Durante mucho tiempo las constructoras a pesar los beneficios que ofrecia la gerencia

de riesgo no fue aprovechada por la falta de conocimiento en su aplicación y al alcance

de pocos.

En al distribución de riesgos de los proyectos de construcción había una situcion donde

el cliente tenia la responsabilidad en los riesgos pero pasando el tiempo el constructor es
el que asume los riesgos. La industria de la construcción necesita incorporar practicas
internacionales para hacer frente a los mercados internaciones de la construcción.

Es necesario entender que los riesgos se pueden observar, medir, palpar y sobretodo
planificar para alcanzar una distribución.

En los años 70’ la manera en que se consideraba los riesgos se basaba en pasar los
costes inesperados al cliente mediante el aumento del precio de la obra, lo otro era
obligar a los subcontratistas a fijar los precios mas bajos para asi asegurar la
contratación en proyectos. La necesidad de considerar a los riesgos profesionalmente y
metódicamente, EE.UU empezó a aplicar técnicas de identificación, evaluación que den
respuesta a los riesgos llamándose administración de riesgos. Su finalidad no es
eliminar los riesgos, sino es proponer una estrategia en administrar eficientemente, un
fondo monetario, tiempo asignado en el programa de obra para frente a los riesgos. Se
requiere el respaldo de u equipo que tenga mucha confianza, convicción y dominio
técnico en el análisis de riesgo.

La consecuencia de no aplicar una metodología lleva a una disminución de utilidades y

a un retraso en el tiempo de la entrega del proyecto.
.

La naturaleza del proyecto se debe determinar el alcance, en el progreso del proyecto es

importante que la administración de riesgo sea aplicada en las primeras etapas del
proyecto para ser efectiva.

Se debe conocer la relación de las características de los participantes con la

administración de riesgos, la efectividad dependerá de la experiencia de los
participantes encargados ya que sus habilidades requeridas son poder identificar
oportunamente los riesgos y sus posibles respuestas.

En las etapas de la administración de riesgos comprende la identificación de riesgos, su

cuantificación, elaboración de las respuestas y su administración de contingencias. Por
cual los riesgos se clasifican; en riesgos conocidos, riesgos conocidos – desconocidos
que tienen severa consecuencia por ello no se descartan y los riesgos desconocidos –
desconocidos que no se tiene idea de su ocurrencia y probabilidad.

Las principales fuentes de riesgos se basan en tecnológicos relacionados a la falta de

conocimiento en nuevos software, contractuales relacionado en derechos y deberes
establecidos en un convenio, localización y tamaño del proyecto, regulación, acciones
de administración como estimación de costos y programas de obra o errores humanos.

Para identificar los riesgos se necesita técnicas como el diagrama causa-efecto

(Ishikawa) que ayuda a conocer las causas y sus interrelaciones para su análisis y poder
localizar la causa del problema, la lista de verificación que se basa en construir su
propia lista de chequeo identificando nuevos riesgos, las entrevistas y por último el
grupo nominal proceso basado por un grupo de personas que trabajan en conjunto para
identificar riesgos y dar ideas para las soluciones.

En la cuantificación de riesgos se han desarrollado técnicas que predigan el

comportamiento variable de los proyectos desde el punto de vista y coste para poder
calcular la probabilidad de riesgos así también como su magnitud.

Se concluyó que las seis etapas que componer la administración de riesgos formada por
métodos y técnicas que no son complejas. Debe quedar claro que para alcanzar los
beneficios óptimos es necesario que la constructora este consiente de que experimentará
un periodo de evolución.