DOCENTE: LLAZA LOAYZA MARCO ANTONIO

CURSO: LOGÍSTICA INTEGRADA Y CADENA DE

ABASTECIMIENTOS

TRABAJO: TALLER 7

SECCIÓN: B

CUADROS FLORES JOSUE DAVID

CRUZ ESCOBEDO MARIA DEL PILAR
PRESENTADO POR: GUERRA BENITEZ SEBASTIAN PABLO
MOLLINEDO AGUILAR HUGO FABRIZIO
MORÓN LINARES RENATO FABRIZIO
ANTONIO

DENA DE

RES JOSUE DAVID

MARIA DEL PILAR
SEBASTIAN PABLO
LAR HUGO FABRIZIO
RENATO FABRIZIO
 Plantilla Pronósticos de demanda-Suavización Exponencial
Exponential smoothing
Demanda pronosticada con método de
α 0.6
suavización exponencial
Periodo Demanda Pronóstico Demanda pronosticada con método de
12000
1 11000
suavización exponencial
10000
2 11200 6600.00 12000
8000
3 9360.00

Unidades
10400 10000 Demanda
6000 Pronóstico
4 8500 9984.00 8000
5 9093.60 4000

Unidades
6600 Demanda
6000 Pronóstico
6 5000 7597.44 2000
7 3600 6038.98 4000
0
8 3300 4575.59 2000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9 4300 3810.24 0
Periodos
10 6500 4104.09 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

11 8500 5541.64 Periodos

12 9700 7316.66

Instrucciones
Las celdas de color blanco son las que se pueden diligenciar. Las de color gris son de cálculo automático.
Para obtener el pronóstico, escribe alfa y la demanda de cada periodo. Pronostica el siguiente trimestre.
 Plantilla Pronóstico de demanda-Errores de medición

Número de periodos 12

Error
Desviación
Error porcentual
Error de absoluta
Periodo Demanda Pronóstico cuadrático absoluto
pronóstico media
medio (MSE) medio
(MAD)
(MAPE)
1 11000 0 11000.00 11000.00 121000000.00 100.00%
2 11200 6600 4600.00 4600.00 21160000.00 41.07%
3 10400 9360 1040.00 1040.00 1081600.00 10.00%
4 8500 9984 -1484.00 1484.00 2202256.00 17.46%
5 6600 9094 -2493.60 2493.60 6218040.96 37.78%
6 5000 7597 -2597.44 2597.44 6746694.55 51.95%
7 3600 6039 -2438.98 2438.98 5948603.93 67.75%
8 3300 4576 -1275.59 1275.59 1627130.87 38.65%
9 4300 3810 489.76 489.76 239868.62 11.39%
10 6500 4104 2395.91 2395.91 5740363.34 36.86%
11 8500 5542 2958.36 2958.36 8751906.99 34.80%
12 9700 7317 2383.34 2383.34 5680332.84 24.57%
Suma de errores 14577.77 35156.98 186396798.10 472.29%

CFE 14577.77
MAD 2929.75
MSE ###
MAPE 39.36%
Señal de rast 4.98

𝐶𝐹𝐸=∑▒ 〖𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑛 ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 〗

𝑀𝐴𝐷=(∑▒|𝑅𝑒𝑎𝑙−𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜| )/𝑛

𝑀𝑆𝐸=(∑▒ 〖𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑛 ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 〗 ^2 )/𝑛

𝐸=((∑_(𝑖=1)^𝑛▒100| 〖𝑅𝑒𝑎𝑙〗 _𝑖− 〖𝑃𝑟𝑜𝑛 ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 〗 _𝑖 | )/ 〖𝑅𝑒𝑎𝑙〗 _𝑖 )/𝑛

𝑆𝑒ñ𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑎𝑠𝑡𝑟𝑒𝑜=𝐶𝐹𝐸/𝑀𝐴𝐷
Interpretar los errores de medición de pronóstico. Pronostique el siguiente trimestre.
 Plantilla pronósticos de demanda-Regresión Lineal
Linear regression
b -343.36
a 9615.15 Demanda pronosticada
Syx 2744.41 lin
Periodo (x) Demanda (y) xy x2 y2 Pronóstico (Y) 12000
1 11000 11000 1 121000000 9272
10000
2 11200 22400 4 125440000 8928
3 10400 31200 9 108160000 8585
8000
4 8500 34000 16 72250000 8242

Unidades
5 6600 33000 25 43560000 7898 6000
6 5000 30000 36 25000000 7555
7 3600 25200 49 12960000 7212 4000
8 3300 26400 64 10890000 6868
2000
9 4300 38700 81 18490000 6525
10 6500 65000 100 42250000 6182 0
1 2 3 4 5 6 7
11 8500 93500 121 72250000 5838
12 9700 116400 144 94090000 5495 Periodos
6.5 7383.3 526800.0 650.0 ###

Instrucciones
Las celdas de color blanco son las que se pueden diligenciar. Las de color gris son de cálculo automático. Para obtener el pronó
(numérico) y la demanda de cada uno. Pronostica el primer trimestre siguiente.
Regresión Lineal

Demanda pronosticada con método de regresión

lineal
12000

10000

8000
Unidades

Demanda (y)
6000 Pronóstico (Y)

4000

2000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Periodos

automático. Para obtener el pronóstico, escribe el periodo

 Plantilla Pronósticos de demanda-Promedio móvil simple
Simple moving average
Periodo Demanda Pronóstico
1 11000
2 11200
3 10400
4 8500 10867
5 6600 10033
6 5000 8500
7 3600 6700
8 3300 5067
9 4300 3967
10 6500 3733
11 8500 4700
12 9700 6433

Instrucciones
Las celdas de color blanco son las que se pueden diligenciar. Las de color gris son de cálculo automático.
Para obtener el pronóstico, escribe la demanda de cada periodo. El n sobre el cual se calcula es de 3.
Se pide luego proyectar el primer trimestre siguiente
 Plantilla Pronóstico de demanda-Errores de medición

Número de periodos 9

Error
Desviación
Error porcentual
Error de absoluta
Periodo Demanda Pronóstico cuadrático absoluto
pronóstico media
medio (MSE) medio
(MAD)
(MAPE)
1 11000 0 11000.00 11000.00 121000000.00 100.00%
2 11200 0 11200.00 11200.00 125440000.00 100.00%
3 10400 0 10400.00 10400.00 108160000.00 100.00%
4 8500 10867 -2366.67 2366.67 5601111.11 27.84%
5 6600 10033 -3433.33 3433.33 11787777.78 52.02%
6 5000 8500 -3500.00 3500.00 12250000.00 70.00%
7 3600 6700 -3100.00 3100.00 9610000.00 86.11%
8 3300 5067 -1766.67 1766.67 3121111.11 53.54%
9 4300 3967 333.33 333.33 111111.11 7.75%
10 6500 3733 2766.67 2766.67 7654444.44 42.56%
11 8500 4700 3800.00 3800.00 14440000.00 44.71%
12 9700 6433 3266.67 3266.67 10671111.11 33.68%
Suma de errores 28600.00 56933.33 429846666.67 718.21%

CFE 28600.00
MAD 6325.93
MSE ###
MAPE 79.80%
Señal de rast 4.52

𝐶𝐹𝐸=∑▒ 〖𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑛 ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 〗

𝑀𝐴𝐷=(∑▒|𝑅𝑒𝑎𝑙−𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜| )/𝑛

𝑀𝑆𝐸=(∑▒ 〖𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑛 ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 〗 ^2 )/𝑛

𝐸=((∑_(𝑖=1)^𝑛▒100| 〖𝑅𝑒𝑎𝑙〗 _𝑖− 〖𝑃𝑟𝑜𝑛 ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 〗 _𝑖 | )/ 〖𝑅𝑒𝑎𝑙〗 _𝑖 )/𝑛

𝑆𝑒ñ𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑎𝑠𝑡𝑟𝑒𝑜=𝐶𝐹𝐸/𝑀𝐴𝐷
Interprete los errores de medición de pronóstico.
 Plantilla Pronósticos de demanda-Promedio móvil ponderado
Weighted moving average

Demanda más lejana 20%

Demanda intermedia 30% Demanda pronosticada con método de promedio
Demanda más reciente 50% ponderado
Periodo Demanda Pronóstico 12000
1 11000
10000
2 11200
3 10400 8000
4 8500 10760
Unidades
Demanda
6000
5 6600 9610 Pronóstico
6 5000 7930 4000
7 3600 6180
8 4620 2000
3300
9 4300 3730 0
10 6500 3860 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
11 8500 5200 Periodos
12 9700 7060

Instrucciones
Las celdas de color blanco son las que se pueden diligenciar(Ingrese allí la demanda) . Las de color gris
son de cálculo automático. Para obtener el pronóstico, escribe los pesos ponderados y la demanda de
cada periodo. Elabore el Pronóstico para el Primer trimestre siguiente.
e promedio

Demanda
Pronóstico

12
 Plantilla Pronóstico de demanda-Errores de medición

Número de periodos 9

Error
Desviación
Error porcentual
Error de absoluta
Periodo Demanda Pronóstico cuadrático absoluto
pronóstico media
medio (MSE) medio
(MAD)
(MAPE)
1 11000 0 11000.00 11000.00 121000000.00 100.00%
2 11200 0 11200.00 11200.00 125440000.00 100.00%
3 10400 0 10400.00 10400.00 108160000.00 100.00%
4 8500 10760 -2260.00 2260.00 5107600.00 26.59%
5 6600 9610 -3010.00 3010.00 9060100.00 45.61%
6 5000 7930 -2930.00 2930.00 8584900.00 58.60%
7 3600 6180 -2580.00 2580.00 6656400.00 71.67%
8 3300 4620 -1320.00 1320.00 1742400.00 40.00%
9 4300 3730 570.00 570.00 324900.00 13.26%
10 6500 3860 2640.00 2640.00 6969600.00 40.62%
11 8500 5200 3300.00 3300.00 10890000.00 38.82%
12 9700 7060 2640.00 2640.00 6969600.00 27.22%
Suma de errores 29650.00 53850.00 410905500.00 662.37%

CFE 29650.00
MAD 5983.33
MSE ###
MAPE 73.60%
Señal de rast 4.96

𝐶𝐹𝐸=∑▒ 〖𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑛 ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 〗

𝑀𝐴𝐷=(∑▒|𝑅𝑒𝑎𝑙−𝑃𝑟𝑜𝑛ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜| )/𝑛

𝑀𝑆𝐸=(∑▒ 〖𝐸𝑟𝑟𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑛 ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 〗 ^2 )/𝑛

𝐸=((∑_(𝑖=1)^𝑛▒100| 〖𝑅𝑒𝑎𝑙〗 _𝑖− 〖𝑃𝑟𝑜𝑛 ó𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜 〗 _𝑖 | )/ 〖𝑅𝑒𝑎𝑙〗 _𝑖 )/𝑛

𝑆𝑒ñ𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑎𝑠𝑡𝑟𝑒𝑜=𝐶𝐹𝐸/𝑀𝐴𝐷
Se pide obtener los errores de pronóstico, interprete y comente los resultados
Ventas: Varia de 30 a 35%, hay tiempo extra en estacionalidad alta y turno parcial en temporada baja
Promedio MOD horas unidad 1 hora
Mano de obra
A Normal $ 1.50 x hora
B Tiempo extra $ 0.75 x hora
C Bono turno nocturno 10%
B y C no pueden darse juntos
Produccion por mes
Turno solo 7400
Maxima capacidad con tiempo extra 8900
Penalidad fuera de existencia $ 2.00 po unidad
Costo inventario $ 2.20 por unidad por año ($ 0.183 por mes)
Costo de cambiar niveles de produccion
Aumento $ 0.25 por horas hombre
Decremento $ 0.75 por horas hombre
Ventas reales Proporcionadas mensualmente por el G Ventas
Restriccion
Diciembre 1 solo turno 7400
Inventario final minimo 12000

Programa Inventario
Mes Ventas reales Pronostico maestro Inventario Inicial medio
Enero 14300 11000 11000 12000 1000
Febrero 14560 11200 14500 11200 0
Marzo 13520 10400 12500 10400 0
Abril 11050 8500 12000 8500 0
Mayo 4950 6600 10000 7400 800
Junio 3750 5000 5000 8200 3200
Julio 2700 3600 1000 10600 7000
Agosto 2475 3300 2000 7000 3700
Septiembre 3225 4300 2000 11100 6800
Octubre 6825 6500 3000 14200 7700
Noviembre 8925 8500 3000 16200 7700
Diciembre 10185 8700 7400 16400 7700
Total 96465 87600 184065

(*) Considerando 8 horas en turno noche, 4 horas de tiempo extra y 15 dias en decremento
 Caso SyC

mporada baja

0.72

Plan anual Inventario Horas Extras - Turno Costo de mano Costo Horas
produccion final Turno normal Decremento nocturno de obra extras
10200 11200 7400 3800 360
10400 10400 7400 3000 360
8500 8500 7400 1100 360 90
7400 7400 7400 0 360
7400 8200 7400 360
7400 10600 7400 360
0 7000 7400 -400 360
7400 11100 7400 360
7400 14200 7400 6800 360
8500 16200 7400 8800 360 90
8700 16400 7400 9000 360 90
7400 15100 7400 7700 360
4320 270
 Costo mensual Costo fuera de Costo de
Bono nocturno Costo total MO de cambio (*) existencia mantener Costo total
396 756 60 2000 2049.6 4865.6
396 756 60 0 1903.2 2719.2
450 30 0 1555.5 2035.5
360 0 1354.2 1714.2
360 1600 1500.6 3460.6
360 6400 1939.8 8699.8
360 300 14000 1281 15941
360 7400 2031.3 9791.3
360 13600 2598.6 16558.6
450 2200 15400 2964.6 21014.6
450 2250 15400 3001.2 21101.2
360 15400 2763.3 18523.3
792 5382 4900 91200 24942.9 126424.9
Ventas: Varia de 30 a 35%, hay tiempo extra en estacionalidad alta y turno parcial en temporada baja
Promedio MOD horas unidad 1 hora
Mano de obra
A Normal $ 1.50 x hora
B Tiempo extra $ 0.75 x hora
C Bono turno nocturno 10%
B y C no pueden darse juntos
Produccion por mes
Turno solo 7400
Maxima capacidad con tiempo extra 8900
Penalidad fuera de existencia $ 2.00 po unidad
Costo inventario $ 2.20 por unidad por año ($ 0.183 por mes)
Costo de cambiar niveles de produccion
Aumento $ 0.25 por horas hombre 60 240 hrs/mes
Decremento $ 0.75 por horas hombre 180 # de trab 30.8333333
Ventas realesProporcionadas mensualmente por el G Ventas
Restriccion
Diciembre 1 solo turno 7400 240
Inventario final minimo 12000
 Mes Ventas reales Pronostico Trab PTN PTE CyD

Enero 14300 11000 45 10800 200 15

Febrero 14560 11200 46 11040 160 1
Marzo 13520 10400 43 10320 80 -3
Abril 11050 8500 35 8400 100 -8
Mayo 4950 6600 27 6480 120 -8
Junio 3750 5000 20 4800 200 -7
Julio 2700 3600 15 3600 0 -5
Agosto 2475 3300 13 3120 180 -2
Septiembre 3225 4300 17 4080 220 4
Octubre 6825 6500 27 6480 20 10
Noviembre 8925 8500 35 8400 100 8
Diciembre 10185 8700 36 8640 60 1
TOTAL 87600
 CCyD C.Regular CTE

S/ 900 S/ 3,960,000 S/ 36,000

S/ 60 S/ 4,032,000 S/ 28,800
S/ 540 S/ 3,744,000 S/ 14,400
S/ 1,440 S/ 3,060,000 S/ 18,000
S/ 1,440 S/ 2,376,000 S/ 21,600
S/ 1,260 S/ 1,800,000 S/ 36,000
S/ 900 S/ 1,296,000 S/ 0
S/ 360 S/ 1,188,000 S/ 32,400
S/ 240 S/ 1,548,000 S/ 39,600
S/ 600 S/ 2,340,000 S/ 3,600
S/ 480 S/ 3,060,000 S/ 18,000
S/ 60 S/ 3,132,000 S/ 10,800
S/ 8,280 S/ 31,536,000 S/ 259,200
Ventas: Varia de 30 a 35%, hay tiempo extra en estacionalidad alta y turno parcial en temporada baja
Promedio MOD horas unidad 1 hora
Mano de obra
A Normal $ 1.50 x hora
B Tiempo extra $ 0.75 x hora
C Bono turno nocturno 10%
B y C no pueden darse juntos
Produccion por mes
Turno solo 7400
Maxima capacidad con tiempo extra 8900
Penalidad fuera de existencia $ 2.00 po unidad
Costo inventario $ 2.20 por unidad por año ($ 0.183 por mes)
Costo de cambiar niveles de produccion
Aumento $ 0.25 por horas hombre 240
Decremento $ 0.75 por horas hombre
Ventas realesProporcionadas mensualmente por el G Ventas
Restriccion
Diciembre 1 solo turno 7400
Inventario final minimo 12000
 Mes Ventas reales Pronostico PTN Inv PTE # Trab C/D

Enero 14300 11000 10800 0 200 45 15

Febrero 14560 11200 11040 0 160 46 1
Marzo 13520 10400 10320 0 80 43 -3
Abril 11050 8500 8400 0 100 35 -8
Mayo 4950 6600 6480 0 120 27 -8
Junio 3750 5000 4800 0 200 20 -7
Julio 2700 3600 3600 0 0 15 -5
Agosto 2475 3300 3120 0 180 13 -2
Septiembre 3225 4300 4080 0 220 17 4
Octubre 6825 6500 6480 0 20 27 10
Noviembre 8925 8500 8400 0 100 35 8
Diciembre 10185 8700 8640 0 60 36 1
TOTAL 87600
 C.Regular Costo C/D Costo Inv Costo TE

S/ 3,960,000 S/ 900 S/ 0 S/ 36,000

S/ 4,032,000 S/ 60 S/ 0 S/ 28,800
S/ 3,744,000 S/ 180 S/ 0 S/ 14,400
S/ 3,060,000 S/ 480 S/ 0 S/ 18,000
S/ 2,376,000 S/ 480 S/ 0 S/ 21,600
S/ 1,800,000 S/ 420 S/ 0 S/ 36,000
S/ 1,296,000 S/ 300 S/ 0 S/ 0
S/ 1,188,000 S/ 120 S/ 0 S/ 32,400
S/ 1,548,000 S/ 240 S/ 0 S/ 39,600
S/ 2,340,000 S/ 600 S/ 0 S/ 3,600
S/ 3,060,000 S/ 480 S/ 0 S/ 18,000
S/ 3,132,000 S/ 60 S/ 0 S/ 10,800
### S/ 4,320 S/ 0 S/ 259,200
Ventas: Varia de 30 a 35%, hay tiempo extra en estacionalidad alta y turno parcial en temporada baja
Promedio MOD horas unidad 1 hora
Mano de obra
A Normal $ 1.50 x hora
B Tiempo extra $ 0.75 x hora
C Bono turno nocturno 10%
B y C no pueden darse juntos
Produccion por mes
Turno solo 7400
Maxima capacidad con tiempo extra 8900
Penalidad fuera de existencia $ 2.00 po unidad
Costo inventario $ 2.20 por unidad por año ($ 0.183 por mes)
Costo de cambiar niveles de produccion
Aumento $ 0.25 por horas hombre
Decremento $ 0.75 por horas hombre
Ventas realesProporcionadas mensualmente por el G Ventas
Restriccion
Diciembre 1 solo turno 7400
Inventario final minimo 12000
 Ventas
Mes Pronostico PTN Inv Desabasto C.Regular C.Inv
reales
Enero 14300 11000 7400 0 3600 S/ 360 S/ 0.0
Febrero 14560 11200 7400 0 3800 S/ 360 S/ 0.0
Marzo 13520 10400 7400 0 3000 S/ 360 S/ 0.0
Abril 11050 8500 7400 0 1100 S/ 360 S/ 0.0
Mayo 4950 6600 7400 800 0 S/ 360 S/ 146.4
Junio 3750 5000 7400 2400 0 S/ 360 S/ 439.2
Julio 2700 3600 7400 3800 0 S/ 360 S/ 695.4
Agosto 2475 3300 7400 4100 0 S/ 360 S/ 750.3
Septiembre 3225 4300 7400 3100 0 S/ 360 S/ 567.3
Octubre 6825 6500 7400 900 0 S/ 360 S/ 164.7
Noviembre 8925 8500 7400 0 1100 S/ 360 S/ 0.0
Diciembre 10185 8700 7400 0 1300 S/ 360 S/ 0.0
TOTAL 87600 15100 13900 S/ 4,320.00 S/ 2,763.30
C.Desabasto

S/ 658.8
S/ 695.4
S/ 549
S/ 201.3
S/ 0
S/ 0
S/ 0
S/ 0
S/ 0
S/ 0
S/ 201.3
S/ 237.9
S/ 2,543.70
Ventas: Varia de 30 a 35%, hay tiempo extra en estacionalidad alta y turno parcial en temporada baja
Promedio MOD horas unidad 1 hora
Mano de obra
A Normal $ 1.50 x hora
B Tiempo extra $ 0.75 x hora
C Bono turno nocturno 10%
B y C no pueden darse juntos
Produccion por mes
Turno solo 7400
Maxima capacidad con tiempo extra 8900
Penalidad fuera de existencia $ 2.00 po unidad
Costo inventario $ 2.20 por unidad por año ($ 0.183 por mes)
Costo de cambiar niveles de produccion
Aumento $ 0.25 por horas hombre
Decremento $ 0.75 por horas hombre
Ventas reales Proporcionadas mensualmente por el G Ventas
Restriccion
Diciembre 1 solo turno 7400
Inventario final minimo 12000

Programa Inventario
Mes Ventas reales Pronostico maestro Inventario Inicial medio
Enero 14300 11000 11000 12000 1000
Febrero 14560 11200 14500 11200 0
Marzo 13520 10400 12500 10400 0
Abril 11050 8500 12000 8500 0
Mayo 4950 6600 10000 7400 800
Junio 3750 5000 5000 8200 3200
Julio 2700 3600 1000 10600 7000
Agosto 2475 3300 2000 7000 3700
Septiembre 3225 4300 2000 11100 6800
Octubre 6825 6500 3000 14200 7700
Noviembre 8925 8500 3000 16200 7700
Diciembre 10185 8700 7400 16400 7700
Total 96465 87600 184065

(*) Considerando 8 horas en turno noche, 4 horas de tiempo extra y 15 dias en decremento
 Caso SyC

mporada baja

0.72

Plan anual Inventario Horas Extras - Turno Costo de mano Costo Horas
produccion final Turno normal Decremento nocturno de obra extras
10200 11200 7400 3800 360
10400 10400 7400 3000 360
8500 8500 7400 1100 360 90
7400 7400 7400 0 360
7400 8200 7400 360
7400 10600 7400 360
0 7000 7400 -400 360
7400 11100 7400 360
7400 14200 7400 6800 360
8500 16200 7400 8800 360 90
8700 16400 7400 9000 360 90
7400 15100 7400 7700 360
4320 270
 Costo mensual Costo fuera de Costo de
Bono nocturno Costo total MO de cambio (*) existencia mantener Costo total
396 756 60 2000 2049.6 4865.6
396 756 60 0 1903.2 2719.2
450 30 0 1555.5 2035.5
360 0 1354.2 1714.2
360 1600 1500.6 3460.6
360 6400 1939.8 8699.8
360 300 14000 1281 15941
360 7400 2031.3 9791.3
360 13600 2598.6 16558.6
450 2200 15400 2964.6 21014.6
450 2250 15400 3001.2 21101.2
360 15400 2763.3 18523.3
792 5382 4900 91200 24942.9 126424.9