FORMATO DE RESPUESTAS

FORMATO DE
RESPUESTAS

Nombre estudiante/es:

Asignatura: Administración para los Carrera: Ingeniería en comercio exterior

negocios

Profesor/a: Álvaro Valenzuela Fecha:

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Evaluación 3
En esta evaluación individual tendrás que elaborar una bitácora con todas las actividades
desarrolladas en las experiencias 2 y 3 de esta asignatura; las que dan cuenta cómo se han
ejecutado las etapas de planeación, organización, dirección y control en la empresa creada con tu
equipo. Todo esto, con el fin de analizar de manera individual las tareas emprendidas.

Instrucciones Específicas:
1. Describe, para cada una de las fases del proceso administrativo de la empresa creada
junto a tu equipo, dos hitos relevantes y los objetivos de cada uno.
Fase del Hito relevante desarrollado durante el Objetivo
proceso proceso administrativo de la empresa
creada

Planeación Predefinición de los objetivos y las metas. Establecer objetivo y metas

sirve para no perder de vista
el trabajo que se hará y para
que los miembros fijen su
atención en las cosas más
importantes.
Planteamiento de estrategias gestión que permite a las
definir y establecer los
objetivos que se pretende
lograr, así como las
actividades que se llevarán a
cabo para alcanzarlos. Esto
teniendo como premisa una
mejor toma de decisiones y
la intención de aportar un
rumbo.
Organización Proporcionar los materiales y recursos La asignación de recursos
necesarios. ayuda a sacar el máximo
partido posible de los
recursos disponibles. En
función de las habilidades y
la capacidad del equipo, la
asignación de recursos es el
proceso de abordar los
proyectos empleando los
recursos que tienes a tu
disposición de la forma más
eficaz posible.
Establecimiento de una estructura Esta estructura

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organizativa. organizacional es un sistema

de responsabilidades y roles
dispuesto intencionalmente
para que cada uno de los
integrantes entienda y
asuma su papel, de manera
que todos trabajen
armónicamente con el
mayor rendimiento posible y
en pos de las metas fijadas
en la planificación.
Dirección Desarrollar y poner en práctica un plan de se debe articular las metas
acción. para el cambio y describir las
medidas específicas que se
usaran para vigilar y evaluar
el progreso hacia esas metas
Mantener una comunicación estable Una buena comunicación
entre todos. favorece a que todos los
miembros puedan
permanecer motivados y que
sus acciones puedan ser
conocidas, reduciendo la
incertidumbre.
También facilita la
interacción y mejora el clima
laboral, además de mejorar
la productividad y permitir
reaccionar de forma óptima
ante cualquier eventualidad.
Control Medición del desempeño En este punto, la se pretende
evaluar y medir los procesos
que se están realizando para
poder obtener información
de los sistemas internos de
trabajo
Evaluar y analizar los resultados Ese método de evaluación es
obtenidos. basado en la comparación
entre los resultados
previstos y realizados,
teniendo como parámetro
los indicadores de
desempeño definidos. A
través de ese modelo de
evaluación es posible
identificar las necesidades de
desarrollo, corrección de
problemas e incentivo a la
mejoría.

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2. ¿De qué manera, los objetivos de cada una de las fases del proceso aportan al
cumplimiento de los objetivos empresariales que trazaste en la evaluación 2? Redacta un
argumento que fundamente tu respuesta.

Respuesta:

Los objetivos de cada fase son muy importante ya que es la razón de su existencia y esta
repercutirá directamente en objetivos empresariales , tanto como a corto, mediano y largo
plazo lo cual podría llevarla al fracaso si no se definen clara y concisamente, cada proyecto
necesita de ciertos parámetros, objetivos y metas fijas que sirvan como una guía estable, vaya,
un sendero claro, y con ello no se tome un camino equivocado, si no seguir y cumplir el plan
que ya se tiene, conseguir el éxito y estabilidad.

3. De acuerdo con tu experiencia durante todo este proceso, ¿qué tipo de liderazgo requiere
cada una de las fases del proceso? Redacta un argumento que fundamente tu respuesta.

Respuesta:

Planeación y Organización: Para estas fases se requiere un liderazgo democrático o también

conocido como participativo porque, tiene en cuenta la opinión de las personas que
conforman un equipo de trabajo y persiguen un mismo objetivo. De esta manera, la
responsabilidad de cumplir con las metas y objetivos no recae en una sola persona, ya que la
opinión que se toma en cuenta es aquella que dicta la mayoría y por lo que se procura
mantener abiertos los canales de comunicación. Este líder adopta una labor de guía para sus
subordinados, sin dejar de ser un factor importante y sin verse sometido solamente a la
voluntad del grupo. Es considerado un método de los más efectivos cuando se trata de lograr
una meta en común donde se favorece la interacción y el desarrollo de habilidades de varios
individuos que trabajan unidos.

Dirección y control: Para estas fases se requiere un liderazgo transformacional, este tipo de
liderazgo “transforma” a personas y organizaciones incidiendo en los valores, las emociones, la

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ética y los objetivos a largo plazo. Atiende a las necesidades de los seguidores y a una
consideración individualizada que les proporciona empatía, apoyo y ayuda para desarrollar su
potencial.
El líder transformacional inspira cambios positivos en los seguidores, preocupándose por las
tareas y el bienestar de sus de aquellos. Es así como se hace acreedor de la confianza y el
respeto de los demás.

4. Aplica los aprendizajes obtenidos durante esta unidad para argumentar el cambio en cada
área.

Respuesta:

El líder democrático es uno de los más éticos y correctos, aunque sin duda su dinámica es
operativamente, más lenta que las de otros estilos. En cambio, el líder transformador es
ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son
capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio
dentro de una organización por este motivo es que se necesita este liderazgo en las fases
dirección y control.

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