1.

     Determine los siguientes pronósticos para las ventas en miles de dólares de la empresa de producció
a)     Utilice un promedio móvil de tres trimestres
b)     Utilice el promedio ponderado considerando 0.5, 0.3 y 0.2 como sus peso
c)     Utilice el Suavizamiento exponencial con un alfa de 0.3 y asumiendo que el primer pronóstico de la serie es ig
d)     Realice el pronóstico de regresión líneal, valídelo tomando en cuenta la calidad de

Y Ingresos
Año Trimestre (miles de
$) PMS Error (Dem - Pron)
1 III 11
2018
2 IV 15
3 I 22
4 II 25 16.0000 9.0000
2019
5 III 30 20.6667 9.3333
6 IV 25 25.6667 -0.6667
7 I 35 26.6667 8.3333
8 II 38 30.0000 8.0000
2020
9 III 40 32.6667 7.3333
10 IV 42 37.6667 4.3333
45.6667
CEF

Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.97110537 MODELO LINEAL
Coeficiente de determinación R^2 0.94304563 Y=A+BX
R^2 ajustado 0.93592634
Error típico 2.67366506 Y= 9,6667+3,3879X
Observaciones 10

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadrados F
Regresión 1 946.912121 946.912121 132.46333192031
Residuos 8 57.1878788 7.14848485
Total 9 1004.1

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad

Intercepción A 9.66666667 1.82646095 5.29256685 0.0007349561894
Variable X 1 B 3.38787879 0.29436084 11.5092716 2.945153762E-06

Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.97110537
Coeficiente de determinación R^2 0.94304563
R^2 ajustado 0.93592634
Error típico 2.67366506
Observaciones 10

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadrados F
Regresión 1 946.912121 946.912121 132.46333192031
Residuos 8 57.1878788 7.14848485
Total 9 1004.1

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad

Intercepción 9.66666667 1.82646095 5.29256685 0.0007349561894
Variable X 1 3.38787879 0.29436084 11.5092716 2.945153762E-06
empresa de producción de alimentos GOOD FOOD.
imestres
.3 y 0.2 como sus pesos.
nóstico de la serie es igual al primer ingreso real.
en cuenta la calidad del modelo.

/Error/ /Error//Dem Error^2 PMP Error (Dem - Pron) /Error/ /Error//Dem

9.0000 36.00% 81.0000 17.7 7.3 7.3000 29.20%

9.3333 31.11% 87.1111 22.1 7.9 7.9000 26.33%
0.6667 2.67% 0.4444 26.9 -1.9 1.9000 7.60%
8.3333 23.81% 69.4444 26.5 8.5 8.5000 24.29%
8.0000 21.05% 64.0000 31 7 7.0000 18.42%
7.3333 18.33% 53.7778 34.5 5.5 5.5000 13.75%
4.3333 10.32% 18.7778 38.4 3.6 3.6000 8.57%
6.7143 20.47% 53.5079 37.9 5.9571 18.31%
MAD MAPE MSE CEF MAD MAPE

EL MEJOR MODELO ES EL DE REGRESIÓN LINEAL POR TENER EL MENOR MARGEN PROMEDIO DEL ERROR (MA

Valor crítico de F
2.94515E-06

Inferior 95% Superior 95%Inferior 95,0%

Superior 95,0%
5.45484017 13.8784932 5.45484017 13.8784932
2.70908149 4.06667609 2.70908149 4.06667609
Valor crítico de F
2.94515E-06

Inferior 95% Superior 95%Inferior 95,0%

Superior 95,0%
5.45484017 13.8784932 5.45484017 13.8784932
2.70908149 4.06667609 2.70908149 4.06667609
 SE=ALFA*DEM. ANTERIOR+(1-ALFA)*PRONÓSTICO ANTERIOR

Error^2 SE Error (Dem - Pron) /Error/ /Error//Dem Error^2 REG. LINEAL

11 0.0000 0.0000 0.000% 0 13.0545
11.0000 4.0000 4.0000 26.667% 16 16.4424
12.2000 9.8000 9.8000 44.545% 96.04 19.8303
53.2900 15.1400 9.8600 9.8600 39.440% 97.2196 23.2182
62.4100 18.0980 11.9020 11.9020 39.673% 141.657604 26.6061
3.6100 21.6686 3.3314 3.3314 13.326% 11.098226 29.9939
72.2500 22.6680 12.3320 12.3320 35.234% 152.077731 33.3818
49.0000 26.3676 11.6324 11.6324 30.612% 135.312404 36.7697
30.2500 29.8573 10.1427 10.1427 25.357% 102.873759 40.1576
12.9600 32.9001 9.0999 9.0999 21.666% 82.8076184 43.5455
40.5386 82.1003 8.2100 27.652% 83.5087
MSE CEF MAD MAPE MSE

ARGEN PROMEDIO DEL ERROR (MAD)

Error (Dem - Pron) /Error/ /Error//Dem Error^2
-2.055 2.055 18.68% 4.221
-1.442 1.442 9.62% 2.081
2.170 2.170 9.86% 4.708
1.782 1.782 7.13% 3.175
3.394 3.394 11.31% 11.519
-4.994 4.994 19.98% 24.939
1.618 1.618 4.62% 2.619
1.230 1.230 3.24% 1.514
-0.158 0.158 0.39% 0.025
-1.545 1.545 3.68% 2.388
0.000 2.039 8.85% 5.719
CEF MAD MAPE MSE
 HORAS AL AÑO 2112

2019 2020
HORNOS 3900 4875
INGRESOS EN DÓLARES 11700000 14625000

RECURSOS TRAZADO
MO 63360 72864
CORTE
MO 50688 58291.2
ENERGÍA 926.25 868.36
ENSAMBLADO
MO 82368 94723.2
PINTADO
PINTURA 23400 29250
MO 116160 133584
ENERGÍA 1462.5 1371.09
SECADO
MO 42240 48576
ENERGÍA 2535 2376.5625
EMBALAJE
CARTÓN 97500 121875
MO 126720 145728

CAPACITACIÓN 36000 36000

SUPERVISOR 58800 67620
IMPLEMENTACIÓN 42000

PRODUCTIVIDAD TOTAL 16.662874795 17.1027144

VARIACIÓN DE LA PT 2.64%

Se tiene un incremento de la productividad total del 2,64%

No se llega al objetivo de un incremento del 25% en la productividad.

ACTIVIDAD PREDECESORA TO
A - 5
B A 3
C B,G 4
D B,G 5
E B,G 0.5
F - 1
G F 2
 H C,D,E 5
I C,D,E 1
J C,D,E 4
K H,I 3
L K 1

A 2

1
F 3

RUTA CRÍTICA
A B

El proyecto dura 33 semanas, mucho más de 20 semanas.

P(X<30)
Z

P(X<30)

La probabilidad es menor al 5% de terminar el p

por lo que, se debe utilizar el presup

ACELERACIÓN

A B D
SEMANAS DISPONIBLES 2 2 4
COSTO POR SEMANA 18200 16000 11000
PLAN DE ACELERACIÓN

ACTIVIDAD SEMANAS A RECORTAR COSTO TOTAL

K 2 20000
D 1 11000
31000 DÓLARES
 DÓLARES DE INGRESO POR CADA SOL INVERTIDO.

d total del 2,64%

el 25% en la productividad.

TM TP TE TIP TTP TIL TTL

7 9 7 0 7 0 7
4 5 4 7 11 7 11
5 6 5 11 16 12 17
6 7 6 11 17 11 17
1 1.5 1 11 12 16 17
2 9 3 0 3 2 5
6 10 6 3 9 5 11
 9 13 9 17 26 17 26
4 7 4 17 21 22 26
5 6 5 17 22 28 33
4 5 4 26 30 26 30
3 5 3 30 33 30 33
DURACIÓN

7 H
9

C I K
2 B 10
D J 8
4 5
G
3 E 6

11

D H K L

de 20 semanas.

-1.73

4.18% < 5%

es menor al 5% de terminar el proyecto en máximo 30 semanas,

o que, se debe utilizar el presupuesto de aceleración

H K L
2 2 1
13500 10000 19500
HOLGURA VARIANZA
0 0.44444444
0 0.11111111
1
0 0.11111111
5
2
2
 0 1.77777778
5
11
0 0.11111111
0 0.44444444
VARIANZA DEL PROYECTO 3
DESV. ESTANDAR 1.7321

10

11