DESARROLLO ESTRATEGICO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

MIRANDA RIVERA PENAGOS

TEORIAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORANEAS

TECNOLOGIA EN COMERCIO INTERNACIONAL

FUNDACION UNIVERSITARIA ESUMER

MEDELLIN

2022
Desarrollo estratégico del pensamiento administrativo.

En la humanidad siempre han existido antecedentes y principios del pensamiento

administrativo. Este se empezó a dar debido a las necesidades y responsabilidades que les iba
surgiendo a cada sociedad al ir viviendo en la época en la que estuvieran e ir afrontándolas día a
día los iba llevando a resolver estas situaciones.

Aunque las personas eran conscientes de lo que hacían, consideraban que ir organizándose en
lo que mejor hacían era un comportamiento normal para poder sobrevivir y tener beneficios por
hacerlo. De lo que aun no estaban muy conscientes era de que lo que estaban haciendo era una
manera muy técnica e inteligente, ya que además de estar sobrellevando sus necesidades estaban
preocupándose y encargándose de servir, agruparse, resolver problemas y llegar a una meta u
objetivo común, incluyendo delegar y dar ordenes de ejecutar actividades.
Algunos ejemplos de comportamientos cooperativos entre los tiempos pasados originados para
sobrevivir fueron:

- Tener lideres que gobernaran en la sociedad

- Implementar procesos productivos
- Delegación y orden para realizar tareas
- Conseguir y a la vez hacer rendir recursos y bienes

De estos aspectos mencionados se difiere que tener un sistema o reglas estipuladas pueden ser
la clave del éxito o evolución, esos inicios fueron la fuente para seguir estandarizando y
tecnificando el concepto de administración en las siguientes décadas. A través de los años, las
sociedades fueron cambiando y a su vez también los comportamientos y/o problemáticas. En la
actualidad, ya no son antepasados antiguos o tribus, son organizaciones y empresas con Visiones
y Misiones para salir adelante, lideres con áreas que representar y velar por las metas o
expectativas que tengan como Organización. También a su vez, las normatividades y reglas tiene
ahora elementos mucho más estrictos y sistémicos. Teniendo como objetivos claves: Ser
rentables, crecer y sobrevivir
 A la hora de hablar de Administración en una compañía se considera como una acción de
control y dirección que cuenta con una cantidad de responsabilidades para cuidar la institución.
En mis propias palabras, definiría la palabra Administración como una habilidad para saber
preservar y cuidar todas las áreas de una empresa y sus recursos, todo partiría de ahí. Saber
conocer bien el contexto, las cualidades y la situación real de la organización puede ser el pilar
principal para brindar soluciones estratégicas y buena toma de decisiones para implementar una
planeación y desempeño eficaz.

Ejemplo:
Caso del presidente y director ejecutivo de Boeing.
Este fue un caso de investigación en la clase de Administración General del 5to semestre,
debía de buscar cierta información sobre una empresa que no conocía. La empresa de aviones
The Boeing Company, al investigar un poco inmediatamente me di cuenta que era una
compañía bastante grande con una trayectoria muy amplia en el sector con una cantidad de
logros aeroespaciales en Estados Unidos. Todo el éxito se le acontece a que su fundador William
E. Boeing empezó desde cero en Seattle con el sueño de construir aviones de línea, asi que
empezó con bocetos de aviones que al principio llevaban correo aéreo de estado en estado, hasta
que logro mejor sus prototipos, sus motores, dedicándose también a la producción de misiles y
satélites espaciales. Comenzando a creer y expandirse logro reconocimiento a nivel mundial por
sus increíbles modelos de avión y el resto es historia.

Todo el éxito y tantos años en el mercado también genera problemas, usualmente cuando se
busca Boeing en Google aparecen reportes o noticias de las problemáticas que tiene la compañía:
ya sea por demandas, mejoras en sus diseños de avión, fallas técnicas, cierres de ventas, pedidos
a nivel mundial de sus modelos mas reconocidos, conflictos que tiene con la competencia, etc.

Todos los retos que la compañía enfrentaba y sigue enfrentando solo los puede llevar y
afrontar alguien que conozca bien la compañía y todas sus problemáticas. Fue ahí, cuando en el
año 2020, el presidente del consejo de Administración de Boeing sabiendo que estaban
atravesando por momentos difíciles después de 104 años, vio muy viable la opción de traer de
vuelta a David L Calhoun destacando que no había nadie mejorar para manejar la compañía en
este momento. David Calhoun quien fue presidente anteriormente y es miembro de la Junta de
Administración de Boeing desde el año 2009, ya había sido presidente de otras compañías, pero
en su trayectoria profesional ha pasado más tiempo conociendo mejor a Boeing que a cualquier
otra.

Analizando la decisión que tomo el Consejo Administrativo, fue lo más inteligente y

estratégico que pudieron haber hecho, considerando que es la persona mas adecuada para dirigir
por sus amplios conocimientos en el sector aeroespacial, es además un miembro conocido por
sus buenas acciones y ejecuciones durante los años y con gran sentido de pertenencia por la
compañía, lo que hace que se sienta comprometido con cada una de las áreas en el proceso de
crecimiento y mejoras de Boeing, manejando bien el estrés y los cambios que se deban de hacer.

Algunas de las iniciativas y planes que David Calhoun compartió por correo electrónico a todos
los trabajadores de Boeing a principios del 2020, fueron las siguientes:

- Reconstruir la confianza con los clientes fieles, cumpliendo con sus expectativas y
teniendo más compromiso.
- Fortalecer la cultura interna enfocados en sus valores
- Operar con excelencia (Mejorando métricas de calidad)
- Mantener la salud de la producción con una productividad alta y eficaz de una manera
segura
- Invertir en el futuro de la compañía buscando innovar y buscar nuevas tecnologías.

Esto quiere decir que un buen líder seguirá conservando y cuidado el legado de la compañía
que esté manejando, defendiendo sus valores como compañía y desarrollando sus fortalezas, aun
con los problemas y dificultades se debe de sacar la empresa adelante también viendo las
grandezas que esta misma tiene. Haciendo evaluaciones y diagnósticos de la organización
inicialmente en su micro entorno para saber que problemas hay en lo interno hacia lo externo,
tomando cartas en el asunto y viendo beneficios incluso en las adversidades.

Finalmente, es muy relevante el hecho de que el pensamiento de administrar estratégicamente

lo que este a disposición, alcance o a cargo del ser humano es algo muy natural que va arraigado
de una manera u otra a nuestros comportamientos de proteger los interés y metas que se tengan.
La administración no solo se ve en compañías u organizaciones es algo del día a día que va
estableciéndose como un buen habito tanto personal como general.