UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

DE MEXICO CAMPUS LEON

ALUMNA:
MARÍA GUADALUPE ZAVALA PÉREZ
ENTREGABLE II
MAESTRÍA:
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DE SALUD
PROFESOR:
MARTHA LETICIA ROSALES CASTILLO
 Aparatados Paginas
Introducción ______________________ 2

Descripción del proyecto ______________________ 3

______________________ 4
Modelo de negocio

Estado actual del proyecto, así como ______________________ 5

hitos alcanzados y previsión estimada

Indicadores de Calidad _______________________7

Conclusión del proyecto _______________________ 8

Referencias Bibliográficas ________________________ 9

INDICE:

Introducción:

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las instituciones de salud públicas son aquellas que brindan servicios a población
derechohabiente y las que ofrecen servicios a la población abierta. Este mismo criterio fue
aplicado en la clasificación de las instituciones de salud privadas, separando aquellas que
ofrecen servicios de salud a población las instituciones públicas forman parte de los
servicios que la población accede a dichos servicios que ofrecen, es importante identificar
aquellas áreas en las cuales se deben de hacer mayor énfasis para que sigan en un óptimo
funcionamiento. Es de vital importancia mejora cada una de las acciones que se deben de
implementar para que dicho proceso sea benéfico para cada uno de los usuarios.

A continuación se presentan de manera mas generalizada las principales complicaciones y

áreas de oportunidad que se requieren implementar en la cede que lleva por nombre
Instituto Nacional de Cancerología, en la cual es una institución de atención médica,
enseñanza e investigación científica perteneciente a la Secretaría de Salud de México cuya
especialidad es el tratamiento de distintos tipos de cáncer, en donde pueden acceder la
población mexicana para su tratamiento oncológico que necesiten de manera mas
centralizada para su aplicación.

Descripción del proyecto:

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El Instituto tiene reconocimiento internacional por su participación con Instituciones
como el American Cancer Society (ASCO), la Unión Internacional Contra el
Cáncer (UICC), el MD Anderson Cancer Center y el National Cancer Institute de
los National Institutes of Health de los EE.UU.

Se estableció un Centro de Información (INFOCANCER) para pacientes con

cáncer, sus familiares y el público en general. Su objetivo es proporcionar
información sencilla y accesible al público en general sobre el cáncer.

A su vez nos damos cuenta del gran impacto que genera en la población, es por
ello que la principal área de oportunidad es el desvanecimiento de personal y el de
insumos para realizar cada una de las intervenciones medicas que se necesitan
en su población, es por ello que los indicadores de calidad están enfocados en la
promoción de áreas sanitarias que generen una mayor cobertura en cada uno los
tratamientos que genera el mismo. Con ello podemos destacar las principales
funciones que serían:

 Prevención y Detección Temprana del Cáncer.

 Guías oncológicas para las 10 neoplasias más frecuentes en México.
 Cuidados Paliativos.
 Infraestructura Médica y Administración de Servicios Médicos.
 Control del Tabaquismo.

Lo anterior es posible a la labor de: nuestros médicos, enfermeras, personal

administrativo, el Patronato, el Grupo de Damas Voluntarias, el Grupo RETO y la
Asociación Mexicana de Lucha Contra el Cáncer.

El objetivo del proyecto expuesto se basa en el abastecimiento de los recursos y

suministros del recinto y con ello implementar buenas practicas sanitarias, que se
necesiten dentro del área oncológica que requieran cada uno de los pacientes que
acuden a esta institución.

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 Modelo de negocio:

Para definir la actividad de la institución, lo primero que debemos hacer es

diferenciar los dos conceptos básicos de nuestra actividad: rehabilitación y

tratamiento. Como ya hemos dicho en el análisis del sector, el tratamiento clínico

hace referencia a un conjunto de actuaciones médicas dirigidas a diagnosticar y

tratar las enfermedades o alteraciones que provocan una merma en las funciones

personales y sociales del individuo. No solo tiene en cuenta los aspectos físicos,

sino también otros: psicológicos, sociales, educacionales, etc. La meta es

conseguir que la persona llegue a ser lo más autónoma posible y pueda mejorar

cada uno de sus estadios de la enfermedad, en cuanto a este modelo esta

enfocado directamente en garantizar la eficacia y eficiencia del recinto y con ello

mejorar las actividades que se le brinda a los pacientes.

En cuanto al desabasto se pretende consolidar un plan de inversión que permita

que instituciones gubernamentales como civiles mejoren la mayor administración

de los insumos que se tienen en el mismo, puesto que de ellos de depende la

fuentes ingresos para que siga funcionando esta institución.

Estado actual del proyecto:

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El Instituto Nacional de Cancerología dirige sus acciones a la atención de

pacientes no derechohabientes de la seguridad social, provenientes de todo el

país por lo que los derechohabientes del IMSS, ISSSTE, PEMEX, SEDENA,

HOSPITAL GENERAL DE MEXICO, HOSPITAL JUAREZ entre otros; deberán

acudir al hospital correspondiente.

Esto con fundamento en el Programa Sectorial de Salud 2020-2024, La Ley

General de Salud, La Ley General de los Institutos Nacionales de Salud y El

Programa Institucional del INCan 2020-2024:

Es importante lograr una identificación en el sector en el cual se encuentra

actualmente así como de las intervenciones que se pretenden consolidar, en este

caso se enfoca en uno monetario que pretende la inducción de nuevos

representantes de la salud, para que se logre con éxito cada una de las

intervenciones médicas.

Hitos alcanzados:

 1.- Garantizar los servicios de salud a toda la población que no cuentan con
seguridad social y, el acceso gratuito a la atención médica y hospitalaria,
así como exámenes médicos y suministro de medicamentos.
 2.- Intervenir de manera correcta en cada una de las intervenciones
medicas que pretenden garantizar una atención de calidad.
 3.- Contar con los suficientes suministros para la atención de estos.
 4.-Contar con personal altamente calificado que intervenga de manera
oportuna en el tratamiento de cada uno de los pacientes.

Previsión estimada:

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Se pretende que las intervenciones que se formulen antes de un 1 año, debido a
la gran demanda que tiene este recinto es por ello que se plasman en el siguiente
gráfico:

50

45

40

35

30

25

20

15

10

0
PRIMER BIMESTRE SEGUNDO BIMESTRE TERCER BIMESTRE CUARTO BIMESTRE

Serie 1 Serie 2 Serie 3

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INDICADORES DE CALIDAD:

Los siguientes indicadores se enfocan en la atención de los pacientes oncológicos

para genera una mayor eficiencia en su cuidado:

Conclusiones:

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En este proyecto se realizaron actividades que están fundamentadas en la guía
de práctica clínica para el cuidado del paciente oncológico es importante identificar
aquellas áreas en las cuales se pretenden garantizar una mayor atención y a su
vez consolidar un proyecto ejecutivo que permitan eliminar está debilidad del
proyecto y con ello brindarle una mejor atención médica en la institución considero
que el desarrollo de este trabajo permite generar un ámbito global para que ellos
organizaciones e instituciones que apoyan a esta misma para que se pueda
fundamentar de manera teórica práctica cada una de las intervenciones que se
realizan dentro y fuera de ellas así como la organización y el impacto que tiene
hacia ellas.

Fuentes Bibliográficas:

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1. lnstitute of Medicine of the Nacional Academies de Washington. To Err is
Human. Building a Safer Health System. Noviembre de 1999.

2. Ministerio de Sanidad y Consumo. Dirección General de la Agencia de Calidad

del Sistema Nacional de Salud. Estudio Nacional sobre los efectos adversos
ligados a la hospitalización. ENEAS, 2005. Informe de febrero de 2006.

3. Alianza para la seguridad del Paciente Disponible en

http://www.who.int/patientsafety/es/index

4. Avenis Donabenian. Alianza para la Seguridad del pacient en Cataluña.

Definicion de linias de estrategias Disponible en: http://www.seguretatpacient.org

5. Almirante B, Bella F, Freixas N, Pujol M. Programa para reducir las bacteriemia.

[Citado 5 de mayo] Disponible en:
http://www20.gencat.cat/docs/canalsalut/Minisite/VINCat/Documents/objectiu
2/intervencio cateters/Projecte prevencio BRCV.doc#_Toc251589860

6. Gómez Jiménez J. Clasificación de pacientes en los servicios de urgencias y

emergencias: hacia un modelo de triaje estructurado de urgencias y emergencias.
Emergencias 2003;15:165-74.

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