Oportunidad de negocio tecnológico.

Adán Marchena

Emprendimientos tecnológicos

Instituto IACC

20-10-2021
 Desarrollo

Imagine que pertenece a un grupo de emprendedores de restaurantes que quieren

incursionar en el rubro de la tecnología, y desean ofrecer sus servicios de comida
digitalmente mediante una aplicación móvil. Para esto debe realizar un informe con lo
siguiente:

1. Definir las oportunidades de negocio en el emprendimiento tecnológico valorando la

importancia de estos.

Una oportunidad de negocio es, generalmente una necesidad inventada e injertada en el

inconsciente del consumidor. Pondré como ejemplo el tocino que, introducido por Edward
Bernays en la década del 20, hoy es uno de los alimentos más consumidos en el desayuno
norteamericano, sin siquiera ser saludable.
En el caso del ejercicio debemos empezar observando lo que hasta ahora viene funcionando, que
es crear una aplicación en la que se puedan hacer pedidos, cotizar precios y evaluar el restaurante
entregando feedback con el que podamos ir mejorando. Otra opción es contratar los servicios de
aplicaciones ya reconocidas, como Uber Eat, Rappi, Pedidos Ya, etc. Quizá sea más barato, pero
conllevará más competencia, aunque muchos más clientes tendrán la app en sus móviles.
Luego de decidir entre esas opciones debemos conocer lo que entrega nuestra competencia para
poder entregar servicios mejores o crear opciones nuevas.
Hoy en día existen muchos tipos de dietas, como el veganismo, vegetarianismo, la dieta celíaca,
dietas bajas en calorías, altas en proteínas, etc. Evaluar si es recomendable entregar opciones de
estas dietas podría cubrir un nicho poco explorado.

2. Explicar el proceso de búsqueda y evaluación de oportunidades de negocio en el

emprendimiento tecnológico.

Para llevar a cabo el proceso de búsqueda contamos de un método de cuatro pasos, los cuales
son:

Sesiones de creatividad: Tomar un grupo que idealmente incluya personas internas y externas a
la empresa, como inversionistas o consultores del área. Se recomiendan entre 6 y 12 personas; la
idea es que previo a la sesión de brainstorming (lluvia de ideas) se les entregue información
sobre los campos que puedan considerarse preferentes para la búsqueda de oportunidades.

Operación actual de la empresa: En esta etapa es donde se discute la operación productiva, de

abastecimiento, capacitación, investigación, desarrollo y comercial de la empresa y se cuestiona
en cada caso.

Capacidad ya instalada: En esta etapa se explora los activos que tiene la empresa o el
empresario y que podrían servir de base para nuevas oportunidades. Estos valores son: capital,
terrenos, equipos, recursos humanos y sus habilidades, imagen de marca, canales de distribución,
posicionamiento de mercado, licencias, conocimiento tecnológico, experiencia, servicios y
productos actuales.
Lista de comprobación: Las cuales se pueden usar opcionalmente que se parecen mucho a lo
tratado en el punto 1.3, para generar ideas de negocio. Algunas podrían ser:

 Brechas en el mercado
 Necesidades desatendidas
 Defectos de los productos o servicios
 Tratar las fallas
 Integración hacia materias primas o hacia producto terminado

3. Seleccionar el modelo de emprendimiento a emplear para la ejecución de un

emprendimiento tecnológico.

Como todo emprendimiento debe tener su base documentada, se eligió para el desarrollo, el
modelo Canvas.
Aplicando este modelo, tendremos una visión más amplia de un proyecto, que nos permitirá
identificar cada uno de los componentes que se encuentran interconectados entre sí, para no
pasar por alto algún elemento importante.
Al realizar un emprendimiento aplicando este modelo, nos permite tener una observación más
amplia de todas las oportunidades que tenemos para así generar un orden de todos los puntos de
vista que nos permitan incrementar las ventas y ganancias del emprendimiento cualquier que este
sea.
Es indispensable describir que al utilizar el método Canvas, se crean diferentes tipos de
documentación con el fin de ser utilizada para el levantamiento de información y la obtención de
datos, para la toma de decisiones objetivas y definitivas, permitiendo que los trabajadores creen
una dinámica de trabajo amena y efectiva. En el caso de los clientes, permite que se enfoquen en
las acciones claves del emprendimiento, manteniéndolos comunicados por diferentes fuentes de
información, teniendo ventas agiles y efectivas.
Todo lo anteriormente planteado es la proyección en el tiempo de una empresa, teniendo en
cuenta cómo funciona y donde debemos enfocarnos nuestro emprendimiento ganara mercado y
generar ganancias.
 Bibliografía

IACC (2020). Oportunidad de Negocio tecnológico. Emprendimiento Tecnológico. Semana 5