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NCR: 11286
EVALUACIÓN FINAL
Integrantes:
1) PERCY GARCIA CHACON
2) RAFAEL ALMEYDA HINOSTROZA
Según la jerarquía de necesidades humanas que propone Abraham Maslow, menciona que en la base de la
pirámide aparecen nuestras necesidades fisiológicas, que todos los humanos necesitamos cubrir en primera
instancia. Una vez cubiertas estas necesidades, buscamos satisfacer nuestras necesidades inmediatamente
superiores, pero no se puede llegar a un escalón superior si no hemos cubierto antes los inferiores, o lo que es lo
mismo, según vamos satisfaciendo nuestras necesidades más básicas, desarrollamos necesidades y deseos más
elevados
DESARROLLO EN PAREJAS
Como equipo consideramos que la empresa logística DHL, es una empresa con propósito. Se
enfoca en mejorar la calidad de vida no solo de sus clientes, sino de poblaciones vulnerables
y sobre todo de sus colaboradores, lo que hace que sean premiados por dos años consecutivos
como la mejor empresa para trabajar en el Perú, una certificación que se otorga a las
empresas por su contribución con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
DESARROLLO EN PAREJAS
Llegamos a un grado de satisfacción intelectual junto con los compañeros con los que
compartimos este espacio de aprendizaje, ya que como cualquier otro grupo tuvimos
disconformidades e ideas distintas, pero a medida del tiempo tuvimos una mejor
LABORATORIO AVANZADO DE INNOVACIÓN Y LIDERAZGO
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comunicación y así poder dar nuestras ideas y poder complementarlas y poder llegar a una
idea general con la unión de nuestras ideas.
En ese camino, entendimos que el liderazgo en la innovación permite crear en equipo una
solución innovadora para el reto encontrado, ponerla a prueba a través de experimentación,
logrando el aprendizaje del proceso. La innovación sin liderazgo va camino al fracaso. Primero,
en la innovación el liderazgo es clave para definir una visión clara e inspiradora. En segundo
lugar, el líder debe comunicarse de forma apasionada y demostrar con hechos que cree en lo
que dice. En tercer lugar, se deben establecer retos, sobre los cuales se generen ideas. En
cuarto lugar, se debe gestionar la confianza, dejar que los otros miembros del equipo
propongan y desarrollen su creatividad. Y, por último, desarrollar al equipo, que implica
conocer las herramientas a su alcance para innovar.