Bloque 3.

Implementación de Estrategias

1 Introducción
Al llegar a este apartado hemos reconocido el valor de contar con una estrategia para construir el futuro
en las organizaciones. Sin embargo, es importante resaltar que el líder, principalmente, debe considerar
que existe el complemento la ejecución de éstas. Algunas ideas respecto a este punto:

 "Existen dos cosas principales sobre las cuales un líder puede ejercer su influencia para producir
resultados: la estrategia (o plan) y la habilidad de ejecutarla" (Covey y Col, s.f.)
 "El proceso de la administración estratégica no termina con la decisión de qué estrategia o
estrategias aplicar. es necesario que el pensamiento estratégico se traduzca en acción" (David,
2013).
 ".. Es esencial definir un propósito sólido y distinto para tu negocio. Se trata de la manera en que
un estratega pone las cosas en marcha. Con el propósito, te has ganado el derecho a tomar parte
del juego. ¿Y qué hay que ganarlo? Para eso se requiere más". (Montgomery, 2012)

Entonces, llegó el momento de revisar cómo implementar estrategias. 

2 Ámbito de la Implementación Estrategias

Lo primero que debemos de resaltar es que la implementación de estrategias afecta a toda la
organización, a todos los niveles, desde el nivel operativo hasta el nivel estratégico. Sin embargo,
analizar la totalidad de los temas es una tarea complicada, por lo que en este apartado haremos un
recorrido de tópicos que sobresalen en el tema.
En este contexto, coincidimos con David (2013) en que incluso el plan más perfecto desde el punto
técnico, resultaría inútil si no se implementa, por lo cual es importante hacer una diferenciación entre
formulación e implementación de estrategias.

 La formulación de estrategias consiste en preparar las fuerzas antes de la acción.

 La implementación de estrategias consiste en administrar las fuerzas durante la acción.
 La formulación de estrategias se enfoca en la efectividad.
 La implementación de estrategias se enfoca en la eficiencia.
 La formulación de estrategias es principalmente un proceso intelectual.
 La implementación de estrategias es principalmente un proceso operacional.
 La formulación de estrategias exige de buenas habilidades intuitivas y analíticas.
 La implementación de la estrategia exige de habilidades especiales de motivaciones y liderazgo.
 La formulación requiere de coordinación de pocos individuos.
 La implementación requiere la coordinación de muchos individuos.
Ahora, los conceptos y herramientas para la implementación de estrategias es sustancialmente diferente
de acuerdo al tamaño de la organización y del tipo de ellas. Sin embargo existen diversas cuestiones
administrativas que se pueden considerar centrales como lo son: establecer objetivos anuales, diseñar
políticas, asignar recursos, modificar una estructura organizacional existente, reestructura y reingeniería,
revisar los planes de incentivos y recompensas, minimizar la resistencia al cambio, alinear a los gerentes
con la estrategia, adaptar los procesos de producción / operaciones, desarrollar una función efectiva de
recursos humanos, vincular el desempeño y el salario a las estrategias. (David, 2013)

Adicionalmente, a lo anterior también resalta la importancia de contar con una cultura organizacional, es
decir su personalidad. La cual permea en la estructura a través del liderazgo. Ambos conceptos
Thompson y Cols (2012) lo consideran claves para una buena ejecución de estrategias.

3 Objetivos
Se considera que un punto de partida para hacer más accesible un plan estratégico es establecer objetivos
anuales. Esta actividad corresponde al nivel estratégico de la organización, es decir a los gerentes,
directores o líderes de áreas funcionales.

Establecer objetivos anuales es un proceso activo y participativo y desde su elaboración genera

compromiso y aceptación. Estos representan la base para tomar diversas decisiones como 1) asignación
de recursos, 2) es la base de la evaluación, 3) instrumentos de medición y 4) establecer prioridades
organizacionales.

Para realizar una breve reflexión respecto a los objetivos, se te invita a visualizar el siguiente video:

https://youtu.be/J_5X7gIXorg

La Importancia de Los Objetivos

Con relación a los objetivos, un punto importante a reflexionar es es la alineación de los objetivos
organizacionales y personales. Por lo que te invitamos a visualizar el siguiente video:

https://youtu.be/nuage_Z-t7w

Alinear Objetivos Personales con Organizacionales Es Clave para

Tener Equipos de Alto Rendimiento

4 Liderazgo
Otro elemento fundamental para la implementación de estrategias es el Liderazgo. Por lo que te
invitamos a hacer un análisis de diversos conceptos a través de la visualización de diversos videos.
Al respecto, se reconoce que el valor agregado en las organizaciones lo proporcionan las personas, los
procesos son el reflejo. El liderazgo representa el carácter moral de las personas y le otorga la naturaleza
de la responsabilidad individual. 
El liderazgo centrado en valores y que logra hacer coincidir la profesión, la misión organizacional y la
pasión personal nos otorga la razón por la que está en una organización, es decir, le da el propósito. A
través de este proceso la autoridad tiene coherencia con la organización.

4 Liderazgo
4.1 Liderazgo Estratégico
En el siguiente video se reconocerán conceptos del Liderazgo Estratégico, así como un propuesta para el
desarrollo de líderes:

https://youtu.be/o2LndGFCS44

Liderazgo Estratégico

Ahora, reflexionaremos sobre aspectos más técnicos del Liderazgo Estratégico:

https://youtu.be/posEEvq_AL4

Liderazgo Estratégico Mg. Yuri Dolorier

4 Liderazgo
4.2 Liderazgo Operativo
Es hora de resaltar la importancia de desarrollar Liderazgo Operativo.
https://youtu.be/jT5SR-1-BCs

Optimizando Equipos de Liderazgo Operativo

Entonces, ¿Cuáles son las cualidades de un líder operativo?

https://youtu.be/C8SXnS_r46A

Cualidades de un Lider Operativo Eficaz

5 Administración de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos es posiblemente uno de los temas más complejos en la
organización, que por cierto no es sólo responsabilidad del departamento de recursos humanos, es una
tarea que los líderes. Por lo tanto, haremos un recorrido por diversos tópicos que se deben de considerar
para realizar una adecuada gestión de recursos humanos.
Reflexionaremos con el objetivo de identificar aspectos a considerar con respecto a los recursos
humanos y su importancia para la implementación de estrategias. Partiremos de reconocer que las
personas cuentan con una variedad de inteligencias y que no todas las estrategias funcionan para todo
tipo de inteligencia. a continuación veremos este tipo de inteligencias:

https://youtu.be/7bLC9_ziaTg

Los ocho tipos de inteligencia según Howard Gardner

Ahora, para la implementación de estrategias es importante realizar cambios organizacionales, veamos
una recomendación para introducir proyectos, cambios, escenarios o ideas de manera adecuada:
https://youtu.be/JI53Ly5SClk

Cinco recomendaciones para lograr un cambio efectivo en su

organización
Ya conocemos la base para administrar el cambio organizacional, pero es importante en reflexionar qué
tipo de autoridad o poder es necesario ejercer. Por lo que a continuación veremos algunos tipos de poder:
https://youtu.be/doi3EGOceQ0

TIPOS DE PODER
Finalmente, observemos como la implementación de estrategias se ve comprometida por los conflictos
organizacionales. por lo cual resulta de vital importancia resolversos:
https://youtu.be/Hsj8tHMzawc

CONFLICTOS EN EL LUGAR DE TRABAJO - FUENTES Y

SOLUCIONES

6 Áreas para la implementación de Estrategias

Dependiendo del giro y tamaño de la organización así como del autor en que nos centremos,
encontraremos temas centrales para la implementación de estrategias. Por ejemplo:
David relaciona la implementación de estrategias con la vida de los gerentes de planta, su división y
nivel corporativo. Por lo que centra su tema en:

 Marketing
 Finanzas
 Contabilidad
 Investigación y Desarrollo, y
 Sistemas de Información Gerencial.

Por su parte, Montgomery propone "La Rueda de la Estrategia" para visualizar y retener cómo un
sistema de valor apoya el propósito de la firma. Sus componentes son:

 Productos y Mercados Objetivo

 Marketing y Servicio
 Ventas y Distribución
 Manufactura
 Consecución de Objetivos
 Recursos Humanos
 Sistemas de Información
 Investigación y Desarrollo, y
 Finanzas

De acuerdo al giro de tu organización te recomendamos profundizar en estos temas, los cuales están
fuera del alcance de este curso.

7 Balanced Score Card

Preparando el camino para la evaluación de estrategias, se presenta un artículo sobre el Balanced
Scorcard y recordar que las perspectivas que nos permitirán evaluar de manera más adecuada  eficaz las
estrategias que se están implementando. Por lo tanto, debe ser un referente obligado para la
implementación de estrategias.