ALISTAMIENTO DE MAQUINARIA DE CONFECCIONCON IMPLEMENTACION DE LA

METOOLOGIA 5S Y POKA YOKE

INTRODUCCION OBJETIVO GENERAL

Es importante mantener estrategias que identifiquen aspectos
Es comprender la importancia del
incorrectos en laconfección de una prenda o cualquier producto
uso de esta técnica en los procesos
para garantizar una excelente calidad.La herramienta técnica
y estándaresCon calidad de la
conocida como POKA YOKE se denomina a prueba de erroresy está
producción, teniendo en cuenta
diseñada para detectar, corregir y evitar los posibles errores en los
que esta técnica de calidad
procesosde una producción; de esta manera POKA YOKE está
seaplica con el fin de evitar
garantizando que quien realizala operación no se equivoque en el
proceso y obtenga un buen terminado. Tambiénes necesario tener
errores en la operación de un
en cuenta las normas de seguridad y protección en salud para sistema
quelas personas conserven su integridad en todos los aspectos y la
producción sea decalidad.

OBEJETIVOS ESPECIFICOS
prevenir los errores en el momento y asi evitar incovenientes de devoluciones.
logar que la prevencion tenga
OBEJETIVOS
costo menor que ESPECIFICOS
la correccion
Capacitar y preparar el Personal con mayores y mejores habilidades, teniendo encuenta que
cuando un operario entiende qué significa prevenir los errores, puededetectarlos más fácilmente e
idear maneras de evitarlos.
 Entender que al eliminar una parte importante de los errores, también elimina losdefectos que
éstos causan
 Aumentar la productividad industrial Nacional e internacional
 Lograr posición de una empresa o industria referente a la calidad de sus productos
 Prevención de enfermedades a causa de espacios contaminados y fuera de lasnormas de aseo y
limpieza.
 Logra que con la implementación de sistemas a prueba de errores contribuye a lograrmúltiples
beneficios en la calidad de un producto terminado

Las normas textiles  NTC 2398:1988 Textiles y confecciones.Ropa

Normas interior femenina de tejido plano.
son documentos
Técnicas en tecnicos legales con  NTC 730-1:2001 Textiles. Telas detejido plano y
telas de tejido de punto.Requisitos generales.
Textiles las sigientes
caracteristicas  NTC 730-2:2001 Textiles. Telas detejido plano.
Requisitos generales.
EstasNormasestablecen,mediante  NTC 730-3:2001 Textiles. Telas detejido de punto.
estudios ydangarantías Requisitos generales
Es el Organismo Nacional
delosresultadLanorma ISO9001
en sunuevaversión, nosplantea
deNormalización de
Colombia.Entre sus
 NTC-ISO 8559:1995 Fabricación de vestuarioestudios
Normas antropométricos. dimensionescorporales.
eldesafío deque elSistema labores se destaca
tecnicas en lacreación de normas  NTC 2399:2014 Textiles y confecciones.Ropa interior
degestión dela femenina de tejido de punto.
caofeccion técnicas yla certificación
calidaddebealinearse ala de normas decalidad en la  NTC 1806:2014 Textiles. Código de rotuladopara el
Direcciónestratégicade confección conmiras a cuidado de telas y confeccionesmediante el uso de
satisfacción del cliente símbolos.
laorganización, es decirque
 NTC 2509:1988 Textiles y confecciones.Ropa para
seacertificadapor laveracida deporte

Normas de
calidad
internacional
La norma ISO 9001 ensu nueva
ISO 9001- 2015
versión, nosplantea el desafío
deque el Sistema degestión de la
calidaddebe alinearse a laDirección
estratégicade la organización,
esdecir que seacertificada por
laveracidad y elcumplimiento de
losrequisitos específicosde un
producto
 Qué es la metodología 5S
Seiri — uso
En esta etapa, se hace el análisis y la separación de los materiales, equipos e instrucciones que son necesarios de
aquellas que no lo son. Esto es hecho para que todo aquello que no es relevante sea removido de su línea de
producción.

Seiton — organización
Este principio orienta a que todas las herramientas y materias primas sean colocadas y organizadas en locales de
fácil y rápido acceso. Cuando los utensilios de trabajo están esparcidos, desorganizados y en difícil localización,
automáticamente la productividad de su equipo es afectada, principalmente, en el desperdicio de tiempo para
encontrar los materiales y la brecha que se abre para la ociosidad.

Seiso — limpieza
Esta etapa traduce la importancia de la limpieza del ambiente de trabajo, considerando que mantener limpio el
espacio físico de una industria influye en la relación interpersonal, la reducción de accidentes y la conservación
de los equipos y herramientas.

Seiketsu — estandarización y salud

Este sentido orienta que la estandarización de colores, iluminación y localización, incluyendo baños y comedores,
ayuda en la identificación de problemas que pueden afectar la salud de los colaboradores y provocar accidente.
De acuerdo con la metodología 5S, esta etapa hace posible la reducción de problemas ergonómicos y presenta
mejoras en el equilibrio mental, físico y de seguridad.

Shitsuke — disciplina y autodisciplina

En esta última etapa, el objetivo es buscar el compromiso personal y con la empresa. Para eso, son destacados
estándares morales y éticos, principalmente, aquellos propios de cada colaborador. Un ejemplo de cuando este
sentido está siendo bien implantado, es la ejecución de tareas sin que haya la necesidad de un supervisor que
exija o vigile al equipo. Esto deja el trabajo más saludable, agradable y productivo.

NORMAS - ESTANDARES INTERNACIONALES

ISO 9001 CALIDAD ISO 14001 MEDIO AMBIENTE

1. 2.

OHSAS 18001 SEGUIRDAD Y SALUD ISO 26000 RESPONSABILIDAD

3. OCUPACIONAL
4. SOCIAL

ISO 27000 SEGURIDAD DE LA

5. INFORMACION

LA
SEG
TRA URI
BAJ D AD
PRE O- Y L
VEN SST A
EN F I R E SU S
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L N A ALU D
EL ED A A R EA EN
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PARAMETRSO DE CALIDAD
PARAMETROS DE CALIDAD
¿Qué son los parámetros de calidad de un
producto?Son instrumentos de medición
que se emplean para evaluar la calidad de
los procesos oproductos. O dicho de otra
manera, determinan el nivel de
cumplimiento de los objetivos paralos
cuales se han desplegado una serie de
actividades concretas
📷 la necesidad para la que ha sido creado. Cuando esta relación es positiva,
A
Cobertura
Se define como la proporción entre el número de artículos disponibles en
los mercados y las personas que demandan una necesidad que espera ser
satisfecha. Este indicador es propio de proyectos que buscan penetrar de
forma masiva entre los consumidores o que están pensados a largo plazo.
Sin embargo, no siempre es así. A veces basta con que una empresa cubra
los pocos frentes en los que suele desempeñarse para obtener un
indicador positivo en términos de cobertura.
B
Eficacia
La eficacia no es otra cosa que la relación entre un producto disponible y
la eficacia del producto es alta. Pero si la necesidad del cliente sigue sin
ser atendida tras la adquisición de dicho producto, el indicador es
negativo. Algo en el proceso ha fallado
C
Valoración de ventas
El volumen de ventas es, sin duda, el elemento más empleado para medir
la calidad de un producto. Vender mucho casi siempre es sinónimo de
éxito: indica que el artículo ha tenido una buena acogida y que ha
generado gran interés. No obstante, esta relación no supone en todos los
casos un grado alto de calidad. Se puede vender mucho sin que el
producto sea del todo bueno.
D
Satisfacción del cliente
De hecho, el siguiente paso tras la venta de un producto es la
evaluación del grado de conformidad de quien lo ha adquirido. La
venta no garantiza satisfacción. Numerosos ejemplos dan cuenta de
ello. Al utilizar este indicador, las empresas deben desplegar varias
vías de retroalimentación para poder evaluar con acierto lo que se
conoce como la etapa de post-venta, que es crucial de cara a
nuevas líneas de producción.
E
Competitividad
Hace referencia a la capacidad de las empresas para explotar aquellas
cualidades que hacen distintos a sus productos. También tiene que ver con
el nivel de adaptación a las dinámicas del mercado y a la capacidad de
innovación y cambio. Un producto incapaz de competir es, por lo general,
un producto de escasa calidad.
Además de conocer la importancia de la técnica POKA YOKE
ha sido una de lasmejores alternativas de prevención y solución que
se hayan implementado en lasindustrias cuyo objetivo han sido la
prevención de errores concurran en costos yperdidas a las vez la
disminución de la calidad del producto, como también favorecenla
productividad en lasempresas

Podemos decir que 5’s es uno de los sistemas de calidad más

completos y sencillosde aplicar basta con tener una conciencia
de que el trabajador es importante para laindustria y viceversa,
esto crea conciencia de que si el lugar es el adecuado
paratrabajar, entonces el trabajador tendrá la mayor
disposición de realizar su trabajo

DARLY MORENO
CONTROL Y CALIDADA