POWER CAM S.A.

El 3 de agosto de 2005 por la mañana, Raquel Diaz leía la sección de Economía y

Negocios del diario La Verdad. El matutino hacía referencia a que los continuos aumentos
en el precio del petróleo permitían prever un aumento de la inflación en el país, que para
ese momento rondaba en un 10% anual. El suceso llamo la atención de Raquel, quien la
tarde anterior había estado discutiendo con su contador, el Lic. Miguel Alvarez, sobre el
método más adecuado para contabilizar los inventarios.

Raquel era la propietaria de PowerCam S.A. una distribuidora de cámara digitales. La

empresa había iniciado operaciones en Julio del 2005 y recién estaba desarrollando
políticas y procedimiento para la operación del negocio. Entre ellas, Raquel consideraba
prioritario el tema de la selección de una metodología de valoración del inventario y del
costo de la mercadería vendida, pues conocía el caso de una empresa en la cual el
gerente había escogido el sistema por su conveniencia y en contra de los intereses de los
propietarios. Debido a esto ella quería ser quien pudiera analizar los datos y seleccionar la
metodología correcta, si es que esta existía. Dado que la empresa era una empresa
nueva, Raquel pensaba que inicialmente su objetivo era maximizar la conservación del
efectivo.

Con este objetivo en mente, Raquel obtuvo la información financiera correspondiente al

primer mes de operaciones. Para facilitar el análisis, Raquel decidió tomar sólo las
compras y ventas relacionadas con el modelo de cámara más vendido, el CX123; una
cámara de 3. Mega pixeles con zoom óptico de 2x y pantalla de LCD. Los datos obtenidos
fueron los siguientes:
Costo Precio de Venta
Fecha Transacción Unidades
Unitario Unitario
01/07/x0 Compra 107 192.90
04/07/x0 Compra 114 194.25
14/07/x0 Venta 120 261.75
25/07/x0 Compra 117 198.00
28/07/x0 Venta 115 264.00

A pesar de que la información que se presentaba era limitada, la Sra. Díaz confiaba en
que fuese suficiente para fijar las políticas necesarias para asegurar el buen
funcionamiento del negocio y el cumplimiento de sus objetivos inmediatos.
Preguntas:
1. Si PowerCam utiliza un sistema PEPS perpetuo, cuál sería el costo de la
mercadería vendida para la CX123 al 31de julio? El monto del inventario final?
2. Si utiliza un sistema UEPS periódico, cuál sería el costo de la mercadería vendida
para la CX123 al 31de julio? El monto del inventario final?
3. Si utiliza un sistema UEPS perpetuo, cuál sería el costo de la mercadería vendida
para la CX123 al 31de julio? El monto del inventario final?
4. Si Raquel decidiera utilizar el sistema de promedio ponderado periódico, cuál sería
el costo de la mercadería vendida para la CX123 al 31de julio? El monto del
inventario final?