INVES.

# 6 CLASE 2

En segundo lugar: se comentarán las formas complejas clásicas, es decir, aquellas que combinan de
una forma más o menos compleja los distintos principios que estructuran en uno u otro modo la
organización.

Modelo o estructura mecánica

La organización mecanicista, fue el resultado natural de combinar los elementos que mencionamos
anteriormente. Así, la adopción del principio de cadena de mando permitió la existencia de una jerarquía de
autoridad formal, donde cada persona es controlada y supervisada por un solo superior.

El tramo de control es pequeño, lo que nos refiere a una forma muy alargada de la pirámide, es decir, la
organización crece hacia arriba en cantidad de niveles.

Para poder coordinar las actuaciones de las distintas partes de la organización es necesario implantar reglas,
normas y procedimientos que se siguen a rajatabla. Las decisiones se encuentran centralizadas en la cúspide
de la organización, produciéndose importantes retrasos al momento de dar respuesta inmediata a las
cambiantes condiciones del ambiente o entorno por parte de la organización, lo que nos refiere la existencia de
una estructura inflexible o poco flexible, con dificultades para coordinar los distintos puestos de trabajo y las
tareas que se ejecutan. El seguimiento de las normas y los procedimientos pasan a ser un fin en sí mismo y no
un medio que permite el alcance de los objetivos.

Modelo o estructura orgánica

En cambio, la organización orgánica posee una estructura altamente adaptativa, permite que se den cambios
con tanta rapidez como sean necesarios. Existe una división del trabajo y los trabajos no se encuentran
estandarizados, aspecto este último que exige la existencia de una fuerza de trabajo en la organización
técnicamente experimentada y capacitada para manejar diversos problemas. Necesitan pocas reglas formales,
casi no se utiliza el mecanismo de supervisión directa debido a que el entrenamiento de la mano de obra les ha
inculcado normas de conducta y pautas de trabajo profesionales. Tiene poca centralización, hecho que permite
que la organización responda rápidamente a las cambiantes condiciones del ambiente o entorno.

Después de investigar ambos modelos cual es la mejor opción y por qué.

Las estructuras mecánicas son muy centralizadas y formales. Requieren de un alto grado de
especialización por parte de los diferentes miembros y se debe mantener una cadena de mando rígida. Por
otra parte, las estructuras orgánicas son mucho más descentralizadas y menos formales y especializadas.
Esto permite que exista mayor colaboración y participación entre los miembros de la organización.
Adicionalmente las estructuras orgánicas son más flexibles y se pueden adaptar a diferentes necesidades
que puedan surgir. La estructura orgánica se puede adaptar mejor a la situación del grupo y va a permitir
mayor colaboración y participación en la toma de decisiones.