Actividad 1

Cuadro comparativo sobre las semejanzas y diferencias de los modelos de gestión

Laura Valentina Arteaga Fuentes

ID: 707910

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Año 2022
 Gestión de Talento
Definición:
El conjunto de políticas y prácticas
necesarias para dirigirlos aspectos
de los cargos gerenciales
relacionados con las personas o
recursos, incluidos el reclutamiento,
selección, capacitación,
recompensas y evaluaciones de
desempeño.
Objetivos:
Atraer trabajadores
Retener y motivar a los empleados
Evaluar el desempeño de
los empleados
Lograr la mayor productividad de
los trabajadores
Velar porque se mantenga un
buen clima laboral
Procesos:
Reclutamiento
La importancia de la empresa
Plan estratégico
Evaluaciones 360 °
Gestión de conocimiento
Definición:
Conjunto de procesos que
permiten utilizar el conocimiento
como factor clave para añadir y
general valor. Va más allá del
almacenamiento y manipulación
de datos.
Objetivos:
Analizar, distribuir y facilitar el
acceso al conocimiento
Transmitir los procesos
de negocios
eficientemente
modelados
Capacitar
Dar soporte a todos los niveles
del personal que permita un
desarrollo más eficiente de sus
funciones
Procesos:
Ahorrar el tiempo en la
búsqueda de la información
Acceso rápido a la información
interna y externa
Reducción y eliminación de
errores
Aumento de innovación y
ventajas competitivas
Gestión por competencias
Definición:
Es un proceso que nos permite
identificar las capacidades de
las personas requeridas en
cada puesto de trabajo a través
de un perfil cuantificable y
medible objetivamente.
Objetivos:
Acordar con el empleado los
resultados que debe alcanzar y
las competencias por desarrollar
Optimizar los recursos
Jefe- Empleado
Detectar áreas de mejora en
el desempeño, formular
compromisos para
lograrlo(capacitaciones y
desarrollo individual)
Detectar potencial con
potencial de desarrollo
Obtener información para dar
cumplimiento a la política por
compensaciones
Procesos:
Selección
Formación y desarrollo
Planes de carrera y sucesión
Política de retribución
Desarrollo del liderazgo
Desarrollo profesional
Programas de reconocimiento
Competencias
Retención
Características: Características: Características:
Fortalecer el aprendizaje
El conocimiento es personal
autónomo Se describen comportamientos
Se destacan características
La experiencia es intangible Desarrollar y estimular la del cargo como la unidad y la
responsabilidad y organización organización

Las actividades de las personas Permite hacer seguimiento del

desarrollo o avance de la Se observan conductas
en una organización, son
persona en la organización para validar el mejor
voluntarias.
desempeño
Su utilización puede repetirse Se realiza un proceso
sin que el conocimiento lo participativo de consulta
consuma
Guía las acciones de una persona
en una organización.
Reflexión: Reflexión: Reflexión:
Cuentan con un sistema muy
organizado, manejan una política Las personas del área de
Tienen un aérea encargada a la
de puerta abierta, tienen un área
capacitación del personal de selección se encargan de
encargada de reclutamiento, hacen
diferentes áreas y cargos, con el determinar el cargo, según la
encuestan de clima organizacional,
fin de que amplíen sus experiencia laboral, el valor a
manejan una política de incentivos,
conocimientos, sus pagar según sus
premios, programas de
competencias, evaluación de conocimientos, títulos y
reconocimiento, permanencia del
desempeño. demás, asensos por
trabajador , por el buen clima
organizacional. cumplimiento de metas, por
experiencia o por títulos
obtenidos.