Factores clave de éxito de la organización

Datos de identificación
Nombre completo: GÓMEZ GÓMEZ LUIS HUGO

Matrícula: 17002046

Nombre del Módulo: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

Nombre de la Unidad: FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN

Nombre del asesor: Maria del Carmen Villalpando

Fecha de entrega: 15/07/2020

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 Introducción
Instrucciones: desarrolla una introducción en la que hagas referencia del objetivo propio de la investigación y
respondas por qué es importante investigar el tema. La redacción deberá contener al menos 100 palabras].

En este tema analizaremos la importancia que tiene la motivación y el liderazgo dentro de

las organizaciones y la vida personal del factor humano de estos. Mencionaremos la
definición y los factores que abarcan los conceptos como tecnológicos, ambientales,
económicos etc., pero, sobre todo, nos enfocaremos en los beneficios y consecuencias de
aplicar o no dichos conceptos tanto en el área laboral como en la personal .

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 Desarrollo
Instrucciones:
1. Elige una organización que te permita realizar una investigación exploratoria y descriptiva para definir los
Factores Clave del Éxito (FCE).
2. Deberás empezar por realizar un diagnóstico de la organización empleando la herramienta de análisis
denominada FODA, que implica identificar las fortalezas (F), oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas
(A), los cuales han sido subdivididos en factores internos y externos respectivamente.
3. Habiendo hecho el listado de al menos 3 Fortalezas, 3 Oportunidades, 3 Debilidades y 3 Amenazas,
procede a realizar un ejercicio de elaboración de propuestas para definir al menos cuatro factores de éxito,
los cuales serán el resultado del análisis efectuado.
4. Para el desarrollo de los conceptos solicitados podrás apoyarte en el formato que aparece en seguida.
Este apartado (sin contar la introducción y las conclusiones) deberá tener una extensión de al menos 1000
palabras.
NOTA: Recuerda que los Factores Clave de Éxito (FCE) de la organización, corresponden a aquellos
elementos que contribuyen de manera significativa al logro de los objetivos de la misma y son el
resultado de una cuidadosa planeación en la que participan todos los niveles organizacionales].

CHEVROLET Factores Internos

Listado de Fortalezas Listado de las Debilidades

F1. Todos sus productos D1. Alto costo de
obedecen a altos mantenimiento.
estándares de calidad. D2. Posee características
F2. Amplia gama de altamente vulnerables para
productos para todo tipo de ser imitadas por la
clientes en el mundo competencia, desde
F3. Proceso de operación sistemas de sincronización,
eficaces (logística, recursos hasta sus principios como la
humanos, desarrollo e implementación del volante
investigación) izquierdo y su sistema de
carros t.
D3. Enormes pensiones y
otras obligaciones no
financiadas.

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 Listado de Oportunidades Un factor de éxito seria la Reforzar una debilidad
O1. Importante aplicación de nuevas seria evitar crear vehículos
participación en el tecnologías para sus parecidos a los de la
mercado nacional e productos en un avance competencia para tener una
internacional orientado hacia la mejor participación en el
O2. Actualmente ofrece comodidad, seguridad y mercado y que el cliente
modelos híbridos, comunicación entre hombre prefiera la marca por
Chevrolet Onix, Beat y y maquina como también innovación y mejora
Trax los cuales son muy hacer motores y continua.
atractivos para los transmisiones más óptimos Poseer características
consumidores de hoy en para hacer el vehículo más altamente vulnerables para
día, debido a la nueva era rendidor en cuanto a ser imitadas por la
ecológica que estamos gasolina, aceites y otros competencia, dese sistemas
viviendo, los elementos que requiere el de sincronización de audio
consumidores tratan de vehículo para que continúe hasta sus principios como la
comprar carros que con su buen rendimiento, implementación de volante
generen menos dado a que los de lado izquierdo, seria
contaminantes y estos consumidores están en la mantener un seguimiento
carros son los indicados época de los autos menos constante al cliente con el
O3. El comportamiento contaminantes Chevrolet fin de fortalecer sus
del consumidor el cual está creando nuevos relaciones ya que desde
está cada vez más modelos que no contaminan mucho a mantenido
informado y que tiene en un porcentaje más problemas con eso.
Factores Externos

mayor acceso a la significativo el medio

tecnología y que al ambiente.
momento de adquirir un
vehículo busca mayor
seguridad y comodidad

Listado de Amenazas Una fortaleza seria hacer Factor de Éxito para

A1. Disminución de que el producto que Cuestionar La capacitación
demanda de vehículos adquiere cause un efecto de constante de su personal de
debido al aumento de los satisfacción mas allá de la empresa contribuirá a
precios de los adquirir solo un vehículo que la empresa tenga una
combustibles para que esto tenga un mejora continua constante a
A2. Las severas crisis mayor impacto en el través del compromiso de
económicas pueden mercado. Dar un mejor los empleados creando una
afectar en la decisión del servicio al momento de la cultura de conciencia sobre
consumidor, lo que viene adquisición de sus la satisfacción del cliente,
perjudicando en los productos y que puedan saber cómo se puede tener
ingresos estimados de la calificar como es el trato del una mayor facilidad de
empresa. personal de la empresa, resolución de problemas así
A3. Alto nivel de además de estimar el alto como la gran visión que
competencia. consumo de vehículos en el tiene para afrontar crisis o
mundo y cómo es que momentos de
impacta la globalización, estancamientos económicos
hacer un análisis sobre esto esto con la finalidad de
tendría una mejor decisión ubicarse entre las 500
sobre lo que se pretende compañías con más
lograr. ingresos dándole una mayor
solvencia.

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 Conclusión
Instrucciones: Presenta una conclusión en donde hagas un cierre del objetivo de la investigación y respondas
lo siguiente ¿qué utilidad tuvieron los resultados de la investigación? La redacción deberá contener al menos
200 palabras.

Es importante el análisis interno y externo de una organización para conocer más a fondo
cuales pueden ser sus áreas de oportunidad, sus fortalezas, debilidades y amenazas con el
fin de poder tener un factor clave de éxito.
A través de los medios de comunicación logramos conocer la imagen percibida por el
público externo de la empresa y a raíz de la misma buscamos generar acciones que logren
no solo modificar la imagen externa brindada por los medios, sino también como mejorar el
clima interno.
Para lograr este objetivo implementamos distintos análisis que permitan que la empresa
genere un mejor vinculo estrecho tanto con su personal como con sus clientes, a través de
los medios podremos controlar y beneficiar la imagen de la empresa frente a la crisis
existente y a través del vinculo con los empleados fortalecemos el clima laboral, el sentido
de pertenencia y así también influir en una gran parte a la productividad de la empresa.
Buscamos a través de una estrategia de acción atravesar la crisis desde un ámbito
comunicacional de la manera más efectiva como también estar monitoreando si los objetivos
de la empresa se están logrando y saber cuándo, cómo y por qué se debería de detener un
proyecto.

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 Referencias
Instrucciones: Consulta por lo menos 3 fuentes de información (documentos, entrevistas, libros, sitios
institucionales web, etc.) diferentes a las citadas en la Unidad. Deberás referenciarlas de acuerdo al formato
APA.
NOTA: Recuerda que fuentes de información tales como Rincón del Vago, Wikipedia, Buenas Tareas,
Definición-de, entre otras son de dudoso contenido y generalmente carecen de rigurosidad académica,
por lo que no están permitidas.

Farias Diamela. (3 de julio de 2016). Analisis FODA marca chevrolet. 1 de enero de 2017, de elinsignia Sitio
web: http://blog.elinsignia.com/2017/07/03/analisis-foda-marca-ford/

Cesar Rolando Ortiz. (12 de abril de 2013). Administracion de proyectos. 12 de abril de 2013, de blogspot Sitio
web: http://cesar-ortizmc401.blogspot.mx/2013/04/foda-ford.html

Jose Manuel. (22 de julio de 2009). Fortalezas de la industria automotriz. 1 de abril de 2013, de expansion Sitio
web: http://expansion.mx/economia/2009/07/21/5-fortalezas-de-la-industria-automotriz

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