EL RETO

¿CÓMO CONTRIBUYO A LOS OBJETIVOS

DE DESARROLLO SOSTENIBLE DESDE
UNA GESTORA DE AGUA?

AGUA Y SOSTENIBILIDAD
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¿CÓMO MAXIMIZO LA CONTRIBUCIÓN A LOS ODS?

Eres la persona responsable de EMAL, una gestora de agua importante en la región. Tu

empresa tiene la concesión de la gestión integral del ciclo del agua de un municipio con
una población de 45.000 personas1. Su gestión conlleva los procesos de captación según
su origen hasta su retorno al medio, pasando por todas sus etapas:

1. Captación de río/pozos de acuíferos.

2. Una estación de tratamiento de agua potable.

3. Depósitos, estaciones de bombeo y redes de distribución y alcantarillado.

4. Dos estaciones de tratamiento de aguas residuales (cuenta con una estación en la

zona norte, que recibe la mayor parte del caudal, y otra en la zona sur).

Ejemplo de esquema del ciclo integral del agua

Estáis preparando el próximo plan estratégico. Se consolidan los ODS como tendencia en
el sector a nivel nacional e internacional y en la última reunión con el Consejo de Admi-
nistración se aprobó que la Agenda 2030 esté incluida en la estrategia empresarial. Lo
argumentan diciendo que no solo es una cuestión de responsabilidad corporativa, sino
que además abre múltiples oportunidades reputacionales y de negocio2.

1 Es un municipio tipo y podrás elegir su ubicación geográfica o región un poco más adelante en el ejercicio.
2 Fuente: Business & Sustainable Development Commission (2017). Mejores negocios, un mundo mejor. Resumen Ejecutivo.
Londres: BSDC. Disponible en: <http://report.businesscommission.org/uploads/Spanish-LatinAmerican.pdf>.

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Alcanzar los objetivos globales abre oportunidades de mercado de 12 billones de dólares

en cuatro sistemas económicos. Estos representan alrededor del 60% de la economía real
y son fundamentales para alcanzar los ODS:

SS Alimentación y agricultura.

SS Ciudades.

SS Energía y materiales.

SS Salud y bienestar.

Las sesenta mayores oportunidades de mercado relacionadas con el logro de los ODS.
Fuente: Business and Sustainable Development Commission (2017).

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Al sentido de urgencia, se suma que:

SS Los ODS se han consolidado como tema prioritario en las agendas a nivel interna-
cional y nacional.

SS El entorno empresarial también ha incorporado el discurso de los ODS.

SS La competencia ya se está posicionando en este ámbito con ejemplos concretos de

contribución a los ODS.

SS La presión por parte de los gobiernos, la opinión pública y las administraciones pú-
blicas es cada vez más notable.

Trasladas la petición al Comité de Dirección de EMAL y decidís que vais a trazar una es-
trategia de contribución a los ODS. El encargo se le atribuye a la unidad de innovación,
que lleva tiempo explorando algunos proyectos relacionados con la sostenibilidad. Han
preparado un informe, inspirado en los ODS y algunos insumos de los grupos de interés,
para definir cuáles son los retos en los que el sector debe comprometerse.

En primer lugar, este informe expone que los compromisos de las gestoras del agua iden-
tifican cuatro ODS como objetivos prioritarios:

A partir de aquí, se plantean también unos objetivos secundarios pero estratégicos, enten-
diendo que el agua es una palanca de cambio para la sostenibilidad, más allá del recurso
en sí mismo:

En línea con estos objetivos prioritarios y secundarios, el equipo de innovación en el infor-

me destaca una docena de retos críticos para el sector del ciclo del agua. No es una lista
exhaustiva, pero entre los más comunes se incluyen:

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SS Dotar de infraestructura de abastecimiento de agua y de saneamiento a algunas

zonas.

SS Ofrecer alternativas de suministro a las zonas que no tienen acceso al agua.

SS Liderar la lucha contra el cambio climático en la gestión del agua.

SS Preservar el agua como fuente de vida.

SS Adoptar los principios de la economía circular.

SS Proteger la biodiversidad.

SS Garantizar el agua a todas las personas en situación de vulnerabilidad.

SS Favorecer la concienciación ciudadana sobre el cuidado del agua, el medio ambien-

te y el consumo responsable.

SS Favorecer un entorno de trabajo inclusivo, de calidad y diverso.

SS Fomentar la seguridad y la salud laboral.

SS Apostar por la innovación responsable y con impacto social.

SS Tejer alianzas como motor del cambio.

Con toda esta información de partida y con el respaldo del SDG Compass3, debéis plantear
un posicionamiento acerca de vuestro abordaje respecto a los ODS. Dado que el informe
se ha enfocado en el sector del agua en perspectiva internacional, como responsable de
país lo primero que haces es contrastar el informe del equipo de innovación con el SDG
Index4, que te ofrece el estado de los ODS para todos los países. Define ahora la región
donde se sitúa el municipio gestionado por EMAL y explora cuáles son los ODS más acu-
ciantes en el país para tener un marco de referencia.

Antes de continuar, es el momento de incorporar otros insumos que

tengáis disponibles de vuestra agenda (matriz de materialidad, con-
sultas a expertos, vuestro propio plan estratégico…).

3 Una metodología desarrollada por la rama de Naciones Unidas orientada específicamente hacia el sector privado, con el objetivo
de facilitar la alineación estratégica de cualquier empresa con los ODS y la Agenda 2030.
4 El mapa interactivo y los perfiles por país se pueden consultar en: <https://dashboards.sdgindex.org/#/>.

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1. Plantea un posicionamiento estratégico respecto a los ODS.

1.1  ¿Cuáles son prioritarios en el país (elegido)?

1.2  ¿Cómo encajan con los retos del sector del ciclo del agua?

2. Con toda la información de que dispones ahora sobre ODS en sector y país, ordena
los retos identificados por el equipo de innovación. Explica qué criterios has utiliza-
do para la priorización y por qué razones.

3. Una vez los hayas priorizado, concéntrate en los 2-3 primeros compromisos de la
lista. Para cada uno de ellos, define metas de sostenibilidad (¿qué es lo que quieres
lograr?).

4. Para cada una de las metas de sostenibilidad establecidas en el punto 3, define un

proyecto que maximice la contribución de tu gestora de agua a los ODS5 (puedes
definir un proyecto nuevo o identificar uno existente):

4.1  ¿Qué metas y qué ODS está abordando?

4.2  ¿Qué actividades prioritarias se realizarán?

4.3  ¿A qué desafíos del sector contribuye? (referidos al punto 3 del manual).

4.4  ¿Qué tipo de alianzas se podrían plantear para ello? (piensa en la importancia
de incorporar actores públicos y privados).

4.5  ¿Qué resultados se esperan y cuándo?

¿Cómo se van a medir?: elige ejemplos de indicadores y una estrategia de medición6 (re-
cuerda el enfoque SMART: Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time-bound).

5. Por último, describe brevemente cómo se comunicarán y reportarán los logros ob-
tenidos:

5.1  ¿Se usará algún estándar reconocido? (por ejemplo, GRI Standards o Carbon
Disclosure Project…).

5.2  ¿Cuál será la estrategia de comunicación? (¿memoria de sostenibilidad u otro

formato?, ¿qué tipo de canales?, ¿quién puede acceder a la información?).

5 Puedes ayudarte de los ejemplos que has visto en el manual, y seguir la ficha de los diferentes casos.
6 Puedes usar como inspiración el SDG Compass Business Indicators (organizados por metas): <https://sdgcompass.org/business-
indicators/>.

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Te has comprometido a presentar la estrategia de ODS en el próximo Consejo de Admi-

nistración que tendrá lugar en un par de semanas, y tienes el convencimiento de que esto
marcará una nueva etapa en la historia de la compañía y de la región.

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