MODELOS GERENCIALES PARA LA INNOVACION

FASE 2_ANALIZAR FUNDAMENTOS, PLANEACION DEL

PROYECTO

TUTOR: NUBIA STELLA SALAZAR

PRESENTADO POR:

RUBEN DARIO OROZCO ROMERO

GRUPO 207028_6

ESCUELA DE INGENIERIA ECTBI

CARTAGENA DE INDIAS
SEPTIEMBRE 2021
 INTRODUCCION

En la actualidad, podemos ver prácticamente todos los días el lanzamiento de

nuevos productos, nuevos procesos que nos facilitaran nuestro día a día, sistemas
que ayudaran a las organizaciones a poder afianzarse en el mercado, innovación
entre otras cosas.

Todos estos elementos son innovaciones que ocurren (de diferente clase que se
verán más adelante dentro de este articulo) día con día y que es necesario que las
organizaciones puedan tener colaboradores que sepan cómo encontrar esta clase
de innovaciones que tanto la organización como los consumidores necesitan.
 1. Resolver de manera contextual y con sus propias palabras los interrogantes que encuentra en el cuadro de
preguntas.
ITEM
¿Cuál es el papel que juega la
innovación dentro de las
organizaciones?
¿Qué es innovación?
¿Qué diferencia encuentra en las
innovaciones de mercadotecnia y
las innovaciones de organización?
¿Cuáles son los principales tipos de
innovación? y realice una
descripción de ellas.
RESPUESTA
La innovación se ha convertido en el motor que impulsa la transformación y el
crecimiento de las compañías.
La innovación hoy en día permite aprovechar los recursos para obtener mayores
beneficios tanto económicos, sociales o reputacionales en caso de las
organizaciones. Por ello, es fundamental estar a la vanguardia de las
necesidades y tendencias actuales, así como utilizar herramientas que permitan
optimizar los procesos, ofrecer nuevos productos o servicios y posicionarse de
manera estratégica en el mercado.
Es un nuevo o extremadamente mejorado producto de un proceso, nuevo
método de comercialización o un nuevo método organizativo, en cualquier campo
donde nos estemos desempeñando.
Para que las innovaciones de organizaciones sean consideradas de
mercadotecnia tienen que tener nuevos métodos de comercialización.
Se distinguen cuatro tipos de innovaciones, las innovaciones del producto, las
innovaciones del proceso, las innovaciones de la mercadotecnia y las
innovaciones de las organizaciones
La innovación del producto es la introducción de un bien o de un servicio nuevo,

¿En qué consiste la producción
personalizada?
o significativamente mejorado ya sea en características o en uso. Las
innovaciones del producto pueden utilizar nuevos conocimientos o tecnologías o
mantener las ya existente.
La innovación del proceso es la introducción de un nuevo o significativamente
mejorado, proceso de producción o distribución. Ello implica claramente cambios
significativos en los materiales, técnicas o programas informativas. Este tipo de
innovación tiene por objeto disminuir los costes unitarios de producción o de
distribución, mejorar la calidad o producir o distribuir nuevos productos.
La innovación de mercadotecnia es la aplicación de un nuevo método de
comercialización que implique cambios significativos del diseño o del envasado
de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación. Esta
innovación trata de satisfacer mejor las necesidades del consumidor, abrir
nuevos mercados o posicionar nuevos productos.
La innovación de la organización es la introducción de un nuevo método
organizativo en las practicas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones
exteriores de las empresas. Las innovaciones de la organización pueden tener
por objeto mejorar los resultados de una empresa reduciendo los resultados de
los costos administrativos o de transacción.
Consiste en la personalización de productos a escala masiva a un costo
relativamente bajo, para desarrollar ventajas competitivas, siempre centrándose
en los requerimientos del cliente.
¿Qué implica las innovaciones de La gestión de las innovaciones en las organizaciones permite a las empresas
organización en las prácticas
posicionarse frente a la competencia en el mercado, además de la revisión
empresariales?
constante de las necesidades del mercado. Las empresas y las organizaciones
reconocen la importancia de desarrollar estrategias continuamente para seguir
siendo innovadores en el cambio de las demandas. Las empresas utilizan las
innovaciones para lograr sus objetivos estratégicos

Cuadro sinóptico

Naturaleza
de la
Innovación
 Cualquier ser humano tiene
capacidades en seis
dimensiones: somática, que
contiene la energía vital
física
Mental, que incluye todo Ética, que incluye los
lo referente al potencial elementos valorativos
intelectual para elaborar relacionados con el
conceptos. problema de la bondad.
Afectiva, la cual incorpora Estética, referentes a la
los sentimientos, la vida. apreciación de lo bello.
Volitiva, o de la voluntad,
Autorrealización,
que
capacidad ena algún
se refiere la área
disposición para actuar,
y la cual luchamos por
tomar decisiones
fortalecerla.
La gerencia innovadora no es
más que una formación
administrativa, el ingrediente
clave de la gerencia
innovadora es la innovación.
la innovación no exige la presencia de una idea
totalmente novedosa, se puede ser innovador
cuando se toma una idea (nueva) de otro,
reconociendo su paternidad, incluso haciéndole
ajustes, y se pone en ejecución por parte de uno
mismo.
Innovación Organizacional implica tres Tipos de Innovaciones
elementos importantes, los tres vértices del
triángulo de la innovación son: el cambio
técnico, las tendencias del mercado y la De negocio
capacidad innovadora de la empresa, los
cuales al interactuar determinan el De producto
rendimiento innovador.
Administrativa
De proceso
Razón social:
Lamitech.S.A.S

Actividad Económica

Lamitech es una empresa dedicada a la manufactura y comercialización de

laminados decorativos de alta presión y a la comercialización de elementos
postformados, termolaminados y productos arquitectónicos.

Misión

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes siendo el mejor aliado para la

realización de sus proyectos, brindando siempre el mejor servicio y ofreciendo
productos de alta calidad contribuyendo con el crecimiento individual y colectivo de
nuestra sociedad.

Visión

En el 2024 ser la empresa líder en el sur occidente colombiano para el sector de la

madera, el mueble, el diseño y la construcción, velando por la calidad de nuestros
productos y servicios, excelente atención al cliente y brindando siempre asesoría
especializada en puntos de venta y canales virtuales para el desarrollo de
proyectos garantizando los mejores insumos al precio justo.

Número de trabajadores

350 trabajadores.
Foto del trabajador

Con base en su criterio exponer las razones por las cuales al interior de la
empresa propuesta se hace necesario realizar el proyecto final del curso.

Creo que es una empresa en la cual podemos realizar muchas innovaciones,

debido al amplio portafolio que maneja y en los diferentes campos de la
construcción con los que tiene contacto.