Definición de un proyecto,

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que se encuentran

interrelacionados y coordinados.1 De conformidad con el Project Management Institute (PMI), "un
proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único".2 De estos conceptos, se evidencia que la razón de un proyecto es alcanzar resultados o metas
específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente, y un
lapso de tiempo previamente definido.1

Elementos claves durante la formulación de un proyecto,

 Finalidad y objetivos. Las finalidades de un proyecto suelen estar relacionadas con aspiraciones
a gran escala, como por ejemplo el posicionamiento de la marca o metas de rendimiento
concretas.
 Problema o Necesidad. Es la descripción del problema o necesidad que justifica el desarrollo del
proyecto. El planteamiento del problema delinea los factores básicos del problema, explica su
relevancia y determina la solución más rápida y directa.
 Producto o servicio. Es el elemento central del proyecto. En él se debe condensar todo el
trabajo previo de análisis conceptual, diseño, producción y estudio de mercados.
 Calendario. Asimismo, es recomendable definir unas fechas y unos plazos para el desarrollo de
cada tarea.
 Actividades. Todo proyecto tiene unas actividades, las cuales suelen subdividirse en fases o
etapas intermedias. Dichas fases son más o menos complejas según del alcance del proyecto. A
la hora de definir las tareas, lo más recomendable es hacerlo siguiendo un orden lógico y realista
que garantice la evolución del proceso.
 Recursos disponibles. Son de dos tipos: humanos y materiales. En ambos sentidos es necesario
precisarlos de la mejor manera y, a la vez, determinar en qué momento del proceso deben
emplearse.

Metodología.

La metodología (del griego μέθοδος de μετά metá 'más allá, después, con', οδως odós 'camino' y λογος
logos 'razón, estudio'),1 hace referencia al conjunto de procedimientos racionales utilizados para
alcanzar el objetivo o la gama de objetivos que rige una investigación científica, una exposición
doctrinal2 o tareas que requieran habilidades, conocimientos o cuidados específicos. Con frecuencia
puede definirse la metodología como el estudio o elección de un método pertinente o adecuadamente
aplicable a determinado objeto.

Ciclo de vida de un proyecto.

El ciclo de vida del proyecto es el conjunto de fases en que son divididos los proyectos para facilitar su
gestión. Esta división es realizada por los directores de proyectos. Las organizaciones suelen identificar
un conjunto de ciclos de vida específico para emplearlo en sus proyectos. En el ciclo de vida de un
proyecto se definen las fases que vinculan el inicio del proyecto con su fin. Y esas fases son:

Inicio → Planificación → Ejecución → Cierre del proyecto.

Por lo general, la transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto implica alguna
forma de transferencia técnica. Así, los entregables de una fase son revisados para verificar su
cumplimiento y son aprobados antes del inicio de la siguiente fase.

Sin embargo, hay ocasiones en que una fase comienza antes de la aprobación de los entregables de la
fase anterior, especialmente cuando se identifica riesgos de no hacerlo. Esta superposición de fases es
conocida como ejecución rápida.

Marco lógico de un proyecto.

El Enfoque de Marco Lógico (EML) es una herramienta analítica, desarrollada en 1979, para la
planificación de proyectos orientada al cumplimiento de objetivos. Es utilizado con frecuencia por
organismos de cooperación internacional como la Sociedad Alemana de Cooperación Internacional de
Alemania o la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo de España.

En el EML se considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de elementos

con una relación causal interna. Estos son: insumos, actividades, resultados, objetivos específicos y
objetivo global. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos (o supuestos) en
cada nivel.

Análisis de estrategias.

Un análisis estratégico se puede definir como el proceso que lleva consigo el estudio, tanto a nivel
interno como externo, de una empresa. Se realiza con el objetivo principal de llevar a cabo un plan de
trabajo que ayude a tu negocio a conocer los aspectos que se deben mejorar,así como, aquellos puntos
que funcionan y debes de potenciar.

Con este análisis conseguirás saber hacia dónde avanza tu empresa y te ayudará a tomar las medidas
pertinentes.

análisis de problemas.

El análisis de problemas permite determinar las causas más relevantes de un problema social. Este
análisis se realiza bajo la consideración de que su conocimiento sirve como pauta para la selección de
alternativas de solución. El análisis de problemas ofrece una primera idea del impacto social que tendría
el proyecto, en la medida que permite identificar los efectos o consecuencias que serían evitados si el
problema fuera solucionado. Desde el punto de vista cognitivo, el análisis de problemas es un estudio
transversal: busca establecer relaciones causales en torno a un problema, en un momento dado, a
través del descubrimiento de interrelaciones entre las distintas variables.
Población y muestra (Recursos humanos), Presupuesto y cronograma.

Población. Es el conjunto de personas u objetos de los que se desea conocer algo en una investigación.

Muestra. Es un subconjunto o parte del universo o población en que se llevará a cabo la investigación.
Hay procedimientos para obtener la cantidad de los componentes de la muestra como fórmulas, lógica y
otros que se vera más adelante. La muestra es una parte representativa de la población.

Recursos humanos. Relacionar las personas que participarán: asesores, equipo de recolección de datos,
etc., especificando la calificación profesional y su función en la investigación.

Presupuesto. Se debe presentar un cuadro con los costos del proyecto indicando las diferentes fuentes,
si existen, y discriminando la cuantía de cada sector de la investigación.

Cronograma. Es un plan de trabajo o un plan de actividades, que muestra la duración del proceso
investigativo. El tipo de Cronograma recomendado para presentar el plan de actividades que orienten
un trabajo de investigación es el de GANTT. Las actividades aquí indicadas no son definitivas. La
especificación de las actividades depende del tipo de estudio que se desea realizar.