GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS

SEMANA 3

Juan M. Lorca Gajardo

24.04.2022
Ingeniería en Informática
ANTECEDENTES
Para el proyecto informático que ha desarrollado se requiere:

1. Defina el objetivo general de su proyecto informático.

2. Elabore la carta Gantt de su proyecto. Puede utilizar la plantilla dispuesta como recurso adicional o
cualquier otra herramienta que considere. Recuerde indicar: tareas, tiempos (en función de 9 semanas
desde el inicio), responsables y relación entre las tareas.

3. Explique en líneas generales la factibilidad técnica, operativa y económica de su proyecto.

DESARROLLO
1. Defina el objetivo general de su proyecto informático.

Objetivo de servicio:
El objetivo de servicio de un proyecto es definido por el cliente. Para nuestro proyecto el cliente será los
Departamentos Operativos del Cuerpo de Bomberos, que utilizaran la estadística recopilada con la
finalidad de aplicar procedimientos que permitan entregar un mejor servicio a la comunidad, definiendo
los aspectos más importantes a tener en cuenta, la calidad y fiabilidad del producto. Debiendo hacer es
que el software sea capaz de ofrecer seguridad de la información recopilada y al mismo tiempo que tenga
una interfaz intuitiva y amigable, fácil de entender.

Objetivo de producción:
Coste: el coste del proyecto implica solo el gasto de energía eléctrica y la utilización de un servicio de
internet con el que poder realizar investigación. Dichos costes existirían de igual manera de no estar
llevándose a cabo el proyecto, por lo que desde ese punto de vista el coste de dicho proyecto sería de
valor $0 o muy cercano a este valor.

Plazo: Consideré 9 semanas de plazo, teniendo en cuenta que es un proyecto único y detallado, pudiendo
ser acoplado a la duración de esta asignatura, al ser una aplicación funcional y determinada para una
institución requiere conocimiento del tema, siendo necesario realizar pruebas.

Calidad: La meta de este proyecto es entregar un producto funcional acorde a las necesidades actuales
que enfrentan los Cuerpos de Bomberos, asegurando buena calidad que resguarde la privacidad de los
datos del usuario.

Objetivos estratégicos:
Los objetivos estratégicos del proyecto serán definidos en conjunto con el mando operativo del Cuerpo de
Bomberos. Este software nacerá como aplicación de escritorio, pudiendo ser llevada a celulares en un
corto plazo, deberá resolver el problema de la sincronización entre ambas aplicaciones. Esto será un
punto que deberá ser estudiado después de entregar la aplicación de escritorio que llevará una base de
datos local.
2. Elabore la carta Gantt de su proyecto. Puede utilizar la plantilla dispuesta como recurso adicional o
cualquier otra herramienta que considere. Recuerde indicar: tareas, tiempos (en función de 9 semanas
desde el inicio), responsables y relación entre las tareas.

Nombre del proyecto “Sistema de Gestión de Emergencias”.

Gerente del proyecto Juan Lorca Gajardo

Entregable del proyecto

Declaración del alcance

Fecha de inicio 05 de abril

Fecha final 06 de junio

Avance general 20%

Tareas Responsable Fecha de inicio Fecha final Días Estado

Definir reunión de
lanzamiento Juan Lorca G 4-5 4-6 1 Completado

Definir objetivos Juan Lorca G 4-7 4-9 2 Completado

Determinar los requisitos Juan Lorca G 4-10 4-15 5 Completado

Requisitos de Hardware Juan Lorca G 4-16 4-20 4 Atrasado

Plan final de recursos Juan Lorca G 4-21 4-25 4 En progreso

Personal Juan Lorca G 4-26 5-1 5 En progreso

Requisitos técnicos Juan Lorca G 5-2 5-15 13 Sin empezar

Desarrollo de base de datos Juan Lorca G 5-16 5-18 2 Sin empezar

Desarrollo API Juan Lorca G 5-20 5-25 5 Sin empezar

Interfaz de Usuario del Cliente Juan Lorca G 5-25 5-26 1 Sin empezar

Testing Juan Lorca G 5-27 5-29 2 Sin empezar

Prueba Juan Lorca G 5-30 5-31 1 Sin empezar

Configuración de Hardware Juan Lorca G 6-1 6-2 1 Sin empezar

Prueba del sistema Juan Lorca G 6-3 6-6 3 Sin empezar

Lanzamiento   6-6 6-6 0  

3. Explique en líneas generales la factibilidad técnica, operativa y económica de su proyecto.

Debido a que nuestro proyecto es freelance, se puede omitir los estudios de prefactibilidad, debido a que
su desarrollo no tiene mayor impacto económico, no existiendo muchas alternativas ya que las
estadísticas son independientes entre cada cuerpo de bomberos.

Estudio legal: Es necesario siempre contar con la asesoría legal para evitar inconvenientes en un proyecto
que pueda afectar a otras personas, en nuestro caso el impacto legal es casi nulo ya que se limita a las
estadísticas de servicios que presta una institución.

Estudio de mercado: En este aspecto, se debera tener en cuenta que la publicidad será interna entre los
usuarios de esta aplicación, ya que será un segmento acotado de publico

Estudio institucional – organizacional: En este caso, al ser un proyecto personal enfocado a la actividad
de un cuerpo de bomberos, se relaciona solo con el mando de dicho cuerpo de bomberos, por lo que este
estudio es innecesario.

Estudio técnico: Es importante encontrar las tecnologías apropiadas para llevar a cabo mi proyecto, sobre
todo en temas de tratamiento de datos. debiendo tener asesoría con profesionales en el área para pedir
consejos sobre la mejor forma de utilizar las estadísticas recopiladas.

Estudio administrativo: Para este caso, la administración debe tener en consideración el tiempo dedicado
al desarrollo del proyecto, No requeriré administración respecto a personal ni otros aspectos.

Estudio financiero: Como se menciona al inicio del proyecto, este no tendrá costo alguno.

Estudio socioeconómico: La aplicación va dirigida a una institución que trabaja en base a las necesidades
de las personas, Es necesario saber qué beneficios se les entregará a los potenciales usuarios de esta
aplicación.

Estudio ambiental: El proyecto no tiene impacto al medioambiente.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2020). Gestión de Proyectos Informáticos. El inicio y la planificación de un proyecto. Semana 3.