Quiz 1

21/3/22, 19:17 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL - VIRTUAL-DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO B10]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha de entrega
22 de mar en 23:55
Puntos
25
Preguntas
20
Disponible
19 de mar en 0:00 - 22 de mar en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/44957/quizzes/96689 1/12
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
27 minutos 25 de 25

Las respuestas correctas estarán disponibles del 22 de mar en 23:55 al 23 de mar en 23:55.
Puntaje para este intento:

25 de 25
Entregado el 21 de mar en 19:17
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.
Pregunta 1 1.25
/ 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.
Pregunta 2 1.25
/ 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz IE en sus variables internas.
Pregunta 3 1.25
/ 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y oportunidades.

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y debilidades.
Pregunta 4 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-O.

Estrategias D-O.

Estrategias D-A.

Estrategias F-A.
Pregunta 5 1.25
/ 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Alto.

Bajo.

Variable.

Estándar.
Pregunta 6 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.
Pregunta 7 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:




Desarrollo de producto.
Pregunta 8 1.25
/ 1.25 pts
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Mantener un portafolio único de productos.

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Pregunta 9 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Enfoque.


Desarrollo de nuevo producto.
Pregunta 10 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

2, 5 y 8.

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.
Pregunta 11 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.



Pregunta 12 1.25
/ 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Los clientes y los precios.

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.
Pregunta 13 1.25
/ 1.25 pts
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Hacia adelante.

Variable.

Horizontal.

Hacia atrás.
Pregunta 14 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:




P enetración de mercado.
Pregunta 15 1.25
/ 1.25 pts

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:


Liderazgo de costos.


Pregunta 16 1.25
/ 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
Pregunta 17 1.25
/ 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.
Pregunta 18 1.25
/ 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Pregunta 19 1.25
/ 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Agresivo.

Competitivo.

Conservador.
Pregunta 20 1.25
/ 1.25 pts
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Horizontal.

Hacia atrás.

Vertical.

Hacia adelante.
Puntaje del examen:

25 de 25

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento:

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

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La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

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