MINPE

DIPLOMADO RECURSOS HUMANOS

MINPE INSTITUCIÓN
DE FORMACIÓN Y
ESPECIALIZACIÓN

ING:CLAUDIA REUPO H.
DOCENTE

MINPE INSTITUCIÓN DE FORMACIÓN Y ESPECIALIZACIÓN | aula.minpe.edu.pe

 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
¿POR QUÉ DEBEMOS ESTUDIAR LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS?
Todos actualmente trabajamos en una empresa o eventualmente podemos dirigir
una empresa, si conocemos estos conceptos básicos y todo lo que aporta el talento
humano podremos optimizar el funcionamiento del negocio , podemos ascender o
mejorar nuestro desempeño ,la gestión de recursos humanos garantiza un
funcionamiento correcto de las empresas ,donde encaminamos y desarrollamos al
personal para el crecimiento en general.
FUNCIONES DEL TALENTO HUMANO:
 Recluta personas:
 Las gestiona
 Y las desarrolla
¿Por qué se cambió el nombre de recursos humanos?

En una empresa se deben optimizar recursos para poder crecer, sin embargo, no se
debe minimizar personal, porque ellos no son un recurso, son denominados ahora
talentos humanos, porque después de muchos años y pruebas y errores de
empresas, se determinó que, si se potencia al personal, harán crecer
exponencialmente a la empresa.
ESTADO ACTUAL DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Actualmente conocemos los departamentos de recursos humanos donde no solo
se hablan de aspectos legales, capacitaciones, sino también de compensaciones,
bonos por ventas.
Se empiezan a repotenciar los corredores de bolsas, aquí es cuando nace una
nueva visión del talento humano
Se implementa la flexibilidad en los trabajadores, los horarios se vuelven menos
convencionales
Se empiezan a desarrollar las actividades grupales, de esparcimiento, las
capacitaciones, formación extranjera, intercambios, convenio con
instituciones,etc.
Y esto no significa que se identifiquen con la marca porque les damos una camiseta
o lapiceros con la marca, otro punto a conocer es, por más que el personal sea bien
retribuido debe sentirse útil, que su trabajo aporta, que no está estancado en una
sola operación, que no piense que pasan los días y no aprende nada nuevo, porque
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entonces será un personal capaz pero se irá pronto .

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MANUAL DE FUNCIONES
Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto de normas y
tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas.
Hoy en día las herramientas de gestión han tomado una enorme relevancia en la
consecución de la productividad en las organizaciones a todo nivel, dentro de estas
herramientas el Manual de funciones de la empresa cobra una enorme relevancia
al convertirse en una herramienta de toma de decisiones y el ordenamiento de la
organización en sus diferentes niveles jerárquicos. También es muy importante
mencionar que hoy en día se hace mucho más necesario tener este tipo de
documentos, porque todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, etc), lo
requieren, a su vez por su uso interno y diario, minimiza los conflictos de áreas,
marca responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden, etc. Además, es el
factor fundamental para implementar otros sistemas organizacionales muy
efectivos como: evaluación de desempeño, escalas salariales, líneas de carrera y
otros. El Manual de Organización y Funciones debe de estar en constante
modificación y actualización para adaptarse a los nuevos tiempos, esto permite
una mejor selección y desempeño del personal y la consolidación de la cultura
organizacional; actualmente esta herramienta viene siendo usada por grandes
corporaciones a nivel mundial basada en el nuevo enfoque en la Gestión del Talento
Humano en las empresas.

DIAGRAMAS DE FLUJO
Los diagramas de flujo son importantes porque nos facilita la manera de
representar visualmente el flujo de datos, en este realizamos un análisis de los
procesos o procedimientos que requerimos para realizar un programa o un
objetivo.
La forma de organizar una información puede ser determinante para incrementar
la comprensión de los datos almacenados. Pues bien, los diagramas de flujo
suman estética y comprensión en torno a un proceso, aportando un valor de forma
y contenido.
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Qué es un proceso: EJEMPLO DE UN PROCESO COMERCIAL

Qué es un procedimiento :EJEMPLO DE UN PROCEDIMIENTO COMERCIAL

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