PROYECTO MECÁNICO

El proyecto en la ingeniería es una actividad con propósitos determinados, que se

encamina hacia la meta de satisfacer necesidades humanas, particularmente
aquellas que se pueden cubrir utilizando los factores técnicos de nuestra cultura.
Según el Project Management Institute (PMI), un proyecto es “un
conjunto de actividades temporales orientadas a producir un
producto, servicio o resultado único”.
La naturaleza temporal de los proyectos indica que tienen un
principio y un final definidos, al igual que su alcance y sus recursos.
Una adecuada gestión de los proyectos, además de beneficios
económicos, trae consigo:
• Retención de clientes o patrocinadores
• Satisfacción de clientes o patrocinadores
• Satisfacción de los miembros del equipo de proyecto
• Mejora en el control de los procesos y los posibles riesgos
• Apego a requerimientos regulatorios
• Agilidad para lanzar nuevos productos o servicios al
mercado/sociedad
Son ocho puntos importantes a tomar
en cuenta en el manejo de proyectos,
que tiene como propósito guiar a los
líderes y equipos de proyecto con
puntos importantes a considerar
durante el inicio, la ejecución y el
cierre de sus proyectos, la figura 1
muestra los ocho puntos.
Es importante mencionar que los ocho puntos que se presentan a
manera de recomendación no son necesariamente secuenciados
en la aplicación, pues independiente del grado de avance en el que
se encuentre cada proyecto, estimamos que habrá algo que se
pueda incorporar para su manejo en su situación actual.
En cualquier organización emergen nuevos requerimientos y
oportunidades internas o externas que llevan a redefinir y a
implementar nuevas actividades en su seno que se organizan en
forma de proyectos.
En general, los aspectos del proyecto que deben abordarse en
cualquier organización son variados y en muchas ocasiones
complejos.
El proyecto mecánico trata fundamentalmente de todos los aspectos
que se requiere considerar desde el punto de vista de la gestión,
aplicada al caso del diseño de máquinas y sistemas mecánicos.
El proceso de proyecto mecánico implica diferentes etapas que van
desde la detección de la necesidad, comprensión del problema a
resolver, propuesta y evaluación de soluciones y refinamiento de la
propuesta óptima a un nivel de detalle tal que, con la información
generada se pueda fabricar y ensamblar el producto sin dudas,
confusiones o ambigüedades acerca de sus características.
Aún más el producto deberá satisfacer la necesidad que dio origen al
proceso de diseño y deberá ser comercialmente competitivo.
Para diseñar cualquier producto se requieren conocimientos muy
diversos, por eso se sostiene que el diseño es la actividad central de la
ingeniería como profesión. Además del desarrollo de habilidades y
actitudes, el ingeniero de diseño debe ser capaz de trabajar formando
parte de grupos interdisciplinarios, donde es necesario obtener,
organizar, y analizar información para tomar decisiones, manejar
herramientas de optimización, economía, planificación, etc.
El proyecto mecánico es un ámbito de especial relevancia en los
sectores metalmecánicos, porque supone el progresivo avance hacia
niveles más altos de autonomía de las empresas, ya que la ingeniería y
el diseño mecánico actúan de palancas para el desarrollo de productos
nuevos o modificados .
En el desarrollo del producto, un proyecto es el conjunto de actividades
del proceso de desarrollo para un producto particular e incluye, por
ejemplo, identificar necesidades de clientes y generación de conceptos
del producto.
El proyecto mecánico, en un sentido amplio y considerado
metodológicamente, supone llevar a cabo un conjunto de actividades
interrelacionadas que incluyen, entre otras, la gestión inicial del pedido,
con la definición de las necesidades del cliente y la formulación del
contrato, los plazos de ejecución, la ingeniería del producto, prototipos
del proceso de fabricación, los aspectos de seguridad, ergonómicos, de
calidad, de protección del producto, la gestión de los recursos humanos,
la gestión económica y de recursos, las pruebas, los ensayos, la
validación y el empacado del producto.
Por tanto, de esta breve descripción se
desprende que el proyecto mecánico puede
resultar complejo, en función del alcance y
dimensión del proyecto a llevar a cabo y, en
general, debe encomendarse a personas
con experiencia en gestión de proyectos,
capacidad de integración, visión
interdisciplinar y enfoque amplio, para que
las acciones emprendidas alcancen el éxito.
Todos los proyectos se originan en la
necesidad que tiene el hombre, de obtener
productos que satisfagan sus
requerimientos. El “Ciclo de desarrollo del
proyecto” se muestra esquemáticamente en
la figura 3.
En México generalmente se manejan los términos de proyecto y diseño
como si fueran sinónimos, sin embargo aquí se considerara que el
proyecto contiene al diseño con su correspondiente estudio de costos, es
decir se le da al proyecto un papel más general.

Por lo anterior es vital que tanto en la determinación de la necesidad,

como el análisis de mercado, se recoja la información adecuada, para
procesarla, primero en diseño y luego al establecer los costos, se tengan
como resultado unas especificaciones del producto que definan un
satisfactor apegado o incluso superior al que la necesidad ha planteado.
 Proyecto heurístico

Consideremos a la heurística como el arte de inventar. Consiste en

desarrollar primero una concepción de aquello que uno espera descubrir,
después usar esa concepción para guiarse en la búsqueda,
seleccionando y asignando significados a los hechos y finalmente
desarrollar en forma continua algo nuevo más adecuado a las
concepciones según sean los descubrimientos e interpretación de hechos
precedentes. No se conocen recetas infalibles para preparar soluciones
correctas a problemas de investigación tecnológica mediante el mero
manejo de los ingredientes del problema: sólo la resolución de problemas
rutinarios son, por definición, actividades en gran medida regidas por
reglas.
 Proyecto heurístico
Este tipo de proyecto tiene como antecedente los datos provenientes del
estudio de un mercado potencial, en el que el producto solo está presente
como una necesidad amorfa y adimensional en las mentes de los posibles
usuarios, implica que se efectúen todas las etapas para desarrollo de
productos, y es el que comúnmente se hace en los países avanzados,
pues implica coordinar distintas actividades para la industrialización de los
productos, desde la detección de la necesidad en un mercado potencial;
para posteriormente cuantificarla por medio de un análisis del mercado; la
labor de proyecto que consiste en la generación de diferentes ideas para
obtener un satisfactor adecuado, la elección de uno de los satisfactores,
la especificación completa del mismo; el hacer estudios de manufactura
previos a la fabricación para determinar la secuencia de los procesos,
diseñar con anticipación herramientas y dispositivos especiales para
facilitar tanto la producción en serie como el ensamble, las pruebas y el
empaque del producto, estimar los costos del proyecto.
 Proyecto heurístico
Serán de mucha utilidad seguir las siguientes reglas en la manipulación de los
problemas de investigación tecnológica para aumentar la probabilidad de éxito:
Formular el problema con claridad. Minimizar la vaguedad de los conceptos.
Identificar los constituyentes. Señalar las premisas y las incógnitas.
Descubrir los supuestos. Aclarar los supuestos relevantes de más importancia,
esto supondrá un análisis profundo que puede dar lugar a la reformulación del
problema.
Localizar el problema. Determinar si el problema es particular o es de
procedimiento.
Seleccionar el método. Elegir el método adecuado a la naturaleza del problema y
a la clase de solución deseada, en otro caso diseñar una estrategia y probar.
Simplificar. Eliminar la información redundante.
Analizar el problema. Dividir el problema en unidades más simples o
subproblemas.
 Proyecto heurístico
Planear. Programar la estrategia: ordenar los subproblemas en orden de
prioridad lógica.
Buscar problemas análogos. Intentar incluir el problema dado en una clase
conocida de problemas.
Transformar el problema. Variar a constituyentes y/o formulación, intentando
convertir el problema en otro más tratable y del mismo campo.
Exportar el problema. Si fracasan los intentos anteriores, intentar cambiar el
problema dado por un problema homólogo de otro campo.
Controlar la solución. Comprobar si la solución es correcta o, cuando menos,
razonable. Repasar los supuestos simplificadores y, si es necesario, abandonar
algunas de esas restricciones para atacar el nuevo problema más complejo que
resulte. Repetir todo el proceso, y si es posible, probar con otra técnica. Estimar
la precisión alcanzada y finalmente indicar posibles vías para mejorar la
solución.
 Proyecto de imitación.

El antecedente de este proyecto, puede ser una fotografía o alguna

ilustración, la causa del estímulo para desarrollar un producto, que a
simple vista parezca que puede satisfacer una necesidad potencial.
Este tipo de proyecto generalmente se aplica a productos con
componentes y de funcionamiento muy sencillo, por ejemplo: ropa,
calzado, utensilios para cocina e incluso muebles, herramientas simples,
etc.
 Proyecto de adaptación

Este se hace con frecuencia, en casos en que los medios de fabricación

para un producto cambian o bien cuando se construyen prototipos.
Lo que origina este tipo de proyecto, es la imposibilidad de fabricar un
producto con las mismas características de manufactura que están
implícitas en sus planos, por lo cual es menester elegir un proceso de
fabricación alterno, que proporcione las mismas características
funcionales pero adaptadas a distinto proceso de elaboración.
 Proyecto de innovación

Este proyecto se lleva a cabo principalmente cuando se conoce, se maneja y se

utiliza de modo eficiente tanto la tecnología que define a un producto
determinado, como la tecnología de fabricación del mismo, es decir cuando se
han resuelto de manera adecuada todas las etapas del proyecto heurístico.
Generalmente se realiza por aquellas empresas que buscando nuevos
mercados, nuevas condiciones de uso del satisfactor que producen o bien para
reducirle costos, peso, número de componentes o varios de estos satisfactores a
la vez, se dan a la tarea de reestudiar su producto para que con espíritu muy
crítico y positivo logren proporcionar al satisfactor, mejoras condiciones de
funcionamiento, de modo que se mantengan o se gane el liderazgo en el
mercado que ya poseen.
 Proyecto de extracción de tecnología o ingeniería inversa.

El elemento de partida para este tipo de proyecto es el producto mismo que ya

se ha comercializado, y es basándose en él y en la aplicación de los
conocimientos de ingeniería, que se pueden obtener nuevos productos,
extrayendo metódicamente de ellos toda la información posible para generar la
documentación necesaria.
El proyecto por extracción de tecnología es prácticamente un proyecto heurístico
cuya única diferencia radica en que, en el primero se parte de una muestra física
del satisfactor que ya es el producto de un proceso de producción industrial y en
el segundo el producto no se ha definido aún.
 La filosofía del proyecto de Morris Asimow

El proyecto de ingeniería casi siempre necesita una síntesis de factores técnicos,

humanos y económicos, y exige tomar en consideración elementos sociales,
políticos y de otra índole, siempre que vengan al caso.
A fin de poder elaborar una filosofía del proyecto de ingeniería, es preciso buscar
aquellos principios y conceptos que presenten la más amplía generalidad
armonizable con su utilidad, y puedan conducir a una disciplina del proyecto.
También será necesario establecer un tercer elemento que se encargue de la
función de evaluación, estableciendo una técnica general que proporcione una
forma de medir la validez y el mérito de los resultados en la aplicación
específica.
 La filosofía del proyecto de Morris Asimow

Una filosofía del proyecto de ingeniería comprende tres partes

fundamentales, a saber:

- Un conjunto de principios consistentes y sus derivados lógicos

- Una disciplina operante que conduzca a la acción y
- Un aparato retroalimentado crítico que mida las ventajas, localice los
defectos, e esclarezca el camino hacia el mejoramiento.