el riesgo de cometer errores de ejecución que se

traduzcan en pérdida de tiempo y dinero.

Al ser un líder de líderes debes aprender a comunicarte correctamente y definir

sistemas adecuados que te permitan entender y saber cómo se encuentra tu
equipo. También necesitas definir una estrategia clara para que todos la puedan
ejecutar.

Ahora tu enfoque está en escalar, anteriormente tu competencia no sabía quién

eras, ahora tienes la oportunidad de tener un lugar en el mercado.

Etapa 4: Domina tu industria

Es la última etapa. Se trata de cuando finalmente tienes una empresa con

constantes entradas de efectivo generalmente con más de 250 empleados. Ya
eres un empresario que ha logrado la correcta operación de su negocio y que
sabe cómo nutrir las fortalezas de cada miembro de su equipo.

En esta etapa tu enfoque debe estar en dominar tu industria y tu prioridad en

reinventarte constantemente.

Lamentablemente, en esta etapa los líderes suelen desarrollan un sentido de logro

y se estancan en una zona de confort. Erróneamente piensan que continuar con lo
que los llevó a crecer mantendrán su posición en su industria. Así es como
muchas empresas pierden fuerza y quedan fuera del negocio por un nuevo
jugador.

De ahí que el objetivo en esta etapa será reinventarse y ser un catalizador de

cambio buscando innovar y hacer todo para llevar tu empresa al siguiente nivel.