Relaciones industriales

Campus Hermosillo

Actividad 1

Itzel Dayanna Fierros Tapia

Docente: María Del Roció Burciaga Juárez

12/Marzo/2022
 Análisis de caso

¿Cuáles son los factores de éxito en el caso Thiokol? ¿Qué

hizo la compañía que condujo a las mejoras en el desempeño?
El cambio en Thiokol Corporatión, se puede liderar por medio de la
reeducación de los trabajadores son ellos la fuerza del cambio por
su experiencia y dinamismo, son los valores los que alinean a la
gente los que comprometen a todos a trabajar para alcanzar metas
comunes. A partir de los resultados alcanzados en lo individual,
grupal y organizacional y aprovechando la información para la toma
de decisiones, en la corporación deben realizar un diagnóstico con
la participación de líderes y empleados para determinar
correctamente el problema y seleccionar el método más adecuado
para la solución, sin olvidar las fuentes de influencia. En la medida
que implementen el cambio deben evaluar la efectividad de lo
realizado para ir perfeccionando lo implementado.

¿Qué estrategia para el cambo utilizó la empresa? ¿Tuvo algo

que ver la estrategia para el cambio con el éxito del programa?
Se utilizó como forma de intervención un método multifacético de
desarrollo, no todas las intervenciones de cambio organizacional
encajan nítidamente en una categoría o método. El método
multifacético permite combinar la dirección por valores, la gestión de
la calidad y la dirección por objetivos. Es necesario generar
compromisos colectivos por proyectos nuevos. Crear una cultura de
calidad como columna vertebral de la organización y de manera
conjunta, fijar metas para lograr resultados en una etapa determinada
fruto del desempeño de todos
¿Pueden sostenerse los incrementos de desempeño si la cultura no
cambia? Explique.
Ejercer el poder con ética y honestidad en la gestión empresarial permitirá
la existencia de un liderazgo legitimador. Desarrollar como dos factores
críticos de liderazgo la comunicación y el trabajo en equipo. Fomentar la
responsabilidad individual y colectiva a la vez. Poner en marcha la eficaz
renovación continua. Hacer uso de las tecnologías de la información.
Contar con una organización sólida en su comportamiento organizacional
dependerá de la actuación de los individuos y del colectivo de trabajo,
toda organización deberá contar con experiencias de dirección, metas
claras y estrategias orientadas hacia un estado deseado cuyo éxito
dependerá de su capital humano y de su sistema de valores. Cuanto más
alto es el grado de coherencia interna de la organización más alta es su
eficiencia en el manejo de sus recursos
Conclusión
Podemos concluir que agile scrum mejora de la calidad del producto final.
Trabajo en equipo y colaborativo. Flexibilidad, ya que prima la capacidad
de adaptación y respuesta ante el plan preestablecido. Reducción de
costes. Mientras que Lean Manufacturing apuesta por la mejora continua
para reducir costes y aumentar la productividad. Se produce a demanda
del cliente, evitando acumulación de stocks. Desarrollar relaciones a largo
plazo con los proveedores. Flexibilidad para poder producir ágilmente
gran diversidad de productos.