Perfil Del Proyecto #03 - Repartición - Rev6 (12.11.18)

Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A.
– SEAL
“Estudios a Nivel Perfil, Expedientes Técnicos y

Estudios Complementarios de los Proyectos incluidos
en el Plan de Inversiones de Transmisión 2017–2021
del Ámbito de la Concesión de SEAL”
Estudio de Perfil del Proyecto Nº 03: Mejoramiento de las

Celdas en 22.9KV de la SET Repartición, Distrito de la
Joya, Provincia y Región Arequipa
Fecha: Noviembre, 2018

N/Ref. SZ-18-583/001 – VERSIÓN FINAL
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. – SEAL
“Estudios a Nivel Perfil, Expedientes Técnicos y

Estudios Complementarios de los Proyectos
incluidos en el Plan de Inversiones de
Transmisión 2017–2021 del Ámbito de la
Concesión de SEAL”
Estudio de Perfil del Proyecto Nº 03: Mejoramiento de las Celdas en

22.9KV de la SET Repartición, Distrito de la Joya, Provincia y Región
Arequipa
Preparado por:
Augusto Navarrete
Especialista
Aprobado por:
Luis Landeo Ramos
Gerente Área Electromecánica
SZ-18-583/001
“ ” ESTU D IO S A N I VEL PER FIL , E XPED I EN TES T ÉC N IC O S Y ESTU D IO S C O MPL EMEN T AR IO S D E L O S PR O YEC TO S IN C L U ID O S E N EL PL AN D E
IN VER SIO N ES D E TR AN S MI SIÓ N 2 0 1 7 – 2 0 2 1 D EL ÁMB ITO D E L A C O N C ESIÓ N D E S EA L ” ”
ÍNDICE
1 RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................... 1
1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO ........................................................................ 1

1.1.1 Nombre del Proyecto .......................................................................................................... 1
1.1.2 Localización ........................................................................................................................ 1
Fuente: Bases Integradas Concurso Público Nº 208-2017-SEAL ................................................ 2
1.1.3 Institucionalidad .................................................................................................................. 2
1.1.4 Cronograma e Inversión...................................................................................................... 3
1.1.5 Brecha Priorizada ................................................................................................................ 3
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ....................................................................................... 4
1.2.1 Objetivo ............................................................................................................................... 4
1.2.2 Alternativas de Solución...................................................................................................... 4
1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA .............................................. 4
1.3.1 Análisis de la Demanda ...................................................................................................... 4
1.3.2 Análisis de la Oferta Sin Proyecto ...................................................................................... 7
1.3.3 Determinación de la Brecha ................................................................................................ 7
1.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO .................................................................................... 9
1.4.1 Configuración Técnica ........................................................................................................ 9
1.4.2 Análisis del Sistema Eléctrico ........................................................................................... 10
1.5 COSTOS DEL PROYECTO ...................................................................................................... 11
1.5.1 Costos de Inversión .......................................................................................................... 11
1.5.2 Costos de Reposición ....................................................................................................... 12
1.5.3 Costos de Operación y Mantenimiento ............................................................................. 12
1.6 EVALUACIÓN SOCIAL ............................................................................................................. 13
1.6.1 Beneficios Sociales ........................................................................................................... 13
1.6.2 Costos a Precios Sociales ................................................................................................ 13
1.6.3 Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales ............................................................... 14
1.7 EVALUACIÓN PRIVADA .......................................................................................................... 14
1.7.1 Ingresos del Proyecto ....................................................................................................... 14
1.7.2 Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados .............................................................. 15
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PIP ..................................................................................................... 16
1.8.1 Disponibilidad de Recursos .............................................................................................. 16
1.8.2 Conflictos Sociales ............................................................................................................ 16
1.8.3 Análisis de del Flujo Operativo ......................................................................................... 16
1.9 GESTIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................................... 17
1.9.1 Fase de Inversión .............................................................................................................. 17
1.9.2 Cronograma de Ejecución ................................................................................................ 17
SZ-18-583/001
i
ÍNDICE
1.9.3 Financiamiento .................................................................................................................. 17

1.10 MARCO LÓGICO ........................................................................................................................ 17
2 IDENTIFICACIÓN ................................................................................................................ 19
2.1 DIAGNÓSTICO............................................................................................................................ 19
2.1.1 Área de Estudio ................................................................................................................. 19
2.1.2 Accesibilidad ..................................................................................................................... 20
2.1.3 Características Físicas ...................................................................................................... 20
2.1.4 Características Socioeconómicas de la población beneficiaria. ....................................... 21
2.1.5 Identificación de Peligros .................................................................................................. 25
2.1.6 Unidad Productora ............................................................................................................ 27
2.1.7 Los Involucrados en el Proyecto ....................................................................................... 30
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ............................................ 34
2.2.1 Metodología ...................................................................................................................... 34
2.2.2 Problema Central .............................................................................................................. 34
2.2.3 Análisis de Causas ............................................................................................................ 34
2.2.4 Análisis de Efectos ............................................................................................................ 35
2.3 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO......................................................... 37
2.3.1 Metodología ...................................................................................................................... 37
2.3.2 Objetivo Central ................................................................................................................ 37
2.3.3 Análisis de Medios ............................................................................................................ 37
2.3.4 Análisis de Fines ............................................................................................................... 37
2.3.5 Alternativas de Solución del Problema ............................................................................. 38
3 FORMULACION ................................................................................................................... 40
3.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ............................. 40
3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO .......................................................... 40

3.2.1 Análisis de Demanda ........................................................................................................ 40
3.2.2 Análisis de la Oferta Sin Proyecto .................................................................................... 43
Cabe precisar que la oferta en la situación con proyecto permitirá a aprovechar
toda la oferta disponible de la Subestación Repartición, es decir los 30 MVA,
estando disponible recién a partir del 2021................................................................................. 44
3.2.3 Determinación de la Brecha .............................................................................................. 44
3.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ................................................................... 46
3.3.1 Configuración Técnica ...................................................................................................... 46
3.3.2 Análisis del Sistema Eléctrico ........................................................................................... 48
3.3.3 Metas de Productos .......................................................................................................... 48
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO .................................................................................... 49
3.4.1 Identificación y Medición de los Requerimientos de Recursos......................................... 49
SZ-18-583/001
ii
ÍNDICE
3.4.2 Valoración de los Costos a Precios de Mercado .............................................................. 49

4 EVALUACIÓN ...................................................................................................................... 51
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL ............................................................................................................. 51

4.1.1 Beneficios Sociales ........................................................................................................... 51
4.1.2 Costos a Precios Sociales ................................................................................................ 51
4.1.3 Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales ............................................................... 53
4.1.4 Análisis de Sensibilidad .................................................................................................... 53
4.2 EVALUACIÓN PRIVADA .......................................................................................................... 54
4.2.1 Premisas de Cálculo ......................................................................................................... 54
4.2.2 Ingresos del Proyecto ....................................................................................................... 55
4.2.3 Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados .............................................................. 56
4.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ............................................................................................ 56
4.3.1 Capacidad de Gestión....................................................................................................... 56
4.3.2 Disponibilidad de Recursos .............................................................................................. 56
4.3.3 Conflictos Sociales ............................................................................................................ 56
4.3.4 Análisis de del Flujo Operativo ......................................................................................... 57
4.4 GESTIÓN DEL PROYECTO PARA LA FASE DE EJECUCIÓN,
FUNCIONAMIENTO Y FINANCIAMIENTO .............................................................................................. 58
4.4.1 Fase de Inversión .............................................................................................................. 58
4.4.2 Fase de Operación............................................................................................................ 58
4.4.3 Financiamiento .................................................................................................................. 59
4.5 ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .......................................................................... 59
4.5.1 Descripción de Posibles Impactos Ambientales ............................................................... 59
4.5.2 Medidas de Prevención, Mitigación o Corrección de Impactos Ambientales ................... 61
4.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA ELEGIDA............................... 63
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................................... 64
5.1 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 64
5.2 RECOMENDACIONES .............................................................................................................. 66
Tablas
Tabla 1 Coordenadas del Proyecto
Tabla 2 Proyección de Demanda de Energía de la SET Repartición (MWh).
Tabla 3 Proyección de Demanda de Potencia de la SET Repartición (MW).
Tabla 27 Capacidad por Tipo de Subestación
Tabla 5 Balance Oferta Demanda Sin Proyecto (MW)
SZ-18-583/001
iii
ÍNDICE
Tabla 30 Diagnóstico de la SET Repartición respecto de su capacidad de diseño, propuesta de Modificación del PIT 2017 –
2021, área de demanda 9
Tabla 8 Resumen del Presupuesto Total por Componentes
Tabla 9 Precio de Compra Promedio
Tabla 10 Indicadores a Precios Sociales
Tabla 11 Tarifas en Barra Equivalente en Media Tensión
Tabla 12 Indicadores a Precios Privados
Tabla 13 Resumen del Flujo Operativo
Tabla 14 Marco Lógico del Proyecto
Tabla 15 Tipos de Clima según Método de Thornthwaite
Tabla 16 Características de la Población
Tabla 17 Población y Tasa de Crecimiento del distrito de la Joya, Provincia de Arequipa
Tabla 18 Indicadores de Salud en el Distrito de la Joya.
Tabla 19 Indicadores Educativos en el Distrito de la Joya
Tabla 20 Vivienda del distrito de la Joya, Provincia de Arequipa
Tabla 21 Registro Puntual de Emergencias de la Región Arequipa 2008
Tabla 22 Identificación de Riesgos y Acciones Propuestas
Tabla 24 Matriz de Involucrados
Tabla 25 Proyección de Demanda de Energía de la SET Repartición (MWh)
Tabla 26 Proyección de Demanda de Potencia de la SET Repartición (MW)
Tabla 29 Balance Oferta Demanda con Proyecto (MW)
Tabla 31 Presupuesto Total por Componentes
Tabla 32 Precio de Compra Promedio (Actualizado al 04/octubre/2018)
Tabla 34 Precio de Compra de Energía en AT
Tabla 35 Precio de venta de energía en MT
Tabla 36 Costo de Operación y Mantenimiento (COyM)
Tabla 37 Inversiones
Tabla 41 Descripción de los Impactos en la Etapa de Construcción
Tabla 42 Descripción de los Impactos en la Etapa de Operación
SZ-18-583/001
iv
ÍNDICE
Tabla 43 Descripción de las Medidas de Manejo para la Etapa de Construcción

Tabla 44 Descripción de las Medidas de Manejo para la Etapa de Operación
Tabla 45 Matriz de Marco Lógico del Proyecto
Tabla 46 Indicadores de Rentabilidad del Proyecto
Figuras
Figura 1 Localización del Proyecto
Figura 2 Organización de la Empresa
Figura 3 Diagrama Unifilar del Proyecto
Figura 4 Área de Estudio del Proyecto
Figura 6 Árbol de Causa y efectos
Figura 7 Árbol de Medios y Fines
Anexos
Anexo A Formato 01
Anexo B Formatos de Evaluación Económica y Social
Anexo C Estudio del Mercado Eléctrico
Anexo D Presupuesto
Anexo E Cálculo de Tarifas
Anexo F Parámetros de Evaluación Social
Anexo G Plan de Inversiones en Transmisión OSINERGMIN
Anexo H Cronograma
Anexo I Panel Fotográfico
Anexo J Análisis del Sistema Eléctrico
Anexo K Cálculos Justificativos
Anexo L Riesgos
Anexo M Mapas
Anexo N Planos
Anexo O Cotizaciones
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v
Propiedad y Confidencialidad
Los documentos generados por Dessau S&Z S.A. para el presente Informe, tienen única y exclusivamente fines de
documentación. Toda reproducción o adaptación, parcial o total, queda estrictamente prohibida.
Toda la información utilizada para la elaboración del presente documento, así como la generada respecto a la
planificación, diseño o implementación, gestión, supervisión y cualquier otro aspecto del Proyecto, es confidencial y las
Partes se comprometen a su no divulgación, a menos que dicha información sea necesaria para la ejecución del
Proyecto, o si el Cliente autoriza un destino distinto, o si ésta es reconocida como información pública.
Las personas que participan en el desarrollo de este documento reconocen este principio.
REGISTRO DE REVISIONES Y EMISIONES
N.º de revisión Fecha Descripción de la modificación y / o de emisión

A 30.04.2018 Emitido para revisión interna
B 03.05.2018 Emitido para revisión del Cliente
C 08.08.2018 Levantamiento de Observaciones
D 12.11.2018 Levantamiento de Observaciones
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vi
1 RESUMEN EJECUTIVO
1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO
1.1.1 Nombre del Proyecto

El nombre del Proyecto es “Mejoramiento de las Celdas en 22.9KV de la SET Repartición,
Distrito de la Joya, Provincia y Región Arequipa”, cuya naturaleza de intervención es
“Mejoramiento” y es acorde a las naturalezas disponibles en el Sistema Nacional de
Programación Multianual y Gestión de Inversiones (en adelante Invierte.pe).
El Código del Proyecto de Inversión será generado por la Unidad Formuladora de SEAL en el
momento de registro del mismo.
1.1.2 Localización
El Proyecto está localizado en el distrito de La Joya, provincia de Arequipa, región de
Arequipa, tal como se muestra en la siguiente figura.
Figura 1 Localización del Proyecto
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1
El Proyecto está localizado en un terreno de propiedad de la empresa Sociedad Eléctrica del
Sur Oeste (SEAL) donde se desarrollará el proyecto SET repartición, está ubicado en el distrito
de La Joya, provincia de Arequipa, región de Arequipa, en las siguientes coordenadas UTM –
Sistema WGS 84.
Tabla 1 Coordenadas del Proyecto
SUBESTACION DE ZONA COORDENADA COORDENADA NORTE ALTITUD

TRANSFORMACION ESTE (MSNM)
Set Repartición 19K 201982.00 m E 8170154.00 m S 1617
Fuente: Bases Integradas Concurso Público Nº 208-2017-SEAL
1.1.3 Institucionalidad
1.1.3.1 Unidad Formuladora

 Nombre : Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. – SEAL
 Área : Unidad de Desarrollo Energético
 Sector : Energía y Minas
 Teléfono : 54 - 381 377, Anexo 1706
 Dirección : Calle Consuelo Nº 310 – Cercado, Arequipa
 Funcionario Responsable : Eddy Pantigozo Aragón
Jefe de Unidad Formuladora
epantigozo@seal.com.pe
1.1.3.2 Unidad Ejecutora de Inversiones

 Área : Unidad de Obras
 Teléfono : 54 - 381 377, Anexo 1702
 Funcionario Responsable : Ing. Jaime Salazar León
Jefe de Unidad de Obras
jsalazar@seal.com.pe
1.1.3.3 Encargado de la Operación y Mantenimiento

 Área : Gerencia de Operaciones
 Teléfono : 54 - 381 377, Anexo 1601
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2
Figura 2 Organización de la Empresa
1.1.4 Cronograma e Inversión

 Duración de la Ejecución : 235 días.
 Fecha Estimada de Inicio de la Ejecución : 01.01.2020
 Inversión Total del Proyecto incluido IGV : S/. 3 969 746 soles
1.1.5 Brecha Priorizada

En el marco del enfoque de cierre brechas del Invierte.pe, sobre el cual se priorizan las
inversiones y conforme los procedimientos establecidos en la normatividad vigente sobre la
Programación Multianual de Inversiones, el Ministerio de Energía y Minas a través de la OPMI
del sector ha identificado el siguiente servicio e indicador de brecha asociado con las
intervenciones en las redes de subtransmisión de energía eléctrica, que resulta ser el más
próximo al presente proyecto.
 Servicio Público : Servicio de Transmisión y sub transmisión
 Indicador de Brecha : % de Km de línea de subtransmisión del Plan de

Inversiones de Transmisión (PIT), no ejecutadas
 Beneficiarios : 9 755 clientes
El cálculo de la cantidad de suministros por subestación eléctrica de transformación (SET) se

realiza de manera gráfica usando las áreas de influencia de las SET´s existentes y nuevas. Se
considera el siguiente procedimiento para ello:
i. Se recopila la información de los suministros de los clientes regulados de la

concesionaria registrados en la base de datos VNRGIS del año 2017, la cual
comprende las coordenadas UTM de ubicación espacial. En el caso de los clientes
libres a nivel de distribución, la información de suministro se obtuvo de las
coordenadas UTM de las subestaciones de terceros.
ii. Se agrupan los suministros a nivel de SET utilizando las áreas de influencia de cada
SET existente y nueva. Un área de influencia de una SET es aquella región imaginaria
dentro de la cual se puede desarrollar la expansión de las redes de distribución
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3
(alimentadores de MT, subestaciones de distribución y circuitos de BT) de la misma
SET. Para la determinación de las áreas de influencia se utilizó el método de las
mediatrices.
iii. Se procede a agrupar a los suministros contenidos en cada área de influencia de SET.
Posteriormente se calcula la cantidad de suministros de cada SET
En la carpeta de los archivos complementarios que acompañan los formatos de evaluación

económica y social del proyecto, se encuentra el sustento del cálculo de los beneficiarios
mencionados.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
1.2.1 Objetivo
Para definir el objetivo del Proyecto, se ha partido de la situación positiva del árbol de
problemas desarrollado, verificándose que exista consistencia en la estructura lógica, en la
formulación del árbol de medio–fin o de objetivo.
Aplicando la metodología descrita, se determina el objetivo central del Proyecto que resulta ser
“SUFICIENTE ABASTECIMIENTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA ATENDER CARGAS
ACTUALES Y AMPLIACIONES EN LOS DISTRITOS LA JOYA Y VITOR”
1.2.2 Alternativas de Solución

La alternativa de solución del proyecto es única en razón que ya fue evaluada a nivel de
planeamiento por el organismo Regulador, en el cual, se concluyó que para la solución del
problema se requiere el mejoramiento de las celdas en 22.9 kV de la subestación Repartición,
los mismos que serán reconocidos a través de los procesos Regulatorios de OSINERGMIN.
En ese sentido, partiendo de lo que reconocerá OSINERGMIN se ha realizado el
planteamiento técnico de la alternativa propuesta en el estudio, no identificándose otras
opciones técnicas posibles.
Esta alternativa, a su vez es consistente con la determinación de los medios fundamentales,

señalada en el árbol de medios y fines, en el cual se señala que para la solución del problema
se requiere el incremento de la capacidad de oferta a través de mayores de celdas en la
subestación.
La alternativa consiste en el mejoramiento e implementación de celdas en 22,9 kV en la

subestación Repartición, ubicado en terrenos de propiedad de SEAL más la adecuación e
interconexión de las redes aéreas y subterráneas en 22.9KV a la S.E. Proyectada.
1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
1.3.1 Análisis de la Demanda

Para el análisis de la proyección de la demanda se ha realizado el estudio de mercado del
Sistema Eléctrico de Arequipa el mismo que se adjunta al presente estudio (Ver Anexo C).
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4
Sobre la base de este estudio de mercado se obtiene la información específica de la
proyección de la demanda de potencia y energía de la Subestación Repartición del cual se
abastecerá a la demanda asociada con el proyecto.
1.3.1.1 Metodología de Proyección
Para la formulación de las proyecciones de la demanda se han utilizado; el método tendencial

y econométrico. La proyección de las ventas de energía para el caso de los usuarios
regulados se realiza utilizando métodos de tendencia: exponencial, potencial, lineal, logaritmo
y polinómica; y los métodos econométricos, que tienen como variables explicativas: el
Producto Bruto Interno (PBI), la población y la cantidad de usuarios. La serie histórica de las
ventas de energía y usuarios, corresponde a información del SICOM – OSINERGMIN desde el
año 1996 hasta el 2006 y a la información de la empresa SEAL desde el año 2007 hasta el
2017; la serie histórica utilizada corresponde a datos anuales.
Adicionalmente, las cargas especiales: clientes libres y factibilidades de suministros, son

adicionados a la proyección de las ventas de energía de los usuarios regulados en el horizonte
de análisis, siendo estos clientes identificados por la empresa y que fueron proporcionados
para la elaboración del presente estudio.
Posteriormente a la determinación de la proyección de las ventas de energía de los usuarios

regulados, se adicionan las pérdidas de energía según corresponda por nivel de tensión; así
se obtiene la demanda de energía a nivel de subestación de distribución MT/BT. Asimismo, es
preciso indicar que las pérdidas de energía utilizadas corresponden a los valores estándar por
sector típico vigentes obtenidos de los Estudios de Costos del Valor Agregado de Distribución
– VAD 2013-2017. Para convertir la energía a potencia en un nivel de subestación de
distribución MT/BT se utilizan factores típicos de carga.
1.3.1.2 Proyección de la Demanda de Energía y Potencia
La proyección de demanda de energía y potencia comprende a los usuarios regulados,

clientes libres y factibilidades de suministros suministrados por la SET Repartición,
mostrándose en las siguientes tablas los resultados proyectados. Cabe precisar que la
demanda indicada incluye las pérdidas de energía.
Tabla 2 Proyección de Demanda de Energía de la SET Repartición (MWh).

AÑO USUARIOS CARGAS TOTAL
REGULADOS ESPECIALES
2019 45,541.3 12,919.7 58,460.9
2020 48,509.7 14,303.1 62,812.7
2021 51,478.1 15,225.3 66,703.4
2022 54,446.5 15,686.5 70,132.9
2023 57,414.9 16,147.6 73,562.5
2024 60,383.3 16,608.7 76,992.0
2025 63,351.7 17,069.9 80,421.6
2026 66,320.1 17,531.0 83,851.1
SZ-18-583/001
5
2027 69,288.5 17,992.1 87,280.6
2028 72,256.9 18,453.3 90,710.2
2029 75,225.3 18,914.4 94,139.7
2030 78,193.7 19,375.5 97,569.2
2031 81,162.1 19,836.7 100,998.8
2032 84,130.5 20,297.8 104,428.3
2033 87,098.9 20,758.9 107,857.8
2034 90,067.3 21,220.1 111,287.4
2035 93,035.7 21,220.1 114,255.8
2036 96,004.1 21,220.1 117,224.2
2037 98,972.5 21,220.1 120,192.6
2038 101,940.9 21,220.1 123,161.0
2039 104,909.3 21,220.1 126,129.4
2040 107,877.7 21,220.1 129,097.8
2041 110,846.1 21,220.1 132,066.2
2042 113,814.6 21,220.1 135,034.6
2043 116,783.0 21,220.1 138,003.0
2044 119,751.4 21,220.1 140,971.4
2045 122,719.8 21,220.1 143,939.8
2046 125,688.2 21,220.1 146,908.2
2047 128,656.6 21,220.1 149,876.6
2048 131,625.0 21,220.1 152,845.0
2049 134,661.9 21,220.1 155,881.9
2050 137,768.8 21,220.1 158,988.9
Fuente: Elaboración Propia.
Tabla 3 Proyección de Demanda de Potencia de la SET Repartición (MW).

2019 9.953 1.570 11.523
2020 10.602 1.872 12.474
2021 11.250 2.074 13.324
2022 11.899 2.175 14.074
2023 12.548 2.276 14.823
2024 13.197 2.376 15.573
2025 13.845 2.477 16.323
2026 14.494 2.578 17.072
2027 15.143 2.679 17.822
2028 15.792 2.779 18.571
2029 16.440 2.880 19.321
2030 17.089 2.981 20.070
SZ-18-583/001
6
2031 17.738 3.082 20.820
2032 18.387 3.183 21.569
2033 19.035 3.283 22.319
2034 19.684 3.384 23.068
2035 20.333 3.384 23.717
2036 20.982 3.384 24.366
2037 21.630 3.384 25.014
2038 22.279 3.384 25.663
2039 22.928 3.384 26.312
2040 23.577 3.384 26.961
2041 24.225 3.384 27.609
2042 24.874 3.384 28.258
2043 25.523 3.384 28.907
2044 26.172 3.384 29.556
2045 26.820 3.384 30.204
2046 27.469 3.384 30.853
2047 28.118 3.384 31.502
2048 28.767 3.384 32.151
2049 29.430 3.384 32.814
2050 30.109 3.384 33.493
1.3.2 Análisis de la Oferta Sin Proyecto

Subestación Repartición de 25/30 MVA ONAN/ONAF de capacidad, del cual se abastece a la
demanda actual y a las futuras cargas. Esta subestación no presenta problemas de capacidad
en el transformador de potencia, pero si en las celdas en 22,9 kV, que no permitirá aprovechar
toda la capacidad de la subestación, restringiendo la oferta disponible de la subestación a 18
MW.

SUBESTACIÓN TENSIÓN CAPACIDAD
SET Repartición 132/22.9/10 KV 30 MVA
Cabe precisar que la oferta en la situación con proyecto permitirá a aprovechar toda la oferta
disponible de la Subestación Repartición, es decir los 30 MVA, estando disponible recién a
partir del 2021.
1.3.3 Determinación de la Brecha

Se determina la brecha en unidades de potencia sobre la base de la comparación de la
demanda proyectada y la oferta sin proyecto, para tal efecto en el cuadro siguiente, se aprecia
que existe un déficit de energía eléctrica para atender la expansión de la demanda
SZ-18-583/001
7
suministrada por la SET Repartición, por lo que, se requiere en el corto plazo el mejoramiento
de las celdas en 22.9KV; a fin de atender de manera efectiva dicha expansión de cargas.

OFERTA SET REPARTICIÓN PORCENTAJE DE
AÑO DEMANDA BALANCE
MW CARGA
2019 11.523 18 6.477 64%

2020 12.474 18 5.526 69%
2021 13.324 18 4.676 74%
2022 14.074 18 3.926 78%
2023 14.823 18 3.177 82%
2024 15.573 18 2.427 87%
2025 16.323 18 1.677 91%
2026 17.072 18 0.928 95%
2027 17.822 18 0.178 99%
2028 18.571 18 -0.571 103%
2029 19.321 18 -1.321 107%
2030 20.070 18 -2.070 112%
2031 20.820 18 -2.820 116%
2032 21.569 18 -3.569 120%
2033 22.319 18 -4.319 124%
2034 23.068 18 -5.068 128%
2035 23.717 18 -5.717 132%
2036 24.366 18 -6.366 135%
2037 25.014 18 -7.014 139%
2038 25.663 18 -7.663 143%
2039 26.312 18 -8.312 146%
2040 26.961 18 -8.961 150%
2041 27.609 18 -9.609 153%
2042 28.258 18 -10.258 157%
2043 28.907 18 -10.907 161%
2044 29.556 18 -11.556 164%
2045 30.204 18 -12.204 168%
2046 30.853 18 -12.853 171%
2047 31.502 18 -13.502 175%
2048 32.151 18 -14.151 179%
2049 32.814 18 -14.814 182%
2050 33.493 18 -15.493 186%
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8
1.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
1.4.1 Configuración Técnica

Como ya se ha señalado, la alternativa de solución es única y estuvo en principio determinado
en el Plan de Inversiones de Transmisión 2017-2021 (ver Anexo G).
Esta alternativa consiste en la implementación de celdas en la Subestación denominada

Repartición, ubicado en terrenos propiedad de SEAL en el distrito de La Joya en 22.9kV,
adecuación e interconexión de las redes de media tensión 22.9 kV a la S.E., lo cual
comprende:
Subestación
 01 celdas de transformación 22.9 kV del transformador de potencia:
El proyecto debe contemplar la implementación de celda de transformación en media

tensión.
 05 celdas de salida en 22.9 kV:
El proyecto debe contemplar la implementación de celdas de salida de línea 22.9kV en la

zona de trabajo, deber a verificar si será necesario reemplazar o concordar características
con los relés de las celdas de líneas de la subestación Repartición en 22.9 kV a fin de lograr
la coordinación de protección óptima.
 01 celda 22.9 kV servicios auxiliares.
Consiste en una celda 22,9 kV para salida hacia transformador de servicios auxiliares.
Sistema de Comunicación y SCADA
Se deberá considerar la conexión al sistema de comunicaciones existentes para llevar las

señales de mando, control y medición del nuevo equipamiento hacia el SCADA en la S.E.
Parque Industrial (SEAL) de la ciudad de Arequipa, mediante un sistema de comunicación
adecuado y teniendo en consideración los medios de comunicación existentes.
Adecuación e interconexión de las redes de Media Tensión.
El proyecto comprenderá la evaluación de las redes de media tensión existentes dentro de la

zona de influencia del proyecto, y su adecuación e interconexión de las redes de media
tensión a la S.E. desde las celdas MT.
Obras Civiles.
El proyecto comprenderá además la ampliación de la sala técnica, galería de cables y ductos

de interconexión hacia el patio de llaves y transformación, así como los ductos hacia la
interconexión a los alimentadores existentes.
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9
También deberá comprender la mejora y adecuación de accesos a la subestación interior y
exterior, patio de estacionamiento de vehículos, iluminación de interiores y exteriores.
El emplazamiento arquitectónico y distribución de áreas deberá considerar futuras

ampliaciones en la sala técnica para 22.9 KV.
Fuente: Elaboración Propia
En el Anexo K del presente estudio se muestra en detalle los cálculos justificativos sobre los
cuales se sustenta el diseño de ingeniería de la subestación.
1.4.2 Análisis del Sistema Eléctrico

El detalle del Estudio de Análisis del Sistema Eléctrico se presenta en el Anexo J,
mostrándose a continuación los resultados de dicho Estudio, soportado por el análisis del flujo
de carga a través del Programa DIGSILENT.
Los resultados de la evaluación de la operación normal se obtienen para el escenario sin y con
el proyecto con entrada en operación en el 2021.
En la siguiente tabla se muestra el diagnóstico del transformador de la SET Repartición

respecto de su capacidad de diseño, información extraída de la propuesta de Modificación del
PIT 2017-2021, área de demanda 9, que SEAL presentó a OSINERGMIN.
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10
Para este análisis de capacidad de diseño se usó la demanda no coincidente de cada SET.
Tabla 6 Diagnóstico de la SET Repartición respecto de su capacidad de diseño, propuesta de Modificación del PIT 2017 – 2021,
área de demanda 9
TENSIÓN Máxima Demanda y Potencia Instalada (MVA)
SISTEMA Año
NOMBRE DE LA SET DESCRIPCIÓN 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
ELÉCTRICO LADO kV Fabricación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MAX. DEM. (1) HV 138 11.31 18.47 25.54 26.15 26.68 27.13 27.59 28.05 28.51 28.97
MAX. DEM. (1) LV 23 11.31 18.47 25.54 26.15 26.68 27.13 27.59 28.05 28.51 28.97
SET AT/MT REPARTICIÓN POT. INST. (MVA) HV 138 2000 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Repartición-La Cano
TP - 138/23/10 kV - 9/9/2.6 MVA POT. INST. (MVA) LV 23 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
FACTOR DE USO HV 138 0.38 0.62 0.85 0.87 0.89 0.90 0.92 0.93 0.95 0.97
FACTOR DE USO LV 23 0.38 0.62 0.85 0.87 0.89 0.90 0.92 0.93 0.95 0.97
En la tabla anterior, no se observan sobrecargas en el transformador 138/22.9/10 kV de

30/30/10 MVA de la SET Repartición. Cabe resaltar que solo se usa el devanado de 22.9 kV
para atender la carga de la zona de Repartición, incluido la carga de la SET El Cruce. El
devanado de 10 kV de este transformador está conectado en delta y no toma carga, dado que
este devanado terciario estaría siendo utilizado para otros fines (compensación reactiva,
estabilización de tensión al neutro y/o reducción de tercer armónico).
Debido a que no se presentan sobrecargas en el transformador de la SET Repartición respecto

de su capacidad de diseño, no es necesario proponer alguna solución de planificación.
1.5 COSTOS DEL PROYECTO
1.5.1 Costos de Inversión

Los costos directos, están conformados por las inversiones en suministro de materiales,
montaje y transporte de materiales, del detalle del presupuesto a nivel de costos unitarios se
señalan en el Anexo D de Presupuesto que comprende el Estudio de Perfil. En la siguiente
tabla se muestra el resumen del presupuesto del proyecto de la única alternativa.
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11
Tabla 7 Resumen del Presupuesto Total por Componentes
ADECUACIÓN Y ADECUACIÓN Y
SISTEMA DE TOTAL
SUBESTACIÓN REMODELACIÓN REMODELACIÓN
ITEM DESCRIPCIÓN TELECOMUNICACI GENERAL
(S/.) DE REDES MT DE REDES MT
ONES Y SCADA (S/.)
AEREAS SUBTERRANEAS
I OBRAS ELECTROMECANICAS
1.1 SUMINISTRO DE MATERIALES 1,326,288.30 3,465.00 12,924.72 70,620.00 1,413,298.02
1.2 MONTAJE ELECTROMECANICO 457,599.88 52,194.93 23,194.31 16,647.52 549,636.64
1.3 OBRAS CIVILES 234,659.12 0.00 5,310.62 134,446.29 374,416.03
1.4 TRANSPORTE DE MATERIALES 39,788.65 103.95 387.74 2,118.60 42,398.94
COSTO DIRECTO 2,058,335.95 55,763.88 41,817.39 223,832.41 2,379,749.63
GASTOS GENERALES 447,352.4300 12,119.5500 9,088.4600 48,647.0500 517,207.50
UTILIDADES (5%) 102,916.8000 2,788.1900 2,090.8700 11,191.6200 118,987.48
COSTO INDIRECTO 550,269.2300 14,907.7400 11,179.3300 59,838.6700 636,194.9800
SUB TOTAL I 2,608,605.18 70,671.62 52,996.72 283,671.08 3,015,944.61
II OTROS COSTOS
2.1 ESTUDIO DEFINITIVO 101,709.53
2.2 ESTUDIOS PREOPERATIVOS 20,341.91
2.3 SERVIDUMBRE
2.4 SUPERVISIÓN DE OBRA 226,195.85
SUB TOTAL II 348,247.29
COSTO TOTAL SIN IGV 2,608,605.18 70,671.62 52,996.72 283,671.08 3,364,191.90

IGV (18%) 469,548.93 12,720.89 9,539.41 51,060.79 605,554.54
COSTO DE INVERSIÓN TOTAL 3,078,154.11 83,392.51 62,536.13 334,731.87 3,969,746.44
1.5.2 Costos de Reposición

Dadas las características del equipamiento eléctrico e infraestructura incorporado en el
proyecto, no se requiere incluir en el flujo de evaluación los costos reposición, puesto que el
tiempo de vida útil es superior a 20 años, periodo que se ha considerado como evaluación del
proyecto.
1.5.3 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento del proyecto, lo constituyen la compra de energía,
los costos de operación y mantenimiento en sí, y el pago por impuesto a la renta que genera el
proyecto por las utilidades obtenidas. Respecto a la compra de la energía eléctrica para
atender la demanda, se han obtenido el costo, considerando el precio monómico publicado en
la barra de la SET Repartición en 138 kV que se muestra a continuación:
Tabla 8 Precio de Compra Promedio

PRECIOS DE POTENCIA Y ENERGÍA
TENSIÓN
EMPRESA NIVEL PPB PEBP PEBF PROMEDIO
kV
S/./kW-mes ctm S/./kWh ctm S/./kWh ctm S/./kWh
SET Repartición 138 MT 53.35 19.56 15.60 25.68
Los Costos de Operación y Mantenimiento (COyM) del proyecto, representa en promedio el

3.59% de los activos del proyecto, valor que se encuentra en el rango esperado para los
sistemas mayores a 30 kV y menores de 138 kV y es conforme con lo aprobado por
OSINERGMIN mediante Resolución N°147-2015-OS/CD, en el cual, se reemplaza el cuadro
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12
consignado en al Artículo 1° de la Resolución N° 082‐2015‐OS/CD, que aprobó los
“Porcentajes para Determinar el Costo Anual Estándar de Operación y Mantenimiento de
Instalaciones de Transmisión”, aplicables al período comprendido entre el 01 de mayo de 2015
y el 30 de abril de 2021.
1.6 EVALUACIÓN SOCIAL
1.6.1 Beneficios Sociales

Para efectos de valoración de los beneficios sociales, se considera que el factor que mida
estos beneficios, será la disposición a pagar de los beneficiados con el proyecto, el cual resulta
ser equivalente a lo que se pagaría en un sistema eléctrico regulado, e interconectado al
Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. Dicho de otro modo, los beneficios a precios
sociales, se deducirán de los beneficios a precios privados pero afectados por el factor de
corrección correspondiente al IGV, que recoge la tarifa que reconoce el pago de las
inversiones y de la operación y mantenimiento del proyecto.
1.6.2 Costos a Precios Sociales

Los costos sociales se obtienen considerando modificaciones a los costos a precios de
mercado, a través de la aplicación de los factores de corrección, que excluyen las
distorsionantes que se presentan en el mercado, estas se pueden clasificar en dos grandes
grupos:
1.6.2.1 Impuestos Directos (Impuesto a la Renta y el IGV)
No se considerarán como costos adicionales del proyecto, dado que, si bien es una salida de
dinero para la respectiva institución, es también un beneficio para el Estado, por lo que su
efecto social final es nulo.
1.6.2.2 Distorsiones en la Valoración de Mercado de los Bienes y Servicios
Hacen que sea distinta a la valoración social, entre dichas distorsiones se encuentran los
impuestos indirectos. Con el fin de corregir estas distorsiones, se estiman los “factores de
corrección” de los bienes y servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a
precios de mercado y el factor de corrección, arroje su respectivo costo social.
Así tenemos:
Costo Social = Costo Mercado x Factor de Corrección
Los factores están relacionados con la corrección de los materiales importados, materiales
locales, mano de obra calificada y no calificada principalmente. Estos factores han sido
obtenidos del Anexo 03 (Parámetros de Evaluación) de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01
para la para la formulación y evaluación de proyectos en el marco del Sistema Invierte.pe, los
mismos que se adjuntan en el Anexo F.
SZ-18-583/001
13
Estos factores son de mucha importancia para la determinación de la rentabilidad social del
proyecto, mas no para su rentabilidad privada, el cual es una condición para otorgar la
viabilidad en los proyectos de las empresas del estado. Por ello, se utilizó el uso de un factor
de corrección global equivalente a 0.85 que representa la corrección del I.G.V que permitirá la
simplificación del cálculo de costo social del proyecto y evitará la subjetividad de definir la
mano de obra no calificada, el cual no representa ningún valor agregado en la decisión de la
empresa respecto a la ejecución del proyecto.
El análisis de costos sociales, se presenta en el Formato Nº 05-A de los Formatos de

evaluación adjuntos en el Anexo B del presente estudio.
1.6.3 Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales

Para la evaluación social se utiliza la tasa de descuento del 8% (Anexo 03 de los Parámetros
de Evaluación del Invierte.pe) y la metodología Costo/Beneficio, considerándose los flujos
futuros de costos y beneficios a precios sociales determinados según lo descrito en ítems
precedentes. Se determina el Valor Actual Neto (VAN) a precios sociales del proyecto, cuyo
detalle se presenta en los Formatos Nº 5, 6 y 7 del Anexo B del presente estudio. El resultado
de los indicadores de rentabilidad social del proyecto son los siguientes:

INDICADORES ALTERNATIVA UNICA
Monto de Inversión Social (S/.) 3 364 192
Tasa de Descuento (%) 8%
VAN Social (S/.) 4 760 513
TIR Social (%) 13.1%
1.7 EVALUACIÓN PRIVADA

En relación a la evaluación privada del proyecto, se tiene en cuenta los precios de mercado, en
ese sentido, la rentabilidad económica del proyecto estará determinada por los ingresos que se
obtenga según lo regulado en el sector eléctrico.
1.7.1 Ingresos del Proyecto

Los beneficios del proyecto a precios privados son los ingresos derivados de la venta de
energía correspondiente a los usuarios regulados y de las cargas especiales medidos en la
barra de MT de la SET Repartición, para tal efecto se calcula sobre la base de la demanda
proyectada en MT y la tarifa estimada sobre la base de la Tarifa en Barra publicada y área de
demanda 9, correspondiente a SEAL. A partir de ahí, considerando los factores de pérdida por
transmisión y transformación, más los peajes asociados, se determina el valor promedio
ponderado aplicable en las barras de la SET Repartición considerando el factor de carga de
58%.
El resultado de dicho cálculo se muestra a continuación:
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14
TENSIÓN
kV
SET Repartición 22,9 kV MT 54.251 21.459 17.419 31.70
Dónde:
PPB = Precio en Barra de la Potencia de Punta
PEBP = Precio en Barra de la Energía en Horas de Punta
PEBF = Precio en Barra de la Energía en Horas Fuera de Punta
Para efectos de evaluación de los flujos económicos, se considera el promedio ponderado de

las tarifas tanto de compra y venta de energía eléctrica (precios monómicos), en razón que la
máxima demanda cuenta con la misma referencia de información (expresada en unidades de
energía) y que es metodológicamente consistente aplicar demanda promedio y precios
monómicos. En el Anexo E, se muestra el cálculo de las tarifas en la barra equivalente de MT
a partir de la barra publicada de Arequipa en 138 kV.
Cabe indicar que el proyecto no solo ha incluido infraestructura que será reconocida por el
regulador, sino otras componentes que son necesarias para la solución integral de problema,
es decir se incluyen actividades que corresponde al sistema de distribución. En ese sentido, el
costo medio anual preliminar dispuesto por OSINERGMIN para el reconocimiento de las
infraestructura aprobada en el Plan de Inversiones en Transmisión 2017-2021, no refleja el
reconocimiento total de las inversiones y de la operación del proyecto, por consecuente la
rentabilidad del proyecto es negativa al utilizar el ingreso a través del CMA, por ello, se optado
por conveniente, aplicar la metodología de reconocimiento de las inversiones a través del
ingreso obtenido por ventas de energía en la barra equivalente de MT.
1.7.2 Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados

Se utiliza la metodología de Costo/Beneficio para determinar los indicadores de rentabilidad
del proyecto, cuyo resultado determinó una rentabilidad económica positiva (Valor Actual
Neto>0) a una tasa de descuento del 12%. Los resultados de esta evaluación se muestran en
el Formato 7 del Anexo B del presente estudio y se resumen en la siguiente tabla:

Monto de Inversión Privados (S/.) 3 969 746
VAN Privado(S/.) 300,507
TIR Privado (%) 12.5%
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1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PIP
1.8.1 Disponibilidad de Recursos

Los recursos para la etapa de inversión provendrán de SEAL, consignados en su Presupuesto
Anual, así como, los gastos de operación y mantenimiento del proyecto son cubiertos por la
empresa a través de los ingresos que resulten del proyecto.
1.8.2 Conflictos Sociales

Se descarta algún conflicto social derivado de la ejecución y operación del proyecto, puesto
que la SET Repartición es de propiedad de SEAL y la configuración urbana desarrollada
permite la libre accesibilidad al terreno de SEAL sin restringir la transitabilidad, además el
proyecto no genera impactos ambientales negativo que puedan crear reclamos de la población
1.8.3 Análisis de del Flujo Operativo

De los flujos de costos e ingresos a precios de mercado generados por el proyecto, podemos
observar que los ingresos son suficientes para cubrir los costos de operación y mantenimiento
haciendo sostenible el proyecto. Los detalles se muestran en el Formato 8 del Anexo B del
presente estudio.
Año Compra de Energía COyM Impuesto a la Renta Ingresos Venta de Energía Ingresos / Costos
2021 20593717 127761 941499 24954803 115%

2022 21652537 127761 956034 26237847 115%
2023 22711357 127761 1005439 27520891 115%
2024 23770177 127761 1054844 28803935 115%
2025 24828997 127761 1104249 30086979 115%
2026 25887818 127761 1153655 31370024 115%
2027 26946638 127761 1203060 32653068 115%
2028 28005458 127761 1252465 33936112 115%
2029 29064278 127761 1301871 35219156 115%
2030 30123098 127761 1351276 36502200 116%
2031 31181918 127761 1400681 37785244 116%
2032 32240739 127761 1450086 39068289 116%
2033 33299559 127761 1499492 40351333 116%
2034 34358379 127761 1548897 41634377 116%
2035 35274831 127761 1591659 42744904 116%
2036 36191283 127761 1634422 43855431 116%
2037 37107735 127761 1677184 44965958 116%
2038 38024187 127761 1719946 46076485 116%
2039 38940639 127761 1762708 47187012 116%
2040 39857091 127761 1805471 48297540 116%
2041 39873555 127761 1806239 48317490 116%
2042 39833798 127761 1804384 48269314 116%
SZ-18-583/001
16
2043 39795826 127761 1802612 48223300 116%

2044 39759520 127761 1800918 48179306 116%
2045 39724774 127761 1799297 48137202 116%
2046 39691490 127761 1797744 48096869 116%
2047 39659576 127761 1796255 48058197 116%
2048 39628950 127761 1794826 48021086 116%
2049 39598871 127761 1793422 47984637 116%
2050 39569331 127761 1792044 47948841 116%
1.9 GESTIÓN DEL PROYECTO
1.9.1 Fase de Inversión

SEAL es la unidad ejecutora del proyecto a través de su unidad de obras, tiene la
responsabilidad de la organización, gestión y dirección en esta fase, y se encargará de la
ejecución de las obras a través de empresas contratistas es decir en forma indirecta,
determinadas bajo licitación pública.
Durante la ejecución de la obra y hasta la firma del Acta de Entrega de Obra el proyecto estará
bajo la responsabilidad SEAL, quien será la responsable de garantizar la conformidad de la
obra de acuerdo a las especificaciones técnicas desarrolladas durante la elaboración de la
ingeniería definitiva y de detalle. Para el cumplimiento de este objetivo SEAL contratará los
servicios profesionales de una Empresa Supervisora de Obra, quien se encargará que el
Contratista ejecute el proyecto de conformidad de los Términos de Referencia.
1.9.2 Cronograma de Ejecución

El Cronograma de Ejecución de la obra del Proyecto a través del Diagrama Gantt se muestra
en el Anexo Nº J, del presente estudio, el mismo que ha sido elaborado en base a la
experiencia obtenida en la ejecución de proyectos similares. Se estima que la duración de la
obra será de 235 días, período suficiente para que un Contratista ejecute la obra en forma
satisfactoria.
1.9.3 Financiamiento
La inversión del proyecto y la operación y mantenimiento será financiado 100% con recursos
propios de SEAL sin generar endeudamiento interno ni externo al país y está considerado en
el Programa Anual de Inversiones de la Empresa.
1.10 MARCO LÓGICO

La matriz de marco lógico permitirá evaluar los éxitos del Proyecto y si se ha cumplido con los
objetivos y fines del proyecto. Esta matriz es derivada del análisis de problemas, análisis de
objetivos y análisis de las alternativas, en la cual se muestra la estructura básica, donde se
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17
pueden apreciar los objetivos y las acciones que se tendrían que llevar a cabo para resolver el
problema central.
Al respecto, a continuación, se consignan los indicadores relevantes y sus valores actuales y

esperados, a efectos del posterior seguimiento y evaluación ex post del Proyecto.
Tabla 13 Marco Lógico del Proyecto

MEDIOS DE
RESÚMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Demanda de Crecimiento del
Impulsar el desarrollo Socioeconómico, potencia y Energía consumo de Potencia
Reportes de los medidores
en el distrito de la Joya y Vítor; y de la Subestación y Energía de los
totalizadores en la
FIN
mejoramiento de los estados Repartición (KW, clientes de media

Subestación Repartición
financieros de la empresa kWh-año y factor de tensión y baja
carga). tensión.
KVA Instalados. No se sobrepasará la
Reporte de nuevos
PROPOSITO
capacidad de la
Eficiente abastecimiento de energía Número de Clientes Clientes productivos y
nueva Subestación
eléctrica para atender cargas actuales y atendidos conexiones de sistemas
Repartición durante
ampliaciones en los sistemas eléctricos eléctricos rurales en la
Consumo por todo el horizonte del
zona del proyecto.
Abonado proyecto.
Capacidad de
Oferta de la SET
COMPONENTES
Repartición, Se cuenta con los

mediante el Informes de seguimiento y
Mejoramiento de las celdas en 22.9KV recursos financieros
mejoramiento de las monitoreo de la
de la de la S.E. Repartición 138/22.9KV para la ejecución del
celdas en 22.9KV construcción de la
– 30 MVA proyecto en los
infraestructura eléctrica..
plazos previstos.
Valor Inicial:18 MV
Valor Final: 27 MV
Suministro, Montaje, Transporte y
obras civiles para la implementación de
las celdas en la S.E. Repartición Estudio de Pre-Inversión
ACCIONES
Aprobado. Los acuerdos,

Presupuesto Total contratos y
Suministro, Montaje y Transporte para del Proyecto: Estudio Definitivo
el Sistema de comunicación y Scada. adquisiciones se
Aprobado.
S/. 3 945 743 realizan de manera
Ejecución de Obra oportuna.
Suministro, Montaje y Transporte para Culminada.
la Adecuación y remodelación de redes
de MT
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18
2 IDENTIFICACIÓN
2.1 DIAGNÓSTICO
2.1.1 Área de Estudio

Se define como el ámbito geográfico donde se ubica la unidad productora asociada al
proyecto, en este caso la subestación Repartición más la población demandante, es decir para
efectos del Proyecto, se considera las cargas de las zonas urbanas del distrito de La Joya, que
es abastecida de energía actualmente.
Comprende a los pobladores de las zonas urbanas y rurales de los alimentadores MT

Panamericana, Vítor, La Joya y San Camilo, CEMAE, El Cruce; Km 48 y El triunfo; de los
distritos de Vítor, la Joya, provincia de Arequipa.
En la siguiente figura se aprecia los principales sectores involucrados con el proyecto.
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19
2.1.2 Accesibilidad
La principal vía de acceso es la Carretera Panamericana Sur Lima–Ica–Arequipa, la misma
que se encuentra asfaltada y en buen estado de conservación, a una distancia de 1 009 km,
en un viaje de aproximadamente 16 horas de duración.
Vía Aérea
 Ruta Lima–Arequipa; distancia 1 009 km, tiempo de llegada en 1.30 horas.
 Ruta Tacna–Arequipa; distancia 371 km, tiempo de llegada en 0.30 horas.
 Ruta Cuzco–Arequipa; distancia 448 km, tiempo de llegada en 0.40 horas.
Vía Terrestre
 Carretera Asfaltada Panamericana Sur Lima–Arequipa; distancia 1 009 km; tiempo de

llegada en 16 horas.
 Carretera Asfaltada Panamericana Sur Tacna–Arequipa; distancia 371 km; tiempo de
llegada en 6 horas.
 Carretera Asfaltada Cuzco–Juliaca–Arequipa; distancia 448 km; tiempo de llegada en 8
horas.
El acceso a las localidades del Proyecto también se realiza a través de diversas redes
vecinales, provinciales y departamentales y nacionales.
La ciudad de Arequipa, cuenta con la cobertura de telefonía móvil y fija, internet; además
existe una amplia gama de hostales y hoteles, así como transporte interno dentro de la ciudad.
Acceso al Distrito de La Joya.
Se accede a la subestación Repartición en el distrito de La Joya desde la ciudad de Arequipa

por medio de la Panamericana sur en un trayecto que dura un máximo de 1 Hora.
Carretera Arequipa-Kilómetro 48-El Cruce-La Joya: Correctamente asfaltada y señalizada, se

sale por Uchumayo siguiendo de frente hasta llegar al Kilómetro 48, donde se toma el camino
de frente (el de la izquierda va a Mollendo, Moquegua y Tacna), hasta llegar a El Cruce donde
se toma el desvío hacia la derecha pasando por las extensas planicies y chacras del Valle de
La Joya hasta llegar al centro poblado.
Carretera Arequipa – Yura - La Joya (en construcción): Actualmente se encuentra en ejecución

dicha carretera, que conduce directamente hasta el poblado de La Joya. Existiendo gran
cantidad de buses y minivans ofrecen el servicio Arequipa-La Joya y viceversa.
2.1.3 Características Físicas

El tipo de clima característico en el Área de Influencia del Proyecto, se ha determinado en
base al Mapa de Clasificación Climática del Perú, elaborado por el Servicio Nacional de
Meteorología e Hidrología del Perú-SENAMHI (2012) en función de los índices del Sistema de
Thornthwaite, considerando para su categorización los siguientes factores:
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20
 Precipitación Efectiva
 Distribución de la Precipitación en el Año
 Eficiencia de Temperatura
 Humedad Atmosférica
Los climas encontrados en el Área de Influencia del Proyecto son:
Tabla 14 Tipos de Clima según Método de Thornthwaite

CODIFICACIÓN DESCRIPCIÓN
E(d)B’1H3 Árido, semi-cálido y húmedo; deficiencia de lluvias en todas las estaciones
D(o,i,p)B’2H2 Semiárido, templado y seco; deficiencia de lluvia en otoño, invierno y primavera
Fuente: SENAMHI, 2012. Mapa de Clasificación Climática del Perú
2.1.4 Características Socioeconómicas de la población beneficiaria.
Población
Según el censo de población y vivienda del año 2007 emitido por el INEI, El distrito de la Joya
cuenta con un total de 24 192 habitantes, de los cuales 12273 habitantes son hombres y
11919 habitantes son mujeres, esto representa 50.73% de población masculina y un 49.27%
de población femenina.
De igual manera tenemos una población urbana de 16784 habitantes en contraste con una
población rural de 7408 habitantes que representa un valor de 69.38% de población urbana y
un 30.62 % de población rural. De otro lado, la tasa de crecimiento de la población entre el
censo 1993-2007 es de 3.6%.
Tabla 15 Características de la Población
Fuente: INE
Tabla 16 Población y Tasa de Crecimiento del distrito de la Joya, Provincia de Arequipa
Fuente: INE
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21
Salud
El considerable desarrollo de la infraestructura de salud en Arequipa, un importante porcentaje

de la población arequipeña carece de algún seguro que le permita protegerse de
enfermedades o accidentes. El censo del 2007 registró que el 57% de la población carecía de
algún tipo de cobertura. Según una información de prensa del 3 de diciembre del 2011,
proveniente de la Unidad de Seguros de la Gerencia Regional de Salud (GERSA), este
porcentaje se habría reducido al 30%, con aproximadamente 800 mil asegurados.
A continuación, se presentan los reportes de la Morbilidad General del Centro de Salud de La

Joya, correspondientes a los años de 2012, 2013, 2014.
Tabla 17 Indicadores de Salud en el Distrito de la Joya.
Fuente: INE
Educación
Según el último Censo Escolar del 2008, en todo el distrito La Joya existen 85 centros
educativos de enseñanza regular, teniendo los de educación inicial 41 centros, la educación
primaria 30 y secundaria sólo 14. En el siguiente cuadro se puede apreciar las etapas y niveles
educativos.
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22
Tabla 18 Indicadores Educativos en el Distrito de la Joya
Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas
Vivienda
En el distrito de la Joya la cantidad de vivienda según área urbana o rural, para el año 2007, es
de 7884 viviendas en total, que está conformada por el área urbana con 4814 viviendas y el
área rural con 3070 viviendas, para ver el detalle se presenta en la siguiente tabla.
Tabla 19 Vivienda del distrito de la Joya, Provincia de Arequipa
Fuente: INEI
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23
Servicios Básicos en el Distritos de La Joya.
Se cuenta con Servicio Eléctrico continuo durante las 24 horas diarias, a través del Sistema
Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), siendo suministrado por la empresa concesionaria
SEAL.
El servicio de agua potable y alcantarillado, se realiza mediante a través de la Empresa

SEDAPAR
Agricultura
La actividad agropecuaria es una de las principales desarrollada en el departamento, en la

costa se aprovecha los valles, tablazos y áreas irrigadas, y esporádicamente en las lomas
constituidas por pastos naturales. En la sierra se desenvuelve en los valles, quebradas y en
algunos andenes pre colombinos.
La participación del sector agropecuario es del 12,6 por ciento en el PBI departamental y de
8,8 por ciento en relación al aporte nacional.
Las tierras de uso agropecuario dentro del departamento suman 2 041 093 hectáreas, de las
cuales el 92 por ciento corresponde a pastos naturales y otras tierras ubicadas mayormente en
las partes altas de la región; el área agrícola es de 117 344 hectáreas, de las cuales el 96 por
ciento está bajo riego principalmente en los valles interandinos y en la zona costera, donde se
realizan hasta dos campañas agrícolas por año; el resto del área agrícola (4 por ciento)
corresponde a secano especialmente en las zonas alto andinas, donde los cultivos se
desarrollan entre agosto y mayo, debido a la estacionalidad de las lluvias en esta zona.
De acuerdo a la concentración de las tierras entre las unidades agropecuarias, la agricultura se

caracteriza por ser de minifundio y pequeña escala: el 62 por ciento de las unidades
agropecuarias tiene terrenos menores a 3 hectáreas; el 25 por ciento posee áreas entre 3 y 9,9
hectáreas; el 6,3 por ciento tiene entre 10 y 40,9 hectáreas; y el 6,5 por ciento tiene más de 50
hectáreas.
Los principales cultivos del departamento son arroz, cebolla, ajo, maíz amiláceo, fríjol y papa,
entre los transitorios, y pastos cultivados, olivo, pera, vid, entre los permanentes.
Gradualmente vienen tomando mayor importancia los cultivos agroindustriales, como pimiento
páprika, orégano y alcachofa.
La actividad pecuaria está relacionada principalmente con la producción de leche fresca, así
como de carne de vacuno, aves y la producción de huevos, actividades desarrolladas en las
granjas establecidas en la zona costera de la región. Asimismo, en menor cantidad se produce
carne de porcinos, ovinos y camélidos sudamericanos
Minería
El valor generado por este sector en el departamento determina en promedio el 9,3 por ciento
del PBI departamental y el 9,7 por ciento del PBI minero nacional, con una tendencia creciente
por mejoras en la capacidad de tratamiento de las empresas mineras que operan en la zona.
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24
La producción minera está mayormente orientada a la extracción de cobre, siendo su mayor
representante La Compañía Minera Cerro Verde que se desenvuelve dentro de la Gran
Minería, registrando una producción anual promedio de 60 mil toneladas de cátodos de cobre;
habiendo incorporado su nueva planta de sulfuros primarios entre el 2005 – 2007, con una
producción anual de hasta 481 millones de libras de concentrado de cobre.
Dentro de la mediana minería se encuentran las Compañías Mineras Buenaventura en primer

lugar, seguida por Orcopampa, Ocoña y Arcata, orientadas a la producción de plata, oro y
molibdeno.
Manufactura.
La contribución del sector al PBI manufacturero nacional es de 6,3 por ciento y al Producto
Bruto Interno del departamento el 18,2 por ciento.
Las principales empresas industriales del departamento procesan productos no primarios

destacando las orientadas a la producción de alimentos y bebidas como productos lácteos,
derivados de trigo, cerveza y gaseosas; las empresas dedicadas a la transformación de lana
de oveja y fibra de alpaca, cuya producción se destina casi en su totalidad al mercado externo;
las procesadoras de minerales no metálicos; la industria procesadora de hierro y acero
especialmente fierro para construcción; y la de productos mineros, con cátodos de cobre,
principalmente.
Entre las procesadoras de productos primarios son importantes las empresas mineras que
procesan cobre, así como las pesqueras orientadas a producir harina, aceite y congelado de
pescado.
Servicios financieros
El ratio colocaciones/PBI creció de 10,8 por ciento en el año 2005 a 19,9 por ciento en el 2011,
reflejando con ello una mayor actividad económica, como lo confirma el mayor número de
oficinas financieras abiertas en el departamento, especialmente instituciones de microfinanzas.
2.1.5 Identificación de Peligros
Sismicidad
Dentro del territorio peruano se ha establecido diversas zonas sísmicas, las cuales presentan
diferentes características de acuerdo a la mayor o menor presencia de los sismos. Según el
mapa de zonificación sísmica y de acuerdo a las normas Sismo – Resistentes E-030 del
Reglamento Nacional de Construcciones, a la localidad de Arequipa le corresponde una
sismicidad alta de intensidad media mayor de VIII en la Escala Mercali modificado.
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25
Riesgos Naturales
Según el análisis efectuado por Defensa Civil por Departamentos y provincias, en el año 2008
se presentaron emergencias y daños en el Departamento de Arequipa, como: sismos,
deslizamientos, vendavales (vientos fuertes), precipitaciones lluvia, incendios urbanos,
inundaciones, etc. Ocasionando daños en viviendas y en menor número a los centros de
salud.
Tabla 20 Registro Puntual de Emergencias de la Región Arequipa 2008

MES FENÓMENO PROVINCIA PERSONAS AFECTADAS
Enero Precipitaciones Lluvia Todas 33437
Precipitaciones Lluvia
Febrero Arequipa, La Unión, Caylloma 1005
Incendio Urbano
Caylloma, Castilla,
Marzo Precipitaciones Lluvia 8594
Condesuyos, La Unión
Inundación, Precipitaciones,
Abril Arequipa 211
Nevada, Incendio Urbano
Caylloma, Condesuyos,
Mayo Helada 17669
Castilla
Junio Helada La Unión, Arequipa 7086
Castilla, La unión, Arequipa
Julio Helada, Sismos 10692
Camaná, Condesuyos
Agosto Helada, Vientos Fuertes Caravelí, Arequipa 814
Setiembre Incendio Urbano Camaná, Caravelí 96
Octubre Incendio Urbano Condesuyos, Arequipa 22
Noviembre Incendio Urbano Caravelí 25
Diciembre Incendio Urbano Arequipa, Camaná, Castilla 29
Fuente: Sistema Nacional de Defensa Civil – SINADECI – 2009
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Tabla 21 Identificación de Riesgos y Acciones Propuestas
Principales Alternativa o medidas

Vulnerabilidad Riesgo
peligros
Correctivas Prospectivas
 La zona es considerada altamente
Derrumbe  Interrupción del servicio  Sensibilización a
sísmica por lo que el proyecto prevé
Sismos Por su grado de exposición por la ocurrencia del la población frente a
la infraestructura con resistencia
Incendios peligro. posibles riesgos.
antisísmica
 Ubicación de unas viviendas cerca a  Deterioro de la  Fortalecer la  Realizar mantenimiento de
laderas de las áreas de cultivo, mas las Infraestructura por organización de la las líneas de electrificación en la
redes no sufren riesgo a tales exposiciones ocurrencia del peligro población zona..
 Mejorar el  La instalación deberá seguir los
Por su fragilidad servicio de parámetros que permitan un óptimo
electrificación, funcionamiento de las redes
 Uso de materiales adecuados a la  Diseño adecuado de alternativas
realidad de la zona. a la realidad de la zona.
 Construcción con materiales como de
 Fortalecer la organización de
alta calidad para la transmisión de energía
la población
eléctrica..
 implementación de brigadas
de atención en emergencias, así
Por su resiliencia
como organizaciones comunales que
pueden actuar ante peligros
 Bajo grado de capacitación del comité  Programa de forestación de
que administra el sistema de electrificación. laderas.
 Difícil accesibilidad geográfica.
 Población de escasos recursos que
construyen sus viviendas con material
ligero
Asimismo, otros riesgos relacionados con la ejecución del proyecto, son los posibles
accidentes de construcción y daños a terceros que pueden presentarse, correspondiendo a la
supervisión encargarse de la de la verificación, trámites y documentos que sean necesarios de
acuerdo a ley según corresponda, para la continuidad y la no problemática de la ejecución del
proyecto; para el análisis cuantitativo se obtiene por el producto de probabilidad del riesgo y el
impacto en el costo.
Mayores alcances sobre gestión de riesgos se muestran en el Anexo L del presente estudio.
2.1.6 Unidad Productora
2.1.5.1 Restricción del Servicio
El incremento de la demanda del sistema eléctrico de Arequipa en los últimos años ha sido
mayor al considerado en los estudios de planeamiento, provocando que la oferta de potencia y
energía en el sistema actual de la SET Repartición no garantice la demanda en el corto plazo,
menos aún para los próximos 30 años en los distritos de la Joya y Vitor. A esto se suma la
creciente demanda de energía de la población, nuevas habilitaciones urbanas, nuevos centros
comerciales, es por ello que se tiene planeado el mejoramiento de las celdas en 22.9KV de la
SET Repartición.
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2.1.5.2 Infraestructura y Equipamiento Eléctrico
Las instalaciones eléctricas existentes en el área de influencia del estudio son: subestaciones
eléctricas, líneas/redes primarias en 33 kV y redes secundarias de baja tensión para el servicio
domiciliario, atendiéndose actualmente la demanda del área de influencia del proyecto desde
la subestación Repartición. A continuación, se indican, las características principales del
equipamiento relacionados con el proyecto:
Subestación de transformación 132/22.9/10 KV Repartición

La subestación de propiedad de SEAL, cuenta con un transformador de potencia de relación
132/22.9/10 KV y potencia 25/30 MVA ONAN/ONAF, de capacidad, grupo de conexión es
YNyn0+d5 (con devanados de compensación), con regulación bajo carga. Esta subestación no
presenta problemas de capacidad en el transformador de potencia, pero si en las celdas en
22,9 kV, que no permitirá aprovechar toda la capacidad de la subestación, restringiendo la
oferta disponible de la subestación.
Las celdas actuales en 22.9KV son:
 Celdas de transformación, constituida por:
- 03 de seccionadores de barra de 27KV, 150KV BIL, 630 A.

- 03 transformadores de tensión 22.9/√3/0.1//√3 KV, 30VA, cl. 0.5
- 03 fusibles de 150kVp, fuse 0.5A, 100ª
- 01 interruptor tripolar.
 Pararrayos de ZnO-C, con contador de descargas, 24 kV, 10 kA, 150 kV BIL.
 Número de salidas: 3 salidas de alimentadores.
 Tipo de celdas: Exterior tipo rural (recloser con seccionadores).
- Recloser 27kV, 150 kV BIL, 12 kA, 630 A, CT: 100/5A, 15VA cl. 0.3; cuenta con
transformadores de corriente multi relación de 600-100/5 A.
- Seccionadores de barra, 27kV, 150 kV BIL, 12 kA, 630 A.
 Alimentadores existentes:
- 2601 - San Camilo

- 2602 - Enlace Km 48
- 2701 - La Joya
- 2702 - Vítor
- 2703 – Panamericana
- 2603 – Industriales (en implementación)
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Sala de control SE Repartición:
 Existe dos edificios de control destinados a SEAL y REP, destinados a albergar el

equipamiento de control y mando local de las bahías de llegada, salida y transformación.
 En el edificio de SEAL se encuentra los siguientes tableros:
- Tableros de control y mando.

- Tablero de protección.
- Tablero de regulación de tensión.
- Tablero de medición.
- Tablero de Servicios auxiliares (CC y CA).
- Tablero de comunicaciones y SCADA.
- Rectificador
Servicios auxiliares:
Se cuenta con suficiente capacidad en diferentes elementos de los servicios auxiliares, como
son:
 Transformador de servicios auxiliares, de 50kVA, y relación 380/220 V.
 Tableros de servicios auxiliares, en alterna 380/220 Vca, y 110 y 48 Vcc.
 La capacidad de las baterías es de 160 A-h, que asegura la alimentación para los servicios
de 138kV y 22.9kV.
 Cargador rectificador 110Vcc y 48 Vcc.
Debido al crecimiento vegetativo de la demanda (residencial e incrementos de carga) y de

cargas especiales como cargas industriales, comercio, entre otros; se requerirá la
implementación de celdas en la Subestación Repartición en 22.9kV y adecuación e
interconexión de las redes de media tensión 22.9 kV a la S.E., de tal forma que garantice la
oferta y permita atender a futuro la demanda para los próximos 30 años.
Análisis del Sistema Eléctrico Existente

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SISTEMA Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MAX. DEM. (1) HV 138 11.31 18.47 25.54 26.15 26.68 27.13 27.59 28.05 28.51 28.97
MAX. DEM. (1) LV 23 11.31 18.47 25.54 26.15 26.68 27.13 27.59 28.05 28.51 28.97
FACTOR DE USO HV 138 0.38 0.62 0.85 0.87 0.89 0.90 0.92 0.93 0.95 0.97
FACTOR DE USO LV 23 0.38 0.62 0.85 0.87 0.89 0.90 0.92 0.93 0.95 0.97


Cabe señalar, que el año el transformador de potencia de 138/22.9/10 kV de 30/30/10 MVA en

la SET Repartición, aprobado en el PlT 2013-2017, ingreso en reemplazo del transformador de
potencia 138/22.9/10 kV de 9/9/2.6 MVA.
2.1.7 Los Involucrados en el Proyecto

La participación e identificación de involucrados juega un papel importante en el proceso de
identificación y formulación de todo proyecto, son los agentes o grupos relacionados con el
problema que se quiere resolver con el proyecto y también aquellos que podrían ser afectados
con su ejecución y operación. Las entidades involucradas en las actividades a desarrollarse
durante las etapas de estudio, ejecución y operación del presente proyecto, se pueden agrupar
en entidades en entidades públicas y privadas, y población. En ese sentido, se ha identificado
las siguientes entidades involucradas en el proyecto:
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. (SEAL)

Es la empresa de distribución eléctrica que tiene la concesión de la distribución y del sistema
secundario de transmisión en el departamento de Arequipa, cumpliendo con la Norma Técnica
de Calidad del Servicio Eléctrico–NTCSE, fiscalizada por el OSINERG. SEAL es la entidad
responsable de la formulación, ejecución, puesta en servicio y de la operación y mantenimiento
del proyecto.
SEAL es la entidad responsable de la formulación, ejecución, puesta en servicio y de la

operación y mantenimiento del proyecto y cuenta con la infraestructura, equipamiento y
personal con experiencia para la operación y mantenimiento, ya que actualmente opera líneas
de trasmisión en 138 kV, 60kV y 33 kV.
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Los Beneficiarios y Afectados
Son los pobladores beneficiados de las localidades y los usuarios residenciales y comerciales,
así como las cargas productivas incluyendo los clientes libres potenciales comprendidos en el
área de estudio del proyecto que son atendidos a través de las redes eléctricas de SEAL cuyo
interés es recibir el servicio en condiciones adecuadas, con servicio continuo y confiable.
Los usuarios abastecidos principalmente por la SET Repartición serán los principales
beneficiados con el proyecto, dado que contarán con un servicio más confiable y seguro, así
como también, permitirá ampliar la capacidad de su carga de los que cuentan con servicio y
acceder a otros que no lo tienen. No se identifica potenciales afectados con el proyecto,
puesto que la SET Repartición, es sobre propiedad de la empresa SEAL.
Municipalidad de La Joya, Vítor y Gobierno Regional de Arequipa

Son los responsables de impulsar el desarrollo social y económico dentro de su ámbito de
jurisdicción, para cual, promueven el desarrollo de actividades productivas y ejecutan
proyectos inversión pública. En ese sentido, el proyecto, les permitirá el medio para promover
actividades económicas que requieren de suministro eléctrico eficiente, así como también, les
permitirá desarrollar proyectos de electrificación en zonas desprovistas de este servicio.
Oficina de Programación Multianual de Inversiones del Ministerio de Energía y Minas

(OPMI/MEM)
Es la entidad responsable de la Programación Multianual del sector energía y de establecer los
indicadores para cierre de brechas sobre el cual se enmarca los proyectos del sector, entre las
que se incluyen las empresas del estado. Asimismo, es responsable de hacer seguimiento a
las inversiones de las empresas. Su interés con el proyecto es evaluar el aporte al cierre de
brechas de los servicios priorizados en el sector energía.
Dirección de Inversión Pública del Ministerio de Economía y Finanzas (DGIP/MEF)

Es la entidad encarga de velar por el cumplimiento de la normatividad del Invierte.pe,
interesado en la mejor administración de los recursos públicos y la atención social del estado a
través de proyectos de inversión que generen beneficios directos e indirectos a través de
intervenciones en infraestructura eléctrica. Así mismo, la DGIP se encuentra facultado para
velar que el proyecto, se enmarque dentro del Contenido General dispuesto en el Invierte.pe.
El Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE)

Encargada de promover la eficiencia en la actividad empresarial del estado, en ese sentido
supervisa las inversiones de SEAL, su principal interés relacionado al proyecto es la
evaluación de la rentabilidad financiera y los recursos disponibles para la inversión.
Ministerio de Energía y Minas (MEM)

Entidad encargada de promover el desarrollo sostenible y competitivo del sector energético, y
de fijar el marco normativo al que las empresas eléctricas desarrollan sus actividades, sobre
las cuales se desarrollan los proyectos cumpliendo con la normatividad sectorial relacionada a
la seguridad, diseño y calidad del servicio eléctrico. Su principal interés con el proyecto, es
SZ-18-583/001
31
contar con un sistema suficiente, que haga que la concesionaria brinde seguridad y
confiabilidad en el servicio, así como, que permita la expansión sectores sin servicio.
OSINERGMIN
Es el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería, una institución pública
encargada de regular y supervisar las actividades en el sector eléctrico. El principal interés con
el proyecto es conocer el impacto en las tarifas en barra asociadas a los sistemas eléctricos
comprendidos en el área de estudio.
Comité de Operación Económica del Sistema (COES)

Es una entidad privada, conformado por todos los agentes del SEIN, entre los cuales se
incluye a los generadores, transmisores y distribuidores. Su finalidad es coordinar la operación
de corto, mediano y largo plazo del SEIN al mínimo costo, preservando la seguridad del
sistema. En ese contexto es de interés del COES que el proyecto brinde seguridad y
confiabilidad y no afecte al sistema.
Autoridad Regional Ambiental de Arequipa (ARMA)

Es la entidad del estado adscrita al Gobierno Regional de Arequipa cuya principal relación con
los proyectos eléctricos, es la de evaluar los aspectos ambientales y de ser el caso otorgar las
certificaciones ambientales en el marco de sus competencias.
En la figura siguiente se muestra los involucrados relacionados con el Proyecto:
A fin de identificar la relación que existe entre las entidades, los beneficiarios y perjudicados,
con la ejecución y operación del proyecto, se ha elaborado la matriz de involucrados,
mostrados en la siguiente tabla.
Esta matriz nos permitirá evaluar el entorno del proyecto y su posibilidad de ejecución, conocer
la posición de los involucrados nos dará lo elementos necesarios para elaborar las estrategias
para lograr la mayor aceptación posible y reducir riesgos. Cabe notar que no hay un método
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32
único para resolver conflictos y que sea conveniente para todas las situaciones, cada situación
establecerá la técnica que dependerá del origen del mismo.
Tabla 23 Matriz de Involucrados
GRUPOS PARTICIPACION
PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
Capacidad actual de las

Invertir en el mejoramiento de
celdas de la SET Repartición
las celdas 22.9KV de la SET
no garantiza el Garantizar la capacidad del
Repartición En la formulación de
abastecimiento de la sistema eléctrico, a través
SEAL estudios y ejecución
demanda en el corto plazo, del mejoramiento de las
Comunicar eficazmente a la de las obras
menos aún para los celdas de la SET Repartición
población sobre los beneficios
próximos 30 años en el
del proyecto
distrito de La Joya y Vítor.
Altos costos operativos y
Mejorar la eficiencia en la Evaluación de la
desaprovechamiento para
actividad de transmisión y rentabilidad
atender cargas comerciales Aprobar el plan de inversiones
FONAFE distribución de SEAL a financiera y de los
y productivas no permiten de SEAL
través de la redistribución de recursos disponibles
incrementar los ingresos de
cargas para la inversión
SEAL
Insuficiente capacidad en el
Respaldar el
sistema de transmisión y de Impulsar la implementación de
Contar con capacidad de financiamiento del
distribución de energía nuevas inversiones a través a
energía suficiente, capaz de proyecto, en su
MEM eléctrica no permite atender través de un seguimiento
cubrir el crecimiento de la calidad de miembro
el crecimiento de la desde el Viceministro de
demanda del Directorio de
demanda ni ejecutar Energía.
Sector Público
FONAFE
proyectos de expansión
Problemas en la calidad del Reconocer las
Confirmar la continuidad de la
suministro debido inversiones y los
Contar con un servicio prioridad del proyecto,
insuficiente capacidad para costos de operación
OSINERGMIN seguro y continuo en el determinada en el Plan de
atender la demanda y mantenimiento, en
corto, mediano y largo plazo. Inversiones en Transmisión
atendida por la SET la siguiente fijación
2017-2021
Repartición tarifaria
Asistencia y capacitación en Programar
Programar el proyecto en los
OPMI / MEM buenas prácticas para la oportunamente el
Proyecto no alineado al plazos previstos y alienado
programación y priorización de proyecto y hacer
DGIP /MEF cierre de brechas al cierre de brechas de
las inversiones orientadas al seguimiento a la
infraestructura eléctrica
cierre de brechas ejecución
Gobierno Cargas productivas y Asegurar el suministro de Gestionar con las autoridades Facilitar los permisos
Regional de domesticas sin atender que energía suficiente para nacionales sobre el interés y autorizaciones
Arequipa y impulsaría la región de atender la demanda regional y local de concretar administrativas para
Gobiernos contar con el suministro de doméstica y de la actividad los proyectos la implementación
Locales energía eléctrica productiva de su jurisdicción del proyecto
Autoridad En la aprobación de
Asegurarse que los Coordinar con la empresa para
Regional Proyecto no alineado con la la certificaciones o
proyectos del sector eléctrico la formulación de talleres y
Ambiental de normatividad ambiental estudios ambientales
cumplan con la normatividad revisión de los estudios
Arequipa vigente relacionados con el
ambiental. ambientales.
(ARMA) proyecto.
Conformidad de los
La interconexión de la estudios de pre-
Sector Privado
Coordinar con la empresa

Diseño inadecuado podría subestación al SEIN debe operatividad y
sobre la revisión de los
COES generar fallas en el SEIN al brindar seguridad y operatividad,
estudios de pre-operatividad y
interconectarse confiabilidad y no afectar al respecto a la
operatividad.
sistema. conexión de la
subestación
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33
GRUPOS PROBLEMAS INTERESES ESTRATEGIAS PARTICIPACION
INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
Población En los talleres participativos
Generación de empleos en fijar la demanda de los
Beneficiada la fase constructiva de la
Domestica pobladores respecto a los
obra empleos temporales, respecto
Insuficiente capacidad de
Población
Ampliar la cobertura del a las necesidades de la

energía afecta la calidad y Participación como
servicio de energía eléctrica demanda eléctrica que
seguridad del servicio y no mano de obra local
en zona desatendidas. requieren, así como los
permite atender nuevas mecanismos de control del
ampliaciones. Contar con capacidad de
carga suficiente para mejorar impacto ambiental negativo
Cargas la productivas del negocio que pudiera generar el
Productivas proyecto.
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
2.2.1 Metodología
La metodología empleada es la técnica de visualización y moderación, y que a través de la
lluvia de ideas se identifica el problema central de la situación negativa y a partir de allí,
siguiendo la misma técnica, se determinan las causas que la generan y los efectos que este
problema produce. Este análisis se resume en el diagrama denominado Árbol de Causa-
Efecto o de Problema.
2.2.2 Problema Central

Aplicando la metodología descrita se identifica al problema central del proyecto que es:
“INSUFICIENTE ABASTECIMIENTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA ATENDER LA
DEMANDA ACTUAL Y AMPLIACIONES EN LOS DISTRITOS DE LA JOYA Y VITOR”.
2.2.3 Análisis de Causas

 Causa Directa
Limitada capacidad de las celdas en 22.9KV de la SET Repartición.
Causa Indirecta
Inadecuada planificación eléctrica que prevea el equipamiento de celdas en media tensión

de la SET Repartición.
 Causa Directa
Insuficiente número de celdas de reserva en 22.9KV, para atenderla demanda regulada
proyectada.
Causa Indirecta
Restricción de la expansión de las redes en 22.9KV, afectando la calidad y confiabilidad

del suministro eléctrico prestado por SEAL.
 Causa Directa
Crecimiento de la demanda por encima de lo esperado.
Causa Indirecta
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34
Ingreso de cargas comerciales no previstas.
2.2.4 Análisis de Efectos

 Efecto Directo
Imposibilidad de realizar ampliaciones en el sistema eléctrico.
Efecto Indirecto
Usuarios residenciales, comerciales e industriales no atendidos.

 Efecto Directo
Afectación en la calidad del servicio de energía eléctrica.
Efecto Indirecto
Penalidades económicas para SEAL y reclamo de los usuarios.

 Efecto Final
Retraso Socioeconómico, en los distritos de La Joya y Vítor y afectación de los ingresos de
SEAL
El Árbol de Causa y Efecto se muestran en detalle a continuación:
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35
Figura 6 Árbol de Causa y efectos
Efecto Final:
RETRASO SOCIOECONÓMICO EN LOS
DISTRITOS DE LA JOYA Y VITOR
Efecto Indirecto: Efecto Indirecto:

Usuarios residenciales, comerciales Penalidades económicas para SEAL
e industriales no atendidos y reclamos de los usuarios
EFECTOS
Efecto Directo: Efecto Directo:

Imposibilidad de realizar Afectación de la calidad del servicio
ampliaciones en el Sistema eléctrico de energía eléctrica
Problema Central:
"INSUFICIENTE |ABASTECIMIENTO DE
ENERGÍA ELÉCTRICA PARA ATENDER
LA DEMANDA ACTUAL Y
AMPLIACIONES EN LOS DISTRITOS DE
LA JOYA Y VITOR"
Causa Directa:
Causa Directa: Causa Directa:
Insuficiente número de celdas de
Limitada capacidad de las celdas en Crecimiento de la demanda por
reserva en 22.9KV, para atenderla
22.9KV de la SET Repartición. encima de lo esperado.
demanda regulada proyectada
CAUSAS
Causa Indirecta: Causa Indirecta:

Inadecuada planificación eléctrica Restricción de la expansión de las
Causa Indirecta:
que prevea el equipamiento de redes en 22.9KV, afectando la
Ingreso de cargas no previstas
celdas en media tensión de la SET calidad y confiabilidad del suministro
Repartición. eléctrico.
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36
2.3 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.3.1 Metodología
Para definir el objetivo del proyecto se ha partido de la situación positiva del árbol de
problemas desarrollado, verificándose que exista consistencia en la estructura lógica, en la
formulación del árbol de Medio – Fin o de objetivo.
2.3.2 Objetivo Central

Aplicando la metodología descrita se determina el objetivo central del proyecto que resulta ser:
“SUFICIENTE ABASTECIMIENTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA PARA ATENDER CARGAS
ACTUALES Y AMPLIACIONES EN LOS DISTRITOS LA JOYA Y VITOR”
2.3.3 Análisis de Medios

 Medio de Primer Nivel
Suficiente Capacidad de las celdas en 22.9KV.
Medio Fundamental
Implementación de celdas en 22.9KV SET Repartición.

Servicio sin restricción de carga, para atender la demanda regulada proyectada
Medio Fundamental
Incremento de la capacidad de oferta de la subestación.

Crecimiento de la demanda cubierta.
Medio Fundamental
Actualización del estudio del mercado eléctrico.
2.3.4 Análisis de Fines

 Fin Directo
Capacidad de realizar ampliaciones en el sistema eléctrico.
Fin Indirecto
Usuarios residenciales, comerciales e industriales atendidos.

 Fin Directo
Mejoramiento en la calidad del servicio de energía eléctrica.
Fin Indirecto
Evitar penalidades económicas para SEAL y ausencia de reclamos de los usuarios

 Fin Último
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37
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO, EN LOS DISTRITOS DE LA JOYA Y VÍTOR E
INCREMENTO DE LOS INGRESOS DE SEAL.
El Árbol de Medios y Fines se muestran en detalle en la figura siguiente:
Figura 7 Árbol de Medios y Fines
Fin Final:
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO, EN
LOS DISTRITOS DE LA JOYA Y VITOR E
INCREMENTO DE LOS INGRESOS DE
SEAL
Fin Indirecto: Fin Indirecto:

Evitar penalidades económicas para
FINES
Usuarios residenciales, comerciales

e industriales no atendidos SEAL y ausencia de reclamos de los
usuarios
Fin Directo: Fin Directo:

Capacidad de realizar ampliaciones Mejoramiento en la calidad del
en el sistema eléctrico servicio de energía eléctrica
Objetivo Central:
SUFICIENTE ABASTECIMIENTO DE
ENERGIA ELECTRICA PARA ATENDER
LAS AMPLIACIONES DE LOS
DISTRITOS DE LA JOYA Y VITOR.
Medio de Primer Nivel:

Medio de Primer Nivel:
Servicio sin restricción de carga, para Medio de Primer Nivel:
Suficiente Capacidad de las celdas
atender la demanda regulada Crecimiento de la demanda cubierta.
en 22.9KV.
proyectada
MEDIOS
Medio Fundamental: Medio Fundamental: Medio Fundamental:

Implementación de celdas en 22.9KV Incremento de la capacidad de la Actualización del estudio de Mercado
SET Repartición subestación. eléctrico.
2.3.5 Alternativas de Solución del Problema

La alternativa de solución del proyecto es única en razón que ya fue evaluada a nivel de
planeamiento por el organismo Regulador, en el cual, se concluyó que para la solución del
problema se requiere el mejoramiento de las celdas en 22.9 kV de la subestación Repartición,
los mismos que serán reconocidos a través de los procesos Regulatorios de OSINERGMIN.
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38
En ese sentido, partiendo de lo que reconocerá OSINERGMIN se ha realizado el
planteamiento técnico de la alternativa propuesta en el estudio, no identificándose otras
opciones técnicas posibles.
Esta alternativa, a su vez es consistente con la determinación de los medios fundamentales,

señalada en el árbol de medios y fines, en el cual se señala que para la solución del problema
se requiere el incremento de la capacidad de oferta a través de mayores de celdas en la
subestación.
La alternativa consiste en el mejoramiento e implementación de celdas en 22,9 kV en la

subestación Repartición, ubicado en terrenos de propiedad de SEAL más la adecuación e
interconexión de las redes aéreas y subterráneas en 22.9KV a la S.E. Proyectada
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39
3 FORMULACION
3.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El horizonte de evaluación del proyecto, es de 30 años, periodo en el cual se evaluarán los
beneficios y costos del proyecto en base a la metodología costo-beneficio. Se ha definido el
horizonte, sobre la base siguiente:
 Reducir los riesgos al proyecto a través de la disminución del grado de incertidumbre de

las variables y parámetros involucrados en la estimación de las proyecciones de la
demanda, oferta, costos y beneficios.
 Se ha proyectado la demanda para 30 años, debido a que según el numeral 3.14 de la

Norma “Tarifas y Compensaciones para Sistema Eléctricos Secundarios de Transmisión y
Sistemas Complementarios de Transmisión” (norma tarifas); aprobado mediante resolución
N° 217-2013-OS/CD, establece que, el horizonte de estudio a considerarse es de 30 años
para efectos de proyección de la demanda y dimensionamiento de la transmisión asignada
a la demanda.
3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
3.2.1 Análisis de Demanda

Para el análisis de la proyección de la demanda se ha realizado el estudio de mercado del
Sistema Eléctrico de Arequipa el mismo que se adjunta al presente estudio (Anexo C). Sobre
la base de este estudio de mercado se obtiene la información específica de la Subestación
Repartición. Por ello, el análisis de la proyección de la demanda de energía y potencia
asociada al proyecto está relacionada con la Subestación Repartición.
3.2.1.1 Metodología de Proyección
Para la formulación de las proyecciones de la demanda se han utilizado; el método tendencial

y econométrico. La proyección de las ventas de energía para el caso de los usuarios regulados
se realiza utilizando métodos de tendencia: exponencial, potencial, lineal, logaritmo y
polinómica; y los métodos econométricos, que tienen como variables explicativas: el Producto
Bruto Interno (PBI), la población y la cantidad de usuarios. La serie histórica de las ventas de
energía y usuarios, corresponde a información del SICOM – OSINERGMIN desde el año 1996
hasta el 2006 y a la información de la empresa SEAL desde el año 2007 hasta el 2017; la serie
histórica utilizada corresponde a datos anuales.
Adicionalmente, las cargas especiales: clientes libres y factibilidades de suministros, son

adicionados a la proyección de las ventas de energía de los usuarios regulados en el horizonte
de análisis, siendo estos clientes identificados por la empresa y que fueron proporcionados
para la elaboración del presente estudio.
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40
Posteriormente a la determinación de la proyección de las ventas de energía de los usuarios
regulados, se adicionan las pérdidas de energía según corresponda por nivel de tensión; así
se obtiene la demanda de energía a nivel de subestación de distribución MT/BT. Asimismo, es
preciso indicar que las pérdidas de energía utilizadas corresponden a los valores estándar por
sector típico vigentes obtenidos de los Estudios de Costos del Valor Agregado de Distribución
– VAD 2013-2017. Para convertir la energía a potencia en un nivel de subestación de
distribución MT/BT se utilizan factores típicos de carga.
3.2.1.2 Proyección de la Demanda de Energía
La proyección de demanda de energía comprende a los usuarios regulados, clientes libres y

factibilidades de suministros; utilizándose la siguiente ecuación:
𝑫𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝑬𝒏𝒆𝒓𝒈í𝒂 = 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔𝑩𝑻 × 𝟏 + %𝒑é𝒓𝒅𝑴𝑻 + %𝒑é𝒓𝒅𝑩𝑻 + 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔𝑴𝑻 × 𝟏 + %𝒑é𝒓𝒅𝑴𝑻
Dónde:
VentasBT = Ventas de energía en baja tensión
VentasMT = Ventas de energía en media tensión
%pérdBT = Porcentaje de pérdidas de energía en baja tensión respecto al ingreso en MT
%pérdMT = Porcentaje de pérdidas de energía en media tensión respecto al ingreso en MT
Los resultados de la demanda de energía proyectada para la Subestación Repartición,

incluyendo las pérdidas, se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 24 Proyección de Demanda de Energía de la SET Repartición (MWh)

2019 45,541.3 12,919.7 58,460.9
2020 48,509.7 14,303.1 62,812.7
2021 51,478.1 15,225.3 66,703.4
2022 54,446.5 15,686.5 70,132.9
2023 57,414.9 16,147.6 73,562.5
2024 60,383.3 16,608.7 76,992.0
2025 63,351.7 17,069.9 80,421.6
2026 66,320.1 17,531.0 83,851.1
2027 69,288.5 17,992.1 87,280.6
2028 72,256.9 18,453.3 90,710.2
2029 75,225.3 18,914.4 94,139.7
2030 78,193.7 19,375.5 97,569.2
2031 81,162.1 19,836.7 100,998.8
2032 84,130.5 20,297.8 104,428.3
2033 87,098.9 20,758.9 107,857.8
2034 90,067.3 21,220.1 111,287.4
SZ-18-583/001
41
2035 93,035.7 21,220.1 114,255.8
2036 96,004.1 21,220.1 117,224.2
2037 98,972.5 21,220.1 120,192.6
2038 101,940.9 21,220.1 123,161.0
2039 104,909.3 21,220.1 126,129.4
2040 107,877.7 21,220.1 129,097.8
2041 110,846.1 21,220.1 132,066.2
2042 113,814.6 21,220.1 135,034.6
2043 116,783.0 21,220.1 138,003.0
2044 119,751.4 21,220.1 140,971.4
2045 122,719.8 21,220.1 143,939.8
2046 125,688.2 21,220.1 146,908.2
2047 128,656.6 21,220.1 149,876.6
2048 131,625.0 21,220.1 152,845.0
2049 134,661.9 21,220.1 155,881.9
2050 137,768.8 21,220.1 158,988.9
3.2.1.3 Proyección de la Demanda de Potencia
Para obtener la proyección de demanda de potencia relacionada con la SE Repartición, se

utilizan los factores de carga señalados en el Anexo C – Estudio del Mercado Eléctrico,
aplicados utilizando la siguiente ecuación:
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔𝑩𝑻 × 𝟏 + %𝒑é𝒓𝒅𝑴𝑻 + %𝒑é𝒓𝒅𝑩𝑻 + 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔𝑴𝑻 × 𝟏 + %𝒑é𝒓𝒅𝑴𝑻

𝑫𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝑷𝒐𝒕𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 =
(𝟖𝟕𝟔𝟎 × 𝑭𝒄𝒂𝒓𝒈𝒂)
Dónde:
Fcarga = Factor de carga, se asume que el factor de carga no presenta variación durante
el horizonte de proyección, se considera el número de horas en el año igual a
8760.
A continuación, se muestran los resultados de la demanda de potencia proyectada para la SE

Repartición.
Tabla 25 Proyección de Demanda de Potencia de la SET Repartición (MW)

2019 9.953 1.570 11.523
2020 10.602 1.872 12.474
2021 11.250 2.074 13.324
2022 11.899 2.175 14.074
2023 12.548 2.276 14.823
2024 13.197 2.376 15.573
SZ-18-583/001
42
2025 13.845 2.477 16.323
2026 14.494 2.578 17.072
2027 15.143 2.679 17.822
2028 15.792 2.779 18.571
2029 16.440 2.880 19.321
2030 17.089 2.981 20.070
2031 17.738 3.082 20.820
2032 18.387 3.183 21.569
2033 19.035 3.283 22.319
2034 19.684 3.384 23.068
2035 20.333 3.384 23.717
2036 20.982 3.384 24.366
2037 21.630 3.384 25.014
2038 22.279 3.384 25.663
2039 22.928 3.384 26.312
2040 23.577 3.384 26.961
2041 24.225 3.384 27.609
2042 24.874 3.384 28.258
2043 25.523 3.384 28.907
2044 26.172 3.384 29.556
2045 26.820 3.384 30.204
2046 27.469 3.384 30.853
2047 28.118 3.384 31.502
2048 28.767 3.384 32.151
2049 29.430 3.384 32.814
2050 30.109 3.384 33.493
3.2.2 Análisis de la Oferta Sin Proyecto

La oferta del sistema eléctrico relacionado con el proyecto, es la suministrada por la
Subestación Repartición de 25/30 MVA ONAN/ONAF de capacidad, del cual se abastece a la
demanda actual y a las futuras cargas. Esta subestación no presenta problemas de capacidad
en el transformador de potencia, pero si en las celdas en 22,9 kV, que no permitirá aprovechar
toda la capacidad de la subestación, restringiendo la oferta disponible de la subestación a 18
MW.

SUBESTACIÓN TENSIÓN CAPACIDAD
SET Repartición 132/22.9/10 KV 30 MVA
SZ-18-583/001
43
Cabe precisar que la oferta en la situación con proyecto permitirá a aprovechar toda la oferta
disponible de la Subestación Repartición, es decir los 30 MVA, estando disponible recién a
partir del 2021.
3.2.3 Determinación de la Brecha

Se determina la brecha en unidades de potencia sobre la base de la comparación de la
demanda proyectada y la oferta sin proyecto, para tal efecto en el cuadro siguiente, se aprecia
que existe un déficit de energía eléctrica para atender la expansión de la demanda
suministrada por la SET Repartición, por lo que, se requiere en el corto plazo el mejoramiento
de las celdas en 22.9KV.

MW CARGA
2019 11.523 18 6.477 64%

2020 12.474 18 5.526 69%
2021 13.324 18 4.676 74%
2022 14.074 18 3.926 78%
2023 14.823 18 3.177 82%
2024 15.573 18 2.427 87%
2025 16.323 18 1.677 91%
2026 17.072 18 0.928 95%
2027 17.822 18 0.178 99%
2028 18.571 18 -0.571 103%
2029 19.321 18 -1.321 107%
2030 20.070 18 -2.070 112%
2031 20.820 18 -2.820 116%
2032 21.569 18 -3.569 120%
2033 22.319 18 -4.319 124%
2034 23.068 18 -5.068 128%
2035 23.717 18 -5.717 132%
2036 24.366 18 -6.366 135%
2037 25.014 18 -7.014 139%
2038 25.663 18 -7.663 143%
2039 26.312 18 -8.312 146%
2040 26.961 18 -8.961 150%
2041 27.609 18 -9.609 153%
2042 28.258 18 -10.258 157%
2043 28.907 18 -10.907 161%
2044 29.556 18 -11.556 164%
SZ-18-583/001
44
MW CARGA
2045 30.204 18 -12.204 168%

2046 30.853 18 -12.853 171%
2047 31.502 18 -13.502 175%
2048 32.151 18 -14.151 179%
2049 32.814 18 -14.814 182%
2050 33.493 18 -15.493 186%
En la siguiente tabla se muestra el resultado del balance oferta demanda en la situación Con
Proyecto, es decir, con el mejoramiento de las celdas en 22.9KV de la Subestación Repartición
de 30 MW. Cabe precisar que SEAL, tiene previsto la implementación de otros proyectos que
permitirán el incremento de la capacidad de la oferta en el Sistema Eléctrico de Arequipa, por
lo que, el déficit que se aprecia en el 2041 es solo referencial, y será resuelto con la
incorporación de los otros proyectos.
Tabla 28 Balance Oferta Demanda con Proyecto (MW)

OFERTA SET REPARTICIÓN PORCENTAJE
MVA MW DE CARGA
2019 11.52 30 27 15.48 43%

2020 12.47 30 27 14.53 46%
2021 13.32 30 27 13.68 49%
2022 14.07 30 27 12.93 52%
2023 14.82 30 27 12.18 55%
2024 15.57 30 27 11.43 58%
2025 16.32 30 27 10.68 60%
2026 17.07 30 27 9.93 63%
2027 17.82 30 27 9.18 66%
2028 18.57 30 27 8.43 69%
2029 19.32 30 27 7.68 72%
2030 20.07 30 27 6.93 74%
2031 20.82 30 27 6.18 77%
2032 21.57 30 27 5.43 80%
2033 22.32 30 27 4.68 83%
2034 23.07 30 27 3.93 85%
2035 23.72 30 27 3.28 88%
2036 24.37 30 27 2.63 90%
2037 25.01 30 27 1.99 93%
2038 25.66 30 27 1.34 95%
2039 26.31 30 27 0.69 97%
2040 26.96 30 27 0.04 100%
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45
OFERTA SET REPARTICIÓN PORCENTAJE
MVA MW DE CARGA
2041 27.61 30 27 -0.61 102%
2042 28.26 30 27 -1.26 105%
2043 28.91 30 27 -1.91 107%
2044 29.56 30 27 -2.56 109%
2045 30.20 30 27 -3.20 112%
2046 30.85 30 27 -3.85 114%
2047 31.50 30 27 -4.50 117%
2048 32.15 30 27 -5.15 119%
3.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
3.3.1 Configuración Técnica

Como ya se ha señalado, la alternativa de solución es única y estuvo en principio determinado
en el Plan de Inversiones de Transmisión 2017-2021 (ver Anexo G).
Esta alternativa consiste en la implementación de celdas en la Subestación denominada

Repartición, ubicado en terrenos propiedad de SEAL en el distrito de La Joya en 22.9kV,
adecuación e interconexión de las redes de media tensión 22.9 kV a la S.E., lo cual
comprende:
Subestación
 01 celdas de transformación 22.9 kV del transformador de potencia:
El proyecto debe contemplar la implementación de celda de transformación en media

tensión.
 05 celdas de salida en 22.9 kV:
El proyecto debe contemplar la implementación de celdas de salida de línea 22.9kV en la

zona de trabajo, deber a verificar si será necesario reemplazar o concordar características
con los relés de las celdas de líneas de la subestación Repartición en 22.9 kV a fin de lograr
la coordinación de protección óptima.
 01 celda 22.9 kV servicios auxiliares.
Consiste en una celda 22,9 kV para salida hacia transformador de servicios auxiliares.
Sistema de Comunicación y SCADA
Se deberá considerar la conexión al sistema de comunicaciones existentes para llevar las

señales de mando, control y medición del nuevo equipamiento hacia el SCADA en la S.E.
Parque Industrial (SEAL) de la ciudad de Arequipa, mediante un sistema de comunicación
adecuado y teniendo en consideración los medios de comunicación existentes.
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46
Adecuación e interconexión de las redes de Media Tensión.
El proyecto comprenderá la evaluación de las redes de media tensión existentes dentro de la

zona de influencia del proyecto, y su adecuación e interconexión de las redes de media
tensión a la S.E. desde las celdas MT.
Obras Civiles.
El proyecto comprenderá además la ampliación de la sala técnica, galería de cables y ductos

de interconexión hacia el patio de llaves y transformación, así como los ductos hacia la
interconexión a los alimentadores existentes.
También deberá comprender la mejora y adecuación de accesos a la subestación interior y

exterior, patio de estacionamiento de vehículos, iluminación de interiores y exteriores.
El emplazamiento arquitectónico y distribución de áreas deberá considerar futuras

ampliaciones en la sala técnica para 22.9 KV.
Fuente: Elaboración Propia
En el Anexo K del presente estudio se muestra en detalle los cálculos justificativos sobre los
cuales se sustenta el diseño de ingeniería de la subestación.
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47
3.3.2 Análisis del Sistema Eléctrico
El detalle del Estudio de Análisis del Sistema Eléctrico se presenta en el Anexo J,
mostrándose a continuación los resultados de dicho Estudio, soportado por el análisis del flujo
de carga a través del Programa DIGSILENT.
Los resultados de la evaluación de la operación normal se obtienen para el escenario sin y con
el proyecto con entrada en operación en el 2021.

SISTEMA Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MAX. DEM. (1) HV 138 11.31 18.47 25.54 26.15 26.68 27.13 27.59 28.05 28.51 28.97
MAX. DEM. (1) LV 23 11.31 18.47 25.54 26.15 26.68 27.13 27.59 28.05 28.51 28.97
FACTOR DE USO HV 138 0.38 0.62 0.85 0.87 0.89 0.90 0.92 0.93 0.95 0.97
FACTOR DE USO LV 23 0.38 0.62 0.85 0.87 0.89 0.90 0.92 0.93 0.95 0.97


3.3.3 Metas de Productos

Considerando el mejoramiento de las celdas en 22.9KV de la SET Repartición, los trabajos de
campo y los requerimientos técnicos que se debe cumplir, se ha identificado los metrados y
metas por componentes que se debe alcanzar durante la ejecución del proyecto. Esta
información es incluida en el Análisis del Presupuesto que se adjunta en el Anexo D del
presente Estudio.
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48
3.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.4.1 Identificación y Medición de los Requerimientos de Recursos

La medición de los recursos requeridos para el proyecto se muestra en el análisis del
presupuesto que se adjunta en el Anexo D del presente estudio.
Al respecto, mencionar que el costo total en que incurre el proyecto a precios de mercado, está
comprendido por los costos de inversión en el año inicial (en intangibles, costos directos y los
gastos en supervisión de las obras) y por los costos de operación y mantenimiento de la
subestación y las redes de MT durante el horizonte de evaluación del proyecto de 30 años.
Los detalles del flujo de costos se muestran en el Formato Nº 5 de evaluación del proyecto,
incluidos en el Anexo B.
3.4.2 Valoración de los Costos a Precios de Mercado
3.4.2.1 Costos de Inversión
Los costos directos, están conformados por las inversiones en suministro de materiales,
montaje y transporte de materiales, del detalle del presupuesto a nivel de costos unitarios se
señalan en el Anexo D de Presupuesto que comprende el Estudio de Perfil. En la siguiente
tabla se muestra el resumen del presupuesto del proyecto de la única alternativa.
Tabla 30 Presupuesto Total por Componentes
ADECUACIÓN Y ADECUACIÓN Y
SISTEMA DE TOTAL
SUBESTACIÓN REMODELACIÓN REMODELACIÓN
ITEM DESCRIPCIÓN TELECOMUNICACI GENERAL
(S/.) DE REDES MT DE REDES MT
ONES Y SCADA (S/.)
AEREAS SUBTERRANEAS
I OBRAS ELECTROMECANICAS
1.1 SUMINISTRO DE MATERIALES 1,326,288.30 3,465.00 12,924.72 70,620.00 1,413,298.02
1.2 MONTAJE ELECTROMECANICO 457,599.88 52,194.93 23,194.31 16,647.52 549,636.64
1.3 OBRAS CIVILES 234,659.12 0.00 5,310.62 134,446.29 374,416.03
1.4 TRANSPORTE DE MATERIALES 39,788.65 103.95 387.74 2,118.60 42,398.94
COSTO DIRECTO 2,058,335.95 55,763.88 41,817.39 223,832.41 2,379,749.63
GASTOS GENERALES 447,352.4300 12,119.5500 9,088.4600 48,647.0500 517,207.50
UTILIDADES (5%) 102,916.8000 2,788.1900 2,090.8700 11,191.6200 118,987.48
COSTO INDIRECTO 550,269.2300 14,907.7400 11,179.3300 59,838.6700 636,194.9800
SUB TOTAL I 2,608,605.18 70,671.62 52,996.72 283,671.08 3,015,944.61
II OTROS COSTOS
2.1 ESTUDIO DEFINITIVO 101,709.53
2.2 ESTUDIOS PREOPERATIVOS 20,341.91
2.3 SERVIDUMBRE
2.4 SUPERVISIÓN DE OBRA 226,195.85
SUB TOTAL II 348,247.29
COSTO TOTAL SIN IGV 2,608,605.18 70,671.62 52,996.72 283,671.08 3,364,191.90

IGV (18%) 469,548.93 12,720.89 9,539.41 51,060.79 605,554.54
COSTO DE INVERSIÓN TOTAL 3,078,154.11 83,392.51 62,536.13 334,731.87 3,969,746.44
SZ-18-583/001
49
3.4.2.2 Costos de Reposición
Dadas las características del equipamiento eléctrico e infraestructura incorporado en el

proyecto, no se requiere incluir en el flujo de evaluación los costos reposición, puesto que el
tiempo de vida útil es de 30 años, periodo que se ha considerado como evaluación del
proyecto.
3.4.2.3 Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento del Proyecto, lo constituyen la compra de energía,

los costos de operación y mantenimiento en sí, y el pago por impuesto a la renta que genera el
proyecto por las utilidades obtenidas. Respecto a la compra de la energía eléctrica para
atender la demanda, se han obtenido el costo, considerando el precio monómico publicado en
la barra de Repartición en 138 kV que se muestra a continuación:
Tabla 31 Precio de Compra Promedio (Actualizado al 04/octubre/2018)

TENSIÓN
EMPRESA NIVEL PPB PEBP PEBF Promedio
kV
SET Repartición 138 MT 53.35 19.56 15.60 25.68
Los Costos de Operación y Mantenimiento (COyM) del proyecto, representa en promedio el

3.59% de los activos del proyecto, valor que se encuentra en el rango esperado para los
sistemas mayores a 30 kV y menores de 138 kV y es conforme con lo aprobado por
OSINERGMIN mediante Resolución N°147-2015-OS/CD, en el cual, se reemplaza el cuadro
consignado en al Artículo 1° de la Resolución N° 082‐2015‐OS/CD, que aprobó los
“Porcentajes para Determinar el Costo Anual Estándar de Operación y Mantenimiento de
Instalaciones de Transmisión”, aplicables al período comprendido entre el 01 de mayo de 2015
y el 30 de abril de 2021.
SZ-18-583/001
50
4 EVALUACIÓN
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL
4.1.1 Beneficios Sociales

Para efectos de valoración de los beneficios sociales, se considera que el factor que mida
estos beneficios, será la disposición a pagar de los beneficiados con el proyecto, el cual resulta
ser equivalente a lo que se pagaría en un sistema eléctrico regulado, e interconectado al
Sistema Eléctrico Interconectado Nacional. Dicho de otro modo, los beneficios a precios
sociales, se deducirán de los beneficios a precios privados pero afectados por el factor de
corrección correspondiente al IGV, que recoge la tarifa que reconoce el pago de las
inversiones y de la operación y mantenimiento del proyecto.
4.1.2 Costos a Precios Sociales

Los costos sociales se obtienen considerando modificaciones a los costos a precios de
mercado, a través de la aplicación de los factores de corrección, que excluyen las
distorsionantes que se presentan en el mercado, estas se pueden clasificar en dos grandes
grupos:
4.1.2.1 Impuestos Directos (Impuesto a la Renta y el IGV)
No se considerarán como costos adicionales del proyecto, dado que, si bien es una salida de
dinero para la respectiva institución, es también un beneficio para el Estado, por lo que su
efecto social final es nulo.
4.1.2.2 Distorsiones en la Valoración de Mercado de los Bienes y Servicios
Hacen que sea distinta a la valoración social, entre dichas distorsiones se encuentran los
impuestos indirectos. Con el fin de corregir estas distorsiones, se estiman los “factores de
corrección” de los bienes y servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a
precios de mercado y el factor de corrección, arroje su respectivo costo social.
Así tenemos:
Costo Social = Costo Mercado x Factor de Corrección
Los factores están relacionados con la corrección de los materiales importados, materiales
locales, mano de obra calificada y no calificada principalmente. Estos factores que han sido
obtenidos del Anexo 03 (Parámetros de Evaluación) de la Directiva N° 002-2017-EF/63.01
para la para la formulación y evaluación de proyectos en el marco del Sistema Invierte.pe, las
que se describen a continuación:
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51
4.1.2.2.1 Factor de Corrección de Bienes Nacionales
Para considerar el costo social de los bienes nacionales, se deben deducir los impuestos
indirectos, en este caso el IGV (18%), obteniéndose el siguiente factor:
1
FBN   0,85
IGV (1  0,18)
4.1.2.2.2 Factor de Corrección de Bienes Importados
Para considerar el costo social de los bienes importados, además de deducir los impuestos
indirectos (IGV), también debemos deducir los aranceles estimados en 12%, y además
afectarlo por el precio social de la divisa (PSD) cuyo factor es 1,02, obteniéndose el siguiente
factor:
1
FC BI   1,02  0,77
(1  0,12)  (1  0,18)
4.1.2.2.3 Mano de Obra Calificada
El factor de corrección es 1,00. Se asume que no operan las distorsiones impositivas que se
expresan en los precios de oferta (impuesto a la renta), siendo entonces el precio social igual
al precio de demanda.
4.1.2.2.4 Mano de Obra No Calificada
El precio social para la zona sierra urbana, tiene un factor de 0,60.
4.1.2.2.5 Gastos Generales
Se considera como Bienes No Transables de origen nacional; por tanto, el factor de corrección
es al IGV es decir es 0,85.
4.1.2.2.6 Componentes Intangibles y Supervisión
Se asume que los estudios de ingeniería y la supervisión son elaborados por servicios de
consultorías especializadas que incluyen la facturación por la prestación de los servicios. Su
factor de corrección es 0.85.
Como se aprecia, estos factores sociales son menores a la unidad, incluso algunos de ellos
están por debajo del factor de corrección del IGV, lo que implica en una evaluación social, una
disminución de costos respecto a lo determinado en la evaluación a precios privados. En
consecuencia, la rentabilidad social estimada para este tipo de proyectos que no tienen
impactos sociales negativos, siempre será superior a los indicadores de rentabilidad a precios
privados.
Estos factores son de mucha importancia para la determinación de la rentabilidad social del
proyecto, mas no para su rentabilidad privada, el cual es una condición para otorgar la
viabilidad en los proyectos de las empresas del estado. Por ello, se utilizó el uso de un factor
de corrección global equivalente a 0.85 que representa la corrección del I.G.V que permitirá la
SZ-18-583/001
52
simplificación del cálculo de costo social del proyecto y evitará la subjetividad de definir la
mano de obra no calificada, el cual no representa ningún valor agregado en la decisión de la
empresa respecto a la ejecución del proyecto.
El análisis de costos sociales, se presenta en el Formato Nº 05-A de los Formatos de

evaluación adjuntos en el Anexo B del presente estudio.
4.1.3 Indicadores de Rentabilidad a Precios Sociales

Para la evaluación social se utiliza la tasa de descuento del 8% (Anexo 03 de los Parámetros
de Evaluación del Invierte.pe) y la metodología Costo/Beneficio, considerándose los flujos
futuros de costos y beneficios a precios sociales determinados según lo descrito en ítems
precedentes. Se determina el Valor Actual Neto (VAN) a precios sociales del proyecto, cuyo
detalle se presenta en los Formatos Nº 6 y Nº 7 del Anexo B del presente estudio.
El resultado de los indicadores de rentabilidad social del proyecto son los siguientes:

Monto de Inversión Social (S/.) 3 364 192
VAN Social (S/.) 4 760 513
TIR Social (%) 13.1%
4.1.4 Análisis de Sensibilidad

Se realizó la evaluación de sensibilidad considerando variaciones de las variables críticas
identificadas para el proyecto, dado que estos influyen de manera directa en los indicadores
económicos a precios sociales y privados del proyecto. Las principales variables identificadas
son:
 Precio de Compra de Energía en Alta Tensión (AT).
 Precio de venta de energía en MT.
 Costo de Operación y Mantenimiento (COyM).
 Inversiones.
De la evaluación realizada, se ha identificado los valores de corte de las variables

mencionadas, en el cual, el proyecto deja de ser rentable y sostenible. De este resultado, se
concluye que el proyecto tiene poca capacidad de soportar variaciones importantes en las
variables relacionadas a las tarifas e inversiones, por lo que, hay un riesgo de pérdida de
rentabilidad mas no en la sostenibilidad, correspondiendo poner énfasis en la determinación
del monto de inversión, a definirse en el estudio definitivo.
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53
El Resumen de este Análisis se muestra en el Formato Nº 9 del Anexo B del presente
estudio, del que se obtiene los siguientes resultados:
Tabla 33 Precio de Compra de Energía en AT

VARIACIONES VAN A PRECIOS RELACIÓN
PORCENTUALES PRIVADOS SOCIALES INGRESOS/COSTOS
-3.00% 915,494 5,971,237 117.8%
0.00% 300,507 4,760,513 115.2%
1.47% 0 4,168,906 114.0%
Tabla 34 Precio de venta de energía en MT

-1.21% 0 4,168,906 114.2%
0.00% 300,507 4,760,513 115.2%
3.00% 1,045,728 6,227,630 117.7%
Tabla 35 Costo de Operación y Mantenimiento (COyM)

-5.00% 340,577 4,821,458 115.2%
0.00% 300,507 4,760,513 115.2%
37.50% 0 4,303,459 115.0%
Tabla 36 Inversiones
-5.00% 498,994 4,928,722 115.2%
0.00% 300,507 4,760,513 115.2%
7.57% 0 4,505,846 115.2%
4.2 EVALUACIÓN PRIVADA
4.2.1 Premisas de Cálculo

 Período de evaluación de 30 años, desde el año 2019 al 2050.
 Se considera que la construcción del proyecto se iniciará en el 2019 y será puesto en

servicio en el año 2021.
 El suministro de energía será permanente y confiable, sin restricciones de orden técnico,
SZ-18-583/001
54
 La evaluación económica se realiza a través de la metodología de Costo/Beneficio.
 La tasa de descuento a precios privados es del 12% (tasa aplicable en proyectos de

energía).
En relación a la evaluación privada del proyecto, se tiene en cuenta los precios de mercado, en
ese sentido, la rentabilidad económica del proyecto estará determinada por los ingresos que se
obtenga según lo regulado en el sector eléctrico.
4.2.2 Ingresos del Proyecto

Los beneficios del proyecto a precios privados son los ingresos derivados de la venta de
energía correspondiente a los usuarios regulados y de las cargas especiales medidos en la
barra de MT de la SET Repartición, para tal efecto se calcula sobre la base de la demanda
proyectada en MT y la tarifa estimada sobre la base de la Tarifa en Barra publicada y área de
demanda 9, correspondiente a SEAL. A partir de ahí, considerando los factores de pérdida por
transmisión y transformación, más los peajes asociados, se determina el valor promedio
ponderado aplicable en las barras de la SET Repartición considerando el factor de carga de
58%.
El resultado de dicho cálculo se muestra a continuación:

TENSIÓN
kV
SET Repartición 22,9 kV MT 54.251 21.459 17.419 31.70
Dónde:
PPB = Precio en Barra de la Potencia de Punta

PEBP = Precio en Barra de la Energía en Horas de Punta
PEBF = Precio en Barra de la Energía en Horas Fuera de Punta
Para efectos de evaluación de los flujos económicos, se considera el promedio ponderado de

las tarifas tanto de compra y venta de energía eléctrica (precios monómicos), en razón que la
máxima demanda cuenta con la misma referencia de información (expresada en unidades de
energía) y que es metodológicamente consistente aplicar demanda promedio y precios
monómicos. En el Anexo E, se muestra el cálculo de las tarifas en la barra equivalente de MT
a partir de la barra publicada de Arequipa en 138 kV.
Cabe indicar que el proyecto no solo ha incluido infraestructura que será reconocida por el
regulador, sino otras componentes que son necesarias para la solución integral de problema,
es decir se incluyen actividades que corresponde al sistema de distribución. En ese sentido, el
costo medio anual preliminar dispuesto por OSINERGMIN para el reconocimiento de las
infraestructura aprobada en el Plan de Inversiones en Transmisión 2017-2021, no refleja el
reconocimiento total de las inversiones y de la operación del proyecto, por consecuente la
rentabilidad del proyecto es negativa al utilizar el ingreso a través del CMA, por ello, se optado
SZ-18-583/001
55
por conveniente, aplicar la metodología de reconocimiento de las inversiones a través del
ingreso obtenido por ventas de energía en la barra equivalente de MT.
4.2.3 Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados

Se utiliza la metodología de Costo/Beneficio para determinar los indicadores de rentabilidad
del proyecto, cuyo resultado determinó una rentabilidad económica positiva (Valor Actual
Neto>0) a una tasa de descuento del 12%.
Los resultados de esta evaluación se muestran en el Formato 7 del Anexo B del presente
estudio y se resumen a continuación:

Monto de Inversión Privados (S/.) 3 969 746
VAN Privado (S/.) 300,507
TIR Privado (%) 12.5%
4.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
4.3.1 Capacidad de Gestión

Las etapas de inversión, ejecución de obra, operación, mantenimiento y administración estarán
a cargo de la empresa de distribución SEAL, la cual viene operando actualmente las redes
eléctricas y los sistemas de transmisión a su cargo. Esta empresa cuenta con oficinas,
personal técnico y administrativo permanente, y con movilidad en el área del proyecto, motivo
por el cual el presente proyecto contará con una infraestructura existente para las labores de
operación y mantenimiento.
4.3.2 Disponibilidad de Recursos

Los recursos para la etapa de inversión provendrán de SEAL, consignados en su Presupuesto
Anual, así como, los gastos de operación y mantenimiento del proyecto son cubiertos por la
empresa a través de los ingresos que resulten del proyecto.
4.3.3 Conflictos Sociales

Se descarta algún conflicto social derivado de la ejecución y operación del proyecto, puesto
que la SET Repartición es de propiedad de SEAL y la configuración urbana desarrollada
permite la libre accesibilidad al terreno de SEAL sin restringir la transitabilidad, además el
proyecto no genera impactos ambientales negativo que puedan crear reclamos de la población
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56
4.3.4 Análisis de del Flujo Operativo
De los flujos de costos e ingresos a precios de mercado generados por el proyecto, podemos
observar que los ingresos son suficientes para cubrir los costos de operación y mantenimiento
haciendo sostenible el proyecto. Los detalles se muestran en el Formato 8 del Anexo B del
presente estudio.
2021 20593717 127761 941499 24954803 115%

2022 21652537 127761 956034 26237847 115%
2023 22711357 127761 1005439 27520891 115%
2024 23770177 127761 1054844 28803935 115%
2025 24828997 127761 1104249 30086979 115%
2026 25887818 127761 1153655 31370024 115%
2027 26946638 127761 1203060 32653068 115%
2028 28005458 127761 1252465 33936112 115%
2029 29064278 127761 1301871 35219156 115%
2030 30123098 127761 1351276 36502200 116%
2031 31181918 127761 1400681 37785244 116%
2032 32240739 127761 1450086 39068289 116%
2033 33299559 127761 1499492 40351333 116%
2034 34358379 127761 1548897 41634377 116%
2035 35274831 127761 1591659 42744904 116%
2036 36191283 127761 1634422 43855431 116%
2037 37107735 127761 1677184 44965958 116%
2038 38024187 127761 1719946 46076485 116%
2039 38940639 127761 1762708 47187012 116%
2040 39857091 127761 1805471 48297540 116%
2041 39873555 127761 1806239 48317490 116%
2042 39833798 127761 1804384 48269314 116%
2043 39795826 127761 1802612 48223300 116%
2044 39759520 127761 1800918 48179306 116%
2045 39724774 127761 1799297 48137202 116%
2046 39691490 127761 1797744 48096869 116%
2047 39659576 127761 1796255 48058197 116%
2048 39628950 127761 1794826 48021086 116%
2049 39598871 127761 1793422 47984637 116%
2050 39569331 127761 1792044 47948841 116%
SZ-18-583/001
57
4.4 GESTIÓN DEL PROYECTO PARA LA FASE DE EJECUCIÓN, FUNCIONAMIENTO
Y FINANCIAMIENTO
4.4.1 Fase de Inversión

SEAL es la unidad ejecutora del proyecto a través de su unidad de obras, tiene la
responsabilidad de la organización, gestión y dirección en esta fase, y se encargará de la
ejecución de las obras a través de empresas contratistas es decir en forma indirecta,
determinadas bajo licitación pública.
Durante la ejecución de la obra y hasta la firma del Acta de Entrega de Obra el proyecto estará
bajo la responsabilidad SEAL, quien será la responsable de garantizar la conformidad de la
obra de acuerdo a las especificaciones técnicas desarrolladas durante la elaboración de la
ingeniería definitiva y de detalle. Para el cumplimiento de este objetivo SEAL contratará los
servicios profesionales de una Empresa Supervisora de Obra, quien se encargará que el
Contratista ejecute el proyecto de conformidad de los Términos de Referencia.
4.4.1.1 Cronograma de Ejecución
El Cronograma de Ejecución de la Obra del Proyecto a través del Diagrama Gantt se muestra
en el Anexo H, del presente Estudio, el que ha sido elaborado en base a la experiencia
obtenida en la ejecución de proyectos similares. Se estima que la duración de la obra será de
235 días, período suficiente para que un Contratista ejecute la obra en forma satisfactoria.
4.4.1.2 Recursos Necesarios para la Ejecución de Obras

Disponibilidad de Materiales y Equipos
La materiales y equipos eléctricos a utilizarse en las obras son de precedencia nacional, la
cual existe proveedores suficientes para el cumplimiento de las obras.
Disponibilidad de Contratistas y Equipos de Montaje

En el país existe un gran número de empresas con amplia experiencia en la ejecución de este
tipo de obras y debidamente equipadas, por lo que se ha previsto que dichas labores se
encarguen a firmas peruanas.
Transporte y Montaje
El transporte de materiales y equipos, desde el lugar de fabricación o recepción hasta la zona

del proyecto, no representará mayor problema, debido a la existencia de carreteras apropiadas
y en regular estado de conservación. Para el transporte de materiales nacionales e importados
se cuenta con carreteras asfaltadas y afirmadas, por tal motivo, tampoco se ha previsto la
existencia de problemas durante el transporte.
4.4.2 Fase de Operación

La organización, gestión y dirección durante la fase de operación estará a cargo de SEAL,
quien se encargará de la Administración de la Operación y Mantenimiento de la Subestación
Repartición, contando con la infraestructura y capacidad de gestión, técnica y administrativa.
SZ-18-583/001
58
4.4.3 Financiamiento
La inversión del proyecto y la operación y mantenimiento será financiado 100% con recursos
propios de SEAL sin generar endeudamiento interno ni externo al país y está considerado en
el Programa Anual de Inversiones de la Empresa.
4.5 ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL

Por las características de las obras de infraestructura eléctrica a ejecutar con el proyecto, que
comprende el mejoramiento de las celdas en 22.9KV de la SET Repartición, se determina que
estas intervenciones no producen efectos negativos que alteren el comportamiento del medio
ambiente (aire, agua, flora, fauna). Asimismo, no se alteran negativamente las costumbres de
los lugareños, no los desplaza de su habitad natural ni afecta su salud.
A continuación, se muestra los principales aspectos relacionados con el impacto ambiental

generado por el proyecto.
4.5.1 Descripción de Posibles Impactos Ambientales

A continuación, se describen los impactos en cada etapa, diferenciándolos de los posibles
riesgos que se presentaría en cada etapa. Se resalta que el valor del impacto negativo es
leve, por lo que, el impacto del proyecto en el ecosistema es casi nulo y tampoco afectan sitios
arqueológicos ni zonas naturales protegidas.
Tabla 40 Descripción de los Impactos en la Etapa de Construcción

VALOR
FACTOR ACTIVIDADES DEL
COMPONENTE IMPACTO AMBIENTAL DEL
AMBIENTAL PROYECTO
IMPACTO
Alteración de la calidad del aire
Las actividades relacionadas a la limpieza del terreno,
► Limpieza del terreno movimiento de tierra y obras civiles (cimentaciones y
y movimiento de edificaciones) afectarán ligeramente la calidad del
Calidad del tierras aire por la dispersión de material particulado. Negativo
aire Asimismo, el uso de equipos, vehículos y maquinarias Leve
► Cimentaciones y emitirán a la atmosfera cantidad baja de gases de
edificaciones combustión, sin embargo, el impacto es focalizado en
el entorno inmediato a la zona donde se realizarán
los trabajos.
Aire Alteración de los niveles de ruido
► Limpieza
El incremento de los niveles de ruido será generado
del terreno
durante el funcionamiento de los equipos y
y movimiento de
maquinaria para la ejecución de los movimientos de
tierras
Niveles de tierra, obras civiles (cimentaciones y edificaciones) y Negativo
► Cimentaciones y montaje de equipos electromecánicos. No se prevé
ruido Leve
edificaciones afectaciones a la población local, ya que los trabajos
► Montaje de equipos se efectuarán dentro del terreno de propiedad de
electromecánicos SEAL, la cual cuenta con un muro de cerramiento que
servirá como barrera para la propagación de las
ondas sonoras.
Compactación del suelo
► Limpieza del terreno Las actividades de movimiento de tierras, adecuación
Estructura del terreno para la instalación del transformador de Negativo
Suelo y movimiento de
del suelo potencia, fundaciones de equipos, pórticos y Leve
tierras
cimentaciones e implementación de canaletas
contribuyen en mayor a menor grado a procesos de
SZ-18-583/001
59
VALOR
AMBIENTAL PROYECTO
IMPACTO
compactación de los suelos, lo cual se traduciría en
cambios de la estructura física del mismo. Para el
presente proyecto, la compactación es mínima y
estará limitada al área donde se realizarán los
trabajos que permitan la instalación de las obras
civiles y equipos electromecánicas.
Riesgo asociado a la actividad: Alteración de la calidad del suelo
► Limpieza del terreno El personal podría realizar un inadecuado manejo de residuos u
Calidad del
y movimiento de ocurrir un hecho accidental en el frente de trabajo en el desarrollo
suelo
tierras de esta actividad (derrame combustible, aceites, grasas y/o
residuos líquidos).
► Limpieza del terreno Alteración de la calidad paisajística local
y movimiento de Durante la etapa de construcción el paisaje urbano
tierras puede ser alterado por la presencia de equipos y
Calidad ► Cimentaciones maquinarias a ser utilizados en el proceso Negativo
Paisaje y
paisajística constructivo. Está afectación será temporal, Leve
edificaciones
considerando que el proceso constructivo es
► Montaje de equipos secuencial, además, no serían elementos extraños en
electromecánicos la situación actual.
Alteración de la cobertura vegetal
► Limpieza del terreno Las actividades se realizarán sobre áreas Negativo
Cobertura
Flora y movimiento de intervenidas con escasa cobertura vegetal. No existe
vegetal Leve
tierras cobertura arbórea al interior del terreno donde se
realizarán las actividades del proyecto.
► Limpieza del terreno Ahuyentamiento de la fauna silvestre
y movimiento de La fauna silvestre es poca representativa,
tierras Negativo
Fauna Fauna conformada principalmente por especies de aves Leve
► Cimentaciones y tolerantes a la perturbación, por lo tanto, el
edificaciones ahuyentado sería momentáneo.
► Limpieza del terreno Incremento del Empleo local
y movimiento de Para el desarrollo de las actividades de la etapa
tierras Positivo
Empleo constructiva se prevé contratar mano de obra Leve
► Cimentaciones y prioritariamente local, motivo por el cual se
edificaciones incrementará el empleo en el AI del Proyecto.
Económico ► Limpieza del terreno Mayor acceso a bienes y servicios
y movimiento de Mejoramiento en la accesibilidad de los bienes y
Bienes y tierras servicios, debido a que, el personal contratado Positivo
servicios ► Cimentaciones y requeriría de servicios de alimentación (restaurantes Leve
edificaciones y/o puestos de comida en el mercado), compra de
productos en las bodegas próximas, etc., lo que
contribuirá positivamente en la economía local.
► Limpieza del terreno
y movimiento de
tierras Afección a la calidad de vida
Calidad de Negativo
► Cimentaciones y La calidad de vida de las personas que circulen en el
vida contorno del proyecto se vería afectada, debido al Leve
edificaciones
incremento del polvo y ruido.
► Montaje de equipos
Social electromecánicos
► Limpieza del terreno Afección a la Salud
y movimiento de La emisión de gases y material particulado afectaría a
tierras la salud de las personas que circulen al contorno del Negativo
Salud
► Cimentaciones y proyecto, esto sería significativo, ya que las Leve
edificaciones actividades se realizarán en el terreno cercado de
► Montaje de equipos SEAL.
SZ-18-583/001
60
VALOR
AMBIENTAL PROYECTO
IMPACTO
electromecánicos
► Limpieza del terreno

y movimiento de
tierras Riesgo asociado a la actividad: Afección a la Seguridad
Seguridad ► Cimentaciones y El personal contratado podría sufrir accidentes laborales o
edificaciones contagiarse de enfermedades infecciosas.
Montaje de equipos
electromecánicos
Tabla 41 Descripción de los Impactos en la Etapa de Operación

FACTOR VALOR DEL
COMPONENTE IMPACTO AMBIENTAL
AMBIENTAL IMPACTO
Alteración de la calidad del aire y de los niveles de ruido
Calidad del Se estima que la calidad de aire y los niveles de ruido no
aire se vería afectada en la etapa de operación, salvo en el
► Mantenimiento de la caso de las actividades de mantenimiento. En general Negativo
S.E. Repartición para estas labores se utilizan uno o dos vehículos para el Leve
Niveles de transporte del personal, por tal motivo, las emisiones de
ruido gases e incremento de los niveles de ruido serán
Aire mínimos. Además, hay que mencionar que las labores de
mantenimiento tienen una frecuencia determinada y
Generación de niveles de radiación no ionizante
duración corta.
Niveles de La generación de campos electromagnéticos o
► Operación de la S.E Negativo
radiación no radiaciones no ionizantes, está ligado a la operación del
Repartición sistema eléctrico. Para todos los casos las distancias de Leve
ionizante
seguridad y el bajo tiempo de exposición reducen el
impacto al mínimo.
Mayor acceso a bienes y servicios
Bienes y ► Mantenimiento de la El personal contratado para el mantenimiento de la S.E. Positivo
Económico Repartición favorecerá la demanda de bienes y servicios
servicios S.E. Repartición Leve
locales (alimentación y compra en bodegas), lo que
beneficiaría la economía local.
Afección a la calidad de vida
.Esta actividad contribuirá a la mejora de la Red de
Calidad de ► Operación de la S.E Abastecimiento de energía, permitiendo la continuidad del Positivo
vida Repartición abastecimiento de energía y calidad del servicio, en Leve
beneficio del desarrollo industrial, al comercio y otras
Social actividades de la localidad, esto se verá reflejado en la
mejora de la calidad de vida.
Riesgo asociado a la actividad Afección a la Seguridad
► Mantenimiento de la
Seguridad El mantenimiento de estructuras, requieren condiciones seguras de trabajo
S.E. Repartición
para evitar riesgos eléctricos.
4.5.2 Medidas de Prevención, Mitigación o Corrección de Impactos Ambientales

Identificados los impactos, se describen a continuación las medidas para mitigarlo,
diferenciándolos por tipo de medida que se implementaría en cada etapa.
SZ-18-583/001
61
Tabla 42 Descripción de las Medidas de Manejo para la Etapa de Construcción
COMPONENTE IMPACTO AMBIENTAL MEDIDAS DE MANEJO
► Se realizará el humedecimiento de las áreas de trabajo para evitar la dispersión de

material particulado, siempre y cuando las condiciones ambientales lo ameriten (época
seca con escasa precipitación), con mayor incidencia durante las actividades de
explanaciones y demás obras civiles.
► Los vehículos y maquinarias serán inspeccionados, previo al inicio de las actividades, a
Alteración de la calidad
fin de minimizar la generación y dispersión de gases de combustión. Se verificará el
del aire
registro de revisión técnica.
► Todo vehículo destinado al transporte de material de relleno, excedente de excavación o
de cualquier tipo funcionará con las tolvas adecuadamente cubiertas a fin de disminuir la
emisión de material particulado durante el transporte de materiales (áridos, agregado,
etc.).
Aire ► Se prohibirá el uso innecesario de sirenas u otro tipo de fuentes de ruido en los
vehículos a utilizar, para evitar el incremento de los niveles de ruido, siempre y cuando
no sean parte de maniobras de buena conducción.
Alteración de los niveles ► Se realizará el mantenimiento preventivo y periódico a las maquinarias y equipos
de ruido
utilizados en esta etapa.
► En las zonas de generación de ruido, los trabajadores utilizarán en forma obligatoria los
equipos de protección personal auditivo.
► Se controlará dicha generación, mediante el monitoreo ambiental periódicamente con el

Niveles de radiación no
fin de asegurar que los niveles de radiación no ionizante no excedan los Estándares de
ionizante
Calidad Ambiental para Radiación No Ionizante establecido en el D.S. 010-2005-PCM.
► Previo a la ejecución de la obra, se delimitará el área de trabajo, considerando el área

mínima necesaria, de manera que se limite al máximo la intervención del terreno.
Suelo Compactación del suelo ► Para prevenir la compactación que se produciría por el tránsito de vehículos y
maquinarias, estos se movilizaran por los accesos establecidos y señalizados, con la
finalidad de no compactar las áreas circundantes a la ubicación de la subestación.
► Se delimitará las áreas de trabajo, de modo que se minimice la afectación y el desbroce
Alteración de la calidad innecesario.
Paisaje ► Se prohibirá
paisajística local la quema de vegetación y/o de residuos sólidos.
► Se colocarán señalizaciones enfatizando la conservación del medio ambiente.
► Se prohibirá el desbroce o quema de material vegetativo fuera de las áreas delimitadas.
Alteración de la
Flora ► Se prohibirá el acceso de vehículos y del personal a áreas que no correspondan a las
cobertura vegetal
áreas de trabajo
► Se prohibirá la tenencia y/o caza de animales silvestres.
Ahuyentamiento de la
Fauna ► Se prohibirá el uso innecesario de bocinas para evitar el ahuyentamiento de la fauna
fauna silvestre
silvestre.
Incremento del empleo ► Se prevalecerá la contratación de mano de obra local para prevenir cualquier problema
local o reclamos con la población.
Económico
Mayor acceso a bienes ► Se contratará mano de obra local del área de influencia del proyecto para el desarrollo
y servicios de la actividad, a fin de beneficiar a la población.
► La actividad se realizará específicamente sobre las áreas de trabajo establecidas, a fin

Afección a la calidad de de prevenir un mayor impacto y evitando el exceso de polvo y ruido.
vida ► Se empleará las medidas de manejo para el control del nivel de ruido y vibraciones
planteado en el plan de manejo ambiental del medio físico.
Social ► En las áreas donde se realicen las actividades estarán correctamente señalizadas con el
fin de disminuir accidentes de trabajo.
Afección a la salud. ► Se empleará las medidas de manejo para el control del nivel de ruido y polvo planteado
en el plan de manejo ambiental del medio físico.
► Se cercarán todas las zanjas o excavaciones para prevenir la caída de personas.
SZ-18-583/001
62
► Se realizará charlas de cinco minutos con el personal antes de realizar una
actividad.
Riesgos asociados a la ► En las áreas donde se realicen las actividades estarán correctamente señalizadas
actividad: Afección a la con el fin de disminuir accidentes de trabajo.
seguridad ► La actividad se realizará específicamente sobre las áreas de trabajo establecidas, a
fin de prevenir un mayor impacto.
El personal contará con Equipos de Protección Personal en buen estado y certificados.
Tabla 43 Descripción de las Medidas de Manejo para la Etapa de Operación
► Se realizará el mantenimiento preventivo y periódico de las maquinarias y equipos a ser

utilizados, con el fin de garantizar su buen estado y reducir las emisiones de gases.
Alteración de la calidad ► Los vehículos utilizados para transporte y supervisión de las actividades de operación y
del aire y de los niveles mantenimiento tendrán revisiones técnicas periódicas.
de ruido ► Para las labores de mantenimiento, en caso se trabaje con equipos o maquinaria que
Aire genere ruido con niveles mayores a los tolerables, el trabajador deberá utilizar
obligatoriamente el equipo de protección personal auditivo.
► Se implementará señales de advertencia en áreas de potencial exposición.
Generación de niveles
de radiación no ► Se realizará el manteamiento periódico de las estructuras y/o componentes del proyecto
ionizante a fin de garantizar el buen estado de éstos.
Mayor acceso a bienes ► Se priorizará el consumo de bienes y servicios de las localidades vinculantes al área de
Económico
y servicios influencia del proyecto.
► Se realizarán charlas de cinco minutos antes de realizar una actividad de

mantenimiento.
► Se señalizarán las áreas con condiciones inseguras.
Riesgos asociados a la
Social actividad: Afección a la ► Se restringirá el acceso hacia las áreas con mayor riesgo laboral.
seguridad
►A fin de disminuir el riesgo de electrocución y accidentes, es necesaria la señalización
en lugares visibles y difundir entre la población los peligros potenciales que vienen
añadidos a la energía eléctrica.
4.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA ELEGIDA

La matriz de marco lógico permitirá evaluar los éxitos del proyecto y si se ha cumplido con los
objetivos y fines del proyecto. Esa matriz es derivada del análisis de problemas, análisis de
objetivos y análisis de las alternativas, en la cual se muestra la estructura básica, donde se
pueden apreciar los objetivos y las acciones que se tendrían que llevar a cabo para resolver el
problema central.
Al respecto, se consigna los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, a

efectos del posterior seguimiento y evaluación ex post del proyecto.
SZ-18-583/001
63
Tabla 44 Matriz de Marco Lógico del Proyecto
MEDIOS DE
RESÚMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Demanda de Crecimiento del
Impulsar el desarrollo Socioeconómico, potencia y Energía consumo de Potencia
Reportes de los medidores
en el distrito de la Joya y Vítor; y de la Subestación y Energía de los
totalizadores en la
FIN
mejoramiento de los estados Repartición (KW, clientes de media

Subestación Repartición
financieros de la empresa kWh-año y factor de tensión y baja
carga). tensión.
KVA Instalados. No se sobrepasará la
Reporte de nuevos
PROPOSITO
capacidad de la
Eficiente abastecimiento de energía Número de Clientes Clientes productivos y
nueva Subestación
eléctrica para atender cargas actuales y atendidos conexiones de sistemas
Repartición durante
ampliaciones en los sistemas eléctricos eléctricos rurales en la
Consumo por todo el horizonte del
zona del proyecto.
Abonado proyecto.
Capacidad de
Oferta de la SET
COMPONENTES
Repartición, Se cuenta con los

mediante el Informes de seguimiento y
Mejoramiento de las celdas en 22.9KV recursos financieros
mejoramiento de las monitoreo de la
de la de la S.E. Repartición 138/22.9KV para la ejecución del
celdas en 22.9KV construcción de la
– 30 MVA proyecto en los
infraestructura eléctrica..
plazos previstos.
Valor Inicial:18 MV
Valor Final: 27 MV
Suministro, Montaje, Transporte y
obras civiles para la implementación de
las celdas en la S.E. Repartición Estudio de Pre-Inversión
ACCIONES
Aprobado. Los acuerdos,

Presupuesto Total contratos y
Suministro, Montaje y Transporte para del Proyecto: Estudio Definitivo
el Sistema de comunicación y Scada. adquisiciones se
Aprobado.
S/. 3 945 743 realizan de manera
Ejecución de Obra oportuna.
Suministro, Montaje y Transporte para Culminada.
la Adecuación y remodelación de redes
de MT
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
a) Del análisis desarrollado, se concluye que la Alternativa única planteada en el Estudio, es
técnicamente viable por no tener efectos negativos, ni alterar la continuidad y calidad del
suministro de energía eléctrica en las zonas urbanas de los distritos de La Joya y Vítor.
b) El proyecto en análisis es pertinente y no existen impedimentos legales para la ejecución,

está enmarcado dentro de los lineamientos de política del Sector Energía y de FONAFE,
cumpliendo la Ley de Concesiones Eléctricas D.L. N° 25844 y su Reglamento D.S. 009-
93-EM, así mismo, con su implementación, se cumple con lo dispuesto en el Plan de
Inversiones en Transmisión 2017-2021, relacionada a las obligaciones de SEAL, el
mismo que fue aprobado por OSINERGMIN.
SZ-18-583/001
64
c) El proyecto, contribuye con el desarrollo económico y social en los distritos de La Joya y
Vítor de la Provincia de Arequipa. Aparte de atender la demanda solicitada y proyectada,
permitirá solucionar los problemas de confiabilidad, continuidad y calidad del servicio
eléctrico que se presentaría por la necesidad de las celdas en la SET Repartición.
d) De la evaluación económica y social realizada, podemos concluir que el proyecto es

rentable desde el punto de vista privado y social en el horizonte de 30 años de evaluación
del proyecto, se ha demostrado la viabilidad técnica económica del proyecto, por lo tanto,
no existe ningún impedimento para su ejecución.
Tabla 45 Indicadores de Rentabilidad del Proyecto

EVALUACIÓN
INDICADORES
PRIVADA SOCIAL
Inversión 3 969 746 3 364 192
Tasa de Descuento (%) 12% 8%
VAN (S/.) 300 507 4 760 513
TIR (%) 12.5% 13.1%
e) En cuanto al análisis de sostenibilidad, se concluye que el flujo de beneficios anuales

supera el flujo de los costos de operación y de mantenimiento durante el período de 30
años de evaluación, con lo cual se garantiza la sostenibilidad financiera del proyecto.
f) Desde el punto de vista ambiental, el impacto del proyecto en el ecosistema es casi nulo
y tampoco afectan sitios arqueológicos ni zonas naturales protegidas.
g) De acuerdo a los resultados obtenidos sobre la base de la información presentada se ha

demostrado que el proyecto; se encuentra alineado al cierre de brechas de
infraestructura eléctrica requerida para asegurar el abastecimiento de la demanda a
actual y futura; que contribuye al bienestar de la población beneficiaria en particular y del
resto de la sociedad en general, puesto que permitirá continuar con la expansión de la
electrificación residencial y la atención de cargas comerciales e industriales que
dinamizan el desarrollo de la zona; y que asegura las condiciones para que dicho
bienestar social y e ingresos privados para SEAL, sea sostenible durante la fase de
funcionamiento del proyecto.
En ese sentido se concluye que el proyecto “Mejoramiento de las Celdas en 22.9KV de

la SET Repartición, Distrito de la Joya, Provincia y Región Arequipa” es viable al
cumplir con los atributos descritos en el párrafo precedente, exigidos en la normatividad
del sistema Invierte.pe.
SZ-18-583/001
65
5.2 RECOMENDACIONES
Fase de Ejecución
Luego de la declaración de viabilidad, se recomienda continuar de inmediato con la fase de
inversión, para lo cual, la Unidad de Obras (Unidad Ejecutora de Inversiones) de SEAL, debe
elaborar las bases para la licitación de estudios, obra y supervisión, así como obtener la
aprobación ambiental, previo al inicio de ejecución de las obras.
Fase de Funcionamiento
Se recomienda el monitoreo, seguimiento y evaluación de riesgos de desastres debido a que
el área de emplazamiento de la subestación se encuentra dentro de la zona de vulnerabilidad
expuesta a sismos. Así mismo, se recomienda el mantenimiento preventivo periódico que se
debe realizar a la subestación y su equipamiento eléctrico.
SZ-18-583/001
66
Anexo A Formato 01
Anexo B Formatos de Evaluación Económica
y Social
Anexo C Estudio del Mercado Eléctrico
Anexo D Presupuesto
Anexo E Cálculo de Tarifas
Anexo F Parámetros de Evaluación Social
Anexo G Plan de Inversiones en Transmisión
OSINERGMIN
Anexo H Cronograma
Anexo I Panel Fotográfico
Anexo J Análisis del Sistema Eléctrico
Anexo K Cálculos Justificativos
Anexo L Riesgos
Anexo M Mapas
Anexo N Planos
Anexo O Cotizaciones

Perfil Del Proyecto #03 - Repartición - Rev6 (12.11.18)

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Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A.

“Estudios a Nivel Perfil, Expedientes Técnicos y

Estudio de Perfil del Proyecto Nº 03: Mejoramiento de las

Fecha: Noviembre, 2018

“Estudios a Nivel Perfil, Expedientes Técnicos y

Estudio de Perfil del Proyecto Nº 03: Mejoramiento de las Celdas en

1 RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................................... 1

1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO ........................................................................ 1

1.9.3 Financiamiento .................................................................................................................. 17

3.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ............................. 40

3.2 ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO .......................................................... 40

3.4.2 Valoración de los Costos a Precios de Mercado .............................................................. 49

4.1 EVALUACIÓN SOCIAL ............................................................................................................. 51

5.1 CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 64

5.2 RECOMENDACIONES .............................................................................................................. 66

Tabla 43 Descripción de las Medidas de Manejo para la Etapa de Construcción

REGISTRO DE REVISIONES Y EMISIONES

N.º de revisión Fecha Descripción de la modificación y / o de emisión

C 08.08.2018 Levantamiento de Observaciones

D 12.11.2018 Levantamiento de Observaciones

1.1.1 Nombre del Proyecto

Figura 1 Localización del Proyecto

Tabla 1 Coordenadas del Proyecto

SUBESTACION DE ZONA COORDENADA COORDENADA NORTE ALTITUD

Set Repartición 19K 201982.00 m E 8170154.00 m S 1617

Fuente: Bases Integradas Concurso Público Nº 208-2017-SEAL

1.1.3.1 Unidad Formuladora

1.1.3.2 Unidad Ejecutora de Inversiones

1.1.3.3 Encargado de la Operación y Mantenimiento

1.1.4 Cronograma e Inversión

1.1.5 Brecha Priorizada

 Servicio Público : Servicio de Transmisión y sub transmisión

 Indicador de Brecha : % de Km de línea de subtransmisión del Plan de

 Beneficiarios : 9 755 clientes

El cálculo de la cantidad de suministros por subestación eléctrica de transformación (SET) se

i. Se recopila la información de los suministros de los clientes regulados de la

En la carpeta de los archivos complementarios que acompañan los formatos de evaluación

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

1.2.2 Alternativas de Solución

Esta alternativa, a su vez es consistente con la determinación de los medios fundamentales,

La alternativa consiste en el mejoramiento e implementación de celdas en 22,9 kV en la

1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

1.3.1 Análisis de la Demanda

1.3.1.1 Metodología de Proyección

Para la formulación de las proyecciones de la demanda se han utilizado; el método tendencial

Adicionalmente, las cargas especiales: clientes libres y factibilidades de suministros, son

Posteriormente a la determinación de la proyección de las ventas de energía de los usuarios

1.3.1.2 Proyección de la Demanda de Energía y Potencia

La proyección de demanda de energía y potencia comprende a los usuarios regulados,

Tabla 2 Proyección de Demanda de Energía de la SET Repartición (MWh).

Tabla 3 Proyección de Demanda de Potencia de la SET Repartición (MW).

1.3.2 Análisis de la Oferta Sin Proyecto

Tabla 4 Capacidad por Tipo de Subestación

1.3.3 Determinación de la Brecha

Tabla 5 Balance Oferta Demanda Sin Proyecto (MW)

2019 11.523 18 6.477 64%

1.4.1 Configuración Técnica

Esta alternativa consiste en la implementación de celdas en la Subestación denominada

 01 celdas de transformación 22.9 kV del transformador de potencia:

El proyecto debe contemplar la implementación de celda de transformación en media

 05 celdas de salida en 22.9 kV:

El proyecto debe contemplar la implementación de celdas de salida de línea 22.9kV en la

 01 celda 22.9 kV servicios auxiliares.