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Análisis de
las variaciones
Aquí se muestra el nivel de acción logrado por la administración por elemento
de costo, en cuanto al precio y la cantidad. El grado en que puede controlarse
una variación depende también del costo implicado y de las circunstancias
particulares.
Vn . Variación neta
Qr . Cantidad real
Pr . Precio real
Qs . Cantidad estándar
Ps . Precio estándar
Luego:
Costos y presupuestos
Para su análisis debemos descomponer la variación neta en variación de
precio y variación de cantidad.
Vn : Qr * Pr – Qs * Ps
Vp . Variación de precio
Vp : Qr * Pr - Qr * Ps
Vp : (Pr – Ps) Qr
Vn : Qr * Pr – Qs * Ps
Vq . Variación de cantidad
Vq : Ps * Qr – Ps * Qs
Vq : (Qr – Qs) Ps
Costos y presupuestos
EJEMPLO.
En nuestra fábrica de camisas, se estima que
para la talla XL la cantidad de tela que se
necesita es de 1.5 mts. por camisa estándar a
$10.000 el metro, precio estándar.
Costos y presupuestos
SOLUCIÓN.
Vn . Variación neta
Vn : Qr * Pr – Qs * Ps
Vp : (Pr – Ps) Qr
Vp : ($9.000 - $10.000) 1.6mts
Vp : ($-1.000) 1.6mts
Vp: $-1.600 favorable por que el precio real es
menor que el estándar debido a la compra al
por mayor.
Vq : (Qr – Qs) Ps
Vq : (1.6mts – 1.5mts) $10.000
Vq : (0.1mts) $10.000
Vq : $1.000 desfavorable por que la cantidad
real es mayor que la estándar.
Costos y presupuestos
SOLUCIÓN.
Luego tenemos que la variación neta es la
diferencia entre la variación favorable y la
desfavorable así:
Conclusiones
1. Por cada camisa, al conseguir un
precio inferior, obtenemos una
variación favorable de precio de
$1.600.
Costos y presupuestos