Problema de matriz de transporte

Una empresa labora todos los días del año y desea integrar su plan de producción, cuenta con
la información siguiente:

Mes Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Demanda 45,000 50,000 53,000 69,000

Días 30 31 30 31
laborables

Inventario inicial 2,400 pzas, Producción en tiempo normal 1,095 piezas por turno de 8 horas
Producción tiempo extra 100 pzas por turno, Capacidad de maquila 2900 pzas máximo por mes
y maquilar una pieza cuesta $700 pieza, cada vez que se maquila se pagan fletes por $1,300.
Cada cuadrilla consta de 27 obreros por turno, Costo de escasez $805, costo de contratación
$2,900 por obrero Costo de despido $12,300 por obrero, mano de obra $600 día y se
requieren 4 horas para hacer una pieza. La mano de obra en tiempo extra se paga doble.
Gastos indirectos $12 pza. Materia prima$ 60. Costo de mantener $10 Inventario final
esperado 4,500pzs.

Plan 1: Establezca un plan de producción donde septiembre trabaje con un turno, tiempo extra
y maquile si es necesario. Octubre y Noviembre con 2 turnos, tiempo extra si es necesario y
maquile si es necesario. Diciembre tres turnos, tiempo extra y sin maquilar. La empresa planea
iniciar septiembre con un turno y terminar diciembre con un turno.

Plan 2: Establezca un plan de producción donde trabaje con una tasa de producción lo más
constante posible.

Capacidad de producción en tiempo normal

Mes Producción diaria Días laborables 1er turno 2do turno 3er turno

Septiembre 1,095 30 32,850 65,700 98,550

Octubre 1,095 31 33,945 67,890 101,835

Noviembre 1,095 30 32,850 65,700 98,550

Diciembre 1,095 31 33,945 67,890 101,835

Capacidad de producción en tiempo extra

Mes Producción diaria Días laborables 1er turno 2do turno 3er turno

Septiembre 100 30 3000 6000 9000

Octubre 100 31 3100 6200 9300

Noviembre 100 30 3000 6000 9000

Diciembre 100 31 3100 6200 9300

Costo producción en tiempo normal M. O $600/8 x 4= 300+ MP 60 + GI 12= $372
Costo producción en tiempo extra M.O 300(2) + MP60 + GI 12 =$672
Maquila 2,900 x mes costo maquilar una pieza $700
Costo de mantener $ 10 pza
Costo escasez $ 805 pza
Fletes $1,300 cada vez que se maquila
Contratación $2,900 por 27 obreros = $78,300
Costo despido $ 12,300 por 27 obreros = $ 324,000

Concepto Mes Cm Mes Cm Mes Cm Mes Cm Recursos no total

septiembre Octubre Noviembre Diciembre usados

Inventario inicial 2,400 - 2,400

PTN 32,850 372 32,850

PTE 3,000 672 3,000

MAQUILA 1,750 700 1,150 2,900

ESCACEZ - - -

PTN 50,000 372 17,890 382 67,890

PTE - 6,200 6,200

MAQUILA - 2,900 2,900

ESCASEZ - - -

PTN 35,110 372 30,590 382 65,700

PTE - 6,000 6,000

MAQUILA - 2,900 2,900

ESCASEZ - - -

PTN 38,410 372 38,410

PTE - 9,300 9,300

MAQUILA - -
 ESCASEZ - -

DEMANDA 45,000 50,000 53,000 69,000

INVENTARIO 60,140 60,140

FINAL

∑28,450 ∑300,590
Demandas 217,000 + inventario final 60,140 + recursos no usados 28,450 = $ 300,590
Costo del plan 1

Septiembre

PTN 32,850 x 372= 12,220,200

PTE 3,000 x 672= 2,016,000

MAQ 1,750 x 700= 1,225,000

FLETES = 900

TOTAL= 15,462,100

Octubre

PTN 50,000 x 372 = 18,600,000

Contratación = 78,300

TOTAL= 18,678,300

Noviembre

PTN 17,890 x 382 = 6,833,980

PTN 35,110 x 372= 13,060,920

TOTAL = 19,894,900

Diciembre

PTN 30,590 x 382= 11,685,380

PTN 38,410 x 372= 14,288,520

CONTRATACIÓN= 78,300

DESPIDOS 2 X 324,000 = 648,000

INVENTARIO FINAL 60,140 X 10 = 601,400

TOTAL = 27,301,600

GRAN TOTAL DEL PLAN 1 = $ 81,336,900

Plan no 2

Concepto Mes Cm Mes Cm Mes Cm Mes Cm Recursos no total

septiembre Octubre Noviembre Diciembre usados

Inventario inicial 2,400 - 2,400

PTN 42,600 372 23,100 382 65,700

PTE 6,000 6,000

MAQUILA 1,150 2,900

ESCACEZ - - -

PTN 26,900 372 7,045 382 33,945

PTE - 3,100 3,100

MAQUILA - 2,900 2,900

ESCASEZ - - -

PTN 45,955 372 19,745 382 65,700

PTE - 6,000 6,000

MAQUILA - 2,900 2,900

ESCASEZ - - -

PTN 49,255 372 49,255

PTE - 3,100 3,100

MAQUILA - 2,900 2,900

ESCASEZ - -

DEMANDA 45,000 50,000 53,000 69,000

INVENTARIO 18,635 18,635

FINAL
 ∑29,800 ∑265,435
Demandas 217,000 + inventario final 18,635 + recursos no usados 29,800 = 265,435
Costo del plan 2

Septiembre

PTN 42,600 x 372= 15,847,200

CONTRATACIÓN = 78,300

DESPIDO 1 = 324,000

TOTAL= 16,249,500

Octubre

PTN 23,100 x 382 = 8,824,200

PTN 26,900 X 372 = 10,006,800

TOTAL= 18,831,000

Noviembre

PTN 7,045 x 382 = 2,691,190

PTN 45,955 X 372 = 17,095,260

TOTAL = 17,095,260

Diciembre

PTN 19,745 x 382= 7,542,590

PTN 49,255 x 372= 18,

DESPIDOS 1 X 324,000 = 324,000

INVENTARIO FINAL 18,635 X 10 = 186,350

TOTAL = 26,375,800

GRAN TOTAL DEL PLAN 1 = $ 78,551,560